河南商报记者高云/采写记者王春生/部分图片来自建业华谊兄弟电影城

历时4年、投资20亿元，河南首个国家电影城来了。

9月21日，国内商界明星闪耀，出席建业华谊兄弟电影小镇首映礼。

【出行】

太极工作室，老郑州商圈，走走走

9月21日，郑州文创国际园区产业，建成夜华谊兄弟电影小镇并开始试运营。

9月22日开业迎客，首次开设两个主题街区。

一戏入德化，一街跨越百年。

沿着老郑州电影大道、德化街、大同路行走，你可以看到旧景，穿越时空。

这里以上世纪初的老郑州为创作范本，一一还原郑州商港时代的老建筑，改造电影产业和背后的历史文化。将电影行业的场景转化为可以互动体验并走上街头的内容。

当你走过太极区时，电影《太极》中的场景就映入现实，穿过它们来到房间。

还原了电影《太极拳》中的太极街全景。

这里有山川、有河流、有门楼、有民间集市、有繁华的都城、还有各种奇特的机械……中原古民居与西方机械特洛伊对峙，太极功夫与蒸汽朋克混合。并匹配，推导出感受中西文化交融、传统与现代共存的大时代氛围。

作为河南首个电影小镇，本土文化、沉浸、旅行、电影……是建业华谊兄弟电影小镇的独特标签。

对于沉浸式体验，建业将其定义为：沉浸其中的游客能够真正体验到“在故事里玩”、“在大片场里玩”、“在电影里吃饭”、“现场”剧情中“室内”和“购买也进房间”的五重体验。

[明星]

没有影视明星，大商云集

4年前，建业华谊兄弟电影小镇奠基时，一位主持人华谊影视明星亮相。

四年后，建业华谊兄弟电影小镇开门迎客嘉宾们，却又上演了“群星闪耀”的一幕。

玫瑰花、马褂、大礼帽、旗袍、复古衬衫、西装……

亚布力论坛主任任志强、清华控股董事长徐景红、龙湖集团董事长吴亚军、亿文集团董事长夏华、新中利资本集团董事长王潮勇、道同资本董事长张兴胜、德隆集团董事长丁立国、华谊董事长王忠军兄弟们，三全集团董事长陈泽民等商界领袖，与建业集团董事长胡葆森一起，开启了一段时光倒流之旅。

在“德化街”的叫喊声和日益增多的人流中，身着复古装束的国商领袖时不时出现，这本身就成为一道独特的街景。

【评价】

华谊兄弟董事长王忠军：恢复平原文化中心与电影小镇上演2.0版

据透露，建业·华谊兄弟电影小镇预计投资45亿元，已投资20亿元。

华谊兄弟董事长王忠军介绍，建业华谊兄弟电影小镇是华谊兄弟电影小镇系列的第四个。前三个分别位于海口、苏州和长沙。

王忠军

在他看来，华谊兄弟的这些电影IP项目一个比一个精致。版本升级至2.0。他表示，建业华谊兄弟电影小镇是华谊兄弟和建业集团为新中国成立70周年献礼。

对于建业来说，这个斥巨资打造的项目是中国旅游领域新蓝海战略转型的关键一步。

谈及文化旅游，胡宝森表示公开多次表示，有一天，建业将打造充满中原文化特色的文化城市（美食、建筑、戏曲、杂技、武术、国学、汉语）。医药等）走向全国，愿中原文化传播到世界。

“有了这个时代，没有这个时代，就没有电影小镇这样的作品。”在建业华谊兄弟电影小镇首映式上，胡宝森剧透，“明年，建业又一力作”文化旅游“唯有河南”有望亮相中牟。

“这两件文化作品必将让中牟焕发出新的光彩，成为郑、汴融合的重要支点，为河南文化做出新的贡献。”他表示。

【采访】

过去20年，80%的文旅项目没有赚到钱。磷建业为什么还做文化旅游？

胡宝森解读建业“文旅思维”

