景区开发仍沿袭“期房卖楼”的陋习。首先制定计划，然后用计划寻求政治支持，用计划套现，用计划吸引投资，用计划“说服”人们废弃。轻描淡写地说，规划是第一手材料、第一手资源、政府的首要责任。总之，规划这个大蛋糕对于政府来说确实是一件好事，但是肯定维持不了多久，先规划的旅游景点90%都会毁掉。因为在“摊大饼”的规划服务下，没有规划和只有规划很难经营旅游景点。

首先是抓住旅游的本质和精神。

各有千秋对旅游本质和精神的不同理解。这不是旅游的本质。旅游的真正本质是旅游的最高境界。就是体验“刺激”和“快乐”。要有创意。 “刺激”是弓，“幸福”是箭。刺激的弧线越紧，幸福之箭就越强。可以射得更远。 “刺激”不仅指旅游体验，还指思想文化视野。 “幸福”是指身心达到了高度的集中。越激动越快乐！更精彩的是高点！

二是在文化领域占山为王

每个景区都希望有文化特色，最有旅游景点在中国是这样。 “复古文化”。然而，复古文化表现在规划非常肤浅，很难描绘出它的骨架。策划公司很难复制能够吸引大量游客的单一核心价值。对于占领者和文化部门的领导来说，只有精心“谋划”才能解决问题。原策划的主题文化定位应该是：想要权威、震撼、独特、娱乐，当领导者，带领众生，就能当老大，成为No.1。请注意，这里所说的文化是指价值观文化、共识文化、精神文化。

三是采取刀剑观点，出奇制胜

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旅游景点规划有两个要点。出奇制胜意味着创意策划的项目必须是出色的。个性化、创新且特别有吸引力。这是出乎意料且令人惊叹的。其针对性特别强，受到社会广泛关注。吸引眼球，让游客流连忘返。

景区规划的重要性

景区规划和规划是两种不同的艺术，理念不同，服务内容和质量要求也不同。最大的区别在于如何规划景点建设的支出和如何规划旅游体验的赚钱。南方高铁站已开通，当地政府欲规划高铁新城，带动当地经济发展。我聘请了北京的策划公司，听说他们花了600万元来设计r 总体规划。后来换了主管，又花了380万元扭转重来。主管会再换吗？再换吗？如果不先进行全局规划，则可以多次使用全局规划。同一项目的总体规划可以撤销3次、5次甚至10次，10个规划公司可以制定10个不同的总体规划方案。这是一种浪费。银。如果全球计划实现了，那么全球计划就永远不会脱离全球计划。那么花钱制定一个总体规划就够了，没必要循环浪费老百姓的血汗钱。 。

总体规划目标是吸引大量游客到景区并赚钱。赚钱是根本。为什么不计划，只是计划？在F中如果没有出色的前期规划，即使花费6000万元进行规划，该项目也很难成功。因为总体规划不取决于项目未来的生存能力，也不取决于项目未来的赚钱能力！

一般情况下，甲方在评审规划项目时，会邀请规划办公室的人员或专家担任“主评委”，相当于评审团。但最终很少有领导人能够理解它，更不用说理解它了。最让甲方领导困惑、气喘吁吁的是，他们觉得规划方案不到位，不太好，哪里出了问题？但我不能说。对于甲方领导提出的问题，策划方的答复并不能令他满意。究其原因，是甲方领导提出的问题大多与问题有关。规划问题，只能通过规划来解决，比如：如何用你的规划方案来吸引10亿元的投资？为什么你们的项目每年能吸引100万游客来到这个风景如画的地方？策划方很难做出回应。结果甲方领导听了之后感到焦急不安。他傻了，分不清自己是不是得了黄连。最好给出答案。计划好比不做好。让计划通过就好了。领导力的心脏病。最后我只好点头编辑同意了！

甲方对策划方的厚望是策划公司泛滥、利润爆发式增长的主要原因。甲方助推策划产业阳离子。说白了，计划就是傻瓜。所以，只要业务到位，一个小型的策划业务，短短两三年就可以从几人发展到数百人。每年的活动量也可达200​​至3亿。他们的规划工作进行得怎么样了？看不见的部分就看你的想象了，我就不说了。他们成功的法宝就是左手的龙剑，右手的倚天剑。 《土龙岛》是旅游景点权威部门或快递策划公司撰写的内部期刊，一次又一次地邮寄。内部杂志有图有真相，必须相信“倚天剑”是策划公司用来动用“幕后黑手”的利剑。这样一来，策划公司ication 总会抓住一些。 “大鱼”，那就请“大鱼”去京式生意，不行的话，请“大鱼”去所谓的热门景点做做作考察，其实也是一种休闲旅行，一切都会顺其自然。

规划公司拥有一整套综合规划服务模式，包括景区产业发展规划、景区建筑设施规划、景区土地利用规划、景区基础设施建设规划等。然后规划平面图、立面图、鸟瞰图等，10天的一套小提案，一个个案例，让甲方领导眼花缭乱，需要签字确认。

本质策划和策划服务是完全不同的。规划有模型，但规划只能是原创。规划的创意在于把握发展趋势和新格局，从项目属性中寻找发展策略，形成创新路径，打造从透明方式连接到游客的蓝海市场。因此，计划是非常难做的，完全不可能像计划那样实现生产的“机械化”。

假空。 “错”是规划旅游座位基地，“错”是规划年游客量2至300万人次，“空”是制定项目未来10年、20年的发展规划。假虚空很难满足景区工程的饥渴。最常见的“大”伎俩之一规划公司采用的方法是将景区规划制作成3D视频动画。视频中场面绚丽、场面火爆、人群热闹。 ，不知天上宫殿，今夕何年？

策划就像拳击场上的自由搏击，拳如锤，肘如刀，腿如斧，拳打肉里，腿腿可怕。真正想做好旅游景区规划，还得自己下功夫：没有五到十年的跨境规划实战经验，你就不敢再接起规划项目了。景区场地规划不仅要有丰富的市场实践经验，还要有灵活的头脑和高超的创意，以及房地产、农业、商业、生态、旅游、文化、娱乐、活动、品牌等方面的全面知识和经验。 、营销等进行过实验。最后，你还要有母乳喂养的原始力量和绞尽脑汁的斗志。

实战计划基于理解科学，而理解科学基于认知系统。认知系统以抽象系统、属性系统、信息系统三大系统为基础，将势、道、术统一与结合，通过三势、启蒙与技法的融合与裂变，旅游景点将具有强大的吸引力。影响力、传播力、推动力。

其实调度和调度是两个不同的服务领域，调度是指用创造性的思维去计划和实施。规划是对未来一段时间工作目标的合理分解和组织。显然，规划和计划不是在同一层面上的。规划的层次比规划要广泛得多。

但规划与规划并不是两条平行线，它们最终都会汇聚到旅游景区项目的成功上。规划可以锦上添花，规划不仅可以锦上添花，还可以雪中送炭，力挽狂澜！这就是创意策划的力量！