我在这方面有一些经验和感受。我曾多次组织带领公司团队开展旅游活动。

刚开始组织团体旅行活动时，没有注意事前对旅行计划的规划和安排。我觉得比较简单，就是带领大家去旅游目的地。后来的事实证明，如此马虎的旅游活动组织很可能导致活动没有主题、队伍行动缓慢、小问题频发、旅游效率低下、参与者疲惫不堪，最终适得其反。

后来我逐渐更加注重旅行前的计划规划，尤其是活动主题和相关团体活动的规划，使得旅游效果越来越好。结果我也慢慢积累了一些我在旅游策划方面的经验，接下来我给大家介绍一下。

互联网上的旅游计划格式和内容多种多样。您可以根据公司的实际情况参考并确定适合本次旅游活动的计划的格式和内容。一般包括以下几个要素：

1．明确活动主题； 2. 简要描述活动目的；

3.活动（主要旅游目的地和主要活动）；

4.活动时间； 5、参与活动人员；

6.组织活动部； 7、活动安排；

8.活动流程； 9、其他事项；

10.注意事项或安全注意事项；

11.注释相关景区的专项安全提示和旅游安全应急预案。

针对上述旅游节目内容的策划过程，我主要强调以下几个要点：

一、旅游活动主题应该尽可能新颖、有吸引力和吸引人。这就需要结合旅游景点的特点和活动的目的，考验策划者的功力！好的主题让参与者期待！

第二，旅游景点或主题活动的选择和安排要适合参与者的喜好。应根据参与者的年龄、性别和文化素养来考虑。也可以提前组织调查，听取参与者的意愿来确定。年轻人喜欢野餐、烧烤等主题活动，老年人则喜欢观光、集体跳舞等主题活动。