2015年，建业新蓝海战略发布，被外界认为是建业转型的“元年”建业文化旅游。

今年8月的亚布力中国企业家论坛上，胡葆森与王忠军就文化旅游产业发展进行对话。

胡宝森

论坛上，胡宝森表示，要做文化旅游，首先要对自己的业务进行定位和规划，包括商业模式和盈利手段，以及把所有这些因素都考虑进去最好。从一开始就需要考虑的关键事项。脑子不能说是一热一巴掌。事实证明，纯粹的房地产思维是不够的，纯粹的塔楼思维也不够。文化主义。想想哪个是最好的模型？

建业有着怎样的“文旅思维”？文化旅游板块在CEMR新蓝海战略中扮演什么角色？

河南商报记者采访了建业集团董事长胡宝森。

河南商报：2015年，建业新蓝海战略发布后，建业文旅转型备受关注。

从开封七圣教到建业大吉古城，经过樱桃谷足球小镇、鹿邑明道城，到下一个神侯天地和电影小镇，以及未来的“唯河南”和篮球城。建业为何决定进军文旅领域？

胡宝森：

很多事情，你今天看到的，其实在想、做、做之间可​​能是一个漫长的过程。。

消费者看到的是结果，而建设者的背后是无数个日日夜夜、无数次纠结、无数次放弃。

建业文旅的起源，早在大家对建业文旅的认识之前。

13年前，我们到神侯城建设军祠文化街，这就是神侯天地项目。建业文旅转型，不在于今天文旅崛起，建业也将如此。

我们所做的事情，其实是不符合这种商业监控的。但其动力在于建业的价值和企业的定位，扎根中原、造福百姓。

2009年左右，我开始规划建业的转型战略。当时我就想既然我只出去不是河南人，我最大的资源是我的客户。当我的客户达到10万户口时，那就是4万到5万人。他们周末做什么？

我提出“建业业主多来参观”。既然我有几十万的顾客想要互相拜访，为什么不把文化和旅游结合起来呢？

所以在2012年，建业成立了文化旅游业务，可以说是一个计划。

河南商报：在建业·华谊兄弟影视小镇产品发布会上，您说过去20年，80%的文旅项目没有赚到钱，甚至亏损了。那么您当初为什么进入这个领域呢？

胡宝森：

建业文旅团队成立后，他们跑遍全国各地看项目。看到成功，更多人有v你失败了。

文旅产业投资较大、周期长、收益低，但建业为何还这么做？

因为建业人对中原文化有着本质的责任。从根本上说，CEMR是一家典型的、价值驱动、战略驱动的公司。

当然，这背后也是我的商业原则。

首先，如果你不这样做，没有人会这样做，所以我值得。

其次，从商业利益投资的角度来看，我也有我的原则。

例如，今年早些时候我提出了“三罐”：

可持续性是一个垂直维度。我想做一些可以持续几十年、几十年的事情。

可以复制，是水平维度。全国120个县、500个乡镇要复制未来。

它是可以协调的，是三维的维度。换句话说，它们之间必定存在协同效应。

打造建业封闭式商业生态，大投入必须满足这三个原则。从投资角度看，文化旅游项目满足“三罐”原则。

同时，我还有一个原则：量力而行。掂量一下自己的实力，所以最后还是做自己能做的或者决心做好的事情。

此外，从经济效应来看，米字型高铁和一亿人口是河南发展文化旅游的优势。

而且我还有一个保证底线的法宝：两百万建业客户，有客户信任基础。

河南商报：近年来政策文化旅游产业利好消息相继出台，引发文化旅游热潮。不完全统计，百强房地产企业中有一半以上活跃在文化和旅游领域。仅郑州国际文化创意产业园就拥有众多文化旅游项目和主题公园。建业文化旅游产品如何应对竞争？

