首先要定位自己的旅游景点，适合什么样的人群消费，整合成适合市场的旅游线路。价格固然重要，但好的促销主题和包装更重要。重要的。那么就需要对当地市场的旅行社进行彻底的调查。对于所有旅行社来说，要推广每个景点都是非常困难的。要与重点发展领域有兴趣、有诚意、有能力的旅行社进行深入合作。如果景区的知名度不高的话，在景区内进行一些形象广告也是非常有必要的。景区最糟糕的就是价格战。正如你所说，30折，折扣很大，但是各个旅行社的价格都一样，这让大家热情不高。而且没有包装，没有宣传，游客根本没有办法得到。是你知道吗，我曾经听过这样一句话“世界上没有人喜欢便宜的东西，但世界上没有人不喜欢占便宜”。人们更需要的是一种价值。

作为旅游业的两大支柱，旅游景区和旅行社有着非常微妙的关系。他们有各自的利益分配需求，是服务链中不可分割的两个部分。旅游景区作为旅游目的地，直接为游客提供观光游览、休闲度假、康乐健身等接待服务。旅行社作为客源的组织者，架起了景区与游客之间的桥梁。他们主要整合旅游资源，为游客提供产品线。市场推广。一方面，旅行社销售的产品线以旅游景点为首。一般来说，旅行社的商业生存必须依赖景区产品。另一方面，旅游营销景点作为消费终端，离不开旅行社的帮助。两者是相互排斥的。限制相互依存关系。

由于旅游产品的多样性和客源市场的复杂性，旅游景区必须正确认识并妥善处理与旅行社的关系。他们不仅要充分发挥旅行社的作用，还需要维护自身的利益，但无论怎样，旅游景区都应该高度重视旅行社的客源渠道。毕竟，团体消费和散客消费共同构成了景区的利润来源。此外，旅行社是景区相对稳定的客源。组织者。对于任何一个商业企业来说，稳定的客源是长期发展的保障，是利润扩张的坚实基础，尤其是大众消费的提升。风景名胜区的重要性。否则，旅游景区的营业收入将承担相当大的市场风险。

旅游景区与旅行社合作哪种形式更好，取决于各景区的实际情况和发展阶段。而且因为两者之间存在着利益关系，一旦处理不好，可能只是站在自己的立场上考虑，就会出现一些不和谐的现象。一方面，旅行社为了吸引游客，经常采用价格战的方式推销旅游线路。既然同质相似的景点很多，谁能开出更高的价格呢？短期内，旅行社的利益得到了保证，但产品的质量却难以保证，产品的生命力也很短暂。另一方面，景区认为游客选择旅行社主要是因为线路本身。资源如果没有景区的吸引力旅行社作为中介机构无法影响游客的选择。如果不注重价格差异和服务，很容易失去旅行社的支持。这样，旅行社与旅游景区合作时，双方都希望自身利益最大化。

首先，这个旅游景点与旅行社之间存在较大差异。景点有吸引人的地方，让人想去那里，而你卖的东西一定要亲民，价格不能过高，这样人们才会留下来。有想去第二次的冲动。

世界旅游目的地品牌建设应具有全球特色。

具体体现在以下四个方面：

一、品牌辨识度高、品牌形象突出、个性鲜明，其资源在品牌建设的各个方面和阶段得到充分展现。二是品牌知名度高，在全球范围内得到广泛认可，在全球同类旅游目的地中排名第一。走在前列，为全球游客和潜在游客所熟知；

第三，品牌拥有较高的美誉度，在全球主要目标市场得到高度认可、赞赏和信赖，获得了高度评价。受到全球旅游业的好评。 ;

第四，品牌忠诚度高，在全球拥有一定规模的高度忠诚的客户和行业合作伙伴。

集教学、观光于一体的旅游景点，是让人流连忘返的瑰宝。在这里，我们可以保持稳定学习、放松、享受乐趣。释放学习压力

有大型篝火晚会、户外野餐、群舞、一起赏月、交流增进友谊。

与上海市黄浦区旅游局达成战略合作，双方共同打造的“黄浦最上海”目的地品牌馆在美团旅游正式上线。双方还将在旅游目的地营销、大数据运营、“旅游+”等领域开展深度合作。

在黄浦区知名景点上海当代艺术馆，美团点评国内度假事业部副总经理焦兆年与上海当代艺术馆馆长刘怡静签署战略合作协议。黄浦区旅游局.协议显示双方将在美团旅游平台共同打造“黄浦最上海”目的地品牌馆，充分发挥美团旅游大数据平台的作用和优势，进行商务、旅游、文化等大数据统计分析结合黄浦区资源优势，探索建立健全“都市型”全域旅游示范区数据指标体系。今年，我们还将联合开展旅游目的地品牌营销，打造黄埔“旅游+”综合产品销售平台，创新合作目的地品牌营销新模式。

中南林业科技大学旅游学院吴江周在《旅游年卡发行机构成本效益分析》一文中透露：目前，我国旅游年卡商业模式可概括起来就是这十六个字：“政府主导、企业主导”由于我国很多景区的经营权和所有权仍然属于国家，年票作为区域旅游目的地的营销工具，政府的主导作用就显得尤为重要。不过，由于政府毕竟是行政机构，年票只能起到主导作用，协调矛盾，把实际的发放工作交给有一定运营经验的企业比较合适。因为作为局外人，企业可以用自己专业的方法，高效率地操作年卡的发行，这就是企业运营和分销的优势。