三是旅游期间，要妥善组织团队游戏、竞赛等有奖活动，有利于团队成员加强沟通，活跃气氛，提高团队凝聚力。所以这样的活动应该注重策划ng。

四是组织协调人员配备充足，参加人员较多时，可分组。要知道，一个人组织领导5到8人还可以，但如果超过8人，那就有点力不从心，效率低下。

以上是我的一些经验，希望能给大家一些参考价值！

旅游规划案例二：昆明旅游规划方案 熊大勋/文 昆明 旅游在全国的地位非常突出，但自99届世博会以来，昆明从旅游目的地变成了旅游胜地旅游中转站。人们在昆明下了飞机，立即转乘石林，然后直奔大理、丽江。昆明已经从原来的旅游目的地变成了中转地，留不住人了。为了改变这种状况，2004年1月，我制作了《昆明市旅游O制定了《昆明市总体战略规划》，并报送市政府。该规划在2006年昆明国际旅游节上全​​面实施。即把“昆明天天都是春天”升级为“昆明天天都是春节”和“昆明天天都是春天”。每天都是旅游节”。将过于肤浅的“春天”型观光旅游转变为内涵丰富的“春节”型体验旅游，使昆明成为中国首个狂欢之都。2006年正式运营，昆明国际旅游节日变成了嘉年华旅游节。为什么要这样转变呢？依据是我的三个观点：第一是永无休止的旅游方式。自古以来，中国只有一种永无休止的旅游方式，而其中聚集人数最多、经济效益最可观的，就是庙会和元宵节。千百年来，这种旅游形式一直延续至今。d 蓬勃发展。几年前，北京密云灯会因观众拥挤而发生意外，而举世闻名的麦加朝圣，每次都会聚集数百万人，就是最好的见证。二是天不如地利，地利不如人和旅游。在人们收入不高的年代，人们买不起到处走走，只能“切入正题”，于是微缩景观和主题公园蓬勃发展，风靡全国。这是第一阶段。这个阶段，天气发挥了很大作用，率先开发微缩景观和主题公园的地方发了大财。第二阶段是观光旅游，可以“飞来飞去看花”。随着收入水平的提高，人们可以游山玩水。这时，名山大川的地理优势开始发挥作用。奥莱。第三阶段是休闲体验旅游阶段，可以“声色犬马”。这个阶段是人们共同努力、能够符合人性、体验人情的地方，人们聚集的地方成为热点，比如上海的新天地、云南的丽江。三是“游山玩水”不如“吃喝玩乐”。从旅游收入来看，游览山水的门票收入远远小于吃喝玩乐的收入。从另一个角度看，观光不如休闲、体验游，名山大川不如街市、庙会。我们做过世博园、民族村的主题公园，也做过西山、士林的观光游，但最后都留下了前门冷清、拥挤的景象。昆明既没有天时地利，也没有天时地利。这是一个b广告的事情，但这也可能是一件坏事。这是好事，因为人和睦相处才是最大的好处。昆明能否在和谐上做文章？我们能否用第三只眼睛看昆明，发现人类最大的需求？昆明如何打造永不落幕的旅游庙会？让我举一个例子。云南26个少数民族分布在各州。这些地方就相当于村庄、村庄。云南的面积相当于欧洲的几个国家，要把这些村寨都逛遍是非常困难的。因此，云南旅游市场非常需要一个大的市场，这个市场被称为“街子”用云南人的话说。游客不用去各个州，直接来到这个大市场，一次性看到26个少数民族的风土人情、歌舞文化。而且，还得有市场的热闹景象。谁将扮演这个角色？当然，昆明是最合适的。根据这一理念，以“昆明明天是春节”的套餐，将云南26个民族的文化习俗、云南十八怪等资源都包含在这个套餐中，并将在昆明打造将来。 6个广场、20个城市绿地和步行街，类似苏格兰管风琴乐队、欧洲民族管乐队巡演的歌舞表演、花车巡演、乐队表演、游客参与等形式，让昆明的大街小巷充满了春节般的节日狂欢、狂欢的氛围将让昆明动起来，形成一场丰盛的国际旅游盛宴，打造出独具特色、完整的云南旅游品牌。打造昆明旅游门面、云南旅游一条街、中国旅游繁华城！经过这样的规划，游客们会发现，这座城市完全就是一个少数民族的狂欢海洋。他们下了飞机。国外有很多狂欢城市，如巴西的里约热内卢、法国的尼斯、意大利的威尼斯和米兰、德国的科隆、西班牙的加拿大等。迪斯等，但中国还没有一个城市有这样的定位，打造出“昆明天天都是春节”、“天天都是旅游节”，这必将使昆明成为中国前所未有的全民狂欢之都，也只有昆明在全国都有这个。健康）状况。但是要花很多钱，你能想办法省钱甚至不花钱吗？嗯，发生这种情况有两个条件。一是昆明是区域性国际旅游会展城市，这里发布的信息可以辐射全国乃至世界。其次，昆明人俗称“虫子”，旅游消费能力较强，是云南各地州旅游景点的主要消费群体。所以，通过省政府，让云南省地级政府每年自费来昆明展示本民族文化、民歌舞蹈、自然风光，并每月、每周定一个主题，举办昆明步行街、广场的展览，比如这个月是西双版纳文化周，下个月是丽江文化周，下个月是大理文化周。这样，每个州都可以展示自己迷人的文化，同时吸引游客前来消费，昆明不花一分钱就成为狂欢之都！花国家的钱在昆明办事。双方各得其所，按照自己的利益行事。这也是一种商业魔法。该计划于2006年昆明国际旅游节上由昆明市政府正式实施。据我了解，云南省德宏州花费了300万元n元去昆明演出一周。关于昆明“天天都是旅游节”、“昆明体验嘉年华”的媒体报道层出不穷！第二年，即2007年的嘉年华旅游节上，首次邀请了东盟六国的艺术团队参加，进一步丰富了“嘉年华昆明”的形象定位，从首都转型为“嘉年华昆明”。从中国的狂欢节到亚洲的狂欢之城。他们都向前迈出了一步。这次全新的旅行之后我们规划的旅游形式以及城市形象的定位对昆明的旅游产生了巨大的影响！ 2006年昆明国际旅游节以“天天都是旅游节”的新方式，被云南省政府认定为云南第二次旅游创业的起点和标志。 2006年2月4日，昆明《都市时报》报道称，“2006年在昆明旅游的国内游客数量同比增长超过2000万，比去年增长15%！即增加国内游客300万人次。这是第99届世博会之后的事。这是昆明最大的增长。而且成本远低于世博会，不到万分之一。其影响力和持续性远胜于世博会。这就是计划的力量。我常说我不是策划师是的，我也和老板一样投资，只不过老板做有形投资，我做无形投资，就是给项目注入想法和理念，盘活、提升它的资产。老板和政府投入了大量的有形投资，但是没有好的无形投资，投入几百亿也没用！有了无形的投资，四两个人就赌上千块钱。除了策划昆明旅游节和昆明城市新形象外，我还策划了中国第三种颜色——芳彩！