八大成员是指导游的工作职责，具体为：宣传解说员、导游翻译员、旅游协调员、生活服务员、保安员、情况调查员、讨论记者、经济统计员。

全程陪同旅游团的导游职责：

导游是团体旅行社的代表，对团体旅行社的旅游活动全面负责。他所带领的旅游团（人）。责任在整个旅游活动中起着主导作用。押运人员的主要职责包括：

1．落实旅游接待计划

根据旅游合同或协议，落实团体社的接待计划，并对当地旅行社的计划执行情况和接待服务质量进行监督。

2.组织和协调内务工作

协调导游服务团成员之间的合作关系，监督协助当地旅行社安排实施各项旅游活动，照顾好游客的旅游生活。

3.联络工作

负责旅游过程中旅游团与当地接待机构的联络工作，做好各旅游站点的衔接工作。

4.维护安全，处理问题

维护游客在旅游过程中的人身、财产安全，处理突发事件。

5．宣传研究

宣传中国（本土）并解答游客咨询；了解外国（异地），传达游客的意见、建议和要求。

不知道你想知道导游和旅行社之间是一种什么样的关系。简单来说，有两个：

1。专职导游（挂u旅行社下）

2.社会导游（挂在导游部门下），本质上没有太大区别，我们通常看到的都是专职导游（根据不同的旅行社略有不同）地方）。这种差异与导游本身和旅行社之间的利益分配有关。区别在于是劳动关系还是劳务关系。

规划，（英文名OPERATOR，简称OP）是规划和调度的结合。它是旅行社内的一项全职工作，为旅行团和散客安排接待计划和统计。提供相关信息并承担与接待相关的旅游服务采购及相关业务调度工作的职位类别。规划调度是旅行社的总体调度、总指挥、总体设计，完成地面衔接和执行团体出发计划。可以说“事无巨细，力在掌控”，具有很强的专业性、自主性和灵活性，而不是简单的重复性技术工作。

如果你是这个行业的新手，熟悉行程（路线）是最基本的。然后就是每次旅行的价格。您必须随时联系当地接待员以获取准确的价格。还必须根据客户的要求，比如住房标准、是否进店等计算价格，并尽快报告给客户。价格准确，不让顾客等待太久。接听电话也是最基本的计量方法。如果你刚入行，多听听其他老员工如何接电话，看看他们如何处理问题。在熟悉所有信息的基础上，动作要轻柔。做好计划并不容易ner。你必须多学习，巧妙地应对难缠的客户。努力工作，大约三四个星期你就能做好你的工作。

导游协会是政府与导游、导游与导游、导游与其他相关部门联系与沟通的平台。在管理方面，对于加快导游行业自律、自我管理，增添动力和活力，维护导游良好形象和旅游市场公平竞争秩序，能起到很大的作用。 。

国家大力发展旅游业，就有未来！

酒店管理专业就业前景：酒店管理职业岗位还涉及会展、旅行和旅游行业，包括酒店经理、会展协调员、婚庆策划师、旅行社、旅游经营者甚至首席财务官职位只是酒店行业无数就业机会中的一部分。

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早在20世纪60年代，周恩来总理就对我国外事人员提出了“三优”、“五才”的要求。结合导游工作实际，提出翻译、导游应具备“三优”（即优秀）优秀的思维、优秀的业务能力、优秀的外语）和“五大成员”（即宣传员、研究员、服务员、保安员、翻译员）。这是对当时翻译和导游职责的高度、清晰的概括。

改革开放以来，我国旅游业发生了翻天覆地的变化。旅游业已从外事工作的政治接待部门转变为国民经济的工业部门；民众和华侨，转化为各阶层的海外游客和更多的国内公民。从本质上看，“五位委员”今天仍然具有现实意义，但内涵和外延已经发生了变化。我国导游、翻译行业人士认为，现在的导游要想真正做好导游服务，真正成为旅游导游，工作者和工作场所一样，必须当好“八员”，即：国情讲解员、导游翻译员、旅游协调员、生活服务员、保安员、情况调查员、论坛记者和经济统计员。

具体来说，导游素质可概括为以下几个方面：

1．良好的思想道德品质

任何时代、任何国家，人的道德品质始终处于最重要的位置。中国导游人员的思想道德素质主要体现在以下几个方面：

（一）热爱祖国、热爱社会主义

热爱祖国、热爱社会主义是成为一名合格导游的关键。对中文导游的第一个要求。这是因为：

第一，导游工作是社会主义祖国整个事业的一部分。社会主义祖国培养了导游队伍，为导游创造了良好的工作环境。导游运用他们的智慧。和人才条件。导游人员要认识到这一点，正确定位自己，正确对待个人、集体和祖国的关系，做好本职工作。

