打造文化产业提升城市人文内涵，以旅游带动区域经济，一份好的旅游规划不能忽视以下九个关键点。

1.发现“弱点”

这里所说的弱点是指现有的问题或相对于他人的缺点。

一个地方的旅游业发展不起来、搞不好、不成功，主要原因有以下几个方面：

一是没有找到好的资源，二是没有找到好的资源。旅游不知道。从哪儿开始。

二是受交通限制。虽然有“宝藏”，但都藏在深山里，无人知晓。

三是经济形势不够好。没有一定的经济条件和一定的经济投入，旅游业就做不起来。

四是工作重点不在旅游。

相对来说，有些地方已经发展工业或其他产业条件较好，更有利于带动当地经济，因此旅游业不是发展重点。

五是体制机制的制约。有些地方各方面条件良好，但旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等不够顺畅、不够有力，影响了旅游产业的发展。

2.寻找“亮点”

“亮点”就是最亮的点，也可以称为闪光点。这里所说的亮点并不是指规划文本本身的亮点，而是指帮助规划区找到旅游发展亮点的规划。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

构成亮点的元素有：

第一是“著名”，即在某一方面或某一点上有知名度，在全省、全国乃至世界上有影响的。

第二个是“新”，是最近出现或发现的东西，或者在某一方面具有创新性并得到大家认可的东西。

第三个是“稀有”，即稀有或独特。某种资源在该国是稀有的，或者是你所在地区独有的；某种做法或政策措施是这个地方特有的。首创，对旅游业发展起到了良好的推动作用。

四是“奇”，拥有奇山异水、奇人奇物等得天独厚的旅游资源。

第五是“特殊”。虽然你有别人有的一些东西，但你有自己的特点和内在品质。

以上要素不可能全部出现在一个地方或景点，但只要其中一些要素出现并突出，就可以构成一个亮点。我们在规划的时候，一定要帮助当地找到这样的亮点。只有找到亮点并落实到实际建设中，旅游发展才能少走弯路。

3.突破“困难”

“困难”和“弱点（问题）”有些相似。它们都是制约一个地方旅游业发展的因素，但又有所不同。问题有很多方面，困难往往只有一两个方面；问题是普遍的，困难往往是具体的；问题一般一目了然，但困难则需要仔细分析、仔细查找；问题在表面，困难却在背后隐藏。

所以，找难点就是找到主要矛盾和轮廓。找到了难点，就找到了主要矛盾，就抓住了纲领。当轮廓清晰了，其他问题就迎刃而解了。

因此，规划需要通过大量深入细致的调查、综合分析、多方比较，帮助客户找出制约旅游发展的疑难问题，并谋划解决问题的方法、思路和方案。 ，指导客户克服困难和瓶颈。

4.寻找“卖点”

本质上，旅游产品也是一种商品。作为一种商品，它必须有卖点。

中国美丽乡村安吉县拥有竹林108万亩，植被覆盖率达75%。当地空气质量良好，大气中负氧离子平均浓度达到8000个/立方厘米。安吉33项气候生态评价指标优良率达到97%，综合评价结果优秀。从单个资源来看，似乎每个资源都是一个卖点，但是太多的卖点ng点不利于观众的观感。

这些资源有一个共同的特点，那就是氧气多、空气好。良好的空气质量的直接好处是有利于人们的健康。从这个角度来说，安吉县非常适合开展养生旅游。地方。因此，安吉县的旅游发展方向可以概括为六个字，即“卖氧、做养生”。竹林负离子是最大的卖点。

5.打造“爆发点”

这里所说的爆发点，是指旅游发展初期或者发展到一定程度时，能够引发爆发效应、推动爆发式增长的因素。这个因素可以是一句口号、一次事件、一项政策、一项产品、一个景点，甚至是一个品牌。

在规划旅行时，必须善于创造临界点。如何创造引爆点，需要具体情况具体分析。

比如“安吉江南天池”景区是AAAA级旅游景区。黄平水电站位于浙江省北部安吉县，总装机容量180万千瓦，在同类电站中居亚洲第一、世界第三。这样一座隐藏在深山之中的完全工业化的水电站，具有双重作用，物尽其用。在规划建设过程中，还被开发为风景名胜项目，特别是上游库区，美其名曰“江南天池”。 “”很快成为天荒坪最美的名片。