在同时解决了昆明房产空置率高、留不住游客的两大问题。工作方式是把房子拆掉卖掉。 20万元的房子可以分100元。 2000份，然后通过设计一款旅游产品，其中包含100元的奖金，只需消费该旅游产品一次，就有机会赢取20万元的房子。中奖几率为1/2000，远高于体育彩票和福利彩票。按以下方法操作： 1、设计一个200元游昆明“走街串巷、吃小吃”的旅游产品，因为一个城市的文化精髓就隐藏在小街小巷和风情小吃中。 2、在成本设计上，200元中的100元用于品尝小吃和《昆明牛皮》（类似《藏牛皮》）。 100元可以用来旅游 可以吃到10种有代表性的，好吃又便宜有名的凭餐券买零食，还可以得到《昆明牛皮书》一本漂亮的小资读本（价格定在20元，如果旅游局大量购买，可能只要13元左右）。 3、本阅读器中，会有昆明小吃路线图。如果昆明有100家小吃店分布在大街小巷。我们可以将其分为10条线路，每条线路上有10家商店。每个持书的游客可以根据书中所示的路线图找到其中的10家小吃店（80元吃10种小吃，合理合理）。这样做不仅可以分流大量的游客，还可以让大家每次都能体验到不一样的体验！ 4、200元可说大也可说小。关键要看花在什么时间、花在什么地方。 人们来昆明光是机票就花六七百元，然后预算里就已经花掉了几千元。这样的话，又要花200元n 可以前所未有地深入体验魅力城市的魅力，更有机会赢取20万元大奖获得最适宜居住城市的房子。此时此刻花200元可能只是与我们平时花20元的心态相比。这200元非常值得：一是可以深入昆明最迷人的角落，感受昆明的美景；二是可以深入到昆明最迷人的角落，感受昆明的美丽；第二，你可以获得一本值得永远纪念的小资书籍。您可以参考在老字号小吃店拍的照片和读书书中的照片和场景回味，铭记一生；三、你可以在最适合人类居住的城市买到一套20万元的房子。这里有一个关键环节，只有全套解决方案才能实现。这意味着昆明的物价便宜，远低于发达城市。因此，花100元吃点东西，绝对会让这些发达城市的游客感觉200元左右。而且，游客会有在旅游区多花一点钱的心理保证。所以，是可以很好的实施的！ 5、剩下的100元就是上面提到的昆明商品房“彩票”，也就是这100元用来买房。一位外地游客史无前例地花200元“走遍昆明大街小巷吃昆明”，同时还有机会在最宜居城市获得一套价值20万元的房子，何乐而不为呢！ 6、云南每年游客人数超过5000万人次，我们只算其中的十分之一。就是说如果只有500万人愿意参与这个项目，我们也将获得5亿的资金，每年可以吸纳2500套房子。旅游局每销售一款这样的旅游产品，就可以从200元中拿出100元向房地产公司购买房屋，一年可以购买2500套房屋。房子不需要先交给旅游局，但可以按照“逛街吃昆明”旅游套票销售的数量购买多少房子，不会影响房地产公司的正常经营。每200元就有100元的房子钱，一套房子附加2000个旅游产品，相当于把一套20万元的房子分成2000股来卖。所以房子是尽快送出去的！ 7、为了规避住房摇号申请审批周期较长的风险，我们设计了一种称为“抽签”的过渡方式，即中签者获得商品房产权后，不再进行抽签。可以带现金或实物，但参加旅行社是以房屋产权为依据的。众所周知，公寓运营最重要的是稳定的客源。专业组织旅游客源的旅行社拥有得天独厚的资源e 优点。选择几家有实力的旅行社组建多家公司，专门从事中标商品房的运营。获奖者购买带有产权的股份，享受租金回报和分时度假的分时权利。业主每年有近一个月的休假权。无论是自己还是亲朋好友，无形中都会给昆明旅游带来无数回头客，成功达到提升中转目的地质量和效率的目的！旅行社通过引导游客到公寓进行度假消费，所得收益以分期付款方式支付给业主。通过“以租代买”的形式，旅行社在几年内付清全部房价后，获得产权，拥有自己的房产，并在股权退出时。获奖者还可以以比抵押贷款还款更快的方式享受现金返还，并且同时，“租售”完成后，他们还可以继续享受原有住房行业分时度假的福利。这样就形成了一种三方互利共赢的商业魔方！首先，房地产开发商通过抽股（即彩票）直接发行产品，比按揭购房或分期付款更能更快地收获现金。其次，对于旅行社来说，比高尔夫公寓的常规运营更容易。此次分期付款的对象是中标消费者。他们以租代购的形式回购，经营压力比直接低。面对规模小得多的开发商，他们的消费端业务要广泛得多。第三，通过旅行社的经营，游客获得产权财产后的收入更有保障，进一步提高了旅游者的收入。增加了再次前往昆明的可能性。四是城市旅游可以深层次运营。第五，通过抽签和抽签两种精巧的模式，形成系列套，保证了活动的合法性，也保证了产权公寓的可持续发展。第六，更令人兴奋的是，整个模式运行后，会形成一个良性运行的大循环——旅游局和房地产开发商合作，设计一个拔股模型，将旅游和房地产嫁接在一个交易上。平台，而获胜者获得产权后，进入另一种运营模式。也就是说，可以作为旅行社主办的公司的股份，享受稳定的收入。而旅行社依靠自身客源优势，经营物业式公寓以租代购，实现盈利。前提是他们必须在——客源和旅游内涵深度管理。这样，就必须采取多种措施，增强游客的兴趣，增加旅游目的地的吸引力。如此一来，游客更愿意参与到这项活动中，不仅享受旅游的乐趣，还能获得投资收益的意外之喜，不是很美好吗！通过后一种模式的良性循环，促进第一种模式的有序运行。进一步深化房地产开发，同时使城市旅游进入深层次高效阶段。从而进入又一轮强大的动力循环系统。更妙的是，我设计的“房屋彩票”与体育彩票、福利彩票不同。 “彩票”有可以交易的商品，有买卖的市场。 ，打空手道。具有社会道德范围内的原罪感，具有极强的挑衅性并且难以控制。这也是为什么彩票的盈利模式受到政府限制的原因。 “房子的颜色”有很大不同。一旦发行运营成功，不仅能够有效消化全国商品房积压，更重要的是，将直接成为国家调控宏观经济的重要手段。现阶段中国经济过热已是不争的事实。主要原因是银行贷款带动的房地产泡沫现象，促使国家利用金融杠杆进行一系列调整。但这种宏观调控风险很大，如果做得不好，就会抑制投资和消费积极性，产生破绽，造成新一轮经济低迷、启动困难。这种“住房摇号”的做法，2005年8月，广西房地产协会给我打电话，在征得我的同意后，目前正在南宁实施。

