既然是旅游，那就没有太多限制。如果要给出一个条件的话，那就必须是初中生了。这是否意味着这也取决于是男孩还是女孩？

作为来到这里的妈妈，我感觉这个时候的孩子在学习、交友方面都会有不同程度的压力。如果是女孩，又是暑假，那就带她去花的世界，给她准备一下。漂亮的衣服。预订一间干净、优雅的酒店，让她感受诗意与远方的美好。将她培养成美丽的公主。至少三观非常好。

年轻人做出旅游决策时具有冒险、追求刺激、新奇等特点。

在旅游决策过程中，人们不仅受到共同特征的影响，即感知环境的差异，还受个性特征的影响，即国情、民俗习惯，甚至个人特征。兴趣、爱好和性格差异的影响。我们把这种性格特征的差异称为旅行偏好。旅游偏好对决策者的影响可以从居住环境、年龄、职业、教育程度等方面进行研究。

(1)居住环境。包括自然环境和社会环境

（2）年龄。

（3）职业。

（四）学历。

Motijo​​模型是葡萄牙政府根据对葡萄牙度假游客行为的调查得出的一般旅游消费者购买决策过程模型。 。

影响游客购买行为的因素有：

1．游客个人在来水平。

购买力是旅游购物需求产生的前提之一。它直接影响消费者在购物过程中的购买决策。旅游消费者的经济基础越高，购买行为的频率越高，反之亦然。

2.游客之间的性别差异。在旅行过程中，由于男女身心特征、社会角色等因素的不同，表现出不同的价值观和购买偏好。

3.游客之间的年龄差异。不同年龄段的旅游消费者对旅游产品也有不同的偏好。一般来说，年轻人精力充沛，性格活泼，对一些现代高科技产品或刺激性产品很感兴趣；中老年人对产品品质、舒适度、档次、实用性要求更高，消费频率更高。和概率度相对较低。

4.游客的文化教育水平。不同的文化和教育水平在产生购买行为时有不同的需求表达。这种差异在于，旅游消费者的文化教育水平越高，在选择旅游产品时的欣赏品味就越高。促进游客购买行为的对策： 1、增加个人可支配收入，提供多元化产品。具体来说，对国家进行宏观调控，稳定物价，提高个人收入水平；开发多元化旅游产品，满足不同人群的需求。 2、改善旅游，增强旅游产品的吸引力，提供高性价比的产品。具体包括加大宣传力度，提高旅游产品的知名度；研究具有地域特色的旅游产品；加强行政监督优化旅游市场。 3.改善旅游企业环境，提供优质服务。具体来说，就是改善旅游企业的硬件设施，提供舒适的旅游环境；完善旅游企业软件设施，提高旅游服务质量。

(1)游客收入水平。收入水平决定消费水平和需求水平，从而决定旅游消费结构的变化。

（2）游客构成。不同年龄、性别、文化和职业的游客，以及不同的风俗习惯和爱好，都不同程度地影响着旅游消费结构。

（三）旅游产品价格。旅游产品价格的变化影响游客的消费数量和消费结构。由于旅游产品的需求弹性较高，当旅游价格上涨时，在产品价格上涨而其他条件不变的情况下，人们会将旅游消费转向其他替代商品的消费。 。相反，人们会将消费从其他耐用消费品转向旅游。

（四）旅游产品结构。生产决定消费，旅游产品的生产结构直接影响旅游消费结构。

（五）旅游产品质量。提高产品质量可以为游客提供充分的物质和精神满足，刺激游客多停留、多消费，提高游客的“重游率”，既可以增加旅游消费总量，也可以让旅游更具吸引力。消费结构继续合理化。

此外，典型的消费模式和游客的从众心理也会影响游客的消费；旅游者的客源构成，如城乡构成、区域构成等构成等因素都会不同程度地影响旅游消费结构。改变。

服务态度在旅游消费决策中起着非常重要的作用。有了好的心态，本来没有消费意愿的人依然会消费。即使有一些小误会，也会更容易解决。总之，服务创造价值，态度决定一切。

说起这个问题，作为旅游同仁，我深深地意识到，目前的旅游市场产品参差不齐，价格参差不齐，行程良莠不齐，更何况游客选择困难重重，连我们的同行也很难猜测。我个人觉得旅游产品的核心竞争力仍然在于以下几个方面：

