例如：公司的工作环境是开放的还是封闭的？冷色或暖色的装修（最典型的是麦当劳的红、黄颜色，据说这里面有心理上的考虑，因为红、黄灯光的颜色会让人看到就会下意识地停下来，哈哈）？有茶室、休息室等吗？

公司的规章制度也是一方面。例如，日本公司有非常严格的规定。与上级见面必须鞠躬、工作时关闭手机、穿制服、工作时间不得大声喧哗等。与此形成鲜明对比的是，一些美国企业将工作时间分成若干批次，根据实际需要进行设计。 ;他们可以在工作时争论；他们可以吃；他们可以拨打私人电话；他们可以穿吊带上衣和迷你裙。但不要以为美国公司剥削人民不留情面就一定是好的。你获得上述自由的前提是高效、高质量地完成属于你的工作（他们的制度确实非常完善，每个人的权利和责任都相当明确。即使工作是流水线，每一道工序都必须完成，还有人签名，累了的时候，你的名字每天可以签上千遍，所以这不是一个好工作）。此外，公司的商标和产品包装也属于企业文化的物质层。

中小企业做大需要文化吗？

优秀的企业必须有优秀的企业文化引领。企业文化不在于知识，而在于行动。最重要的是知行合一，言行一致。领导干部率先垂范，以身作则。否则，企业文化只是一句空话。优秀企业与优秀企业的主要区别普通公司的区别就是知与行。前者知道而做，后者知道但不做。