内容导航：旅游综合规划的规划方法有哪些？这是了解规划者编制的规划结果是否符合标准的重要依据，但规范的套路对于开发商来说毫无用处。根据《旅游规划通则》的要求，风景名胜区规划应当经历总体规划、控制性详细规划和建设性详细规划三个阶段。完成这三个计划通常需要一年半到两年的时间。从开发商的角度来看，他不可能等到三个方案修改完才开始施工。他的要求是拿出一个切实可行的方案，能够用最少的钱、在最短的时间内立即实施。视觉设计院主动提出讨论如何制作十二个方面的旅游规划切实可行，根据市场趋势，以更好地服务开发商为根本出发点，符合景区开发建设需要。 1.资源禀赋分析。这里所说的资源禀赋分析不仅仅是对景区资源的详细罗列，而是要求对大范围内的景区资源进行关联分析，挖掘、整合、拓展单一资源一流。独特且具体的特色产品。 2、市场需求及竞争分析。对于市场需求和竞争的分析，旅游规划不能仅仅对宏观市场、客源定位与预测、客源数量三个方面进行初步研究。 VS这种类型的研究远未成为真正的操作。 - 深入的市场层面分​​析：（1）市场层面：分析市场正在增长什么、市场有什么、还缺乏什么以及市场在什么水平上竞争； （2）竞争对手水平：分析竞争对手概况（项目选址及周边环境、规划方案、建筑风格、项目卖点、项目配套设施及服务、运营管理）、市场反应（分析竞争对手的营销策略、实际销售情况等）经营状况、项目优缺点）； （3）消费层面：主要定义顾客的来源区域，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感度在哪里。建议：您可以学习房地产规划中的类似章节针对景区需求量身定制的海相关内容。最好研究一下他们的规划建议，因为他们的建议所涉及的内容都是实际落实的，可能领域不同，但方法论是相互关联的，值得学习。 3、开发商分析，开发商分析主要从四个角度进行分析：开发商的投资意向、初步开发构想、经济实力和运营能力分析。目前规划中一般没有这一章。开发商投资一个景区的时候，基本上是有投资意向和初步的开发理念的。规划师的任务是从一个角度去检查、深化、拓展和落实开发商的初步发展理念。不是从专业的角度。这里提出深化对发起者经济实力和运营能力的分析，目的是为了在运营层面端正旅游区的发展主题和旅游产品的设计。我们知道：所有的旅游规划和旅游规划都必须落实在开发商的运营中，项目无论策划和规划得多么好，如果超出了开发商的实际运营能力，一切都将是空的，这也是内部的。当前规划不能被利用和搁置的原因。规划者和开发商需要充分、彻底的沟通。这种沟通不仅仅是高层领导之间的沟通。研究团队全体成员均应参与并具有专业理解。基于。 4.开发主题及形象设计。开发主题和形象设计是旅游规划的薄弱环节。常见的做法是在形象定位中添加宣传口号，只有极少数方案还添加了景区标志。设计。最常见的形象定位和广告口号是比较定位方法，模仿自己，未能抓住景区的灵魂，找到景区独特的足迹，不具备唯一性、首创性和特异性。规划中提到。规划者低估的部分。对于开发主题的设计，建议根据项目的个性，对项目进行大面积的概念获取和本土化的体现。说白了，就是要应用与本项目开发类似的项目的成功开发经验。旅游规划或旅游规划竞赛依赖于规划者或规划者的信息、资源和愿景。在规划或策划过程中应该出现详细、清晰的项目开发思路流程图。对于形象设计部分，可以向品牌策划机构了解更多。读《广告案例实战》、《创意就是力量》等书应该很有启发。建议增加一套景区VI应用系统。 5、功能区划和项目框架。功能区划和项目框架是旅游产品开发主题和设计的支点，是旅游规划的巅峰。一些规划方案该文档包含数十页文本。考虑到开发者的审阅习惯，是否可以单独提取，独立形成图文丰富的场景设计任务书，甚至根据开发者的要求和设计深度制作图纸。由于设计手册都是静态元素，因此应该设计动态的业务绩效计划。静态设计非常丰富，动态表现也非常精彩。 6、旅游产品设计策划都涉及到旅游产品设计章节，空间很大。列出的旅游产品很多，有几个大类和几十个小类。看来如果不列出那么多产品，却无法体现出策划者的水平，也无法体现出策划者的水平。资源的丰富性和深度。但有一个问题需要考虑：策划方设计的这么多旅游产品有市场吗？他们都有竞争力吗？