1．保证产品的质量，别说几百甚至上千的各省市旅行社的信息，并可在各网络平台上查询。旅游平台也快速成长，市场竞争激烈。此外，一些旅行社的负面消息一出，不少规模较小的旅行社在旅游局的严厉打击下倒闭。在如此重压下，保证每个团队的品质和过硬的产品才能留住回头客，才是长期生存的关键。

2.寻找优质地接资源直接合作，避免中间商赚差价。保证每个团的团费性价比最高，不仅能在市场上占据一席之地，还能保证客户体验不受影响。只有凭借价格优势才能吸引更多的新客户。

3.服务很细致。说到底还是服务业。提高各方面服务质量关联。如果你在某些方面做得不够，就用服务来弥补。每个人都能感受到同理心。 ，只有这样你的产品才能拉开与别人的差距，新客户才能成为老客户。

4.要把更多的心思投入到产品研发上，探索更多的亮点，接受新的事物，最好能够开拓创新。最怕的是产品一样，价格没有优势。都说旅行是艰难的，必须努力走线、规划行程。用不了多久，每个人都会有类似的产品。因此，只有不断推出新产品，才能立于不败之地，走在行业的前列。

5.旅行社要规范经营，努力做大做强。现在是口碑时代。旅行社也有星级，客户好评是关键。如果你在各方面都做得很好l 方面培养高素质人才，您将离成功更近一步。

想要提高旅游产品的核心竞争力，无非就是这几个方面。想要在旅游圈生存下去，绝对不能靠低价购物团来吸引和维系顾客，否则圈子只会越来越窄。 ，生意越来越难做，政府下令整改只是时间问题。以上均为个人观点，欢迎大家评论共同讨论。 （图片均来自网络，已删除）

旅游营销旅游营销策略是一个景区在现代营销指导下的长期生存和发展。概念。 ，根据外部环境和内部条件的变化，制定长期、总体的规划和策略旅游市场。现在，我们来看看以下三篇关于旅游营销策划方案的文章！

旅游营销策划方案

在惠州，近十年来经济的快速发展，随着人民生活水平不断提高，旅游业也快速增长。然而，作为一家提供旅游行业中介服务的旅游公司，却没能跟上发展的步伐。不仅没有获得丰厚的利润，而且在组织出境游市场上也做得不太好。针对这种情况，我们以惠州××旅游公司为例，策划了营销方案。

1.市场分析

1.营销环境分析

随着惠州市经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，现代交通正在不断发展。变得越来越普遍。再加上惠州人才济济的旅游资源资料显示，旅游业的发展可谓得天独厚。而且，市政府提出的创建“中国优秀旅游城市”的政策，为旅游业发展提供了良好的宏观环境。

2.市场潜力分析

除了上述条件外，由于惠州是一个新兴城市，人们的生活水平突然提高。此后，旅游业的发展使得惠州成为一个新兴的城市。旅游理念深入人心。人们不再满足于现在的生活方式，想要走出惠州，去外面的世界看看、走一走。

3、竞争对手情况分析

惠州有旅行社30多家，提供的服务大同小异，差异不大。由此形成了激烈的市场竞争，每家企业能够获得的市场份额很小

四、服务分析

在惠州，提供的服务旅行社的配套还不是很齐全，而且在广告宣传方面远远落后于其他城市的旅行社。

5、公司市场表现

知名度还可以，但美誉度不高，产品价格太高，品种不够，选择余地小，这是公司生存的基础。由于它是国有企业，政府对其给予大力支持。

2、公司诊断

该公司成立于1986年10月，已运营十余年，但声誉仍处于很低的水平。规模未能扩大。哪些因素影响了公司的发展？调查研究发现：

1、管理粗放、杂乱，特别是营销体系，没有建立科学的制度。专业、高效的营销团队。

2、营销人才短缺。由于营销人才短缺，企业只知道如何提供服务，却不知道如何打开市场；他们只知道如何节省开支，却忘记了增加广告投入。

3、没有市场调研，任何没有市场调研的公司就像让盲人提前打一场战争，结果难以预料。

4、缺乏营销技巧。由于营销人才短缺，营销服务水平很低。没有市场调研，没有战略规划，没有长远规划，营销策划不系统，广告定位模糊，力度、技巧不够。落后、盲目开拓市场、没有主次等。

