有以下四个方面：

1．咨询：为游客提供当地旅游咨询服务。

2.票务：预订主要景点门票、酒店、机票、船票、租车等。

3.团体游：旅游服务中心为团体精心策划特色线路及相关配套服务，包括景点门票、酒店预订、专业导游服务、班车接送等。

4．地面连接：旅游服务中心用专业、细心的态度为同事规划当地及周边城市的旅游线路，并以优惠的价格提供最专业、最优质的旅游服务。

5.住宿交通：游客在旅游服务中心接送

会展旅游策划与策划是有区别的。钴会展旅游规划要立足社会发展、因地制宜。根据实际情况制定的中长期规划，根据需要制定短期、中期、长期规划，是会展旅游的发展目标，会展旅游规划是根据规划目标结合实际操作，以保证会展旅游的发展。会展旅游发展按计划有序推进。

中誉文化旅游开发山东有限公司不是国有企业，而是有限责任公司（非国有企业投资或控股的法人独资企业）自然人）。中誉文化旅游发展（山东）有限公司，法定代表人：赵甜甜，注册资本：3000万元，地址：山东省临沂市沂水县高庄镇垛庄村东，经营范围：一般项目: 自然科学 Re搜索和实验开发；土地整理服务；组织文化艺术交流活动；旅游开发项目规划咨询；企业形象策划；酒店管理;企业管理咨询；中药材种植；烟草种植；植树管理；茶叶种植；园艺产品种植；农业园艺服务；园艺产品的销售；花卉种植；休闲和观光活动；农作物种植服务；初级农产品收购；食用农产品零售；食用农产品初加工；非食用农产品的初级加工。

安徽中夏旅游发展有限公司成立于2020年5月15日，注册地址为合肥市包河区兰州路88号青网科技园7号楼安徽省102.法律代表人物是刘晓。经营范围包括旅游项目开发、策划、咨询；旅游客运服务（持证经营）；旅游资源管理；旅游产品销售；旅游服务；会议及展览服务；和房地产开发。 （依法须经批准的项目，须经相关部门批准后方可开展。

规划就是整合各种资源，运用系统的分析方法和手段，对不断变化的情况进行分析。

除了秉承上述规划的所有基本特征和定义，旅游规划除此之外还有其作为特殊行业的特殊性。由于旅游业的特殊性，很多时候，旅游规划的特殊性往往超过了规划的普遍性。换句话说，如果不深入研究旅游业的特殊性，用规划的一般原则和方法解决旅游业的特殊问题，很难得到满意的答案。旅游规划的特殊性体现在以下几个方面：

1．对旅游资源的认识、评价和把握是旅游规划的基础。

2.旅游产品体系规划是旅游规划的难点。资源不等于产品，旅游资源的科学价值不一定等于旅游产品的市场价值。

3.旅游市场研究是旅游规划成功的关键。由于游客购买的是特殊体验，其旅游体验的质量会受到旅游体验的影响。我们主义者不断变化的心理因素。

尽管旅行策划一词已被广泛使用，但人们对这个概念的理解尚未达成共识。不同的学者从不同的角度对这一概念提出了自己的看法。对旅行计划一词的不同看法。这些不同意见中，代表性的观点主要有：

沈祖祥、张帆认为，旅游规划是指旅游规划者为了实现旅游目标而对旅游市场和旅游环境进行的调查。组织。 、分析论证、创意设计和策划旅游方案、规划对策，然后付诸实施，以获得最佳的经济效益和社会效益。简而言之，旅游规划是对一定的旅游组织或旅游产品进行规划、构思的操作过程。

江三哥吴认为，旅游规划是规划者运用智力，通过调查、分析、研究，为达到一定的目的，借助一定的科学方法、手段和技术，对旅游组织、旅游产品或旅游活动进行规划。活动的总体策略和战略规划流程。

杨振智认为，旅游规划就是通过创意整合、连接各种资源和相关因素，然后通过对各个细分目标市场的需求进行调查研究，推出市场所需的产品组合，以及系统论证其实施可行性的过程。

陈放认为，旅游规划是以旅游资源为基础，通过创造性思维整合旅游资源，在实现旅游发展目标的同时实现旅游资源与市场匹配的过程。它具有经济、社会性、创新性、时效性等特点。

欧阳斌认为，旅游规划是为满足旅游发展本身的需要和游客的需求而设定的目标，以及为实现这一目标而采取的思维和行动。

肖星认为，旅游规划是旅游规划主体根据旅游目的地或旅游企业的旅游资源实际情况和旅游市场发展信息，预测旅游活动和旅游产业变化的过程。为了实现一定的目标，通过一定的渠道和方法，对旅游目的地或旅游企业的整体发展或某一部分工作或活动进行全面构思和设计，并制定切实可行的实施方案。制定和选择旅游资源利用与市场需求充分协调，从而形成正确决策的创造性思维过程和高效的工作。