为了改变景区季节性旅游淡季较长的现状，提出建设“江南天池滑雪场”，理由如下：一是根据江南天池气温数据统计， 2016年江南天池，今年12月至2月，气温基本是0度到-18度，气候条件可行。江南天池位于海拔1000米的山顶，安吉东、南、西三面群山环抱。北侧开阔，北风可直吹，每年降雪十到二十次。

二、江南天池滑雪场是江南唯一的冬季室外滑雪场，总长度海拔近800米，拥有滑雪场面积6万多平方米，是目前华东地区最完善的扩建群。华东地区有4亿人口，市场空间巨大。

第三，浙江本身就是旅游大省，人口近5000万。该省旅游发展潜力巨大，但尚无大型户外滑雪场。从完善冬季旅游淡季和单一旅游功能来看，亟待解决是需要的项目。

6.注重“实施点”

实施点是指方案的落实和可操作性。编制旅游规划，除了具有战略性、前瞻性外，还必须注重落实性和可操作性。

要从四个方面强化落实性和可操作性。

第一是加强具体领域的规划，即点，

第二是加强具体项目的规划，

第三一是强化具体时间规划，

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四是强化关联规划。

在具体区域规划方面，规划不仅对本市旅游发展进行宏观规划，还根据地理位置对所属县（市、区）进行旅游发展规划、资源状况、开发状况等。建立发展计划一个。

在具体项目方面，不仅有城市的空间布局，还针对具体的产品项目制定发展规划。比如，在旅游住宿设施方面，规划对全市旅游住宿设施进行了详细调查，对全市旅游住宿设施进行了详细调查。科学分析游客增长趋势，最终对全市及各县（市、区）住宿设施发展进行详细规划。

7.抓住“重点”

好的旅游规划必须在全面贯彻落实《旅游规划通则》的基础上突出重点。

首先，同一个方案突出的内容不同。 《旅游规划通则》对各类规划的要素提出了明确、具体的要求。例如，旅游区总体规划规定了五个基本要素d 十三项基本内容。虽然这些内容都要写，缺一不可，但哪些是必须重点写的，哪些是可以简述的，就要根据实际情况而定了。

第二，不同的规划要突出不同的规划重点。不同的计划有不同的要解决的问题和不同的要求。尤其是一些非法定规划，因为没有标准可循，所以把握重点就显得尤为重要。例如，在概念规划中，规划范围一般较大，要解决的问题主要是战略问题。重点应放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品规划等战略性问题上，其他方面可轻一些。

第三，不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展，旅游产品种类越来越多s。必须根据各种产品的特点和要求进行规划。古村镇修复建设应当遵循保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的旅游小镇，可以大刀阔斧地规划建设。

8.做好“节点”

广义上的节点也是关键点。什么是节点？它们是事物发展中起承上启下作用、枢纽作用、组织作用的关节、关键点。它们可以影响周围环境和整体。比如时间节点、项目节点等。

比如做区域规划的时候，需要规划的东西很多，那么节点有哪些呢？桂牌认为，景区是重要节点之一，因为景区是旅游的核心产品。在一个区域内，只有规划好几个景点，才能整体规划框架工作基本建立。再比如，一个景区有几个项目。景区内的景区、游客服务中心、游客厕所等重要节点，在规划过程中要重点关注、认真做好。

9.不断创造“精彩点”

旅游的重要目的是给人们带来更多的快乐和兴奋。旅游规划作为旅游发展和旅游产品建设的“蓝图”，应该为这种幸福和兴奋提供更多的建设基础。特别是在景区建设规划中，应将打造“精彩点”作为规划重点。

兴奋是一种感性反映，能够激发人兴奋的因素有很多。美丽的视觉效果可以激发人们的兴奋感，而一个讲述的故事、一首儿歌、一桌家乡风味的饭菜，更能勾起人们的乡愁。普兰纳人们应该更多地思考和品味这些因素，以创造更多的兴奋。

有很多事情构成了令人兴奋的点。它可以是一个节点。例如，景区内的景点无疑是景区的主要精彩点。许多设计新颖、创意十足的小品，常常吸引游客驻足拍照、欣赏。

一个旅游规划方案能做到以上九点，做到安排合理、整体协调、可实施性强，才是一个优秀的旅游规划。

总体来说有以下区别：

1.旅游发展有限公司是一家经营旅游产业的公司。这类公司需要有国家批准的许可证才可以经营，没有营业执照是不行的；

2．旅游策划有限公司是营销策划类型的公司，具体分类小，就是专门针对旅游行业策划营销公司，其他营销公司，比如品牌营销策划、营销策划、投资策划等；

注册这两类公司，后一种类型策划公司比较简单，除了国家特许经营项目外，基本上所有公司都可以按照注册公司的一般流程进行注册和审批；然而，旅游开发公司属于一个特殊行业。除营业执照外，还必须持有相关的旅游服务经营许可证。目前国内旅游公司一般经营的品牌较多，如中国旅行社、中青旅或者其他，最好与有资质的单位建立一定的合作关系，并取得专业资质。