第二，导游的一言一行都与社会主义祖国密切相关。前面提到，在海外游客心目中，导游是国家形象的代表。游客正是通过导游的思想、道德、言行来观察中国、了解中国。

第三，导游向游客介绍和讲解的是祖国灿烂的文化、壮丽的河山、中国人民的伟大创造、社会主义事业的辉煌成就。如果没有这些丰富的内容，导游工作就会成为无源之水、无本之木。

可见，导游应该把母亲的利益放在第一位并把社会主义事业放在第一位，自觉维护祖国的尊严，把对祖国的热爱和对社会主义的热爱统一起来，把这种热爱与工作的动力结合起来。

（二）优秀的道德品质

社会主义道德的本质是集体主义和全心全意为人民服务的精神。从接待游客的角度来看，旅行社和各接待单位实际上构成了一个大的接待群体，而导游就是这个群体的成员。因此，导游人员在工作中要从这个大集体的利益和旅游业的发展出发，依靠集体的力量和支持，关心集体的生存和发展。只有这样，导游才能做好导游的工作。导游人员要弘扬全心全意为人民服务的精神，将这种精神与“游客至上”的旅游服务宗旨紧密结合起来，热情服务国内外游客。

（三）热爱本职工作，忠于职守

导游工作是传播文化、增进友谊的服务工作，所以也是一项非常有意义的工作。导游为来自世界各地的游客提供旅游服务时，不仅可以结交很多朋友，还可以增长知识、开阔视野、丰富见识。导游应该为此感到自豪。因此，导游人员应树立远大理想，把个人志向与事业成功紧密结合起来，立足本职工作，热爱本职工作，刻苦学习，不断进取，全心全意投入工作，热情为游客提供优质服务。导游服务。

（四）高尚情操

高尚情操是导游人员必备的素质之一。导游人员要不断学习，提高思想觉悟，努力结合个人功利追求与国家利益有关；要提高辨别是非、辨别善恶、辨别荣辱的能力。培养自我约束能力，自觉抵制各种精神污染，努力做到“财贿不足以动人心，荣辱不足以改变志向”，始终保持高尚情操。

（五）遵纪守法

遵纪守法是每个公民的义务。导游作为旅行社代表，尤其应树立高度的法律意识，自觉遵守国家法律。 、法律法规，遵守旅游行业法规，严格执行导游服务质量标准，严格遵守国家秘密和商业秘密，维护国家和旅行社的利益。对于提供涉外旅游的导游在导游服务中，还应牢记“内外有别”的原则，工作中经常请示、汇报，避免自行做主，更不能做出违法违纪的事情。

2.渊博的知识

旅游的本质是追求文化的活动。随着时代的发展，现代旅游活动往往更加注重文化和知识的追求。人们除了在旅游中获得乐趣外，还希望通过旅游活动增长见识、扩大阅历、汲取教训，这对导游提出了更高的要求。实践证明，导游的讲解和日常对话是游客尤其是团体游客的主要知识来源。为了满足游客的需求，导游必须具备广博的知识和真才实学。导游只有具备渊博的知识，才能讲解清楚。内容要丰富、有意义。

即领导团队的人。比如，在篮球比赛中，他主要负责管理球队的赛程，安排带球队去客场比赛等事宜。团队领导者和教练的区别：

1.身份不同。领队一般隶属于体育协会或俱乐部，是主教练、球员和俱乐部之间的协调人。教练通常是从俱乐部外部聘请的。

2.不同的责任。领队主要负责球队的日常生活、人员管理和对外沟通，安排球队的日常作息，带领球队参加各项比赛。主要从事后勤和行政工作。教练员主要负责队员的日常训练安排和战术安排，以及现场调度和战术安排。比赛期间的范围。

3.不同的权利：领队有安排路线、出发时间、行程的权利；有权根据安排限制参加活动的最大人数；出于安全考虑，有权控制参加活动的男女性别比例；旅行权 出于安全原因，劝阻不适合的人员参加活动。教练利用自己的专业知识帮助每位球员制定符合其体能要求的训练计划。有权合理安排运动员的日常运动训练，并决定比赛的出场人员和战术。