王彦勇、曹识图认为，旅游规划是以旅游资源为基础，通过创造性思维分析旅游资源和旅游市场，设计旅游产品，实现旅游产品与旅游市场的连接，同时实现旅游产品与旅游市场的对接。旅游业发展目标的过程。

陈阳乐认为，旅游规划是规划主体根据旅游对象和旅游资源状况，对旅游对象的整体发展或局部工作、事件进行的规划设计、制定和选择。借助科技手段，获取市场信息。切实可行的行动计划并落到实处，实现旅游资源优化配置和旅游市场供需平衡的创造性规划过程和结果。

杨利民认为，旅游规划是一个创意的系统工程以旅游产业效益最大化为目的，在对旅游资源进行全面调查、分析和论证的基础上，针对特定的旅游市场，通过策划者的创造性思维，设计出适应发展的新的旅游产品和营销方式。满足旅游市场的需求，有利于当地旅游业的可持续发展。

贾云峰认为，旅游规划是依靠创造性思维整合旅游资源，优化资源、环境、交通、市场，进而实现旅游发展目标的过程；规划强调运用创造性思维，找准资源与市场的核心关系，构建最可行的路径，形成清晰可实施的计划，对近期行动进行系统安排。

从上面的定义可以看出，由于综合性很强就旅游规划而言，不同类型的旅游规划差异较大。此外，旅游规划本身的多重属性也与人们认识事物的视角不同。不同的是，专家学者对于旅游规划的概念尚未达成完全共识。但上述观点基本一致认为，旅游规划强调创意构思、规划设计，是实现旅游发展目标的过程；多数意见还提到了旅游资源、旅游市场、旅游产品等，力图体现旅游规划的内容。

2.本书对旅游规划的定义概念应科学地揭示事物的内在属性和本质特征。本书在简要分析规划与旅游规划的不同理解的基础上，对旅游规划专业术语的界定提出以下观点：：

一、从系统的角度分析，旅游规划应具有六大要素：旅游规划主体、旅游规划客体、旅游规划环境、旅游规划目标、旅游规划方法、旅游规划计划。

第二，从事物的固有属性出发，旅游规划应该被视为一种活动。这项活动表现为一个随着时间的推移而持续的动态过程，其结果是形成未来实践的指南并实现既定目标。目标规划。

第三，从活动的本质特征来看，旅游规划活动是旅游规划主体充分发挥人脑作用的、以逻辑思维为基础的创造性思维活动。它是科学与艺术有机结合的复杂脑力劳动。

第四，从规划的具体内容来看，旅游活动的综合性广告内容相对复杂的旅游策划。只有抓住旅游产品的生产、营销、交换这条主线，才能把握旅游规划的具体内容。内容共性。

有鉴于此，本书认为，旅游策划是特定的组织或个人运用独特的方法，对特定环境下的旅游产品的生产、营销和交换进行策划和策划，并形成文案的过程。指导未来。经营管理活动和创造性思维活动，以获得最佳效益。