虽然旅行策划这个词已经被广泛使用，但人们对这个概念的理解还没有深入。达成共识。不同的学者从不同的角度出发，对旅游规划一词提出了自己不同的看法。这些不同意见中，代表性的观点主要有：

沈祖祥、张帆认为，旅游规划是指旅游规划者为了实现旅游目标而对旅游市场和旅游环境进行的调查。组织。 、分析论证、创意设计和策划旅游方案、规划对策，然后付诸实施，以获得最佳的经济效益和社会效益。简而言之，旅游规划是对一定的旅游组织或旅游产品进行规划、构思的操作过程。

蒋三庚认为，旅游规划是规划者运用智力，通过调查、分析、研究，为达到一定的目的，借助一定的科学方法、手段和技术，制定旅游组织、旅游产品或旅游的规划。活动的总体策略和战略规划流程。

杨振智认为，旅游规划就是通过创意整合、连接各种资源和相关因素，然后通过对各个细分目标市场的需求进行调查研究，推出市场所需的产品组合，以及系统论证其实施可行性的过程。

陈放认为，旅游规划是以旅游资源为基础，通过创造性思维整合旅游资源，在实现旅游发展目标的同时实现旅游资源与市场匹配的过程。它具有经济性、社会性、创新性、时效性等特点。

欧阳斌认为，旅游规划是为满足旅游发展本身的需要和游客的需求而设定的目标，是旅游规划的思考和设计。为实现这一目标而采取的行动。

肖星认为，旅游规划是旅游规划主体根据旅游目的地或旅游企业的旅游资源实际情况和旅游市场发展信息，预测旅游活动和旅游产业变化的过程。为实现一定的目标，通过一定的渠道和方法，对旅游目的地、旅游企业的整体发展或当地的某项工作或活动进行全面构思和设计，制定和选择切实可行的实施方案，使旅游资源的利用与市场的需求充分协调，形成正确决策、高效工作的创造性思维过程。

王彦勇、曹识图认为，旅游规划是以旅游资源为基础，通过创造性思维分析旅游资源和旅游市场，设计旅游产品，实现旅游产品与旅游市场的衔接，同时实现旅游业发展目标的过程。

陈阳乐认为，旅游规划是规划主体根据旅游对象和旅游资源状况，对旅游对象的整体发展或局部工作、事件进行的规划设计、制定和选择。借助科技手段，获取市场信息。切实可行的行动计划并落到实处，实现旅游资源优化配置和旅游市场供需平衡的创造性规划过程和结果。

杨利民认为，旅游规划是一项创造性思维的系统工程，以旅游业效益最大化为目的，在对旅游资源进行全面调查、分析和论证的基础上，针对特定的旅游市场，通过创意结合规划者的思维，设计出符合旅游市场发展需要、有利于当地旅游业可持续发展的新的旅游产品和营销方式。

贾云峰认为，旅游规划是依靠创造性思维整合旅游资源，优化资源、环境、交通、市场，进而实现旅游发展目标的过程；规划强调运用创造性思维，找准资源与市场的核心关系，构建最可行的路径，形成清晰可实施的计划，对近期行动进行系统安排。

从上述定义可以看出，由于旅游规划的综合性较强，不同类型的旅游规划之间差异较大。此外，旅游规划本身的多重属性也与人们认识事物的视角不同。迪夫目前，专家学者对旅游规划的概念尚未达成完全共识。但上述观点基本一致认为，旅游规划强调创意构思、规划设计，是实现旅游发展目标的过程；多数意见还提到了旅游资源、旅游市场、旅游产品等，力图体现旅游规划的内容。

