1、潍坊市文化和旅游局副局长

原职称文化和旅游局，现为旅游局。旅游局负责文化、文物、旅游机构资金、财务的管理和监督；规划、指导全市重点文化设施建设。

中华人民共和国国家旅游局（简称“国家旅游局”）是国务院主管旅游工作的直属机构。国家旅游局下设7个部门，分别是：办公室（综合协调司）、政策法规司、旅游推广与国际联络司、规划发展与财务司、质量标准与管理司、人事劳动教育司、退伍军人司干部办公室。国家旅游局有6个直属单位国家旅游局服务中心、国家旅游局信息中心、中国旅游协会、中国旅游报社、中国旅游出版社、中国旅游管理干部学院。

2.潍坊市文化和旅游局副局长是谁？

应该是山东三大古城，潍坊其中就有青州古城。

山东三大古城分别是枣庄台儿庄古城、潍坊青州古城和青岛即墨古城。

青州是九大古国之一，有着七千多年的发展历史，五千多年的文明史，十二年的辉煌都城。先后存在于光县城、光谷城、南阳市、东阳市、东莞围子城、七城等六座古城。

2013年11月18日，青州瓦被国务院评为“国家历史文化名城”。 2017年2月16日，国家旅游局向社会公布新增20个5A级景区，山东省青州市青州古城旅游区入选5A级景区。

3.潍坊市文化和旅游局副局长

一般在12月底举行。

举办中国画节·文化展，弘扬潍坊优秀传统文化，进一步打造文旅融合、文化交流合作平台，大力宣传“中国画之都”、“国画之乡”中国民间文学艺术”和“金石之都”。 “中国摄影之乡”等城市文化品牌的对外影响力和美誉度意义重大。福华国际车展将在福华国际会展中心盛大开幕9月18日至20日在潍坊举行。 70多个品牌的500余款主流车型将亮相。

500款主流车型亮相：

众所周知，富华国际会展中心作为元都的地标建筑，经常举办有影响力的大型展会。对于车展来说，，是车展场地的“最佳选择”。简单来说，就是地处市中心，交通发达，方便消费者前来参观展会。

4.潍坊市文化和旅游局领导分工

两者的区别，一是地点不同。潍坊站位于潍坊市潍城区和平路1号，潍坊北站位于潍坊市寒亭区新新区。第二个浦街的建设时间不同。潍坊站建于1902年，潍坊北站建于2017年。

潍坊站和潍坊潍坊北站均隶属于中国铁路济南局集团有限公司，位于山东省潍坊市，是潍坊市的主要交通枢纽车站。

潍坊车站大楼的造型是一只蝴蝶风筝。主体分为南北两个广场。北广场建筑面积约22000平方米，南广场建筑面积约25495.94平方米。主要线路有胶济线、胶济客运专线等。

潍坊北站站房以盘营风筝为蓝本而建，总建筑面积约6.6万平方米。站台规模为4站、12条线路。主要线路有济青高铁、伟莱高铁、京沪高铁二线等。

5.潍坊市文化和旅游局副局长苗

您问的是老专家张修地rt来自市妇幼保健院。医生很好，开的药也不多。不像有些医生态度不好，开一堆没用的药。我有一个朋友在她的手上读过它。

6.潍坊市文化和旅游局局长

党的十九大报告指出，实施乡村振兴战略。

必须坚持农业农村优先发展，按照产业繁荣、生态宜居、文明乡村的总体要求，建立健全城乡统筹发展的体制机制和政策体系风土人情、治理有效、生活富裕，加快推进农业农村发展。现代化。

总体感觉各地大力实施乡村振兴实施乡村振兴战略，积极促进乡村产业繁荣，改善乡村生态环境，培育乡村文明，促进人民生活富裕。公安的具体办法并不多，似乎存在手硬手软的情况。

有效治理是乡村振兴战略的总要求之一，良好的公共安全是有效治理的重要体现。从我省实际情况看，农村治安状况与农村产业、农村文明的繁荣密切相关、相辅相成。

治安混乱的村庄，产业往往难以繁荣，乡村风俗往往受到不良影响。例如，我省部分地区因药品问题突出被国家有关部门定点整治，还有一些地区因凶杀、涉枪、爆炸等问题突出，被省有关部门定点整治或列入整治名单，这些地区治安状况较差。一些外国公司对在当地投资存在顾虑。当地工业不繁荣，部分群众难以安居乐业。

