1.西安酒家

国际著名酒家西安酒家始建于1929年，1958年由西街三巷迁至东街现址。餐厅创办之初，“东钟西鼓，青龙白虎，香菜热汤，西安餐厅”的民歌就已流传于世。在近百年的发展中，西安酒家始终以“美食引领三秦”传承和弘扬陕西。美食以自己为己任，持续专注于陕西美食的挖掘、传承和创新。被誉为“全陕西风味”，已有83年的辉煌历史。西安酒家技术力量雄厚，名厨烹制上千种陕西菜肴和名贵小吃。在继承、弘扬和发展陕西菜的过程中树立了底蕴深厚、特色鲜明、品质卓越的品牌形象。

2.甲三包子

甲三汤包子是西安著名的清真小吃之一。是惠芳“老贾世家”后人贾三（贾志良）先生的产物。中和南北在继承秘制技艺、博采众长的基础上，开发出新一代的清真美食。它以精面粉为皮，优质牛羊肉、时令蔬菜、海鲜为馅，以原汁原味的牛骨髓汤为馅。采用中国“贾三国木笼”猛火即时蒸制而成，配制科学，工艺精良，营养丰富，品种多样。 贾家汤包起源于民国十年。清光绪皇帝（公元1884年）。130多年前，贾玉麟、贾氏兄弟御宝在西安惠芳开始经营清真小吃及相关产业，催生了“一家四代”，成为人气颇高的餐厅。王门家族。

3.奶奶印象

成立于2010年，主要经营淮扬菜、江南菜等家常菜。以其独特的口味和大众的消费而享有盛誉。奶奶最好的印象是一个复杂的，我们童年成长的故事，成年后温暖的回忆；奶奶的印象是味蕾的感觉，是我们小时候奶奶做的饭菜的味道；奶奶的印象是一生中最无法割舍的至爱亲情。那个给你我一生温暖的人。

4.同盛祥羊肉包子创建于1920年，是西安饮食有限责任公司旗下大型清真餐饮企业之一，主营独具民族特色的牛肉菜肴。到五生香酒家始建于1920年，是西安饮食有限责任公司旗下大型清真餐饮企业之一，以独具民族特色的牛羊肉泡馍享誉海内外。同盛祥酒家的牛羊肉包子用料考究，做工细致，烹饪方法独特。其以“料重醇、肉厚、汤浓、筋滑、香气四溢、清香爽口”而闻名于世。 1983年，同盛祥牛羊肉泡馍被引入国宴。 1989年，同盛祥牛羊肉包子荣获“金鼎奖”； 1997年，同盛祥牛羊肉包子、羊肉饼被中国烹饪协会授予“中华名小吃”称号。

5.老孙家酒家

创办于1898年（清光绪年间），隶属于西安旅游集团。是以餐饮服务/食品加工两大产业为支柱的上市公司。旗下老孙家/白云章/清雅斋三大清真品牌在老孙家颇受欢迎。孙氏羊肉包子味美香浓，不仅因为原料好，而且在制作上有一套秘而不宣、别人难以模仿的专有技术。这套技艺可以概括为三大环节：一环节是煮肉；一环节是煮肉；一环节是煮肉。一环是做糕点，有时也称“栠栳烧饼”；一个链接是烹饪。将肉、汤、馒头一起煮成一碗羊肉蘸酱的过程非常细腻、自然。 “顾客把包子掰开，厨师来煮，用包子来定汤，上汤定时，时机恰到好处，才能把形、味、香都衬托出来。”这是孙家老厨师心里和手上的秘密，d也是食客口中的饮食法则。这样就形成了默契。

6.子午路张记

一家从事食品研发/特色餐饮推广等的新中式快餐品牌管理公司，产品有肉夹馍/凉皮/腊肉面西安尚香餐饮管理有限公司有限公司是一家主要从事食品研发、特色餐饮推广等的新型中式快餐品牌管理公司，符合市场规则的要求和行业发展的需要。公司采用多元化经营模式下的专业化发展理念，涉及特色饮食文化的营销策划、品牌发展等，采用特许经营、连锁店等经营模式，运用“标准化、服务化”的经营原则。基于“合作共赢、风险共担、品牌建设”的合作理念

七、味家凉皮

西安华荣味家餐饮管理有限公司目前拥有旗下拥有“味家凉皮、寒食六老三、味家便利”等品牌，其中“味家凉皮”创立于1999年，是一家中西结合、定位于快餐行业、集自主经营为一体的快餐连锁企业。集研发、生产、分销、管理、销售于一体，目前主要采用直营和部分地区特许经营的经营模式，经过十余年的经营发展，已成为一家具有一定规模的中式快餐连锁企业。西北地区顾客认可度高，味家凉皮始终关注每一位顾客的用餐体验——只做健康餐点，用美味感动世界。