2.本书对旅游规划的定义概念应科学地揭示事物的内在属性和本质特征。本书在对规划与旅游规划的不同理解进行简要分析的基础上，对旅游规划专业术语的界定提出以下观点：

首先，从系统的角度分析，旅游规划应该它有六大要素：旅游规划主体、旅游规划客体、旅游规划环境、旅游规划目标、旅游规划目标。规划方法和旅游规划方案。

第二，从事物的固有属性出发，旅游规划应该被视为一种活动。这项活动表现为一个随着时间的推移而持续的动态过程，其结果是形成未来实践的指南并实现既定目标。目标规划。

第三，从活动的本质特征来看，旅游策划活动是充分发挥人脑作用、以逻辑思维为基础的创造性思维活动。它是科学与艺术的复杂有机结合。脑力劳动。

第四，从规划的具体内容来看，旅游活动的综合性导致旅游规划的内容相对复杂。只有抓住旅游产品的生产、营销、交换这条主线，才能把握旅游规划的具体内容。内容共性。

有鉴于此，本书认为旅游规划是特定的组织或个人采用独特的方法，对特定环境下旅游产品的生产、营销和交换进行规划和策划，并形成文案以指导未来。经营管理活动和创造性思维活动，以获得最佳效益。

公司旅行策划的目的是为客户提供旅行商业计划并获取利润。

我在这方面有一些经验和感受。本人多次组织带领公司团队开展旅游活动。

刚开始组织团体旅游活动的时候，事先并没有太留意。说到策划和安排旅游计划，我觉得事情比较简单，带领大家去旅游目的地旅游就可以了。后来事实证明，如此仓促组织旅游活动可以轻松导致活动无主题、团队分散慢、小问题频发、旅游效率低、参与者疲劳等现象，最终适得其反。

后来我们逐渐更加注重游前策划，特别是活动主题和相关团体活动的策划，使得旅游效果越来越好。由此，我也逐渐积累了一些规划旅行计划的经验，接下来介绍给大家。

互联网上的旅行计划有多种格式和内容。您可以参考，根据公司的实际情况确定适合本次旅行活动的计划的格式和内容，一般包括以下要素：

3.活动项目（主要旅游目的地及主要活动）；

4．活动时间； 5、参与活动人员；

6.组织活动部； 7、活动安排；

8.活动流程； 9、其他事项；

10.注意事项或安全说明；

11.附相关景区相关安全专项通知和旅游安全应急预案。

针对上述旅游方案内容的策划过程，我主要强调以下几点：

一是旅游活动的主题要新颖、有吸引力、尽可能鼓舞人心。这就需要结合旅游景点的特点和活动的目的，考验策划者的功力！好的主题让参与者充满期待！

第二，旅游景点或主题活动的选择和安排要符合参与者的喜好。应根据参与者的年龄、性别、文化素养等方面综合考虑。您还可以提前组织调查，听取当事人的意愿。参与者。年轻人喜欢野餐、烧烤，老年人则喜欢观光、集体跳舞。

三是旅游期间要适当组织团队游戏、竞赛等有奖活动，帮助团队成员加强沟通，活跃气氛，提高团队凝聚力。因此，此类活动应仔细计划。

四是组织协调人员要充足。当参与者较多时，可分为不同级别的团队。要知道一个人组织领导5到8个人是可以的。如果超过8人参与，就会有些效果不佳、效率低下。

以上是我的一些经验，希望能给大家一些参考价值！

迪安吉洛全球咨询集团总裁，中国著名旅游创新传播专家，中国首位电视节目主持人驾车环游世界的发起人，是首位拥有数千万点击量的著名新浪旅游博主、“中国十大杰出旅行策划师”、“中国杰出旅行策划人物”。

可靠。

河南红港旅游开发有限公司。公司经营范围

一般项目：旅游开发项目规划咨询；健身和休闲活动；工艺品、收藏品批发（象牙及其制品除外）；国内贸易代理；日用品销售；日用品销售；园区管理服务（除依法须经批准的项目外，依法取得营业执照即可独立开展经营活动） 许可项目：住宿服务；餐饮服务;洗浴服务（依法须经批准的项目，经有关部门批准后方可开展）、特定业务项目须经相关部门批准文件或许可）。

选择旅游策划公司，首先看案例，其次看价格。我个人推荐奔鸟文旅集团。价格合理，旅游规划方案可实施性强。相关案例有《贵州地方旅游集团城市总体规划布局》《安吉竹林七贤休闲小镇总体规划》

上海泽方公关策划有限公司一家非常好的公司，成立于2017年8月4日。注册地址：中国（上海）自由贸易试验区临港新区环湖西二路888号C栋

经营范围包括：公共关系活动策划、会议展览服务、商业信息咨询、企业管理咨询、旅游咨询、营养健康咨询服务、企业形象策划、营销策划、文化艺术交流活动策划、体育赛事策划、礼仪服务、网络技术、计算机系统集成、网络工程。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展】