这些地区一些人“非法致富”，产生负面示范效应，诱导多人加入同样的犯罪行列，严重破坏了当地的乡村风俗和文明。当然，也有一些位于珠江三角洲的乡镇和村庄。虽然突出犯罪案件层出不穷，但实现了乡村产业繁荣、生态宜居、人民生活富裕。这些村镇群众经常面临“两劫一盗”、黄赌毒、黑帮、其人身安全和财产安全得不到有效保障。

7.潍坊市文化和旅游局局长李喜贵1980年大学毕业，分配到山东省高密市第四中学担任语文教师。 26岁被任命为高密市四中教学副主任。 28岁时，被任命为高密市第四中学。副校长，31岁任高密市四中校长，36岁任高密市一中校长，38岁任高密市教委主任， 42岁，山东省潍坊市教育局局长。2006年调任。教育部负责组建基础教育质量监测中心。 2007年起任北京市第十一学校校长。

8.伟帆董事g 市文化局

截至2022年7月，潍坊齐鲁国际文旅城项目正在2022年文旅知名企业家山东行潍坊站暨潍坊文旅产业投资洽谈会上向全国客户推荐。

本次活动由山东省文化和旅游厅、潍坊市人民政府主办，潍坊市文化和旅游局、中共青州市委、青州市承办市人民政府和旅游新产业。此次活动旨在搭建政企交流合作平台，助力山东文化旅游资源与全国优秀文化旅游企业对接。

9.潍坊市文化和旅游局工作人员

携带身份证件及复印件到潍坊市工商局办理潍坊惠民旅游年卡文化和旅游局.处理步骤：

1．先去潍坊文化和旅游局。

2.接下来，在工作人员的带领下前往服务中心。

3.最后提供相应文件即可申请潍坊旅游优惠卡。

年度惠民旅游卡是市文化广电旅游局指导下，公民卡公司运营的惠民文化旅游项目。它是汇集众多景区、场馆而形成的有有效期的权益产品。年卡采取一人一卡实名制限时办理。

10.潍坊市文化和旅游局副局长名单

孙晓波，男，1962年12月出生，山东文登人。 1979年至1982年就读于山东省交通学校（现鲁东大学交通学院）汽车专业e) 获得南开大学EMBA学位。现任潍坊交运汽车运输有限公司董事长、总经理。1982年参加工作后，孙晓波在潍坊汽车运输公司担任技术员，历任潍坊交运汽车运输有限公司企业管理部部长。潍坊汽车公司、潍坊汽车公司旅游服务公司经理、英国黄金贸易公司经理、潍坊国际航运公司经理。潍坊交通工程集团经理、总经理等。2000年8月起任现职。先后荣获“富民兴潍”劳动奖章、“山东省交通系统劳动模范”、“山东省交通运输系统劳动模范”等荣誉称号。 “潍坊市劳动模范”、“潍坊市优秀企业家”。 2006年荣获“山东省富民兴山东”劳动奖章。2008年荣获“山东省劳动模范”称号。同年当选为山东省第十一届人民代表大会代表。 2010年被学校评为“山东大学优秀校友”。

潍坊自古就有“风筝之都”之称，一年一度的“国际风筝节”更是吸引了世界各地人们的关注。在这座充满古老文化魅力的城市里，潍坊交通运输有限公司就像镶嵌在市区白浪河上的一颗璀璨明珠，远近闻名。无论您是过路的路人，还是当地的市民，只要您惠顾焦云，您就会感受到焦云先进设施的便利舒适和真诚服务的热情温暖。当人们安全地驾车出行时，最大的功劳归咎于一个人。此人就是本文的主角——潍帆股份董事长兼总经理孙晓波克交运汽车运输有限公司以超人的勇气和勇气，带领托运人开创了一片属于自己的天空，也为古老的“风筝城”增添了新的辉煌。

三访汽车交通，交通成功

1979年，17岁的孙晓波考入山东省交通学校（现鲁东大学交通学院）取得了优异的成绩。尽管条件艰苦，他仍凭借顽强的意志顺利完成了学业，为事业的成功奠定了坚实的基础。毕业后分配到潍坊汽车运输。他无私工作，刻苦学习。 1984年，他以全公司第一名的成绩考入潍坊电大经济管理班。 1988年，公司人事制度进行改革。通过公开竞争，他成为了当时最年轻的部门主管，吸引了很多地方的关注。l 媒体。

因工作突出，历任潍坊汽车旅游公司经理、潍坊国际航运公司经理。出色的表现使他于1994年获得了英国黄金运输公司经理的职位。在英国期间，孙晓波被外国公司先进的商业模式和经营理念深深感动和提高，让他感受到了国内企业的落后和不足。从那时起，他开始思考中国企业应该如何改变经营方式。模式以及如何形成适合本国的经营理念。这段时间的苦心思考，为后续的企业重组做好了充足的思想准备。