旅游景区项目策划的设计要点（幻星品牌旅游策划提醒您：内容较长，请耐心观看）

幻星品牌以年为基础文化旅游设计经验总结得出，旅游景区的规划设计需要按照美学原则进行设计，同时充分考虑游客的感受，有一定的亲和力和关怀，注重实用性和功能性，使设计的建筑、景观等与环境构成一幅美丽的画卷，为游客提供美妙的旅游体验。具体来说，旅游景区规划设计应注意哪些方面？

一个旅游景点没有吸引力，就会有没有发展ent.桂林漓江峰峦叠翠、九寨沟奇幻水景等独特的自然景观是这些风景名胜区的魅力所在。没有吸引力，不打造吸引力核心，旅游的基础就无法形成。因此，旅游首先要形成景点和景点核心。创造吸引力的关键在于精准定位，需要对资源、文化、市场有深入的了解，并能引领整个游乐流程。

1）行程的组织设计

旅游产品的行程是组织旅游的过程，也是使整个旅游达到预期效果的过程所以行程的组织设计非常重要。旅游线路设计中有一个关键技巧——旅游心电图。比如登山，整个游览过程短则一小时，长则一小时天。一般游览过程原则上应每15分钟让游客兴奋一次，30分钟应有较大兴奋感。有相应的消费品，让整个游览过程变得丰富有趣。旅游就像一个剧本，旅游规划设计实际上就是一个剪辑剧本。整个剧本的跌宕起伏一定要设计得有吸引力。

2）旅游景点设计

旅游景点设计的关键是让游客更有效地观看和参与体验。溪流的感觉和从远处看溪流的景色完全不同。在设计中，必须建立好人与水流的关系。既要形成人与自然的互动反应，让游客在不破坏自然环境的情况下参与体验，又要凸显自然。超值，感受街道的活力我处于最佳的位置，让这自然之美带来身心的愉悦。

3）游乐设计

无论是自然游览点、文物点、还是新建的景点，可玩性都非常重要，越来越多的游客注重参与性和互动，纯粹的观光景点很难吸引游客入住！游乐设施设备已经发展得很好，从机动、光电到目前的数字游乐设施不断升级换代。无论鬼屋探索、天空漫游，还是其他方式，各种富有想象力的方式都可以做成深度参与的游戏体验，并通过创造现实中不存在的场景和体验过程，给人身心带来兴奋。营造巨大震撼！

