内容导航： 急需一篇旅游论文 旅游专业论文 2000字 1. 急需一篇旅游论文

我觉得写《甘肃丝绸之路旅游发展制约因素分析》很有价值，下面有一篇文章请查看该文章。我只是希望从中学习，而不是模仿。甘肃丝绸之路沿线旅游产品生命周期增长研究综述：甘肃丝绸之路沿线旅游产品档次高、内容丰富，是甘肃省旅游产品的代表。对该产品进行生命周期研究，有利于实现产品升级、更新换代，有利于带动甘肃旅游业快速健康发展。关键词：丝绸之路；旅游产品；生命周期 1.旅游产品生命周期理论 产品生命周期原本是营销学中的一个重要概念，是指一个产品从进入市场到被淘汰。 20世纪80年代初，这一理论被引入旅游研究领域，从而形成了旅游产品生命周期理论。受到学​​者认可并广泛应用的旅游目的地生命周期理论是由加拿大学者Burter.R.W.提出的。 1980年，布尔特根据产品周期的概念，提出旅游目的地的演化经历六个阶段：探索阶段、参与阶段、发展阶段、巩固阶段、停滞阶段、衰退或复苏阶段。 1993年，鲍继刚等。首先在教材《旅游地理学》中介绍了巴特对中国旅游目的地生命周期的思想。 1995年，鲍继刚、彭华将旅游目的地生命周期理论应用于广东丹霞山的拓展和开发。新景区的开发对老景区的恢复作用显着。在1995年，谢彦军运用巴特的理论发表了《旅游目的地生命周期的控制与调整》一文，试图从需求、效果、环境三个因素来分析旅游目的地生命周期的控制与调整之道。 2002年，赵西平等主编的《旅游营销》将旅游产品的生命周期分为推出、成长期、成熟、衰退四个阶段。在推出阶段，旅游产品尚未得到消费者认可，产品在旅游市场知名度不高；通过建设旅游设施、改善交通条件、加强宣传推介，市场逐步开放，游客数量迅速增加，进入成长期。阶段;成熟阶段，游客增速趋于稳定，旅游业投资已开始产生良好的经济效益和社会效益；随着旅游产品的特点逐渐被更多人所熟悉，他们的吸引力就会逐渐减弱。游客人数达到顶峰后，开始缓慢下降。旅游企业或有关部门要进一步完善旅游设施，开发新的旅游项目，扩大接待规模；在经济衰退阶段，旅游目的地的社会和环境承载能力已达到极限，由于市场竞争和新旅游产品的吸引，加上环境和社会问题，游客数量将大幅下降，尤其是长期旅游人数将大幅下降。短期内的团体游客，部分旅游设施将被闲置或移作他用。现阶段可采取延长旅游产品生命周期的策略或更新策略。旅游产品生命周期理论是客观规律。任何旅游产品的吸引力都会随着时间的推移而改变，其市场需求也会发生变化。有一个发现和发展、成长和巩固的过程化、衰退和恢复（消除）。所花费的时间长短各有不同。只有了解旅游产品生命周期的变化趋势，了解市场需求的变化，采取正确的策略和措施，才能延长产品的生命周期。二、甘肃段丝路旅游产品内涵 甘肃段丝路旅游产品主要是指历史名城丝绸之路甘肃所覆盖的丰富的历史遗迹、文化内涵、大漠戈壁、雪域草原等自然景观以及独特的民俗风情各类观光、休闲、科研、健身、体育等海关综合旅游产品。历史上，丝绸之路甘肃段包括陇右段和河西段。龙游路段又分为汇中路、龙观路（又名大镇观路）、秦龙南路3条路。从秦龙南路出发，您可以到达一进入走廊道路。走廊东起乌鞘岭，西至敦煌，就是“河西走廊”。这些古丝绸之路经过的地区几乎占甘肃总面积的4/5，分布着甘肃85%以上的旅游资源。由于丝绸之路在中国古代历史乃至世界交通、贸易、经济文化交流史上的知名度极高，丝绸之路甘肃段已成为甘肃的旅游胜地，与敦煌莫高窟、世界文化遗产，为龙头。也是全国最早开放旅游的地区之一。但由于观念、区位条件、资金和人力资本供给不足等多重因素的影响，与国际国内旅游业的快速发展相比，丝绸之路甘肃段的旅游产品发展缓慢，基本以投资为主。期和生长期，影响和重新严把甘肃旅游业发展速度和水平。