杨家岭是国家AAA级旅游景区、红色旅游经典景区、爱国主义教育基地。

杨家岭位于延安市西北约5英里处。原名吴家坡，仅住杨、吴、郑等五户人家。明朝时期，有一个姓杨的家族，在朝堂上有一位高官。其子杨钊，才华横溢，德高望重。升任兵部尚书、工部尚书，深受皇帝器重。他去世后，在山前修建了占地10亩的墓地，并改村名为杨家岭。党中央迁至此后，陵墓改为土坎。

1938年11月20日，日本侵略者飞机轰炸了延安城。当晚，中共中央从市内凤凰山麓迁至此地。当时，先后设在这里的机构有：中央委员会、办公厅、组织部、宣传部、政研室、财经委员会、职工委员会、青年工作委员会、妇联等。工委等毛泽东、张闻天、朱德、周恩来、刘少奇、任弼时、陈云等领导同志均居住于此。 1947年3月，胡宗南军队攻入延安，中央政府从杨家岭撤离延安。

旅游发展大会的精神之一就是勇于承担责任。在短短一年的时间里筹备一次旅游发展大会，需要建设新的项目和景点，完善和修建新的道路，提供相应的基础设施，科学制定接待计划，一丝不苟。环节，这样的工作量可想而知。现在的时间是总之，任务重、困难重。严峻的客观现实摆在我们面前。如果哪个部门退缩，整个旅游发展大会的效果就可能受到影响。令人欣慰的是，在困难面前没有人退缩，而是迎难而上。这种责任感令人感动。

旅游发展大会精神之二是艰苦奋斗、奉献精神。肩上的责任就是责任，把承诺变成现实需要努力。为了修建全长58.6公里的环长城旅游公路，干部群众奋战在第一线170天；为了完成京哈铁路下的隧道桥工程，近千人连续70天、每天24小时工作……他们的皮肤变黑了，脸变瘦了。有的人的母亲没能见到最后一面就病逝了，有的人就因病去世了手术后第二天继续参与拆迁，还有人回到家，一岁的女儿甚至都不认识他了……这些人都不是铁定的。 ，他们也知道自己很累，这些人并不铁石心肠，他们也有家庭，但为了一场精彩的旅游大会，他们用努力和奉献来表明他们无悔。

旅游发展大会精神之三是众志成城。旅游发展大会由政府主导，但办好旅游发展大会需要各方共同努力。作为昌黎全省旅游发展大会的三大“主战场”之一，干部、群众、建设单位组成“混成大队”奋战，各项工作进展顺利、快速。为推进项目建设，人民葡萄大棚主动放弃，为了迎接四面八方的宾朋好友，家家户户自发洒水除尘……正是因为这样的共同努力，正是因为在困难面前的团结一致，才让这次旅程最终呈现出无比精彩的场面。

精神的力量是无穷的。旅游发展大会打造的风景，将让人们感受到秦皇岛之美，让人民群众享受到发展成果。旅游发展大会所凝聚的精神，将助力秦皇岛的发展，也将影响到更多地方。产生动力！

济南有名泉72处，尤以大明湖、趵突泉、五龙潭公园、章丘百脉泉以及南部古老而历史悠久的千佛山为代表。山区风景秀丽，有红叶谷、朱家峪等景区

游客们大家好，欢迎来到我的家乡-----汕头。我是你的导游。让我向您简单介绍一下汕头。

汕头是一座美丽的海滨城市，全国五个经济区之一，南方重要的港口城市。汕头自然条件优越。冬季无严寒，夏季无酷暑，一年四季景色宜人。

汕头有很多美丽的风景，其中最著名的有八处，分别是鹊石风景区、汕头湾、中信高尔夫度假村、桑浦山风景区、陈慈晃故居、海门莲花峰、南澳生态旅游区。和中山公园。

如果你逛累了，汕头还有很多小吃，美味的牛肉丸年糕、水晶球、炒年糕、无米年糕、蚝饼……保证让你吃到饱玩得开心。

我的家乡汕头风景优美，吃喝玩乐都有病痛。希望大家玩得开心

同志，我们今天来了景区院前急救培训动员会，帮助很大指导我们做好景区院前急救工作。通过这次培训，大家能够在景区急救工作中取得更好的成绩。只有取得更好的进展，景区急救工作才能取得更好的成绩。预祝本次培训取得更好的成绩，祝愿大家在院前急救期间有更好的表现