5．服务的包装方式过于落后，包装品种不够新颖，难以吸引游客。

3.战略规划

1.战略思维：与其他旅游公司划清界限不搞价格战，采用包装技术吸引游客，为游客提供更多价值。同时，要与其他旅游企业开展战略合作，优化资源配置。

2、战略步骤：树立品牌，成为当地领先者；做强品牌，做广东领军者；延伸品牌，跻身全国旅游企业前列。

3、战略部署：以惠城区为重点市场，向周边县区延伸，再向广东拓展。地位稳定后，我们就走向全国。

4、消费群体定位：以政府机关、企事业单位为主，以家庭、学生、个人为切入点。

四．营销策略

（一）营销理念

1．品牌理念：在为您省钱的同时，提供安全、温馨、舒适的服务。

2、营销理念：以现代旅游营销理论为基础，结合公司实际情况，制定可行的营销方案。

【（2）营销组合

【1.旅游产品/服务组合

【（1）产品组合：与其他行业不同，旅游产品有自己的产品Portfolio 提供旅行行程、员工行为、仪表和制服、交通设备以及与旅行者和其他公众的沟通等服务。

（2）产品组合特点：单纯提供出行服务是不够的。在对旅客的服务态度、活动安排等方面要突出员工的个性，开展差异化营销。

（三）服务延伸：除团体旅游外，还可以经营与旅游相关的飞机、火车等票务服务。

二、人

（1）员工：这类人是旅游企业的工具人。企业是为了赚钱，所以在员工的选拔上要聘用那些善于与人交往的人。行为灵活、具有感染力的人必须激励和留住员工，并加强对员工的控制，以保证服务质量。

（2）顾客：这类人是旅游企业生存的基础。如何细分他们，为他们提供高质量、高品质的服务是关键，因为客户就是上帝。

3、包装

（1）包装类型：不同的产品应采用不同的包装，同一产品应采用不同的包装，让乘客感觉它能给他们带来更多的价值。具体可以采用不同的包装，如全能包装、随行包装、特殊活动包装、节日包装、季节性包装、淡季包装、团体全能包装等。

（2）包装定价：基于考虑固定和v进行价格决策可变成本、客户量和边际利润（最低利润点）。

4.分销渠道

(1)必须与分销渠道中充当旅游中介的各类会员，如经营者、代理机构、旅游目的地等合作，确保旅程顺利进行。

（二）具体措施如下：

a．研究并选择贸易“细分领域”。

b．确定定位手段和营销目标。

c.为旅游中介机构制定促销套餐，如行业广告、行业促销、行业展示、宣传册等。

【五、广告及促销策略

【（一）广告计划

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A。设定广告目标，向游客传递信息，说服游客出行，同时形成“口碑传播”的广告效果。

b.聘请广告公司制作广告，以达到专业的效果。

c.设定广告预算，确保广告费用不超出预算范围。

d.考虑合作的可能性，利用自己的优势，与政府联合开展广告活动，扩大影响。

e.确定广告信息策略，保证广告的创意，从而通过广告传达信息理念，影响游客的选择。

f.在选择广告媒体时，尽量将报纸、电视、杂志、直邮广告等广告媒体结合起来，使各种媒体的优缺点互补，确保广告达到最佳效果。影响。

（2）人员推广：主要市场是各类旅游团体组织，通过业务人员扩大市场份额。

（3）促销及成交展示：如果大单有折扣，可以与其他行业合作，结合他们的公开活动，让他们可以销售人员分发旅行券。在交易展示方面，主要是举办旅游观光交流会，扩大影响力，向外界展示企业的良好形象。