为了更好地发展甘肃旅游业，有必要运用旅游产品生命周期理论，对甘肃丝绸之路沿线旅游产品的生命周期进行深入探讨和研究。 3、制约甘肃丝绸之路旅游产品生命周期增长的主要因素 3.1 区位限制 丝绸之路甘肃段是一个狭长的地理空间，东西长1655公里。主要地处温带季风气候区。销售旺季明显，产品综合效益较低。因此，很多旅游产品的开发项目并没有得到资金、技术和人才的支持，以求投入产出的边际效益最大化。 3.2 观念陈旧，制约了旅游业作为先导产业、乘数效应的认识从政府到民间，带动就业、拉动经济增长的理念尚未确立，“大旅游、大市场、大产业”的理念尚未形成。因此，政府主导的旅游发展扶持政策和产业投入严重不足，制约了产业规模和效率的整体提升，产业创新和产品创新意识较差。有利于健康环保的个性化消费转移的对接和互动。 3.3旅游资源开发程度低。旅游资源不等于旅游产品。虽然甘肃丝绸之路旅游带是一个旅游资源丰富的地区，但这并不意味着这些独特的优质资源就已经是旅游产品。改造必须交通便利、设施齐全。甘肃段涉及的景点相当多丝路旅游产品规模小、现代化程度低、设施配置差，管理、服务和接待能力有限，不能满足游客不断变化的需求。盲目销售此类资源性产品、开发程度低的产品，不仅会影响旅游产品的整体形象和可持续发展潜力，而且也必然导致整个产品生命周期被旅游产品所取代。前瞻规划，高质量发展，方能成长。 、防护建设等诸多动态满足旅游市场需求的产品，而不是“先老化后老化”。 3.4 缺乏按照市场运作模式进行产品营销 与其他省份相比，甘肃段对丝绸之路旅游产品推广的投入和力度还远远不够。云南、陕西、宁夏等省份纷纷投资近年来，在旅游目的地形象和产品的广告中大力推广。利用中央电视台各频道覆盖率高、传播面广、美誉度指数高的特点，频繁播出旅游目的地产品广告，为国内旅游客源开辟了较大的市场空间，提高了市场占有率，促进其产品进入快速成长和成熟的时期。甘肃丝路旅游产品在国内外市场推广成本严重不足，营销方式和营销组合相对单一，成为产品进一步发展的瓶颈。 3.5 甘肃各类旅游企业缺乏竞争力 甘肃各类旅游企业普遍规模较小，管理体制相对落后，服务质量较低，竞争意识淡薄，主要以“价格战”为手段。竞赛。缺乏与国际国内发达地区旅游企业竞争的实力。因此，他们的产品研发、价格策略、销售渠道、促销方式等都无法使甘肃丝路旅游产品快速成长为“明星型”、“牛型”。 “产品成熟。 4、丝路旅游甘肃段产品已进入成熟阶段及保持长期活力的对策 4.1 树立大旅游、大产业、大市场理念 丝路旅游甘肃段产品要依靠政府主导，重视市场调研，正确认识市场和自身条件优势，增强旅游业发展信心，制定有利于旅游业发展的政策。加强基础设施建设，加大宣传力度，营造良好的宏观环境发展旅游业，吸引游客、资金、技术、信息的涌入。由于丝绸之路与整个西北地区的资源关联度较高，在做好本省的基础上，要树立区域共同发展的理念，加强联合与西北省区合作确定丝路旅游产品区域联动。规划、联合举办丝绸之路沿线旅游宣传推介活动，实现区域旅游发展良性互动、共赢格局。 4.2可持续发展战略4.2.1在世界遗产组织教育部的指导下，制定突出丝绸之路主题文化特色的长期、科学的发展战略规划。规划中要坚持文化资源开发和保护丝绸之路遗产并举，突出生态环境的保护和优化，突出文物古迹和民俗风情的保护性开发。 4.2.2实现发展方式由粗放型向集约型转变。丝绸之路旅游带甘肃段拥有多处国家级、省级文物保护单位。由于资源吸引力强、同一资源跨行政管理等因素，容易造成盲目开发、掠夺性使用资源的短期行为和权利。因此，旅游业发展要尊重现实，着眼未来，立足现有技术条件和消费水平，遵循有序发展、重点发展的原则，加快旅游业发展经济从数量型发展向精品型转变高质量发展从根本上改变过去高投入、高消耗、低效率、粗放型的旅游发展增长方式，重视资源节约和合理利用，保证产品质量和资源可持续利用，提高旅游发展水平。