胡宝森：

不断升级、客户需求日益丰富多样，是公司战略转型的方向，也是旅游文化CEMR的体现。

在消费的改善和多元化方面，CEMR的客户需要什么？我做我做的事。

但是只要能工业化、能买，我就不会。在相反，它是商店里买不到的东西，这给了我一个机会。

比如中原的百年老戏、戏曲、杂技……我利用这些独特的资源，通过投资、合作来挖掘、保护、传承和发展。

比如“只在河南”，无论一个企业的财富有多少，它是否愿意花费50亿来实现这样一个为河南人民树立丰碑的项目？

电影城也是如此。您将看到电影大道和太极街。至于电影小镇，两条街也可以建，但如果想提高人们独特的饮酒体验，吸引更多人前来，成为全国知名的旅游胜地，可能就得建三条街，四街。因此，选定了主题“命运”和“藏獒摇滚”。

而有些文化旅游项目与河南人无关，只是游客。而建业想做的文化旅游就是为河南人民立一座丰碑，我从一开始就肩负着这个使命。

所以无论是定位、追求还是标准，建业文旅和文旅产品根本就不是一回事。

当然，我们还得谈谈客流、门票收入和投资回报率。

河南商报：文旅产业蓬勃发展，但同时也存在假文旅、假房地产的乱象。为此，国家发展改革委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设开发的指导意见》，严控主题公园建设发展。文旅项目地产趋势。你怎么认为？

胡葆森：

我们必须是纯粹的文化，不能用文化这张牌来获得土地。因为我心里太清楚这个根本的东西了。

就像建业的足球一样，因为你已经沉淀了25年，建业已经成为唯一。不求很多钱，只许一千块钱，不求足球巨人，只想为人民保护土地；

建业所做的每一件事，我们还是要回到一点，这就是初心。

《左传》曰，君子必知大远，小人必知小近。你有一个更长更大的使命，所以你不会每天都关注小事和大事。小账你不会算，小账你也不会s 计算已关闭的帐户。

并查看信用值。信用影响的深度和广度，迫使企业更加关心、珍惜信用和声誉，以不断增加新的价值。

真诚的，你这样做一点诚意都没有，或者是为了商业利益，哪怕是短期的，如何获得信任？

河南商报：在今年的亚布力论坛上，您预测“文化旅游产业一定是未来20年的蓬勃发展产业”。您对建业文化旅游发展有什么期望，长期目标是什么？

胡宝森：

追求卓越，持之以恒。建业做的产业一定要符合这个理念。如果你不能尽力而为，最好不要这样做。

像河南，肯定是一个项目未来世界级文化旅游。不这样做就是失败。

从投资的角度来看，文化旅游是一种资产。权益资产的未来收益取决于其运营能力。

建业的文旅项目不仅要投资大、设计好，而且要按照国际标准运作。

在几天前的内部会议上，我宣布了一项新的战略反思。

未来，文化、商业、旅游、酒店、农业等股市资产可能会成​​为一个独立的板块。或许三年之内，CEMR的股权资产将可能达到20-300亿的规模。

大家都明白我为什么要邀请凯德集团前董事长林明彦来组建运营管理团队。达到国内最高水平。

河南商报：您对建业文旅未来的发展以及建业的整体转型有何期待？

胡宝森：

请不要把我当成房地产开发商。凡是把建业视为房地产公司的人，客观地说，都是不了解建业，至少是不了解现状。建业。

建业的转型对外叫战略转型，对内叫使命强化。

纵观CEMR的所有转型，目前有五个主要领域：房地产、新生活、教育、活动房屋和投资集团。他们相互合作，形成完整的产业链。

目前，这5大板块还没有处于最好的状态，大约需要两年的时间。

无论是建业的转型升级，光喊是不够的，必须用作品说话，用营收数字说话。

比如五年后，无论经营业绩好还是CEMR业绩好，1/3，当然一半更好，来自非房地产行业，那么转型CEMR是成功的。

（实习编辑熊子文、实习生李英轩）