中南林业科技大学旅游学院吴江洲在《旅游年卡发行机构成本效益分析》一文中透露：目前，我国旅游年卡商业模式可以是“政府主导、企业经销、景区参与、商家加盟”。可以用这十六个字来概括。由于我国很多景区的经营权和所有权仍然属于国家，年票作为区域旅游目的地的营销工具，政府的主导作用就显得尤为重要。但政府毕竟是行政机构，年票只能起到主导作用，协调矛盾。实际的配送工作交给有一定运营经验的公司会比较合适。因为作为局外人，企业可以利用自己的专业知识高效操作年票发放的方法。这就是公司化经营和分销的优势。

也就是说，旅游年票的销售大部分都是分散的，主管部门只起到整合旅游景区资源的作用。以陕西为例，陕西旅游年票的主管单位是“陕西省旅游年票发行办公室”，据公开报道，锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年。由各年卡景区联合授权，由各地设立年卡办事处办理。它是政府主导、惠及景区、惠及百姓的民心工程。

但事实上，公益项目也可能是有利可图的。年票销售带来的直接收入自然是最直观的，但一定要记住，年票也是有成本的，就是：只要用户到达景区，如果免费使用年卡，年卡办理处就要向旅游景区缴纳一定的费用。当然，这个费用比景区门票的正常价格要低很多。但目前尚不清楚实际结算将如何进行，也不清楚是由单个用户结算还是由一定数量的用户结算。

那么，有人会问，这样结算的话，年票岂不是越来越亏本卖了？

事实上，实际计算中，去同一个景点的人越多，该景点结算的年票就越多，费用就越高。如果所有的用户都去所有的景点，年票肯定是损失了。

但是，对于申请过旅游年卡的你们，仔细想一想：您购买的年卡一年内实际使用了多少次？事实上你不能参观超过800个场景一年内有nic点，即使财力允许，时间也不允许。

例如：某省有10万人购买了年票。如果单价为每人100元，销售总价为1000万元，那么：

20%的人去很多景点，而这20%的人根据成本是在赔钱的。人均损失200元就是400万元。

20%的人去了几个景点，这20%的人在费用上是​​平等的。收支平衡。

另外50%的人只去了一两个景点。按成本计算，这 50% 是有利可图的。人均花费50，也就是250万元。

另外 10% 的人从未使用过年卡。这10%的人是按成本盈利的。人均收入100，也就是100万元。

利润总额：1000-400-250=350万元。

所以，虽然有40%的人用年票重复购买、赔钱，但另外60%的人实际上是盈利的。从总账来看，旅游年票赔钱的可能性不大。

那么，关于“旅游年票盈利模式”的结论就很明显了：

1．旅游年票的沉默用户和非活跃用户占大多数，这对景区的结算成本造成了影响。实际上非常低。

2.少数热门景区承担了距离较远的冷门景区的大部分接待量。当接待量达到一定量时，就相当于享受了超值的团购。价格，间接降低了整体成本。

3.当用户基数达到一定程度时，旅游年卡很可能为参与景区带来巨大的客流。如果中国人人都有旅游年票，估计每个旅游景点都会爆满。

当然，以上都是作者个人的分析和想象。应该说，旅游年票是一项惠民工程，也是非常有价值的。如果您有更详细的数据，欢迎大家一起讨论。

类似的自驾游护照和自由行护照，还是和年票类似。否则，为什么当被问及护照激活率时，主办方却保持沉默呢？因为这就是其背后的商业规律。即使他知道，他也不会告诉你。就像你给自己的社区健身俱乐部申请健身卡一样，有的人申请了一次也不去，所以肯定赔钱。有人天天去，商家自然就赔钱了。商家对这个激活率的押注或多或少。

如果能实现大数据管理，可以和旅游景点一起建立用户数据分析系统，旅游景点的需求就可以有针对性地进行开发。毕竟旅游景点需要人气，游客需要实惠。需求已经满足，相信旅游年票会带来更大的价值，提供更好的用户体验。