会由投资者经营吗？在选择产品设计时，要结合资源禀赋分析、市场需求与竞争分析、投资者实力与能力分析、市场需求分析、投入产出分析等进行统筹考虑，哪些是基础产品，哪些是辅助产品哪些产品要先推出，哪些产品要其次推出，哪些产品要丰富和完善，哪些产品要舍弃，这就是规划理论讲的“加、减、乘、除”。 ”规划涉及确定哪些产品最适合开发景区的特色，不是景区能开发什么产品。对于旅游产品的设计，大家都讲创意，这并没有错，但核心问题是：如果没有系统的反思和动态的控制，一切创意都会变成想法。想法是有限的吧？当然，不能用来拯救景区。 7.商业模式设计。商业模式设计的主要内容是景区盈利模式的设计和投入产出分析，从而解决景区应该投入什么钱、投资到哪里、可以建设什么项目的问题哪些项目是开发商自己运营的，哪些项目只要建好就可以了。租赁，什么项目需要引入新的合作伙伴，在哪里赚钱，盈亏平衡点是多少，对于真正的旅游地产项目：还需要明确哪些地块应该购买，哪些地块只能出租，费用是多少。景区盈利模式的设计以及投入产出分析是开发商最关心的点。至少有投资估算表、流动资金估算表、筹资及预计使用表、投资现金流量总额。规划表、资金来源及申请表等。必须出现在规划计划中。资产负债表、贷款偿还表、损益表、营业税和销售税工作表、成本和费用估算工作表、固定资产折旧工作表、无形资产和递延资产摊销工作表敏感性分析等13张桌子。 8.控制发展节奏。目前，景区开发呈现投资多、建设周期长的趋势。在这种情况下，建设项目应分期规划，明确、精准控制开发节奏。规划不仅是提出短、中、长期建设项目，而且要明确启动项目是什么。创业项目必须是：一是能立即取得效益；二是能够快速在市场上形成示范效应；该项目运动效应明显，想必具有“连环枪”的效果。寻找创业项目是策划中经常提到的项目寻找的关键点。寻找一个启动项目这是最困难的，因为这决定了项目的成败。也许景区前景很好，利润也很大，但开发商如何才能度过最艰难的初期开发阶段呢?需要找到好的牌照来启动项目。规划时，应提前设计好如何连接分期项目的接缝和分期项目的接缝，否则项目开发的连续性容易出现缺陷。遗憾的是：这一章的旅行计划并不多。 9、营销策划。营销策划是旅游促销的主要内容。策划期间进行的营销策划几乎笼统，缺乏针对性和实用性。这也是很多规划文本被忽略的原因模仿和抄袭。导向性不是很强，意义不是很大。更合适的做法是：只创建旅游网站、宣传画册（包括电子画册），最多制定第一年的营销计划。由于变数太多，我们会在景区临近开放时制定开放实施方案。 10、没有经过园艺及相关专业培训的规划人员是不可能进行专项规划的。它是规划中被复制和复制最多的章节之一。有些数据是未经详细计算而获得的。设计工作簿中可以包含文字和图纸，但必须清楚介绍技术数据的来源，图纸必须详细、准确。例如，布局规划给水、排水应标明位置、流向、流量、管道尺寸、管道长度等内容。 11、景区组织架构和管理制度设计，景区管理国际经验。现有的规划有的只是简单省略，有的只是学术意义上的管理机制研究，缺乏可操作性，这是大家需要吸取教训的地方。本文所提到的景区管理系统的组织架构和设计应明确部门的组成、人员数量、人才的专业和工作经验要求、部门间的沟通、协调和配合方式，并形成一个清晰的框架。以及组织结构图和操作职位。说明和人员管理系统的燃料。 12、A级景区评级，A级景区评级呈平稳趋势。这一章几乎没有旅行计划。未来的需求一定很大。建议弥补这一点。旅游规划的制定方式必须改革，否则前景堪忧。希望：这篇文章能够起到吸引玉石、造福行业的作用。也希望旅游规划的路越走越宽。旅游策划机构才能真正赢得旅游促销者的尊重，与促销者分享红利。成功的喜悦体现了旅行策划者的重要价值。

2. 全球旅游计划指的是什么？