也就是说，年卡的销售大部分都是分销的，而主管部门只起到整合旅游景区资源的作用，以陕西省为例，陕西省年度旅游主管单位l 通行证是“陕西省旅游年卡发行办公室”，据公开报道，锦绣江山全国旅游年卡已连续发行十年。由各年卡景区联合授权，由各地设立年卡办事处办理。它是政府主导、惠及景区、惠及百姓的民心工程。

但事实上，公益项目也可能是有利可图的。年卡销售带来的直接收入自然是最直观的，但一定要记住，年卡也是有成本的，那就是：只要用户到达了景区，如果免费使用年卡，年票办理处要向旅游景点缴纳一定的费用。当然，这个费用比景区门票的正常价格要低很多。但实际结算将如何进行，是由单一用户结算还是由第三方结算，目前尚不清楚。一定数量的用户。

那么，有人会问，这样结算的话，年票岂不是越来越亏本卖了？

事实上，实际计算中，去同一个景点的人越多，该景点结算的年票就越多，费用就越高。如果所有的用户都去所有的景点，年票肯定是损失了。

但是，对于申请过旅游年卡的你们，仔细想一想：您购买的年卡一年内实际使用了多少次？事实是，一年时间不可能参观800多个景点，即使资金允许，时间也不允许。

例如：某省有10万人购买了年票。如果单价为每人100元，销售总价为1000万元，那么：

20%的人去很多景点，而这20%的人按成本来说是赔钱的。平均每人损失200元人均400万元。

20%的人去了几个景点，这20%的人在费用上是​​平等的。收支平衡。

另外50%的人只去了一两个景点，而这50%的人是按成本盈利的。人均花费50，也就是250万元。

另外 10% 的人从未使用过年卡一次。这10%的人是按成本盈利的。人均收入100，也就是100万元。

利润总额：1000-400-250=350万元。

所以，虽然有40%的人用年票重复购买而赔钱，但另外60%的人实际上是盈利的。从总账来看，旅游年票赔钱的可能性不大。

那么，关于“旅游年票盈利模式”的结论就很明显了：

1．旅游年票的沉默用户和非活跃用户占大多数，这对景区的结算成本造成了影响。它'实际上非常低。

2.少数热门景区承担了距离较远的冷门景区的大部分接待量。当接待量达到一定量时，就相当于享受了超值的团购。价格，间接降低了整体成本。

3.当用户基数达到一定程度时，旅游年卡很可能为参与景区带来巨大的客流。如果中国人人都有旅游年票，估计每个旅游景点都会爆满。

当然，以上都是作者个人的分析和想象。应该说，旅游年票是一项惠民工程，也是非常有价值的。如果您有更详细的数据，欢迎大家一起讨论。

类似的自驾游护照和自由行护照，还是和年票类似。否则为何当被问及护照激活率时主办方却保持沉默？因为这就是其背后的商业规律。即使他知道，他也不会告诉你。就像你给自己的社区健身俱乐部申请健身卡一样，有的人申请了一次也不去，所以肯定赔钱。有人天天去，商家自然就赔钱了。商家对这个激活率的押注或多或少。

如果能够实现大数据管理，就可以和旅游景点一起建立用户数据分析系统，有针对性地开发旅游景点的需求。毕竟旅游景点需要人气，游客需要实惠。需求已经满足，相信旅游年票会带来更大的价值，提供更好的用户体验。

本文原作者：我不是博主（微信：noblog）

旅游品牌营销策略案例乡村旅游产业链主要包括上游企业、核心企业、下游企业以及配套企业和相关机构。

上游主要包括农林牧副渔相关企业、农副产品加工企业、工艺品加工企业、乡村旅游产品相关物资供应企业、旅游策划策划企业， ETC。;中游主要包括农家乐（家庭旅馆）、观光采摘园、高科技示范园、生态农业园、市民农场、休闲度假农场、民俗文化村等；下游主要包括旅行社、旅游网络公司、旅游景区周边、城市酒店、文化传媒公司等；配套企业及相关机构主要包括交通、环保、水电、医疗、金融、

上游企业主要为核心企业提供原材料供应和休闲农业及乡村旅游产品创意和设计；下游企业主要充当核心企业与游客之间的中介，为核心企业输送和营销客户。宣传;配套企业及相关机构和部门是乡村旅游产业链运行的保障，位于上、中、下游企业的外围部分。

感谢邀请

餐饮营销方案按品类划分有很多种。因为我不知道你说的具体是什么类型的餐饮，所以也很难找到案例。

目前最快的营销方案可能是短视频市场ing。抖音平台上有很多餐饮短视频，也有很多被抖音科普过的餐厅。

简单说一下短视频营销。目前，创意场景故事最为流行。策划一个有反转的小故事，能够引发人们的评论和转发，效果相当不错。

我在今日头条写了一篇短视频营销的案例文章。如果有时间，可以去首页阅读。请参考案例截图。