（4）事件营销：塑造企业形象，提高企业美誉度，引导消费者消费。

（五）公关宣传：针对庆典等特殊活动举办公关活动，加大宣传力度。同时，要做好危机公关准备，确保及时补救，以免损害公司形象。

5. 营销预算

1. 预算拨款可向公司索取。

2.确定营销目标。

3.预算每个促销组合所需的费用和其他管理费用。

4.预算所能达到的效果。

旅游营销策划方案模板

前言：20xx年，G广东旅游景区集体遭遇寒流：7月，Sammi骑行公园负责人被控欠债。大批人的外流迫使曾经熙熙攘攘的游乐园关闭； 9月，东方乐园因白云机场集体搬迁而关闭，游乐园重新定位；同样是在9月，迫于游客锐减的压力，世界大观改变了发展策略，转型为集美食、娱乐、旅游购物、商务酒店等为一体的商业、购物休闲中心，集体震撼一线品牌在华南地区的发展也直接影响了很多二三线品牌的发展。如何在危机中求生存、求发展，是摆在二三线品牌经营者面前的难题。不过，华南旅游景区集体遇冷并不意味着市场萎缩。相反，近年来，随着人民生活物质水平的提高，国内旅游市场份额不断扩大。只要旅游项目有竞争力，就有巨大的发展空间。但市场空间巨大，并不意味着可以盲目投资。在这个阶段，无论是新进入市场的企业还是已经进入市场的企业，其管理、营销策略、品牌宣传都必须独特、新颖，才能在这个相对的市场中竞争。让我们来分一杯羹吧。竞争激烈的行业。接下来笔者想简单谈谈中小旅游景区如何在竞争中生存和发展。

市场定位

对于旅游景区投资的人来说，跟风现象一直很严重。 20世纪90年代引进国产机械设备引发了新一轮机械设备投资浪潮。作为一个新项目，确实引起了极大的兴趣从当时的消费者来看，尤其是青少年这一特殊消费群体，也对机械公园充满了极大的兴趣。可以说，青少年的消费群体，让机械园的旅游项目升温。也吸引了更多的投资者进入这个行业。但机械设备投资较大，项目更新难以保鲜。这导致了机械乐园悄无声息的结束，喧闹中开启，又悄无声息中退出。这几年，机械园区纷纷破产、歇业。近年来，随着人们享受意识的增强，在城市生活时间长了，对城市中熟悉的一切感到厌倦。他们倡导回归自然、亲近自然的旅游消费理念，形成回归自然热潮。正是因为这样的市场前景，各地涌现了一批新的旅游景点。华南地区的很多地方，比如以农场项目为主的地区，以及以户外运动为主的地区。他们的投资热情不亚于机械投资。天堂趋势。面对这股热潮，笔者认为这些新兴景区的命运将不可避免地重演机械乐园的命运。盲目跟风在各行各业都有深刻体现。这一现象的出现也说明了当前旅游项目投资者在市场运作上的投资短视。很多投资者投资这个项目并不是为了理性分析市场环境，而是近乎盲目地进入市场。有的人看到什么热门就投资，也有的人抱着抓一把就跑的心态。如果纯粹为了这个目的而投资，这个企业的生命周期注定是短暂的。当然，大部分还是坚持品牌创立路线，采取百年经营的经营策略。当前，在旅游景区差异化的今天，市场定位非常重要。只有定位市场，瞄准目标消费群体，才能获得更大的发展空间。市场定位基于市场研究。旅游景区调查应收集当地人的旅游消费习惯、区域环境、交通状况，以及进入市场的先行者，即竞争对手的情况（竞争对手的调查包括：旅游项目、经营业务等）。策略、价格、消费人群的情况，以及它的合作伙伴——旅行社。）只有对这些数据进行调查和分析，才能制定有效的经营策略和市场定位。通过市场定位，找到空白市场，让中小旅游景区有更大的发展空间，获得更宽松的环境。d 开发环境。