9.德发昌

创立于1936年，德发昌是历史悠久的中华老字号、国家特级餐饮企业、中国AAAAA级绿色饭店、中国商业品牌企业。位于西安古城中心，东临钟楼，西邻鼓楼，面向广场。其外观继承了民族风格，古色古香。室内装饰融合了现代魅力、奢华与优雅。营业面积4847平方米，设有风味快餐店、宴会厅及30余间高档包房，可容纳1200余人同时就餐。是当今中国品种最多、规模最大、档次最高的特色饺子宴、风味饺子及高品质菜肴的专卖店。

10.长安大排档

长安大排档是一家经营陕西正宗美食系列的大型综合性餐饮公司。吃点东西，有看有听，是《长安大牌洞》的主题。旨在还原古老长安美食，传承长安老味道。在这里除了让你的舌头感到舒适和快乐之外，你还可以感受到来自民俗市场的销售吆喝声；感受英雄大气的表演；感受轻柔静谧的长安曲调；感受铜壶铜碗茶的纯香。 ;在喧嚣中感受一份宁静；感受简约与时尚的结合。数百种陕西正宗名食品、家常小吃，口味传统正宗。餐厅的源码设计是经过深思熟虑和精心设计的。设计理念来源于陕西著名景点袁家村、回民街。融合了西安著名的小吃、小吃，并以陕西本土品牌木牌装饰。

河南的优势与策略1.交通位置重要，连接东西，连接南北，物流良好。

2河南是全国重要的粮食产区，开展粮食深加工。

3河南是历史文化大省，以文化发展旅游业。

仅供参考

1.座位有限，请有序排队，切勿抢先。

2.尊重别人就是尊重自己。

3.资源有限，爱心无限；一点一滴的节省，都是可以通过一点努力来实现的。

4.中华文明绵延五千年，礼仪瞬间显露。

5.有序排队可以节省时间。

6.环游世界，爱你的国家，爱你的家人，爱大自然。

7.走遍世界，只留下一连串的脚印。

8.对森林的热爱和防火之心。

9.用文明书写中华民族形象。

10.一花一树都是一景，一言一行都要文明。

11.一花一草都是生命，一枝一叶都是爱。

12.一草一木、一景一物、一言一行，一言一行都是文明的。

13.弘扬我们的中华文明，热爱我们的大好河山。

14.嘘！请不要打扰对历史的思考。

15.不忘礼仪之邦，牢记中华形象。

16.我旅行，我文明，我旅行，我快乐。

17.文明与山水共存，和谐与风景共存。

18.文明与旅游齐头并进，创造和平和谐共赢。

19.文明温暖走遍世界你、我和其他人。

20。文明环游世界，让你我等人快乐。

21.文明是最美的风景。

22.文明的每一步，每一个场景都是精彩的。

23.文明旅游一小步，美丽和谐一大步。

24.文明旅游，礼貌第一。

25。文明旅游，和谐共处。

26.文明旅游从我做起。

27.文明礼仪从小事做起，出国旅游更能展现风采。

28.文明出行，保持旅途清洁。

29.文明出行从我做起。

30。万水千山总有爱，文明旅游美誉传开。

31.外出就餐时，应文明饮食，注意健康。

32.欣赏名胜古迹，做文明游客。

33.善待环境关注和关心自然。

34.每个人都是中国的形象，到处都有文明考场。

35。请把你的垃圾带走，请留下你的美德。

36.向前迈出一步，就会有危险；向前迈出一步，就会有危险；如果你屈服，天空会更明亮。

37.和平是福，文明是金。

38.美丽正在绽放，请不要打扰。

39.美丽的风景是让人欣赏的，美德是让人敬佩的。

40。落花不一定是有意的，但采花一定是无情的。

您可以先与不同单位组织活动来分发门票。最好的选择是每个学校，从小学到大学，都可以具体规划。你可以自己考虑一下。相信结合分布并不难。先在公园里组织主题活动，建立声誉，最后再举办每隔一段时间就会有一些折扣，仅此而已。有时间的话可以研究一下动感地带、麦当劳的营销策略。