近年来，随着旅游业的快速发展，各类旅游策划、策划不断升温，吸引了各界人才。旅游规划涉及面极其广泛，需要各个领域的专家。各领域专家可以在旅游规划中发挥应有的作用。然而，负责旅游规划的尤其是地方大型综合旅游规划，不是仅仅拥有专业知识就能完成的。除了专业知识外，明智旅游规划认为，这些人才还应具备以下六大特点：文理兼备；特殊地貌、文物古迹、气象奇观、风土人情、城市景观等都可以规划为旅游产品。旅游规划没有一定的规则。通过“强迫他们容纳他们”来标准化他们不会取得进步，也很难创新。跟随市场的引导是很困难的。从某种意义上说，旅行计划就像写诗。真正好的诗歌往往是“超越诗歌的努力”。旅行计划还需要超出计划的努力。旅游规划与历史、地理、民俗、建筑、园林、经济、环境等社会经济诸多方面密切相关等保护。因此，只有知识渊博的各类专家才能轻松地主导规划。学习他人的长处，团结协作。即使你是博学者，你的知识也一定是有限的。旅游规划涉及领域广泛，需要多学科合作才能形成完善的规划。因此，规划负责人在规划中要善于协调各方观点，去粗取精，去伪存真。有时，为了计划的完整性，必须下决心放弃一些非常有创意的想法。对于策划组中的不同观点，要有“坚决反对你的观点，但坚决捍卫你坚持自己观点的权利”的态度。在这个过程中，团结协作的精神是最可贵的，而要真正做到团结协作，领导者的人格魅力同样重要t。运筹帷幄、决胜千里的能力。旅游规划的带头人，不仅要有广博的知识和团结协作的精神，更要有拨云见月的慧眼。旅游规划者必须拥有这样一双眼睛，才能化腐朽为神奇，化繁琐为神奇，化“不可能”为神奇。说到旅行规划，“真正一言可传万卷书”，最需要的就是一句“能点燃一团火”。这句话就像一粒种子，可以长成枝繁叶茂、有内在生理联系的大树。否则，无论你有多少牵强的想法，都只是无稽之谈。随意的想法也是一把没有有机联系的种子，只能长出一株贫瘠的杂草。一种关爱生命、热爱自然的情怀。旅游策划师不应该简单地成为甲方的员工，他必须有自己的独立悬垂人格，其中关爱生命、关注社会、热爱自然的人文情操应该是最基本的价值观。规划领导者必须能够包容规划团队内的各种不同观点，但在进行规划时要有“有不同意见、不相互勾结”的坚定骨气。不得充当合作者，做出不利于可持续发展和弱势群体的事情。规划。一个安静如母龟、活跃如兔子的策划领导，必须热爱旅行，能带头巡视，能吃遍山河的艰辛；对付策划甲方，必须能纵横机动，内有城池，把握时势。同时，在考察后的策划和制作过程中，我能耐得住寂寞，有精神。“坐板凳十年”，认真阅读学习资料，写论文。俗话说“读万卷书，行万里路”。由于开放的胸怀和无私奉献的旅游规划需要不同专业的合作，所以不能记仇，不能把获得的意见据为己有，甚至隐藏自己的意见，不让别人理解你自己的意见；在计划讨论的过程中，你应该知道没有什么可说的，也没有什么可说的。因此，策划领导必须特别尊重所有参与者的独立研究成果，必要时在发言中注明意见来源（有时向甲方汇报时很难具体说明意见来源，这是一个单独的事情）。另外，旅游策划从某种意义上来说仍然是一种商业活动，策划本身就是一种商业活动。智力投资。这种智力投资很难用货币来衡量。在实践中，规划领导者通常也是规划联络员和项目领导者。他们的工作既重要又艰苦。从体力、精力、智力的投入和回报来看，真正好的规划，领导者往往付出最多，得到的回报也最多。最小。

1．旅游规划理念

旅游规划依靠创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通、市场的优化契合，实现旅游发展目标的创造过程。

2.旅游规划的基本任务瞄准明确具体的目标，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独具特色的旅游产品，或全面提高和延续老旅游的活力产品，或构建有效的矩阵制定营销推广计划，推动旅游目的地在不久的将来获得良好的经济效益和社会效益。旅游规划必须具有创新性和可操作性。

3.旅游规划的重要性

旅游产品的深入开发、市场需求的满足很大程度上依赖于旅游规划。旅游行为的特殊性是静态旅游的本质。使用动态方法进行促销。

4.旅游规划前的旅游规划——旅游总体规划

规划前引入旅游总体规划，可以解决深入研究，准确定位市场、定位主题、定位形象，树立核心吸引力；资源与市场的匹配，形成有吸引力的产品形态；实施策略和行动计划。

5.旅游规划后的旅游规划——深度旅游规划

旅游规划完成后，还需要进一步的旅游规划进行改造将规划的大概念转化为产品、项目、行动计划。依托旅游规划报告，可以编制详细规划并进行建设。

6.旅游策划的实施策划

对于单一的旅游产品来说，旅游策划比策划更实用、更有力量！旅游产品的生命周期也决定了一个景区的规划，但其生命力并不如其规划周期长。旅游规划可以立即带动经济效益的增长。当游客的口味发生变化时，旅游规划可以灵活调整。就是旅游规划。优点在于。

7．旅游策划的营销策划

品牌策划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、品牌整合传播等都是当前旅游企业策划缺失的表现。

8.旅游规划与投融资规划（包装）

旅游规划不针对单一项目无法真正吸引投资。随着单一旅游规划的分解，投资者有了投资的机会。旅游规划追求商业盈利的目标，符合投资者的利益。旅游规划的创意思维为投资者带来丰厚的回报。 ！

9.旅游规划的定位

旅游规划的定位是旅游规划的核心步骤，是抓纲要的行动。可分为以下五个方面： 1、旅游规划主题定位：项目按照明确、独特、引人入胜的主题进行整合创作； 2. 旅游规划的目标定位：决定将项目的独特吸引力提高到什么程度，才有实现目标的基础 3. 旅游规划的市场定位：根据细分结构形成四个综合形式重要的维度结构ce、营销时机、区域划分、品类划分。 4、旅游规划功能定位：围绕六大要素，结合游憩方式，构建系统化的综合功能结构。 5、旅游规划发展战略定位：确定发展重点、时序、结构、投资配置等重大问题的方案和指引。

