1．企业财务管理环境：财务管理的宏观环境和财务管理的微观环境。二、财务管理的宏观环境 财务管理的宏观环境包括非常复杂的内容，如经济因素、法律因素、社会文化因素、自然资源因素等。 （一）经济环境财务管理的经济环境是指影响企业财务管理的各种经济因素，如经济周期、经济发展水平、通货膨胀形势、经济制度等。 1、市场经济条件下的经济周期，降级通常不会经历长时间的持续增长或衰退时间，但在波动中前进。这个周期称为经济周期。 2、经济发展水平 财务管理的发展水平与经济发展水平密切相关。经济发展水平越高，财务管理水平越高。经济发展水平越低，财务管理水平就越低。 3、经济制度 经济制度是指为配置有限资源而制定和执行决策的各种机制。当今世界有两种典型的经济体制：计划经济体制和市场经济体制。计划经济体制的基本特征是：（1）一定级别的企业单位没有决策权，决策权属于某个高层机关（如计委）或几个高级主管部门。各级主管部门（如计委、企业主管部门、财务部门等）等）； （二）决策指示以相关规划文件的形式自上而下下达，最后下达基层； （三）基层单位必须贯彻落实本决策指示，努力完成决策规定的各项规划指标。市场经济体制的基本特征是：（1）没有（如果有的话，也是非常有限的）高层机构的指令或命令； （二）企业的经营决策是根据企业提供的信息根据市场供求关系和价格变化做出的； (3)企业不断响应市场信息，从而不断调整自己的各种决策。 4、具体经济因素除上述因素外，一些具体经济因素的变化也会对企业财务管理产生重要影响。这些因素主要包括：（1）通货膨胀离子率； （二）利率； （三）外汇汇率； （四）金融市场和金融机构的完善程度； （五）财务政策； （六）财税政策； (7) ) 产业政策； （八）对外经济贸易政策； （九）其他相关因素。 （二）法律环境财务管理的法律环境是指影响财务管理的各种法律因素。法律是体现统治阶级意志、由国家制定或承认并由国家强制执行的行为规范的总和。广义的法律包括各种法律、法规和制度。财务管理作为一种社会行为，必须受到法律规范的约束。根据法律对财务管理内容的影响，法律可分为以下几类。 1、影响企业融资的各种法律。企业融资是在一定的法律约束下进行的。影响公司的法律法规利率融资主要包括：《公司法》、《证券法》、《金融金融法》、《证券交易法》、《经济合同法》、《企业财务通则》、《企业财务制度》等。这些法规可以从不同方面规范或限制企业的融资活动。 2、影响企业投资的各种法律法规。企业的投资活动也必须在特定的约束下进行。该领域的法律法规主要包括：企业法、证券交易法、公司法、企业财务通则、企业财务制度等。这些法规从不同方面规范企业的投资活动。 3、影响企业收入分配的各类法律法规。企业分配收益必须遵守有关法律、法规的规定。这些法律法规包括：税法、公司法、企业法、企业法通则奖金财务、企业财务制度等，都从不同方面规范企业收入的分配。 （三）社会文化环境 社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信仰、道德、风俗习惯、权利观念等。与社会制度相适应的义务和道德观念、组织纪律观念、价值观、劳动态度等。三、财务管理的微观环境财务管理的微观环境还包括很多内容，如企业类型、市场等。条件、生产条件、材料采购条件。下面概述对财务管理有重要影响的几个方面。 （一）企业类型 企业类型很多，可以根据不同的标准进行分类。首先介绍三E类企业组织形式按国际化管理，进而引入其他企业类型。 1、三类企业组织形式及其对财务管理的影响。企业通常分为三种类型：独资企业、合伙企业和公司。 (一)个人独资企业。独资企业是一种由一个人资助、拥有和控制的企业。个人独资企业具有结构简单、创办容易、利润专有等优点。 （二）合伙企业。由两个以上所有者共同出资、共同所有、共同经营的企业，称为合伙企业。合伙企业的优点是容易启动、信用良好，但也有责任无限、权利分散、决策缓慢等缺点。 (3) 公司。公司是法人，是有权以自己的名义开展业务、签订合同的法人实体与他人发生行为，并在法庭上起诉或被起诉。公司最大的优点是公司的所有者——股东只承担有限责任，股东以其出资额为限对公司债务承担责任。公司的另一个优点是筹集资金比较容易，可以通过发行股票、债券等方式快速筹集大量资金，这使得公司比独资、合伙企业有更大的发展可能性。不同的企业组织形式对企业财务管理产生重要影响。