旅游资源的利用。丝绸之路旅游带甘肃段集约化水平和经济效益，构建集约化、优质效益型经济体系4.2.3 应用先进技术手段，增加旅游景区使用寿命，减少旅游配套服务设施使用过程中的能源浪费和污染排放，减少各类设施报废后的处置，延缓负面影响对资源和环境的影响，在提高资源利用率的同时，增加旅游产品的使用寿命，延长其生命周期。 4.3 产品集成策略延长旅游产品生命周期的根本途径是根据市场出现的新需求拓展和开发旅游产品，动态实现产品升级。根据甘肃丝绸之路旅游资源的特点和现状，可以从产品性质、主题、品质、功能、形式等方面进行产品整合。通过深入挖掘景区内涵，提升产品服务质量内涵，完善旅游设施设备，提升景区品味和档次，新增参与、探险、运动、娱乐、等，开辟新的旅游景观、景区等业态，激发旅游消费新的增长点，满足不断变化的旅游市场的新需求，使旅游产品的成熟阶段提前到来、产品生命周期可以是延长。 4.4旅游市场拓展策略要寻找新客源、开拓新市场、再开发老客源。具体做法有两个：一是开发旅游产品新用途，即在原有产品功能的基础上开发新的旅游功能，使老产品焕发出新的活力。开辟以探险、娱乐、体验等为主题的长城第一墩旅游项目，与原有景区互补，使产品具备新功能，吸引更多游客；二是开拓新市场，即为原有的旅游产品寻找新的用户，使产品进入新的细分市场。例如，敦煌原本以日本为主要旅游客源地，随着国内旅游的快速发展，他们调整了营销方向和经营策略，在国内开辟了较大的新旅游客源市场。分布于华南、华东和东北地区。 4.5旅游营销的营销组合策略合理改进和重组产品、促销、渠道、定价四大营销要素的组合，刺激销售的恢复，如提供更多的服务项目、改变分销渠道、增加直销等。增加广告宣传，针对出境、入境旅游和国内旅游产品确定不同的营销组合策略，或调整价格等，以刺激销售，吸引更多游客。近两年，针对国内旅游客源市场组织的丝路旅游大篷车推介活动取得了很好的效果。 4.6 广珠文化旅游产品品牌战略 文化是人类旅游活动中主动探索和感知的永恒主题。甘肃丝绸之路旅游带文化旅游资源丰富，其中包括世界文化遗产之一的敦煌莫高窟。中国四大石窟。吉山石窟、十大石窟之一的炳灵寺石窟等宗教朝圣旅游资源；少数民族民俗风情和文化旅游资源丰富，其中宝安、裕固、东乡三个独具特色的少数民族；黄土高原西部有民居、民俗风情、大地湾、马家窑等特色文化和早期人类文化遗址，体现了甘肃丝绸之路古老悠久的历史和多元的文化风貌。要充分挖掘这些文化旅游资源，打造文化旅游产品。只要我们打破求同存异的常规产品开发模式，打造特色文化旅游产品，甘肃丝绸之路旅游产品一定会焕发出持久而旺盛的生命力。参考文献：[1]龚宇飞，何晓祖．甘肃旅游文化[M].兰州：兰州大学出版社，1994. [2]查o 西平等。旅游营销[M]．北京：高等教育出版社，2003．[3]鲍继刚等．旅游发展研究——原理·方法·实践〔M〕．北京：科学出版社，2000．[4]江林，刘晓。 2003年中国旅游管理研究综述[J]．旅游管理，2004，1．[5]唐六雄．旅游产业经济学[M]．广州，广东旅游出版社，200

2、旅游专业专题论文2000字不仅在实力上无法与海外旅游企业集团竞争，而且在国内也不具备竞争优势。因此，从增强企业竞争力、应对境外旅游企业集团冲击的角度来看，湖北旅游企业必须走集团化发展道路。旅游企业；集体化；障碍；模型行业将逐步对外开放。大型境外旅游公司企业将凭借资金、管理、人才、技术等优势逐步落地我国。经过消亡后最初几年的缓冲期，华北湖区旅游企业将与海外旅游企业集团面对面交锋。审视湖北旅游企业的现状，我们不难发现，湖北旅游企业必须走集团化发展道路，通过企业集团化发展和资本运作，扩大旅游产业规模，让旅游业在国民经济中发挥越来越重要的作用。湖北国民经济的发展。 