旅行社部门：办公室、财务部、客服部、接待部、导游部、销售部、票务部等；旅行社职位：总经理、副总经理、行政、会计、出纳、客服、销售等。具体旅行社部门及职能如下：

1．办公室：汇报上级信息，起草正式文件；

2．财务部：会计、出纳、审计、预算会计；

3．电子商务部：网络建设宣传策划、网站编辑；

4．客户服务部：客户维护、投诉咨询受理、售前售后支持；

5．出境部：办理出境手续，联系酒店选择；

6．国内：办理国内各种手续，联系酒店选择；

7．规划部rtment：出行路线规划、产品推广规划；

8．导游部门：导游的招聘、培训和管理；

9．票务部：各种交通票、车票；

10．地面部门：地面接待处；

11．销售部：销售

职位很多，可分为大类。对于工程、物业、营销、后勤服务人员等。如果细分的话，单是营销就可以分为销售、策划、渠道、文员等。

内蒙古沙湖旅游文化传播有限公司成立于2016年3月，注册资本500万元。其主营业务为《草原人文地理》旅游网站及航空旅游杂志、航空广告等，公司现有员工20余人。公司秉承务实的精神、诚信、创新、拼搏，以全域旅游、四季旅游为视角。致力于宣传内蒙古经济发展建设成果，讲好内蒙古故事，建设祖国美丽北疆。景观。

招聘职位：旅游体验专员

招聘人数：2人

岗位职责：

1．旅游体验目的地信息查询、旅游体验规划

2．体验旅行中的交通、住宿、美食、风景、体验等各方面，并通过文字、照片、视频等方式整理，形成专题文章

3.能够敏锐地洞察生活的每一个细节，看到平凡的美好，感受到别人感受不到的东西

4。持续学习

任职要求：

1、专业要求：不限，汉语言文学专业rs优先（旅游、文学、艺术、哲学、心理学等）

2.学历要求：本科及以上学历

3.文字表达能力、审美能力、电脑操作能力（有较强单反摄影功底者优先）

4．性格开朗，抗压积极，语言沟通能力，组织策划能力，团队合作能力

工作时间：每天7小时，双休

工作地点：后面社区呼和浩特市回民区车辆管理所，偶尔在区内出差

薪资：底薪+五险+稿费+补贴+免费培训

如果你热爱旅游，而写好文章绝对是最适合、最有趣的工作。人们会通过你的文字看到另一个地方的美丽风景、历史、人民和生活。这项工作就是传播丰富多彩的旅行生活新知识让人们的生活更加美好 4．旅游地产策划师招聘要求

游戏策划师岗位要求

1.能够完整描述一个简单的游戏创意并能够编写游戏脚本

2.能够独立完成总体规划方案。一旦设计分析获得批准，游戏中的每个细节都必须详细解释

3。具有深厚的文化底蕴和较强的艺术功底

4．具有团队合作精神、沟通能力、敬业精神

5．具有较强的文字功底和丰富的创造力

针对明确具体的目标，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的活力，或构建有效的营销推广计划，促进旅游目的地在不久的将来获得良好的经济效益和社会效益。旅游规划必须具有创新性和可操作性。

售楼处人员构成：

根据房产规模制定年度目标，即一年销售多少套、营业额，以及按目标招人，20万平米项目销售团队架构：

策划部：策划经理1名，策划助理2名

设计部：设计师2名（可移交给广告公司）

销售部：项目经理1名，销售总监1名，分外场，内场6至8人，外场摊位4至6人（外场配有车前往）方便接客户到销售处）。前台1人，售控2人。

项目经理职责：主持综合工作、招聘、培训、管控

销售总监职责：日常销售员售楼处管理，协助销售

前台接待职责：接听电话、登记客人、分配客户

销售控制职责：管理已售及未售房产，归档及归档管理客户信息。

内场销售职责：与客户谈判、与客户达成交易、给客户回电、签订合同、与客户跟进。

对外销售职责：宣传项目、联系客户增加售楼拜访次数

售楼运营：接待客户---分析客户---引导客户---跟踪客户---收取成交费（人民币：100-500元）---收取定金（人民币：20000元）并签署认购书---收取定金（签署正式销售合同）-- -协助办理银行抵押贷款。