10.旅游规划分类

旅游规划的产品规划

包括产品整合、产品盈利模式设计、游憩方式设计、核心景点旅游规划管理及能力建设等企业文化咨询策划、投入产出分析、营销模式设计等：旨在建立企业可持续发展的内在潜力和高效运营、价值协同的组织团队的咨询和规划。旅游项目投融资规划兰宁：投资咨询规划是企业和政府在资本运作、基金运作方面的规划。

简而言之，根据现场文化背景开发不同的IP

公司将于2022年启动，2018年3月3日成立。法定代表人赖京石。

公司业务范围包括：一般项目：社会经济咨询；教育咨询服务（不包括涉及许可审批的教育培训活动）；旅游开发项目规划咨询；组织体育表演；组织文化艺术交流活动；组织体育竞赛；体育保障组织；教育教学测试评价活动；会议及展览服务；文学艺术创作；自费留学中介服务；入学协助服务等。

元宵节、风筝节、采摘节、帐篷节、音乐节、啤酒节、烤羊节、亲子节、钓鱼节、动漫节、汉服节、旅游节……贯穿始终今年，景区可以通过多个节庆活动刺激游客，促进景区目的地营销。节庆活动已成为景区营销的常态。如何策划出标新立异、行之有效的节庆活动，也是衡量景区运营和推广的一个标准。一。

旅游景区营销淡旺季差异明显。许多景区在节假日和周末往往人满为患，平日游客稀少。春秋两季生意兴隆，冬天的市场却和天气一样寒冷。

一方面，景区要做好旺季周末营销，抓住市场机遇。他主力军的年度销售指标。另一方面，要想办法完善平日和淡季的促销活动，努力维持淡季。

其中，节庆活动营销往往是景区营销推广部门的重点和难点。重点不用说，难点就在于两点：

1．节日来临之际，景区游客流量本就较大，交通、餐饮、住宿、服务等承载能力趋于饱和。进一步的活动将增加景区的运营压力。面临人力不足、现场失控、服务不到位、活动效果不够、游客投诉率上升等风险；

2．如何将节庆活动与景区有机结合起来，利用有限的成本和资源，成功策划和组织一系列活动。

根据我之前的工作经验rience，我想与您分享并讨论它。

提前做好计划、准备

景区营销推广部门一般会提前做好下一年度的规划，包括年度推广主题、多层次节点活动、销售目标及明细、促销费用等，全年各种节日活动计划基本都体现在里面。当然，后期肯定会有细化和调整；年度计划下还有季度、月度分解计划，指导各级落实；

统筹规划，全面落实

每个节日都有特定的主题和特定的参与者群体;

每个景区都有多项旅游产品，适合不同类型的游客。

将节日主题与景区产品有机连接，并与景区客群特点相结合景区市场形成活动内容的脉络框架。接下来就是朋友们敞开心扉的时候了。应该采用什么方法和技术？你打算做多大？如何调动资源？与去年的对手相比，你有何不同？让上帝看到心跳吗？文案如何才能更惊艳？视觉素材如何才能更加出众？场馆环境如何包装？工艺线如何设计？如何无缝整合相关消费？如何结合推广渠道？如何安排和协调人员？外包单位如何合作、沟通？如何快速解决现场紧急问题？一堆问号等着你消除。

现场管控，服务第一

在活动现场，尽量展示和销售景区相关产品和二手产品，通过特价套餐提高经济、购买送礼、互动活动等。当然，切不可将利润转化为捆绑销售、强买强卖等不良营销。

无论事先考虑得多么周全，活动当天还是会出现问题。例如，天气变化、人员迟到或缺席、现场摄影棚故障以及过程中的各种错误都有可能发生。尽可能提前发现和处理各种突发事件，是对现场调度指挥的考验，让来宾能够拥有完整、精彩的活动体验。一个队伍的战斗力以及指挥员的协调性和应变能力都体现在这里。

层层推广，热点持续

一场活动需要前期、现场、后期持续不断的外部推广。活动现场需要用文字、图片、图像进行记录，并加工整理成各种宣传材料，通过呃不同的外媒或者自媒体。当然，还要大力鼓励各活动参与者积极发布、转发评论活动信息，形成准确、及时、广泛的活动信息宣传，让更多的人认识和了解活动和景点，激发旅游兴趣，产生吸引粉丝的效果。通过一场又一场的活动，形成持续的热点并不断传播，提升景区的知名度、美誉度、收益消费和品牌形象。有条件的话，尽量打造符合景区特色的品牌活动。

我经常在这里提出建议，希望更多的同事能够一起讨论和分享。