本文原创作者：我不是博主（微信：noblog）

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万达要发展旅行社业务，建立O2O成为必然模型。电子商务是传统旅行社发展的主流趋势。目前，携程、艺龙等公司已实施O2O模式，但主要以酒店和机票预订为主。旅游服务业务的O2O模式在市场上尚未普及。随着O2O模式在餐饮、百货等领域的广泛应用，旅游行业很快就会掀起一股O2O热潮。

继收购湖北新航路国际旅行社并合资成立湖北万达新航路国际旅行社有限公司，再收购北京环兴五洲国际旅行社后，万达集团的旅游版图日益清晰，而上述两个家庭只是一个开始。万达将在未来2至3年内完成公司的全国布局，收购约10家旅行社，并在万达集团规划的万达城或其他文旅项目落地时提供各种支持。正式投入运营。

中投咨询高级研究员高伯轩表示，传统旅行社目前陷入困境，万达此时尝试大规模收购传统旅行社，将增加企业经营风险。虽然旅行社业务与万达的文旅业务契合度较高，且旅行社业务能够对文旅业务起到一定的支撑作用，但传统旅游行业的现状举步维艰，万达也没有运营旅行社的经验。旅行社。旅行社业务可能会对万达造成一定的拖累。 。

万达要发展旅行社业务，必然要建立O2O模式。现阶段，传统旅行社的盈利模式已难以适应市场发展，电子商务是传统旅行社发展的主流趋势。在场目前，携程、艺龙等公司已经实施了O2O模式，但主要集中在酒店和机票预订上。旅游服务业务的O2O模式在市场上尚未普及。随着O2O模式在餐饮、百货等领域的广泛应用，旅游行业很快就会掀起一股O2O热潮。

全产业链拓展是万达一贯的发展战略。在影视业务方面，除了将万达院线打造成全国第一外，还不断向影视上游进军，向制作、影视基地拓展。万达在文化旅游领域也是如此。它不仅满足于建立景区，还想纳入与景区密切相关的旅行社业务。不过，万达虽然实力雄厚，但如果公司发展的业务过多，其重心就会分散，后续业绩也会受到影响。增长可能会放缓。

中投咨询发布的《2013-2017年中国文化旅游投资分析及前景预测报告》指出，我国文化旅游近年来发展迅速，吸引众多投资者涉足。作为文旅市场的后起之秀，万达通过大规模的资本运作，在行业内形成了巨大的影响力。万达的文化旅游景点模式与华侨城类似，以主题公园为主。我国主题公园建设模式尚不成熟，远远落后于欧美发达国家。万达要想在文化旅游领域取得突破，首先必须在主题公园的建设和运营上取得突破。

很多人应该都有这种边旅游边赚钱的想法，但真正做到却很难。方法有种类很多，就看你怎么做！

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第二种是特约采购员。一般去中国大陆、港澳台地区或出国旅游的人通常会代购。如果他们做得好的话，他们可以免费旅行并赚一些钱，但总的来说，他们可以赚一些钱。机票还是可以的。

第三种是旅游自媒体。您可以在旅行时拍摄视频并撰写指南。这就需要长期坚持才能赚钱。旅游达人月入几万很正常。一开始肯定会比较困难，就看你怎么做！

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免费入场的公园基本上不可能盈利。现在的免费公园基本上都是由政府运营，财政拨款支持，为市民提供休闲服务。公园本身很难盈利。只需要园区内的某些配套设施收费，就有可能盈利。但对于整个园区来说，想要盈利是不可能的，因为需要投入的资金太多了。

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我只是兼职玩玩自媒体，发一些日常旅行的视频。我也想过全职做自媒体。但现在我不能放弃我的工作。首先，我得赚到足够的钱，至少能够养活你。出差几次，就因为一开始你的粉丝还很少，所以你赚不了多少钱，所以你只能固步自封。

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