回国后，孙晓波担任汽车运输总公司副总经理，不久调任潍坊交通工程集团p 担任总经理。无论身在何处，他都没有放弃对企业重组的思考和主张。 。

2000年，卡车运输公司因经营不善逐渐陷入困境。经过慎重考虑，组织决定让孙晓波回来重组卡车运输公司。这是他第三次参加汽车运输。对于孙晓波来说，这是一个机遇，也是一个挑战。通过重组卡车运输，他可以将多年来企业重组的想法付诸实践。但作为决策者，孙晓波知道，每一个决定都关系到公司的前途和命运。他必须对公司和员工负责。面对挑战，他并不胆怯。相反，他用自己过人的勇气和魄力，将公司改制为股份制公司，成立了潍坊交通运输有限公司，为公司增添了生机和活力。y。此后，他进行了一系列大刀阔斧的改革，使公司得以迅速发展，取得了巨大的成绩。

二十多年的风风雨雨，二十多年的不懈奋斗。他对汽车的运输三遍关注，确保每一步都顺利；三注意车运，以求吉祥。

企业三大转型铸就辉煌

面对原本不景气的卡车运输公司，孙晓波经过深入思考和反复调查研究，提出了重组的想法。这在当时没有先例，公司内一些领导和员工也不理解。面对重组中的诸多问题和困难，孙晓波全力以赴，一一克服。他多次向员工讲解公司原有制度的弊端和优点并率先收购公司股份。在他的不懈努力下，企业改制成功，卡车运输公司正式更名为潍坊运输有限公司。

企业改制成功，是交通运输腾飞的起点。企业改制成功后，孙晓波继续探索企业的发展道路。他认识到，企业重组只是万里长征的第一步。企业要在竞争激烈的社会中生存和发展，仍需要不断改革和完善。面对现状，孙晓波陷入了深刻的思考：单线简单化经营不仅风险大，而且利润空间有限，不利于企业竞争力的提升。企业要想安全、稳定、高利润地运营，就必须采用工业化 集约化经营方式。因此，他决定对公司产业结构进行改革和调整，最终形成了各具特色的五大产业链。

客运产业链。局促的老潍坊汽车站已经无法支撑潍坊交通的快速发展，更不能满足人民群众的需求。为此，公司当机立断：本着高质量的原则，对潍坊汽车站进行改造。首先扩建车站大院，改造旧站房，然后改造候车厅，按照航空候车厅标准建设一等站。潍坊汽车站于2005年正式投入运营，运营过程中不断加强管理。如今这座省级标准化“三星级”车站已成为潍坊公路客运的“航母”nsport。被交通运输部授予“文明公交客运站”，被省交通运输厅授予“全省交通系统文明建设先进单位”。被潍坊市政府授予“文明单位”称号，被乘客称为“雨伞车站”。这不仅树立了潍坊快速客运的品牌，也为交通带来了荣誉。汽车站不仅成为交通的窗口，也成为潍坊整个城市的窗口。目前，客运产业链覆盖4个公交车站，运营车辆448辆，线路119条，覆盖全国大部分省市。

小商品城产业链。随着经济的发展，小商品城的发展前景日益光明和乐观。为此，公司大力拓展加强小商品城管理。现已成为营业面积15万平方米、摊位3000多个、营业房3000多个、仓库900多个的综合性小商品城。同时，公司专门针对小商品城建设了“小商品城客运站”和“小商品城物流中心”，真正营造了顾客可以出行、货物可以流动的局面。小商品城曾三度被国家工商总局授予“全国文明市场”、“全国百强市场”称号，被誉为“首都商贸明珠”。

物流产业链。公司在大力推动客运和商业运营发展的同时，不断转型升级货运物流产业，形成了物流产业链。物流业有形成了以交通综合物流园、人民商城物流园、盛悦快递中心为主导的产业格局。

教育培训产业链。随着社会进步，人们收入水平提高，私家车保有量不断增加，驾校培训行业快速发展。为此，公司决定扩建驾驶培训中心，建设市内一流、唯一的综合考试培训中心。自2005年起，公司开始将目光投向国际化。在发现我国劳务输出具有巨大的潜力和广阔的市场前景后，我们决定发展出国劳务产业，建立了山东省出国劳务培训基地，形成了教育培训产业链。潍坊海事学校成立于2008年，坐落于滨海科技创新园，建有占地面积29万平方米，面积436亩。可同时容纳10000多名学生，旨在打造环渤海地区第一所民办海员培训学院。