品牌推广

在竞争激烈的旅游市场中，品牌形象建设已成为企业经营战略的重点。如何通过品牌形象的建设来培育市场、培养忠诚的消费者是品牌建设的核心。与其他行业相比，小型旅游景区的品牌建设还处于起步阶段，各地已形成区域品牌。而且行业内还没有强势品牌。 （当然，这是指中小型旅游景区，对于国内老百姓来说，“五山”、张家界等因地形而形成的旅游景点是不需要宣传的，从我们接受的教育中就可以了解到从小到大，了解情况又是另外一回事。）相对而言，中小型旅游景区投资规模较小，资金也不是很充足。因此，在在品牌推广方面，无法与大品牌的巨额广告投入相比。但还是建议掌握好技术诀窍，明智地利用有限的资金，有效地推广品牌。包括以下几点：

1、区域广告：中小景区的客源主要是景区附近的人群。因此，在广告投放方面，可以选择区域性媒体，集中优势，重点突破。媒体的选择也具有多样性。如今，每个城市、每个行业都有自己的DM杂志。选择DM杂志，一方面是针对有一定消费量的旅行社、高端写字楼、机关、住宅区、酒吧等免费投放。在潜在客户手中。另一方面，DM杂志的广告费用比公开发行的媒体要低。但它播放一个cer对中小景区品牌推广起到一定的作用。节假日期间，可在报纸上刊登广告。这样，通过dm杂志的狭义大众传播与报纸媒体的大众传播相结合，就能形成区域品牌推广的强大优势。

2、软文推广：这需要中小景区与媒体建立良好的关系。通过其媒体平台，利用中小型景区游乐项目的优势和核心业务，进行系列图片的运用。将其与文化结合起来，可以灌输给消费者，从而吸引他们的注意力，进而产生玩的欲望，从而刺激消费市场。

3、户外广告：户外墙体广告目前在部分城市受到政策限制，但失去这个宣传载体并不意味着户外广告没有载体。我们可以所以选择车身广告、公交候车亭广告等宣传载体。在选择此类宣传载体时，还需要考虑是否具有针对性。一般来说，应考虑客户数量和区域性。

大卫·奥美表示，“任何广告都是对广告品牌的长期投资，广告诉求的着眼点应该是长期的”。品牌形象的树立不可能一蹴而就；这是一个长期、系统的过程。因此，在品牌推广时，我们应该系统地、分阶段地推广品牌。

市场开拓及营销策略

中小景区的市场目标群体主要是开发两大市场。一种是针对旅行社的。作为景区，旅行社是主要客源；因此，景区在开拓市场时，应注重合作链的建设。与旅行社合作。如果我能和大家一起去旅游，公司就建立了良好的合作关系，市场份额就有了保证。当然，与旅行社的合作关系到彼此的利润空间。因此，景区在给旅行社定价时应充分考虑这一点。二是散客。随着旅游意识的提高，散客日益成为一个巨大的市场。为了抢占这个客源，景区必须依靠营销活动来带动这个消费群体。

景区营销策略中，一般实行事件营销和优惠促销。事件营销因其特殊性常常引起公众的关注。例如，某动物世界在20xx年春节期间举办了“天启星空马戏团”；某乐园举办“生存技能挑战赛”。或者你可以利用别人的资源并利用电信优势，如开展客户促销活动、国际节日、挑战赛等活动营销来吸引众多旅游消费者。这种方法还可以提升品牌形象。折扣促销是一种比较常见的营销方式，比如实行折扣。这种方法比较常用，但是操作效果不是很明显。只有针对目标消费群体，采用有效的市场开发和营销手段，才能进一步扩大市场份额。