在销售处，销售经理每天主持一天的工作总结，统计客户，分析问题工作期间出现的问题。

通过销售团队的宣传，将项目或公司形象有效地向客户介绍和推广，让客户对项目有更深入的了解。

初步规划：

根据社区地理位置、建筑风格、人文特色、发展前景进行初步规划

（1）项目包装规划

根据产品特性，即谁需要我们的产品，定位客户，进行项目包装。项目的包装离不开广告设计和创意主题。广告的关键是设计。优秀的广告设计将使媒体对该项目的投资获得丰厚的回报。

（二）售楼场地规划

好的售楼处会让客户放松心情，增加他们对开发商的信任，增加他们对项目的认可度。包括沙盘展示、公寓展示、样板间、洽谈区、付款区、签约区。售楼处装饰有墙面展示、项目鸟瞰图以及单体建筑效果图。对于预售房来说，道具是否齐全、精美直接影响楼盘的销售，对于楼盘的销售尤为重要。

根据物业规模确定售楼处规模，根据项目周边环境确定售楼处位置。选址后，售楼处分为室内和室外两部分。物业形象展示包括外观设计：是，在主流道路两侧设置广告牌、广告牌等引导显示屏，施工现场也应进行包装，如工程围板、楼宇广告等，共同打造销售体现项目的品质和形象等等。

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为了快速告知市场，为项目积累有效客户，唤醒潜在客户，应以最大程度的广告宣传将本项目的信息告知市场。建议在大型超市设置摊位（室外）、车身广告、电视广告、报刊广告、市中心人流量大的地方设置广告牌。开工后，开始市场推广，吸引外部客户，并通过销售增值卡、提前预订等方式进行预售。

（二）项目开盘期和旺销期

通过前期预热，该项目已经积累了一定的客户，并具备了一定的市场认知度。进入项目开工期应趁热打铁。开业当天通常会有抽奖、认购送礼等活动。提升展会知名度e项目通过活动，刺激后续交易量。

（3）项目销售时长

制作客户通讯录，进行市场再开拓和资源二次开发，定期回访老客户，以完整的服务体系打动客户，并让他们第一批达成交易的客户成为免费促销员，并结合以旧换新奖励政策，可以达成更多交易。

（四）项目收盘期

策略安排：（1）客户答谢活动及最终珍藏单位推出。

（2）房地产开发花园绿地领养活动

活动说明：（1）客户答谢会的目的不是表达谢意，而是让客户帮忙清算而不自知。

（2）领养活动是为了配合入住，解决物业问题，树立开发商形象。

可能导致项目滞销的几个问题及对策：

（1）消费者对项目不够满意

对策：开发商应做好园区规划、户型设计、物业管理

（二）市场定位模糊，卖点不明确

对策：市场定位决定营销方向，前期一定要了解自己属于哪一类人群项目针对的人群是？

（3）价格过高，无法与竞争对手竞争

对策：价格是消费者主要考虑的因素。首先，看他们是否有实力购买。二是看性价比是否合理。如果因为项目性价比不理想而导致产品价格过高，将非常不利于与竞争对手的竞争。

（四）项目知名度不够

对策：新开盘项目对项目销售的可视性不足： 1、影响到访客户数量，减少成交量； 2.客户虚荣心，没有人愿意告诉别人自己购买了一个不知名的社区。因此，前期必须加强宣传力度，提高项目的知名度。

（五）促销活动不当

对策：找准市场定位，确定购房群体，根据购房群体的年龄段和特征开展促销活动。

综上所述，一个项目的成功运作离不开早期的策划、良好的包装以及专业的销售团队。

旅行社部门：办公室、财务部、客服部、接待部、导游部、销售部、票务部等；旅行社职务：总经理、旅行社puty总经理 经理，行政、会计、出纳、客服、销售等。具体旅行社部门及职能如下：

1．办公室：向上级传达信息，向下级汇报信息，起草公文；

2.财务部：会计、出纳、审计、预算会计；

3.电子商务部：网络建设宣传策划、网站编辑；

4.客户服务部：客户维护、投诉咨询受理、售前售后支持；

5.出境部：办理出境手续，联系酒店选择；

6.国内：办理国内各种手续，联系酒店选择；

7.策划部：旅游线路策划、产品推广策划；

8.导游部门：导游的招聘、培训和管理；

9.票务部：各种交通票务及服务票证；

10.地面部：地面接待处；

11.销售部门：销售