如何定位华蓥山旅游发展？如何在现有工作的基础上进行整体发展？

8月17日上午，市委书记李建勤专程来到华蓥山风景区调研。经过现场检查和鉴定座谈中，李建勤强调，要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持“保护第一、理性开发”的原则，明确发展定位，发挥比较优势，精心谋划科学有序推进华蓥山旅游整体开发建设。市委副书记、市长曾庆出席座谈会。

华蓥山位于北纬30度的神奇景观带，平均海拔1200米，夏季平均气温17至21摄氏度，集雄、奇、险、秀、幽为一体，这里有名山、寺庙、名山。湖泊、历史名胜、自然人文景观融为一体。

“

来到华蓥山石林风景区，李建勤了解到详细介绍景区发展规划、定位等相关情况。他多次批示，有关部门领导要结合实际，找准发展定位和比较优势，恪守生态发展红线，开发建设时根据山势形状进行建设和包装，避免破坏原有生态。自然景观；在品牌和提升服务上做文章，把华蓥山得天独厚的自然资源转化为推动经济发展的增长点。

李建勤

在随后的座谈会上，李建勤认真听取了华蓥山风景区管委会和广安旅游投资公司的汇报。李建勤指出，华蓥山风景区是广安旅游产业发展的宝贵资源，市委、市政府高度重视华蓥山旅游整体发展。各级有关部门要深入开展“做什么”和“怎么办”的讨论，通过大讨论进一步明确思路，深入研究华蓥山旅游发展的比较优势，聚焦围绕生态和区位两大优势，进行借鉴。在借鉴其他地方旅游发展的成功经验的基础上，走差异化发展道路，探索“健康+”产业发展模式，用产业带动地方经济发展。

☑合理发展

为旅游、体育、休闲暑期、健康养生旅游作出足够贡献

李建勤强调，要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持“保护第一、保护第一”的原则。“合理开发”，始终把保护放在第一位，在保护环境的前提下实现合理开发。明确自己的定位。华蓥山还处于开发初期，它是一张“白纸”，上面写着最美的风景。要摸清生态、区位、气候、红色文化、佛教文化等比较优势，进一步明确发展定位，按照差异化发展的原则，下足​​功夫在旅游体育、休闲避暑、健康养生旅游等方面，让游客住得住、老人照顾自己、中年人照顾心、年轻人照顾自己。要精心策划和引进国内一流的策划团队，围绕科学技术的优势和定位，精心策划和设计发展思路。打造特色旅游景点，依托得天独厚的自然风光，推动旅游业创新发展。

☑招商引资

真正吸引有资本、有经验的实干者投资发展

李建勤强调，要寻找好的合作伙伴，坚持政府主导，企业主体、市场化运作的原则，围绕“我有什么、我要什么、公司有什么、公司做了什么”，做好招商引资工作，真正用资金吸引实干家，用资金吸引实干家。投资和发展的经验。要遵循“高起点、逐年积累”的发展原则，牢固树立“成功不一定是我的，但贡献一定是我的”的理念，推动华蓥山风景区成为区域养生旅游高地和国内知名养生旅游度假区。继续前进。同时，我们要坚持“做几件小事”的理念。一年之事，几年之大事”，以自己动手的态度和决心，统筹规划华蓥山旅游发展，并按照规划设计分步实施，一年又一年，我们将用一年的时间，推进景区基础设施建设，进一步改造升级现有景区，真正利用好华蓥山有限的“生态+红色”资源。< /p>7.景区质量提升工作报告

总经理职务职责概要：制定并实施景区总体战略和年度经营计划；建立健全景区管理制度和组织架构；主持主持风景名胜区的日常经营管理工作，实现风景名胜区的管理目标和发展目标。工作内​​容：

1、立足战略目标，实现风景名胜区的管理目标和发展目标。由董事会或者集团风景名胜区提出，制定风景名胜区战略，提出风景名胜区的经营计划、经营政策和经营形式，经集团或者董事会决定后组织实施。