4）休息节点设计

停留在最美的地方，通过休闲小广场、休闲商业街、观光平台停下来休息ms等，休闲区有商业店铺，本设计构成休息节点设计。

5）娱乐设计

娱乐与娱乐区别不大，但娱乐更多体现在交互动态结构上，娱乐更多体现在文化层次和方式上的表演艺术。比如互动表演、现场表演、篝火式互动参与、角色扮演体验活动等，来阳朔的时候，很多朋友一定都看过《印象刘三姐》景观表演。这种高水平的创意创造，形成经典，让游客难以忘怀。创新可以形成口碑传播，吸引更多游客。

旅游项目中的景观应具有独特性和独特性。景观本身应该成为一个因素吸引游客，增强旅游区的整体吸引力。旅游景观设计不能仅仅满足功能和一般景观的要求，必须达到鲜明的、独特的吸引人的效果。

景观设计不仅包括自然景观设计，还包括人文景观设计。它需要打造旅游景点，通过非常丰富的元素构建景观特色，有效利用景观符号，体现它的价值，充分展示它的独特性！文化景观设计从文化游览发展到文化体验设计。文化体验景观设计利用各种手段和媒介营造一种氛围和场景，让人们沉浸其中，享受一系列难忘的体验。体验，它具有互动、参与、消费的特点。主要采用情境化、动态艺术、互动艺术等手段进行创作。活跃的艺术和娱乐。

对于旅游饭店、旅游中心、餐厅、演艺剧场等建筑，设计是建筑设计中的专业细分项目，必须结合景区的吸引功能具有特殊要求的设计，如地标、接待功能、集散功能、休闲功能等。在建筑设计中，通过挖掘文化资源，将其转化为建筑设计语言，使建筑本身具有新鲜的生命力，使建筑独特的外观成为景观，使标志性建筑成为景区内有吸引力的景观。

游乐设施设备设计是一门综合性技术，包括设备开发设计和设备应用设计。旅游项目最多，设施设备多通过包装设计将现成的技术转化为适用的产品功能，通过旅游形成休闲旅游线路，最终整合成一套完整的景区设计模型。

景区不能只是风景。对于一个景区项目来说，最重要的就是落实商业模式设计。没有商业模式，景区的投资很难获得回报。

1）收益模式设计

旅游项目的收益方式，是旅游投资中最重要的环节。研究收入模型为我们旅游产品设计和旅游投资提供了重要的技术工具。旅游收入可以从旅游收入总和、旅游收入环比和旅游收入点设置三个方面进行分析。对于旅游项目来说，收入链越长、收入点越多，总收入就越大。一次旅行的总消费与旅行距离、旅行时间、旅游景点性质、游客类型四大要素有关。游憩方式对旅游收入具有决定性影响。对于旅游项目来说，最重要的是旅游总收入和收入结构。总收入的最大化和收入结构的优化是旅游项目成功运营的基础。

2）消费模式设计

景区购物点设计主要通过业态进行设计，包括娱乐项目消费、休闲购物、游乐项目消费等，通过收入模式的设计形成收入结构，利润结构只能通过收入结构来计算，因此收入模式设计是旅游休闲设计产品设计中非常重要的一环。

3）收入项目的设计

例如t的收入项目景区交通既是交通工具，又是游览工具，所有交通工具都涉及收费模式。

在收入模式设计的同时，还必须进行营销模式设计，包括广告策划、营销渠道策划、口号策划和促销模式策划等，可以是通过电视广告、互联网、主流媒体和自媒体等模式实现的营销设计、营销设计和景区管理设计都可以称为“软系统设计”。景区营销必须在有吸引力的核心产品基础上建立系统、灵活的价格体系，制定宣传促销与终端拉动相结合的促销策略，做好品牌管理，即管理好消费者的认知，同时做好营销与服务多组合的渠道模式。

景区运营管理“设计”包括从项目运营策略、管理策略到管理实施等运营管理各个环节的规​​划，重点包括项目投资分析、盈利模式和发展战略、发展战略定位是指各模块管理策略的确认，包括运营执行路线图，即各运营管理模块体系的建立，以及各运营管理实施方案的制定。

总之，旅游景区的规划设计非常重要。从景点创作，到景观、游憩、建筑设计，再到建设、运营管理等，这一系列流程共同构成了完整的旅游景区规划设计框架。了解更多旅游景点规划请关注我们的公众号汤姆星空文化旅游策划！