1 一、湖北省旅游企业集团化发展的障碍分析 1、旅游企业规模过小。与个体旅游企业相比，旅游企业集团在规模效率、资源配置、融资能力、综合竞争力等方面具有无可比拟的优势，其中最明显的是规模效率，它主要是通过企业集团内部交易成本来实现的。和信息成本的节约，最终体现企业集团的竞争优势。目前，湖北旅游企业规模很小。他们没有自己的酒店管理集团。除少数国有旅行社外，其他私营旅行社规模都太小。没有一家能进入中国旅行社百强名单。同时，旅游企业规模小也限制了湖北旅游产业的拓展，没有形成著名的旅游品牌。而华侨城集团和宋城集团凭借自身品牌优势，成为当地旅游业发展的“驱动者”。 。 2.旅游企业制度不健全。目前，湖北旅游企业的基本特点是政企不分。企业，并将它们细分为多个部分。许多旅游企业成为跨行业、跨部门的行政附属物，没有成为实际的经济实体和法人实体。旅游企业大多隶属于政府相关部门，资产关系复杂。制度很不完善，企业自我管理受到政府行政命令的干扰，效益不好。即使是老牌旅游企业集团，如武汉旅游国有控股集团，也大多是酒店、旅行社等企业的简单叠加，市场竞争力有限。一些旅游企业虽然以集团的形式命名，但也是松散的联合体，聚集程度低，综合实力弱。 3.旅游经营者观念落后。长期以来，湖北旅游企业经营者深感受中国传统文化负面影响，“宁鸡头不凤尾”的消极思想根深蒂固。安于现状，在旅游企业集团化发展的问题上，因为担心自己的前途和利益得不到保障，总是百般阻挠，导致集团化进程中出现诸多障碍。尽管政府有发展旅游企业集团的意愿，但旅游企业表面上积极谋划、谋划集团化发展，暗地里却百般阻挠。他们只考虑自己眼前的既得利益，忽视了旅游企业集团发展对湖北旅游产业发展的积极意义。 。 4、政策支持不够 旅游企业的集团化发展需要良好的政策环境，这实际上是一个问题。在享受政府优惠支持政策的同时，也要消除隐性限制性政策，创造良好的公平竞争环境。考虑到湖北旅游企业的现状，需要依靠政府相关政策的支持来加快旅游企业集团的发展进程。 2000年，武汉市重组成立武汉旅游国有控股集团。这说明湖北政府部门对旅游企业集团化发展已有一定的倾向，但支持力度还不够。以武汉旅游国有控股集团为例。它的成立是武汉市旅游局重组的产物。一些不良资产。因此，湖北省旅游企业的集团化发展仍需要政府政策的进一步支持。 2、旅游企业集团的发展模式ps 湖北省 1.旅游企业集团发展模式。旅游企业集团的发展模式主要有市场成长型、政府行为型和混合推动型三种。市场成长型是指集团核心企业依靠自身经济实力和经营优势，自愿与其他企业组成企业集团。制度规范，企业整体效益更加明显，缺点是核心企业培育自身实力需要较长时间，成本过高，不适应日益迫切的国际竞争要求；政府行为类型是政府部门通过行政手段建立企业集团，企业成员通过行政或契约关系联系起来，企业运行的动力是行政命令。先进的塔格就是依靠政府的影响力可以在短时间内增强集团的实力。缺点是集团的企业制度不健全，集团的运作有时会受到政府行政命令的影响，不能完全落实到企业的运作上；混合促进型依靠市场力量推动集团形成，政府主要通过相关政策、法律等手段规范企业的活动。引导，政府、市场、企业协调配合。这种类型结合了前两种类型的优点并克服了缺点。是湖北省旅游企业集团发展的有效选择之一。 2.湖北省旅游企业发展模式创新。综合考虑旅游企业集团发展的三种模式，结合结合湖北省旅游企业的发展现状和面临的内外部环境，综合考虑湖北省旅游发展的战略目标和旅游企业发展的目标定位，提出“旅游一体化”理念。以“资源整合、资源整合、资产重组、资本扩张、品牌经营”为主要手段的旅游企业集团发展模式。 （一）湖北省旅游企业集团化发展模式的四个成长阶段。一是自然状态阶段。现阶段各旅游企业都处于混乱竞争的状态。旅游企业有强有弱，但没有一个旅游企业具有绝对的领先地位。