2.主持景区基础队伍建设，规范内部管理。

3.制定风景名胜区内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

4.审议批准景区具体规则、奖惩规定，审议批准景区工资、奖金分配方案，审议并组织实施经济责任挂钩措施。

5.审核并签发以景区名义出具的文件。

6.召集、主持总经理办公会议，检查、监督、协调各部门的工作进展，主持会议定期召开行政会议、专题会议等会议，总结工作、听取汇报。

7.主持景区全面经营管理，组织实施董事会决议。

8.向董事会或集团景区提出公司更新发展计划和预算外支出计划。

9.处理景区重大突发事件。

10.推进景区企业文化建设。主要职责： 1、对未达到景区经营目标、经营政策、经营计划的责任。 2、负责景区系统建设规划和改革措施的全面落实。 3、对景区重大运营失误负责。 4、对景区重大管理失误负责。 5、负责景区内发生的不合理费用。 6. 对失败负责e 满足企业文化要求。主要权力： 1、有权根据风景名胜区董事会批准的风景名胜区的经营目标和经营政策制定经营计划；制定实施方案并组织实施。 2、有权根据风景名胜区董事会的原则要求制定并实施风景名胜区改革方案和改革措施，制定公司制度。确保景区服务质量满足顾客需求。 3、有权对风景名胜区机构设置提出建议。 4、有权聘用或解聘景区内各部门管理人员和员工，确定其报酬，有权向各部门员工分配工作。 5、有权审核景区运营费用的支出和报销。 6、有权作出奖惩决定景区工作人员的福利。副总经理职责概要：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策，以实现景区的管理目标和发展目标。工作内容： 1、协助总经理制定景区发展的战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、使景区内部管理制度化、规范化。 3、制定景区组织机构和管理制度，以及相关管理、业务规范和制度。 4、组织、监督风景名胜区各项规划、计划的实施。开展企业形象宣传活动。 5、按时提交景区发展现状报告和发展规划报告。 6.指导景区人才队伍建设。 7、协助总经理处理工作风景名胜区经营职能部门管理并协助监督各项管理制度的制定和实施。 8、协助总经理推进景区企业文化建设。 9、完成总经理临时交办的任务。运营总监职责概要：规划并推进景区的业务运营策略、流程和计划，组织协调景区内各部门执行，实现景区的运营目标。工作内容： 1、修订并实施景区战略规划及日常运营相关的制度体系和业务流程； 2、策划、推动、组织、协调景区重大运营计划，进行市场发展跟踪和战略调整； 3、建立规范高效的运营和优化管理系统; 4、制定景区运营标准并监督实施； 5、制定景区经营指标和年度发展计划，并推动和确保经营指标的顺利完成； 6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，打造和发展一支优秀的运营团队； 7、完成总经理临时交办的其他任务。主要职责： 1、负责按时保质保量完成运营体系工作目标和计划。 2.负责操作系统秩序的正常运行。 3、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 4、负责操作系统预算支出的合理分配。 5、全面负责操作系统工作流程的正确执行s。 6、全面负责运行制度监督检查的规章制度的执行情况。 7、对操作系统所辖设备设施的完整性全面负责。 8、全面负责运营系统涉及的景区秘密安全。 9、负责操作系统对景区的影响。主要权力： 1.有权维护和检查操作系统的秩序。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解操作系统之间的工作纠纷。 4、拥有对员工及操作系统所属各项业务任务的管理权限。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务的配置提出建议，有权提名人员积分、奖惩建议的权利。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。运营总监管辖范围： 1.租赁部 2.停车场 3.卫生间 4.合作单位 5.游客服务中心保安总监 职责及职位概要：协助总经理制定并落实公司安全保卫工作实现景区安全保障目标的策略和政策。 。工作内容： 1、负责制定并组织实施全体保安人员的思想教育和业务学习制度。 2、负责制定和实施组织实施风景名胜区的治安、治安、巡逻、消防、水上救援、设施保障等工作。 3、负责安全保卫业务工作的检查指导、合理分工、科学组织。 4、负责组织实施安保、消防、救生、工程等设备物资的申领、储存和发放制度。 5、协助总经理开展工作，对下属部门负责人进行考核，定期召开会议。 6、完成总经理交接完成的其他工作。主要职责 1、负责按时保质保量完成安保系统工作目标和计划。 2、负责安全系统的正常运行。 3、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 4. 整体把握负责合理分配保障体系预算支出。 5、全面负责安全体系工作程序的正确执行。六、全面负责安全保卫系统监督检查规章制度的贯彻落实。 7、负责保安系统所辖设备、设施的完好性。 8、对安保系统涉及的景区涉密安全负全面责任。 9、对安全系统对景区造成的影响全面负责。主要职权： 1、有权维护、检查保安系统秩序。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解安保系统之间的工作纠纷。 4、有权管理安全系统的员工及各项业务任务。 5。业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。保卫主任管辖范围： 1、游泳队 2、保卫队行政主任 职责概要：协调管理景区政务、事务、财务、内部服务及对外联络工作。工作内容： 1、参与制定景区年度总预算和季度预算调整，总结并审核各部门上报的月度预算，并参与景区月度预算分析与平衡会议。 2、制定行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后实施。 3、主持制定、修订景区工作程序和规章制度，并组织实施，批准后监督检查实施情况。 4、负责风景名胜区管理部门重要会议和重大活动的组织筹备。 5、接待景区重要访客，处理重要行政信函。 6、组织办理景区法律事务，指导、监督、检查景区保密工作的落实情况。 7、负责协调景区系统之间的合作关系，调解工作过程中出现的问题。提前工作。 8、定期组织办公职能检查，及时发现和解决问题，同时督促纠正和预防措施的落实。 9、领导行政系统培训和考核工作，提高行政系统人员业务素质。 10、按程序与相关系统进行横向联系，积极接受上级及有关部门的监督检查，及时提出系统间争议的界定要求。