提高服务质量

在竞争日益激烈的旅游市场中，作为旅游景区，一方面需要完善项目的硬件设施和园区环境建设，另一方面，还需要提高服务质量。软件设施。就前者而言，各旅游景区都在加大投资建设，但与提高意识相比在服务质量方面，景区投资者还需要加强这方面的工作。白燕子吉认为，一些小景区的服务意识普遍不尽如人意。一些小型旅游景区由于投资规模较小，在人才管理运营中考虑到成本问题，招收了一些低素质人员。他们入职后缺乏统一、系统的培训，导致人员缺乏服务意识。实力不强，对待游客态度生硬，不懂得如何处理游客与景区之间的问题，这也导致其景区形象大打折扣。游客对所消费的景区的好恶直接影响人们的口碑宣传。

在当今旅游景区项目同质化的时代，其服务质量在很大程度上决定了景区的市场占有率。因此，对于小型和医疗大型旅游景区要想快速发展，提升景区形象，就必须加大力度，提高服务质量，倡导以顾客为中心，才能在市场上占有一席之地。景区的发展首先需要良好的外部发展环境，但同时也必须加强内部管理。只有双翼齐飞，才能塑造品牌形象，用品牌带动市场消费，才是景区发展之道。

智慧景区旅游营销策划方案

一、前言

梅岭风景区是南昌市国家重点风景名胜区，规模和接待能力俱佳。市场占据头把交椅。但近年来，在江西旅游市场蓬勃发展的情况下，年中的梅岭风景区却显得没那么强势。在江西崛起和快速发展的宏观经济形势下随着人均收入的提高，各旅游点加快了市场化经营，从而加快了发展步伐。美菱也应该重新寻找有效的营销策略，以在未来几年甚至更长期取得良好的发展。

2、行业特征及消费趋势分析

旅游业已从最初的集中性消费转变为如今的普遍性消费，经济效益与日俱增。

国内旅游人数

12.12亿人次，比2004年增长10%

国内旅游收入

5286亿元，比2004年增长10%。比2004年增长12.2%，约占全国GDP的3%

国内旅游人均旅游支出

436.13元

经济、消费结构持续升级。与此同时，消费的本质也在发生着巨大的变化。比例过去的物质消费在减少，精神文化、娱乐等精神消费比重在增加。消费观念也从基本需要上升到享受享受。

旅游已从最初的游山玩水、走亲访友的初级状态，拓展到更高级的人们拓展生活空间、改变生活状态、回归自然、淳朴的综合需要，并感受到进步和文明。

与此同时，旅游业的竞争也在发生巨大变化。过去对游客的盲目追求，现在变成了旅游产品的针对性开发和有效目标的追求。

旅游业作为服务业，拥有垄断性的自然资源，可以灵活开发服务项目。

市场竞争永远是激烈的，旅游行业我们必须遵循市场规则。谁拥有敏锐的市场远见，谁就能在市场中脱颖而出。

据专家分析预测：

（1）未来旅游消费市场的趋势将以自助游为主体，市场将成为多元化，主题细分将越来越明显。消费者玩得越多，他们就变得越专业。随着旅游经济越来越市场化，旅游形象和旅游产品同样重要。