全球旅游计划又称全球旅游规划，是一项综合分析在旅游资源调查和评估的基础上，按照国家方针政策和国民经济发展的需要。根据旅游区的资源特点和社会经济技术条件，提出旅游区的发展战略；确定旅游区的性质；划定旅游区、风景区范围和保护区外围；划分风景名胜区和其他功能区；制定风景名胜区资源的保护、开发和利用办法；确定旅游区的承载能力和旅游活动的组织管理措施；对所有园林绿化、交通、水电、服务设施进行统筹和统筹风景名胜区的旅游区；进行总体投资预算和效益分析；开展经济社会环境影响评价分析。远景设计院指出，往往还包括专项规划（或部门规划），如旅游资源的调查、评价和开发、旅游市场的研究、分析和规划、旅游客源地、旅游线路的设计和规划、旅游产品设计与规划、旅游资源规划。保护旅游环境；旅游管理及人才培养项目等旅游总体规划与旅游部门的规划相对应。它具有全球战略性质，不提供各个景点或具体建筑项目的详细规划。具体到景区。

三、旅游总体规划特点

1．可操作性 旅游总体规划的可操作性主要是指其较强的实用性。现阶段，它与旅游发展规划有很大不同。旅游发展规划具有较强的战略性、指导性、原则性，但不具有战术性；而旅游总体规划则具有较强的战术性、实践性、可操作性，能够有效指导旅游区的建设、布局和发展。旅游总体规划是在密切联系实际、广泛征求意见的基础上制定的旅游区建设和发展的方案，对各种问题的研究比较深入和具体。因此，其实用性之强也是理所当然的。 2. 系统特征系统性的旅游综合规划主要体现在其规划内容上，即通过旅游综合规划，把握区域旅游产业发展的核心问题，符合可持续旅游发展的思想，就是要考察旅游业的发展状况。以大旅游理念的产业体系，将国际旅游、国内旅游和当地居民休闲休闲活动视为一个综合市场。构建区域旅游产业板块，将众多旅游相关产业纳入政府“大旅游管理”体系，制定可操作的旅游发展目标，为区域经济社会发展提供决策支持和政策保障。所谓总体规划的名称也显示在规划内容的系统性，否则就是滥用语言。三、具体性旅游总体规划不仅要求其内容系统、全面，而且要求内容详细、具体，即旅游总体规划要解决旅游产品体系、旅游支撑体系和旅游业等方面的问题。保障体系。认真对待，要对旅游资源、旅游市场、发展目标、战略部署、空间布局和功能组合等进行具体分析研究，落实具体措施，将规划一一落实。 A。总体规划不是空洞的宏伟规划，而是扎实、完整、扎实的宏伟规划。 4. 不同层次的旅游总体规划时间框架可分为：短期规划为3-5年，中期规划为6-10年，长期规划为10年以上，总体规划。经过20年的组织，为旅游业的发展而制定。从规划的内容来看，它“近乎详细，远见卓识”。例如，短期规划不应只充分考虑知名旅游胜地的开发和道路的建设。 ，还要兼顾基本生活需要，基本娱乐、商业和服务设施以及基本公共设施建设，包括大型餐饮、宾馆、水电、通讯、交通网络和商店等，满足基本生活需要需要。游客吃、住、行、购、娱；就em的选择而言安置，需要选择交通便利、容易开发的地段，便于建设；公共酒店的位置不宜太远，应靠近交通中心，否则游客在开发初期可能会感到恐惧和不安全感。中期规划注重整体发展，重点建设中高档酒店及其娱乐设施、购物中心和公共基础设施。同时，中期规划也是确定旅游区基本形象的阶段，从而形成鲜明的主题形象，参与市场竞争。至于长远规划，主要是对环境和生态的保护，同时值得考虑新项目的开发广泛旅游。综合旅游规划的空间范围至少包括四个层次： （一）区域间旅游规划：即国家间旅游规划，主要适用于具有共同自然旅游资源和历史内涵文化的国家。例如南美、西欧、加勒比地区，以及我国东南沿海省份和东南亚。规划的目的是统一协调旅游源头营销和促销计划。区域间规划主要涉及资源联合开发利用、旅游线路设计、交通协调、营销宣传等，一般不涉及资源利用详细规划。 （2）国家层面的旅游规划：主要目标是旅游线路的设计、旅游产品的推广、年度旅游活动的制定和国家级旅游规划。风景名胜区的确定，以及规划开发的战略目标、发展定位、环境保护等国家旅游线路和精品景点推广是国家旅游规划的重点。 （3）区域旅游规划：多为跨省区域。在我国西部地区，以地貌单元和地理特征作为区域划分的重点，以地理学家对旅游区的划分为代表，如东北旅游区、长江上游中部旅游区等。这些领域有某些共同点在旅游资源、民俗风情等方面进行交流，有利于共同开发。还有行政区域作为规划边界，主要是为了方便行政管理。区域层面的规划主要起到区域协调的作用。每个省份都有自己具体、详细的路线和出行计划，地区之间不应有冲突。 （四）区域旅游规划：以省、市、县或者较小单位的地区为单位。除了旅游资源开发、市场化预测和旅游线路设计外，更涉及到旅游布局和项目规划的具体规划。