这正是湖北省旅游企业的现状。它们数量多、分散、杂、乱，市场竞争激烈，交易成本高，无ot实现了资源的优化配置。这一阶段是群体发展的原始状态。二是松散联盟阶段。政府主导配置了一些优质资产和资源（圆圈内的符号为政府配置的企业和其他单位），通过资源整合形成了企业集团的雏形，但配置的企业和单位并没有进行资产重组。虽然有团体的名字，但只是简单的松散联盟。因此，从表面上看，企业集团的实力得到了增强，但企业内部还有很多关系需要理顺，比如产权的明​​确、现代企业制度的建立等。现阶段的企业集团仅处于外强中干的状态，拥有大量的资源，但对这些资源的掌控和利用还存在很多障碍，并且没有向外扩张的力量。三是资产重组阶段。进行企业集团公司化改造，通过资产重组建立现代企业制度，使各成员企业逐步摆脱与政府的裙带关系，产权逐步明晰。企业集团享有对各成员企业资源的控制和使用权，集团制定企业的发展战略，不再受到政府命令的干扰（矩形内的符号表示集团的状态）资产重组后）。这个阶段非常关键，它决定了企业的集团化发展能否成功，也决定了集团的发展前景。这一阶段的另一个重要任务是塑造旅游企业的品牌，通过品牌建设来提高集团的知名度和竞争力，为下一阶段的拓展奠定基础。第四是资本扩张阶段。这是旅游企业集团的成长期，需要集团在内强实力的基础上，依靠自身实力和品牌资源，对外进行资本扩张和品牌经营。一方面，可以通过产权交易、资本整合、并购等方式不断吸纳新的旅游企业。进一步加强团体的实力（图中的小三角形和小方块代表团体吸纳的新成员）；另一方面，通过自身的品牌优势，可以向其他旅游企业输出品牌和管理（图中圆圈代表接受集团输出品牌和管理的企业和单位）。通过扩张，集团所掌控的资源范围和数量将进一步扩大，进一步促进集团的增长。发挥集团实力，最终通过企业集团的发展达到提高旅游企业竞争力、扩大旅游产业规模的目的。 （二）湖北省旅游企业集团化发展模式五项战略举措。一是资源整合。通过政府行为，转移一些优质旅游资源。包括旅游景区、旅游饭店、旅行社等的整合，首先形成松散联盟，增强集团实力。可以以实力稍强的旅游企业为核心企业，整合其名下的其他企业、单位，或者组建新的企业实体。例如，可以以武汉旅游国有控股集团为核心企业，将黄鹤楼、东湖等著名景区整合到其名下，以行政划转或转让的形式并入集团。转交。集团作为集团子公司，将持股和管理，盘活存量资源，提高黄鹤楼、东湖等景区运营效率，提高武汉旅游国有控股集团的竞争力。二是资产重组。在资源整合的基础上，集团还必须转型为企业，而资产重组是最关键的一步。简单地把几个旅游企业和景区合并起来并不意味着旅游企业集团实力的增强。从表面上看，企业变大了，但并不强大，因为集团内部还存在一系列关系，需要协调和处理。该放的就放，该丢弃的就丢弃。本次资产重组完全由集团独立完成。通过产权制度改革和建立现代企业制度，理顺集团与子公司之间的产权关系，充分发挥资源整合后的协同效应，真正把旅游集团做大做强。第三，品牌化。除了资产重组外，集团在经营过程中还要注重打造自主品牌。随着旅游业的发展，旅游业已进入品牌经营时代。许多大型旅游企业集团在向外扩张的过程中，不仅依靠自身雄厚的经济实力作为后盾，品牌更是其扩张的一大利器。影响力和渗透力较强，如华侨城集团、宋城集团等。四是政策保障。湖北旅游企业的集群化发展需要良好的政策环境来保障，如避免供应、强制配给等。g 对旅游企业定价高于市场价格，不增加旅游企业负担。为配合旅游企业集团化进程，政府可在投融资环境、市场体系等方面提供政策支持，完善财政投资体系，建立健全市场法律体系，加强政策引导，为旅游集团​​外部生存和发展提供良好条件。外部市场环境。同时，政府还可以通过相关优惠政策和扶持政策，积极推动相关企业联合，加快旅游企业集团化进程。希望采纳