（二）短途旅游、乡村旅游高增长，特别是“三农”政策的出台，加快城镇化进程，促进消费。但与此同时，这部分消费的增长却不如消费者数量的增长。

（三）出境旅游持续增长。

（四）特色旅游继续成为亮点。

根据按照正常的经济规律，旅游业的发展必须随着社会经济整体的发展而进步。旅游业是一个快速发展的行业，将继续发挥重要的经济作用。

三、业务情况简述

梅岭风景区接待游客量远多于南昌市其他几个景区。

风景区内森林覆盖率达73%，山水面积238平方公里。历史悠久，景区有以下主要景点：

洪崖丹景：具有千年历史，是南昌十大风景区之一。它源自古代典故，被誉为中国古典音乐的发源地。现归浙江千仁企业管理所有。

狮子峰风景区：山形如狮子，故名。地势崎岖。

她龙潭风景区：被大片森林覆盖，中间有瀑布穿插，汇聚神龙潭。

长春湖风景区：该湖位于山顶，因真君锁龙保丰收的故事而得名。

紫清山风景区：巨石层层叠叠，洞内有洞。登高望远，山势险峻。

梅岭漂流区：长5公里，河流贯穿整个梅岭森林公园。

梅岭主峰面积：海拔841米。景区内有丰富的杜鹃花和竹林，适合观赏云海、日出等。

西窑湖风景区：有李时珍的传说，气候宜人，平均气温22.6度，适合暑假。

主要娱乐设施有：漂流、索秋千桥梁、漂流、竹筏、蹦极、烧烤（免费提供烧烤工具）、攀岩。每年接收大学生20万。价格15元，学生优惠10元。

目标是将梅岭建设成为现代化文明城市后花园和省内一流的现代园林生态山城。其主要功能是“旅游、休闲、度假、家居”。但各个景区的游客数量没有明显差异，说明各个景区提供的服务和产品的内容和质量都比较平均。

梅岭以往的宣传，主要宣传点是自然风光，与梅岭文化特色的宣传相比，力度较弱。

四．环境分析

一、宏观环境分析

江西省特别是南昌市经济快速发展国家提出中部崛起政策后经济发展。 。 2005年，南昌市居民人均收入达到10301元。 “三农”政策让江西这个农业大省的经济增长更加明显。

东南部产业向中部地区转移，提高了社会就业率。再加上政府一系列鼓励创业的政策，未来经济增长空间很大，从而带动消费能力的提升。

经济增长也带来消费结构和消费观念的变化。上层决定由经济背景决定。南昌在近年来的发展中，经济实力大幅提升。随之而来的是消费能力的增强和文化观念的变化。他们对时尚也越来越敏感。他们曾经认为tr以前，他们把旅行视为一种奢侈消费，渴望却又遥不可及，但现在他们把旅行当作一种体验、一种挑战、一种自我享受。

总体来说，南昌的文化氛围比较保守，尝试新鲜事物的决心不足，同时，消费规划也比较精准。

南昌市有几个主要的湖滨公园，还有附近的安义古村。后天沙漠是南昌市民经常去的地方。但经过观察发现，几大公园的空间狭小，游乐设施简陋、陈旧。老人和孩子经常光顾，并没有给人们带来特殊的体验。安义古村距离比较远，是文化资源。必须有一定的文化基础。这是严肃而单调的。它还缺乏免费娱乐的空间。后天沙漠是一个人们向往的地方高度兴奋想去。考虑到南昌的文化氛围，沙漠并不是大多数人向往的地方。

所以，可以说，假期里南昌确实不是一个好玩的地方，尤其是对于渴望挑战、追求个性、敢于释放自我的年轻人来说。

南昌市常住人口超过450万，其中城镇人口达53.63%，人口老龄化加剧。但与此同时，教育扩招政策使得南昌市大学生数量持续增加。截至2005年，南昌市有大中专学生40万余人。

红色旅游得到了江西政府更大的支持。八一纪念馆等革命景点与南昌的历史有很多相似之处，增加了关注度。

南昌市市政局市委、市政府印发《关于加快发展现代服务业的决定》，按照“加快发展服务业、延伸服务业”的要求，将南昌建设成为中部地区旅游胜地。服务业的短腿。”会展中心城市。

2、自有产品分析

是一种低投入、通过量带动利润增长的产品。

我们可以看到，虽然梅岭在游客数量上占有绝对优势，但其经济收入却并没有显着突出。同时可以发现，与附近其他景区相比，梅岭的优势还在于其独特的自然景观。

定位比较模糊，消费者期望的价值与产品提供的价值存在差距。大多数人仍然认为梅岭是一个美丽的自然风景庐山等名胜。但在实际产品中，美菱能提供的是一个在自然环境中释放活力、提供免费娱乐、亲近自然的场所。这会产生心理落差，导致产品误解。

