核心一：找到景区需要解决的关键问题

不同景区需要解决的关键问题是不同的，尤其是随着旅游体验时代的到来，背景分析和死记硬背的背景分析以及多才多艺的“向他人学习”类型已经无处可去。

根据景区实际情况，通过行业、机会、阶段、政府需求、依据、诉求等分析，定性与定量分析相结合，做出推导与判断，同时，与客户、专业人士密切讨论，仔细捕捉规划需求的要点，找出关键问题，量身定制独特的规划。

发现关键问题是旅游计划成功的第一步。

核心2：查找对策、塑造主题、打造体系

从解决问题的角度看，要聚焦发展模式、定位、行业、产品、安装。改善、要素升级、景观，完成商业业态、运营、营销的完整解决方案。形成中心主题和景区规划体系，针对实际问题量身定制基本解决方案。还需要根据实际需求，从城镇化、美丽乡村建设、全域旅游体系建设、泛旅游产业升级、智慧旅游、系统自动驾驶等角度增加解决方案。

核心三：精准定位

定位解决旅游目的地开发的第一级问题：那个风景如画的地方什么/车站/小镇...到底应该做什么/应该达到什么水平。精准定位是一切工作执行的基础和标准，产品、项目、装置、景观、营销等。都会用来实现这个定位。这是最需要项目经验、专业意识以及研究判断能力的部分。

第四轴：发现主打景点，打造主打景点

从小的景区到大的省份，旅游都离不开卖点。主打景点是景区的主要卖点，它就是品牌，是旅游目的地生存和发展的第一法则。

大型景点的运营方式有很多，但要以市场需求为导向，打造有竞争力的景点。响应当地特色。这可能来自于整合资源、分析市场偏好或其他方面。总之，要防止思想固化，对自己产生信心，试图挖掘更多的角度。例如，世界第一座玻璃桥——石牛寨玻璃桥，正在带动体验市场的快速发展。其运作方式是对传统桥梁的建筑材料进行改造，增加体验度，成为独特的中心景点。是主要景点、方式之一。

五轴：注重创意品牌产品，能够推陈出新

产品是游客直接体验的，要体现自己的特色。旅游规划者应重视新产品、新产品的跟踪研究x业态，结合规划定位、实际情况和预期想法，选择最适合、最具潜力的产品类型，构建有价值的业态体系。但也不能盲目创新、盲目引进，而应认真评估和研究新业态推出的风险，推出最适合景区的业态。

核心六：一念，灵魂

旅游规划者应理解并指导规划设计工作，确保全面落实。通过促进规划设计中的沟通和指导，与规划、景观、建筑、植被等设计师密切沟通，使规划理念有效融入到设计细节中，从而产生感染力。项目的特点是从纸上到现实，做出来的东西既实用又美观，而且很有内涵。

转自：后台酒店信息平台