出来工作，只要三样东西

经验

简历（人脉）

钱

1.经历

无论是技术领导者还是管理领导者，都需要一个“经历”的过程。拿以我为例。我从事出口贸易，注重技术。熟悉B2B和B2C的操作方法。我有小团队管理经验，也有销售经验。简单来说，正常的资金，半年就可以做起一个小型的外贸/跨境生意。海外电商企业已步入正轨。

这里有一个挑衅性的说法：很多软文都主张小公司可以学到一些东西，但这是一种以偏概全的说法。

如果小公司的老板是大公司出身的行业精英，那么只要你足够努力，总能学到有用的东西。如果是像我以前的雇主那样的夫妻店，从内贸转向外贸，找专业的人做不专业的事，用微薄的工资消耗你的经验和人脉，用掉你的青春呢？

在我看来，能学到什么经验，完全和老板的能力有关。结构。富士康idpbg可以称得上是最不人道的公司之一。每天和苹果爸爸打交道，很郁闷。但那次经历教会了我如何在冲突的环境中保护自己，如何合理汇报项目进度，如何争取可用资源（向上管理）等等。虽然一个人算三个人，但这三份工作的相关性确实很高。如果你能坚持5年，你绝对可以在中型制造业中担任PMO。

夫妻店也是一人三人经营。我是一个所谓的外贸经理，同时还兼任导师、家庭顾问、网站运维工程师（幸好是HTML，不涉及交互）、美术师。 、摄影师，都是外贸范围内的工作。这对我有什么帮助？我已经熟悉了三大外贸人员的工作内容，除此之外的工作外贸并没有给我带来任何好处。反而耽误了我准备PMP的时间。

资本是不人道的，但不人道的工作应该帮助我们获得增长，而不是无休止的消费。

2.简历（联系）

我将简历和联系归结为一点。

夫妻店并不是长久之计。换工作只有两种方法：漂亮的简历或高质量的人脉。

简历上很难脱颖而出，除非你能成为一家夫妻店的合伙人（有股东名字，可以查的那种），基本上就是难的。没有哪个矿工能把煤挖得又快又好，就成为煤老板。同样，如果你为公司创造了10万的收入，夫妻店老板愿意给你1万的佣金，在行业里也算是良心了。

除了老板和员工之间的天然差距外，公司转型后的行业差距也拉大了不容小觑。

以我的外贸行业为例。

老板视角：如果没有公司的声誉、品牌效应、电商平台的背书，你们怎么能这么顺利地开发客户？

员工视角：你知道我熬了一夜，好不容易找到了关键人物，跟客户吹牛卖萌，卖一个没人听说过的很贵的产品是多么困难的一件事？

如果你支持，你的老板会觉得你没有创造价值；如果你做销售，你的老板会觉得一切都是公司的功劳。

回到正题，不排除有人可以成为夫妻店的合伙人，但这段时间付出的代价足够你在一家小店里收入翻倍了。大公司，获得更优秀的简历。

至于联系，我只能说，哈哈。大中型企业拥有什么样的人力资源？世界卫生大会一家小型夫妻店有什么样的联系？无非是几个夫妻店老板互相夸奖，胡言乱语抖音、快手而已。

3.钱

你告诉你的老板，公司需要配置一台台式电脑，老板让你带上自己的电脑，以渡过难关。毕竟我们是小公司；

你告诉你的老板，在厨房工作不是长久之计，你的老板无奈地花巨资把厨房隔了2平方米，让你坐在一堆杂物中，工作时冒着烟；

你告诉你的老板你说你需要聘请一个美工来处理产品图片，但你的老板直接要求你网上盗图。费尽心思让PS处理后，老板说效果太低了；

……

不过，老板可以换他的宝马开着奔驰出国旅行，无需带任何东西延迟。

对于我们来说，资金回笼后，利润点可以以奖金的形式进行分配，这是一个比较理想的情况；如果资金用在公司业务领域，升级办公软件也不错；至少，购买硬件是必要的。

我看到的是，创造的利润大部分都被用于与公司无关的目的，这是可怕的。因为在老板心目中，你的定位不是生产力，而是生产工具。既然现有条件就能实现产出，为什么还要花钱呢？

“啊，我说过等我有钱了就升级一下办公条件，但是现在资金不充裕，你这样不就顺利完成工作了吗？”

至于工资，好吧，你自己考虑吧。

总结：大公司的好处就是有完善的系统茎。一般来说，不会发生太离谱的事情。如果这样做，很容易引起公众的注意。完善的体系保证了一定的成长和人脉空间。 。小公司的劣势是老板。老板本身就是系统。一个地方皇帝能做什么？