如果是个人独资企业，财务管理比较简单，主要利用业主自有资金和供应商提供的商业信用。由于信贷有限和借钱筹集资金的能力有限，银行和其他机构不愿向独资企业放贷。个人独资企业业主只提取资金，比较简单，没有法律限制。与个人独资企业相比，合伙企业的资金来源和信用能力都增加了，收入分配也更加有利。因此，合伙企业的财务管理比个人独资企业复杂得多。 。公司造成的财务问题是最多的，公司不仅要努力获取最大的利润，还要努力增加公司的价值；公司的资金来源多种多样，融资方式也多种多样，需要认真分析和选择；就像独资企业或合伙企业一样简单，企业内部和外部都有很多因素需要考虑。 2、按照其他标准划分的企业类型及其对财务管理的影响。企业还可以根据其他标准进行分类。这些c分类主要有：（1）按企业所属部门，可分为工业企业、商业企业、农业企业等。（2）按企业规模，可分为大型企业、中型企业和小型企业。 （3）按所有制关系可分为国有企业、集体企业、个体私营企业、外商投资企业、股份制企业等。 （4）按经营方式可分为分为承包经营企业和租赁经营企业。 （2）市场环境 商品经济下，各个企业面临着不同的市场环境，这会影响和制约企业的财务管理行为。构成市场环境的主要要素有两个：一是参与市场交易的生产者和消费者的数量s;二是参与市场交易的商品差异程度。一般来说，参与交易的生产者和消费者越多，竞争就越大；反之，竞争就越小。参与交易的商品之间的差异程度越小，竞争程度越大；商品之间的差异程度越大，竞争程度越小。企业经营的市场环境通常有四种： 1、完全垄断市场。又称“纯粹垄断市场”或“垄断市场”，是指整个行业中只有一个卖方或竞争者，可以决定商品的供给数量和价格。此类市场实际上不存在竞争。 2.完全竞争的市场。又称“纯粹竞争市场”，是指不存在竞争的市场。不受任何因素的阻碍或干扰，买卖双方自由竞争。在这种市场上，有很多生产者和消费者，但都无法控制市场价格，而只能接受当时的市场价格。 3.市场不完全竞争。指具有一定控制力的竞争市场。这类市场的商品生产商很多，但不同厂家的产品存在一定的差异（如质量、品牌等）。这样，消费者在购买时就不得不选择，从而使某些厂家（如名牌产品的厂家）能够在一定程度上控制和影响市场。 4、寡头垄断市场。这是指由少数生产商控制的市场，通常控制该产品70%-80%的销量。剩下的一小部分由许多其他企业经营。企业所处的市场环境对财务管理有重要影响ent.对于完全垄断市场的企业来说，销售一般不成问题，价格波动也不会很大。筹集资金；而对于完全竞争市场的企业来说，销售价格完全由市场决定，由市场决定。左右，价格容易出现上下波动，企业利润也会上下波动，所以不宜过多举债筹集资金；对于不完全竞争市场和寡头垄断市场的企业来说，关键是要让自己的产品超越其他企业。企业的产品创造特色、品牌，需要大量的研发投入，开发新的优质产品，并做好广告、售后服务、优惠的信用条件。为此，财务人员应筹集足够的资金用于研发和产品推广。 （三）采购环境采购环境又称物资来源环境，对企业财务管理具有重要影响。根据不同的标准，可以对采购环境进行不同的分类。根据物资来源是否稳定，采购环境可分为稳定采购环境和波动采购环境。前者有企业所需资源相对稳定的来源，而后者则不稳定，有时无法购买。如果企业处于稳定的采购环境，可以减少库存，减少库存占用的资金；相反，必须增加库存的保险准备金，防止库存短缺影响生产，这就需要财务人员在库存保险准备金上投入更多的资金。采购环境可分为采购环境与采购环境h 采购环境中价格上涨和价格下降根据价格变化而变化。在价格上涨的情况下，企业应尽可能提前采购商品，防止价格进一步上涨造成损失，这需要更多的库存投入；相反，在价格下跌的环境下，应该尽量按用即买。为了从降价中获益，你还可以在库存上花尽可能少的钱。 （4）生产环境 不同的生产企业和服务企业的生产环境不同，对财务管理产生重要影响。例如，如果一个企业的生产是高科技的，那么它就会拥有较多的固定资产，而只有很少的生产工人。这类企业在固定资产中占用资金较多，但工资成本较少，这就需要企业的财务人员筹集足够的长期资金来满足企业的投资。固定资产；相反，如果企业的生产是劳动密集型的，那么可以使用更多的短期资金。再比如，生产船舶、飞机的企业，生产周期长，需要使用较多的长期资金；反之，生产食品的企业生产周期短，可以利用更多的短期资金。

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