11.为直接下属制定工作说明，定期听取工作报告并评估他们的工作。

12.及时、准确地传达和执行上级指示。

13.定期主持和参加总经理办公会议及其他重要会议。

14.向上级或有关部门提供政策建议，接受合理建议由直属部门移交，并按程序办理。

15.培养、发现人才，根据工作需要和程序申请直属人员的招聘和调配，负责直属岗位人员的提名和下一级下属岗位人员的任用审批。

16.领导人员要做好系统文件、资料、记录的保管和定期归档工作。

17.代表景区与外部相关部门、机构进行联络，保持良好的合作关系。行政总监职责 1、负责按时保质保量完成行政系统工作目标和计划。 2、负责景区办公秩序的正常运转。 3、对景区物流服务完成质量全面负责。 4. 接管对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负有责任。 5、负责行政系统预算支出的合理分配。 6、负责正确执行行政系统工作程序。 7、全面负责本行政系统规章制度的实施，负责监督检查。 8、对行政系统管辖的设备设施的完好性全面负责。 9、全面负责行政系统涉及的景区保密工作。 10、对行政体制对风景名胜区的影响负总责。行政总监的主要职权： 1、有权维护和检查景区办公秩序。 2、有权对各系统的行政检查工作进行监督和指导公寓。 3、有权提前调解景区内各系统之间的工作纠纷。 4、有权管理员工及属于行政系统的各项业务任务。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。行政主管的管辖范围： 1、属于行政系统的员工。 2. 属于行政长官的办公场所和卫生责任区指令制度。 3.行政系统办公设备、设施和设备。工程部岗位职责 工程部主管职责 1、执行上级领导指令，管理本部门员工。主管对下属人员和下属系统设备负全部管理责任。 2、制定本部门的组织架构和管理运行模式，有效保证景区设备设施的安全、经济运行和建筑装修的完整性。 3、制定并批准员工培训计划，定期对员工进行业务技能培训。 4、负责组织指导各管理处做好景区房屋建设管理工作。 5、全面负责工程部的成本节约运行，跟踪控制消耗所有水和电的灰化，并控制维护成本。 6、分析项目报价。对重大工程，组织人员现场讨论、检查施工质量和进度，组织人员对竣工工程进行评估验收。 7、建立完整的设备设施技术档案和维护档案。 8、随时接受并组织完成上级交办的其他任务。工程部员工职责 1、服从部门主管的安排进行项目工作。 2、协助主管制定部门月度、年度预防性维护计划，有效保证景区设备、设施安全、经济运行。 3、协助分析部门项目报价并亲临现场检查施工及项目进度。 4、协助部门负责人协调对外关系，取得良好的对外关系。 5. 完成完成景区领导、部门负责人交办的其他事项。办公室职责 部门职责 1、负责景区日常工作的综合协调、文书秘书工作、制度健全、信息公示、档案管理、公务接待、后勤保障等。 2、负责景区各项工作的组织实施辖区工作会议，并对重要会议决策进行监督检查。 3、负责各部门之间的工作协调和重要事项的监督检查。 4、负责景区人员配备、人员劳动、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。 5、负责景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。 6、负责施工及维护办公室局域网和网站。 7、完成景区领导交办的其他任务。办公室主任岗位职责 1、负责组织、分发、督促景区办公会议、行政会议的通知、纪要、纪要。 2、负责景区行政事务的管理，协助景区领导协调各部门之间的关系。 3、负责制定年度工作计划，制定考核办法，并组织检查实施。 4、负责建立健全景区各项制度。 5、负责组织检查规章制度的执行情况。 6、负责组织每周中层会议，协助景区主要负责人安排、实施和考核每周工作计划。 7、负责政府检查的外联协调和接待工作各个层面的行动。 8、负责景区人员配备、人事劳务、工资福利等人力资源管理工作。