梅岭风景区的自然资源不适合传统旅游。景区内的景色质量还远远没有达到一定的水平，吸引力还不够。

游客以年轻人居多，但消费不高，景点、娱乐项目不够新颖。各大景区的登山、秋千等娱乐项目大同小异，缺乏个性和差异。

宣传力度还不彻底，还停留在让顾客自然接受信息的状态。公众对美菱知识的态度很大程度上取决于外围传播，而e 没有实际的一级接受信息。

3、微观环境分析

在消费者与美菱之间的中间环节中，旅行社往往扮演着专业桥梁的角色。旅行社普遍存在的诚信问题阻碍了部分消费者获得旅游渠道。同时，美菱的低价、短途策略限制了旅行社的利润空间，大大降低了旅行社经营美菱航线的积极性。

出于安全考虑，学校经常禁止学生自行组织出行，这也抑制了一些潜在消费者的消费行为。

季节变化会影响消费者的出行次数。在南昌，早春、深秋和冬季普遍较冷，出行人较少。节假日出行人数明显多于平时。

四、市场概况

根据苏据调查，以南昌450万人口计算，52%的南昌市民五年内出行次数超过3次。 5年内的出行次数为3×450×52%=702（10000次）。这还不包括人口结构、消费能力等因素带来的变化。

江西旅游业快速发展。 2018年，全省接待国内游客5057.93万人次，实现旅游总收入320.02亿元，2001年至2005年年均增长率分别为14.8%和18.91%。

增速将持续不减在接下来的几年里。可以说，市场巨大，前景广阔。

5、市场竞争分析

省内市场上有庐山、井冈山、三清山、五原山等全国乃至世界著名的风景名胜区。龙虎山。其中，庐山、井冈山、西乌园、滕王阁等景点按知名度分为一级。他们在国内非常有知名度，在国际上也有一定的声誉。其他如三清山、龙虎山等景点均在二级。他们各具特色，在省内知名度很高，但在全国却一般。第三级包括梅岭、仙湖等在市县有知名度但在省内知名度不高的风景名胜区。

从经济效益和影响力来看，庐山、井冈山无疑是江西省旅游市场的龙头，占据高端旅游市场。婺源、三清山等在牢牢抓住中产消费的同时，也兼顾了高端市场。其余的则在争夺通常的中低消费旅游市场。

从这个角度来看，没有必要梅岭风景区与庐山、井冈山、婺源争夺市场。我们既不处于同一水平，也不属于同一性质。从消费价格来看，庐山井冈山远高于其他景区，而从旅游产品内容和质量来看，庐山、井冈山、三清山、婺源等景区又优于梅岭。消费者不会花时间长途跋涉去梅岭，消费者也不会指望15元钱就能转入庐山。

接下来我们看看南昌市的对手。

同类行业竞争对手：滕王阁、安邑古村、后田沙漠、三扎仑、公园

滕王阁作为著名历史建筑，具有历史文化意义，能够传达有点历史的丰富性和传统文化的内涵。对于消费者来说，得到的不仅仅是文化教育，更是一种优越感处于状态。在别人面前，他会觉得自己的内涵和思想有优势。但滕王阁价格相对较高，空间较小，观赏时间较短。你只能看，不能玩。

同样，安义古村也是历史文化遗产，但空间比较大，旅游线路也比较长。同时，历史文化的浓缩度也不是很重。没有什么特殊的文化内涵。

后天沙漠是一处特殊的自然景观。对于生活在内陆的人们来说，对于罕见的自然现象有一定的好奇心，同时也提出了一定的挑战。但后天沙漠与公众期待和认可的沙漠还有一定差距。而且，沙漠是危险的，这也会影响公共决策。

桑加伦最大的卖点是攀岩，这是最新流行的旅游运动。但是我在大多数人的印象中，这项运动既刺激又充满风险。

南昌的公园比较落后，公园之间缺乏区分。由于公园里聚集的老人很多，熟悉了之后，就会认为去公园是一场平庸的表演。

而且未来的旅游趋势将逐渐走向互动体验，主题细分越清晰，越玩越专业。南昌市场尚未形成市场细分，龙头的定位仍以传统的经济收入来确定。

行业间竞争：与短途旅游相比，其他娱乐休闲行业也具有一定的吸引力。比如步行街、大型商场、KTV等，但这些行业属于物质消耗行业，消费能力比较强消费目的和一定的消费能力要求。