发展乡村旅游要因地制宜。有景点就重点打造景点。有民俗文化，就着力建设民俗文化。如果有古村落、有古老的传统，我们就应该维护它们。有农村美食、特产，就要保质保量。不要采用统一的标准。美丽的乡村让每一个村庄都显得熟悉。我曾在家乡美丽乡村公众投票账号上留言：“美丽乡村无法制定统一标准，道路100%硬化的要求也不合适。古老的石板路铺着厚厚的水泥，单纯的美消失了，悠久的历史也被埋葬了。”这则消息引起了很多人的共鸣。现代人已经厌倦了看到钢铁和混凝土。你让原本充满乡村气息的农村彻底变了味儿。我正在做山村旅游项目。很多都是用水泥、钢筋等现代建筑材料建造的。我们按照古法修复了路屋。建立了村庄的卖点之后，接下来就是如何吸引顾客。你要熟练使用现代网络媒体，比如头条、抖音等热门平台，要学会讲故事、讲创意故事来吸引粉丝，然后将其转化为客户。

文体旅游产业总体规划工作内容

1.负责文旅项目的创意策划和概念设计，包括景区夜游及主题公园、新媒体艺术馆等；

2.能够独立编写pu商业策划方案、故事情节、运营思路等，思路发散，视角独特；

3．能够独立负责文化旅游类设计项目各环节的协调工作，有方案汇报和讲解的能力，有较强的沟通和理解能力

4.独立组织协调设计师、平面设计、效果设计，进行前期设计工作和项目后期评审技术支持

我在这方面有一些经验和感受。本人多次组织带领公司团队开展旅游活动。

刚开始组织团体旅行活动时，我并不太注重提前对旅行计划的策划和安排。我以为比较简单，只是带领大家去旅游胜地旅游而已。后来事实证明，如此仓促组织的旅游活动，容易导致活动无主题、团队分散慢、小问题频发、旅游效率低、参与者感觉疲劳等现象，最终适得其反。

后来我们逐渐更加注重游前策划，特别是活动主题和相关团体活动的策划，使得旅游效果越来越好。由此，我也逐渐积累了一些规划旅行计划的经验，接下来介绍给大家。

互联网上的旅行计划有多种格式和内容。您可以参考，根据公司的实际情况确定适合本次旅行活动的计划的格式和内容，一般包括以下要素：

3.活动项目（主要旅游目的地及主要活动）；

4．活动时间； 5. 参与活动人数上内尔；

6.组织活动部； 7、活动安排；

8.活动流程； 9、其他事项；

10.注意事项或安全说明；

11.附相关景区相关安全专项通知和旅游安全应急预案。

针对上述旅游方案内容的策划过程，我主要强调以下几点：

一是旅游活动的主题要新颖、有吸引力、尽可能鼓舞人心。这就需要结合旅游景点的特点和活动的目的，考验策划者的功力！好的主题让参与者充满期待！

第二，旅游景点或主题活动的选择和安排要符合参与者的喜好。应根据参与者的年龄、性别、文化素养等方面综合考虑。您还可以提前组织一次调查，听听客户的意愿。f 参与者。年轻人喜欢野餐、烧烤，老年人则喜欢观光、集体跳舞。

三是旅游期间要适当组织团队游戏、竞赛等有奖活动，帮助团队成员加强沟通，活跃气氛，提高团队凝聚力。因此，此类活动应仔细计划。

四是组织协调人员要充足。当参与者较多时，可分为不同级别的团队。要知道一个人组织领导5到8个人是可以的。如果超过8人参与，就会有些效果不佳、效率低下。

以上是我的一些经验，希望能给大家一些参考价值！

总经理职责概要：制定并实施景区总体战略和年度经营计划;建立健全风景名胜区的管理制度和组织架构；主持景区的日常运营管理，实现景区管理目标和发展目标。工作内容：

1．根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的经营计划、经营政策和运营形式，经集团或董事会确定后组织实施。董事会。

2.主持景区基础队伍建设，规范内部管理。

3.制定风景名胜区内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

4.审议批准景区的具体规则、奖惩规定，审议批准景区的工资、奖金分配方案，审议并组织实施落实经济责任挂钩措施。

5.审核并签发以景区名义出具的文件。

6.召集、主持总经理办公会议，检查、监督、协调各部门的工作进展，主持行政例行会议、专题会议和其他会议，总结工作并听取汇报。

7.主持景区全面经营管理，组织实施董事会决议。

8.向董事会或集团景区提出公司更新发展计划和预算外支出计划。

9.处理景区重大突发事件。

10.推进景区企业文化建设。主要职责： 1、对未达到景区经营目标、经营政策、经营计划的责任。 2、负责景区各项工作的全面落实锅制度建设方案及改革措施。 3、对景区重大运营失误负责。 4、对景区重大管理失误负责。 5、负责景区内发生的不合理费用。 6、对未达到企业文化要求的行为负责。主要权力： 1、有权根据风景名胜区董事会批准的风景名胜区的经营目标和经营政策制定经营计划；制定实施方案并组织实施。 2、有权根据风景名胜区董事会的原则要求制定并实施风景名胜区改革方案和改革措施，制定公司制度。确保景区服务质量满足顾客需求。 3、有权对风景名胜区机构设置提出建议。 4、有权聘任或解聘各部门的管理人员和员工景区内的人员，确定其报酬，并有权向各部门员工分配工作。 5、有权审核景区运营费用的支出和报销。 6、有权对景区工作人员作出奖惩决定。副总经理职责概要：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策，以实现景区的管理目标和发展目标。工作内容： 1、协助总经理制定景区发展的战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、使景区内部管理制度化、规范化。 3、制定景区组织机构和管理制度，以及相关管理、业务规范和制度。 4、组织实施并监督实施景区内的各种规划、规划。开展企业形象宣传活动。 5、按时提交景区发展现状报告和发展规划报告。 6.引导风景区人才队伍建设。 7、协助总经理管理景区及各职能部门的运营，协助监督各项管理制度的制定和实施。 8、协助总经理推进景区企业文化建设。 9、完成总经理临时交办的任务。运营总监职责概要：规划并推进景区的业务运营策略、流程和计划，组织协调景区内各部门执行，实现景区的运营目标。工作内容： 1、修订并实施景区战略规划和机构设置与日常运营相关的系统和业务流程； 2、策划、推动、组织、协调景区重大运营计划，进行市场发展跟踪和战略调整； 3、建立规范、高效的运营和优化管理体系； 4、制定景区运营标准并监督实施； 5、制定景区经营指标和年度发展计划，并推动和确保经营指标的顺利完成； 6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，打造和发展一支优秀的运营团队； 7、完成总经理临时交办的其他任务。主要职责： 1、负责按时保质保量完成运营体系工作目标和计划。 2.负责操作系统秩序的正常运行。 3. 拿ov对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负全部责任。 4、负责操作系统预算支出的合理分配。 5、全面负责操作系统工作程序的正确执行。 6、全面负责运行制度监督检查的规章制度的执行情况。 7、对操作系统所辖设备设施的完整性全面负责。 8、全面负责运营系统涉及的景区秘密安全。 9、负责操作系统对景区的影响。主要权力： 1.有权维护和检查操作系统的秩序。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解操作系统之间的工作纠纷。 4. 有米对属于操作系统的员工和各种业务任务的管理权。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。运营总监管辖范围： 1.租赁部 2.停车场 3.卫生间 4.合作单位 5.游客服务中心保安总监 职责及职位概要：协助总经理制定并落实公司安全保卫工作斯特实现景区安全保障目标的策略和政策。 。工作内容： 1、负责制定并组织实施全体保安人员的思想教育和业务学习制度。 2、负责制定景区治安、治安、巡逻、消防、水上救援、设施保障等工作措施并组织实施。 3、负责安全保卫业务工作的检查指导、合理分工、科学组织。 4、负责组织实施安保、消防、救生、工程等设备物资的申领、储存和发放制度。 5、协助总经理工作，做好对下属部门负责人的考核，召开好例会。 6、完成总经理交办的其他任务。主要职责一、响应能够按时保质保量完成安保系统工作目标和计划。 2、负责安全系统的正常运行。 3、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 4、全面负责保障体系预算支出的合理分配。 5、全面负责安全体系工作程序的正确执行。六、全面负责安全保卫系统监督检查规章制度的贯彻落实。 7、负责保安系统所辖设备、设施的完好性。 8、对安保系统涉及的景区涉密安全负全面责任。 9、对安全系统对景区造成的影响全面负责。主要权力： 1、有权对设备进行维护、检查。安全系统的der。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解安保系统之间的工作纠纷。 4、有权管理安全系统的员工及各项业务任务。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。保安总监管辖范围： 1.游泳队 2.保安队行政主管职责概要：协调管理景区政务、事务、财务、内部服务和对外联络工作。工作内容： 1、参与制定景区年度总预算和季度预算调整，汇总审核各部门上报的月度预算，参加景区月度预算分析及平衡会议。 2、制定行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后实施。 3、主持制定、修订景区工作程序和规章制度，并组织实施，批准后监督检查实施情况。 4、负责风景名胜区管理部门重要会议和重大活动的组织筹备。 5、接待景区重要访客，处理重要行政信函恩斯。 6、组织办理景区法律事务，指导、监督、检查景区保密工作的落实情况。 7、负责协调景区系统之间的合作关系，提前调解工作过程中出现的问题。 8、定期组织办公职能检查，及时发现和解决问题，同时督促纠正和预防措施的落实。 9、领导行政系统培训和考核工作，提高行政系统人员业务素质。 10、按程序与相关系统进行横向联系，积极接受上级及有关部门的监督检查，及时提出系统间争议的界定要求。

11.为直接下属制定工作说明，定期听取工作报告并评估他们的工作。

12.沟通一个及时、准确地执行上级指示。

13.定期主持和参加总经理办公会议及其他重要会议。

14.向上级或有关部门提出政策建议，接受直属下级汇报的合理建议，并按程序处理。

15.培养、发现人才，根据工作需要和程序申请直属人员的招聘和调配，负责直属岗位人员的提名和下一级下属岗位人员的任用审批。

16.领导人员要做好系统文件、资料、记录的保管和定期归档工作。

17.代表景区与外部相关部门、机构进行联络，保持良好的合作关系。行政主任的职责1、负责按时保质保量完成行政系统工作目标和计划。 2、负责景区办公秩序的正常运转。 3、对景区物流服务完成质量全面负责。 4、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 5、负责行政系统预算支出的合理分配。 6、负责正确执行行政系统工作程序。 7、全面负责本行政系统规章制度的实施，负责监督检查。 8、对行政系统管辖的设备设施的完好性全面负责。 9、全面负责行政系统涉及的景区保密工作。 10.全面审视行政体制对风景名胜区影响的责任。行政总监的主要职权： 1、有权维护和检查景区办公秩序。 2、有权对各系统、各部门的行政检查工作进行监督。 3、有权提前调解景区内各系统之间的工作纠纷。 4、有权管理员工及属于行政系统的各项业务任务。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议s。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。行政主管的管辖范围： 1、属于行政系统的员工。 2、属于行政系统的办公场所和卫生责任区。 3.行政系统办公设备、设施和设备。工程部岗位职责 工程部主管职责 1、执行上级领导指令，管理本部门员工。主管对下属人员和下属系统设备负全部管理责任。 2、制定本部门的组织架构和管理运行模式，有效保证景区设备设施的安全、经济运行和建筑装修的完整性。 3、制定并批准员工培训计划，并进行规范r 为员工提供业务技能培训。 4、负责组织指导各管理处做好景区房屋建设管理工作。 5、全面负责工程部的成本节约运行，跟踪控制所有水、电的消耗情况，控制维护成本。 6、分析项目报价。对重大工程，组织人员现场讨论、检查施工质量和进度，组织人员对竣工工程进行评估验收。 7、建立完整的设备设施技术档案和维护档案。 8、随时接受并组织完成上级交办的其他任务。工程部员工职责 1、服从部门主管的安排进行项目工作。 2、协助主管制定部门月度、年度预防性维护计划，有效保证安全景区设备设施的经济运行。 3、协助分析部门项目报价并亲临现场检查施工及项目进度。 4、协助部门负责人协调对外关系，取得良好的对外关系。 5、完成景区领导、部门负责人交办的其他任务。办公室职责 部门职责 1、负责景区日常工作的综合协调、文书秘书工作、制度健全、信息公示、档案管理、公务接待、后勤保障等。 2、负责景区各项工作的组织实施辖区工作会议，并对重要会议决策进行监督检查。 3、负责各部门之间的工作协调和重要事项的监督检查。 4、负责景区人员配备、人员劳动、员工培训、员工培训等工作考勤等人力资源管理工作。 5、负责景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。 6、负责办公室局域网及网站的建设和维护。 7、完成景区领导交办的其他任务。办公室主任岗位职责 1、负责组织、分发、督促景区办公会议、行政会议的通知、纪要、纪要。 2、负责景区行政事务的管理，协助景区领导协调各部门之间的关系。 3、负责制定年度工作计划，制定考核办法，并组织检查实施。 4、负责建立健全景区各项制度。 5、负责组织检查他执行规则和条例。 6、负责组织每周中层会议，协助景区主要负责人安排、实施和考核每周工作计划。 7、负责各级政府检查的外联协调和接待工作。 8、负责景区人员配备、人事劳务、工资福利等人力资源管理工作。