销售产业链。随着中国汽车市场的发展，汽车销售行业必将有巨大的发展空间。于是公司决定进军汽车销售行业，同时发展相关产业，形成销售产业链。

在调整产业结构的同时，孙晓波不断加强和改进企业管理。深化产权制度改革，调整优化产权结构，健全完善分配制度等一系列改革政策，形成了一套具有交通特色的先进管理制度。

企业要基业长青，必须有鲜明的企业文化。文化。为此，公司注重企业文化建设，建立内部报刊，建立员工阅览室，积极倡导开展各类文化活动。经常聘请名师到企业讲学，提高员工的文化素质。不仅如此，公司更加注重深入的精神文化建设，努力形成“用心做事、诚实做人”、“开拓创新、敬业奉献”、“思考”等积极健康的精神品质。领先并快速响应”。正是有了这样的精神，幸运才会不断创造奇迹，走向成功，走向辉煌。 2004年，公司荣获山东省“富民兴山东”劳动奖章。孙晓波还个人荣获“富民富卫”劳动奖章、“山东省交通系统劳动模范”、“潍坊市劳动模范”、“潍坊市优秀企业家”等称号。2006年荣获“山东省富民兴山东”劳动奖章。2008年荣获“山东省富民兴鲁”劳动奖章。

公司改制后的快速发展，体现了孙晓波的高瞻远瞩。同年，他当选为山东省第十一届人大代表。产业结构调整后各具特色，也用成绩、荣誉、效益和广阔的市场前景证明了孙晓波改革的力度和有效性，也展示了他过人的胆识和魄力。晓波的优秀人才得到体现，也使企业重新焕发活力，走向辉煌。

规则第三章：乐举例说明

要想管理好公司、管理好员工，首先要管理好自己。于是孙晓波给自己定了三条规矩：“望我正直，随我勤奋”。他树立了榜样，发挥了模范作用。

他担任一家国际航运公司经理时，曾到码头检查一艘装载水泥的德国货轮。雨下得很大，货物急需卸货。孙晓波立即加入劳动，直到货物顺利卸完，他崭新的西装溅满了泥。

在运输服务公司，顾客就是上帝。因此，孙晓波号召员工换位思考，把客户放在第一位。他亲自到客运站与乘客沟通，到小商品城与企业主座谈，征求他们对企业的意见和建议。这不仅为员工树立了榜样，给企业主留下了深刻的印象。 “五一”、“国庆”黄金周，别人可能出去旅游，或者在家陪亲人，但他却坐在公交车站，亲自督导、指挥，从不休息。在他的影响和指导下，车站工作人员更加积极主动，使每一位旅客在客运高峰期都能顺利、准时出行。

专注、专注的孙晓波用他的行动感动了周围的每一个人。老母亲深知正义，深切理解儿子，默默支持儿子。她病得很重，希望儿子能陪在自己身边，但又不想打扰儿子的工作。即使她闭上眼睛，也没有占用儿子一个工作日的时间。这种伟大的精神感动着公司的每一位员工。如今，专业精神已经成为一种企业文化。孙晓波就是这种文化的代表以及引领这种文化发展的潮流引领者。

严格要求自己，以身作则。不仅工作上如此，生活中的孙晓波也是如此。他不居功劳，不骄傲，常常告诫自己“做人要正气，为官要清廉”。公司投资逾3000万元建设骄云社区，使员工平均居住面积扩大20余平方米。很多人认为，如果员工的住房能扩大20平方米，那么老板的住房就必须扩大100平方米。事实上，恰恰相反，脚云社区拥有11栋住宅楼，并没有孙晓波拥有的房屋。孙晓波每次都会考虑公司员工的困难，主动放弃自己的公寓。他仍然住在妻子工作单位的小房子里。

没有学习就没有竞争力。孙晓波深深了解我这句话的 aning。为此，他教育全体员工不断学习，他自己也孜孜不倦地在五彩缤纷的世界里求索知识。 “他山之石，可以攻玉”，因此他不断地阅读《中国企业家》，不断向微软、GE、IBM等国外知名企业学习，学习他们的先进管理经验。他介绍了海尔“用马不争马”的用人机制，建立了独特的“宁小虎不小羊”的用人机制，取得了显著成效。处处留心，你就会学到东西。孙晓波喜欢思考，善于带着问题观察一切。他从央视《对话》栏目中学到了很多商业理念和做生意的方法。他常说：知识改变命运，学习创造未来。

用爱心奉献社会

在公司效益的同时效率在提高，孙晓波注重增加员工收入。改制以来，员工工资水涨船高，年均增幅超过8个百分点。 2005年，职工人均收入超过17000元，跃居全市上游，是改制时的一倍多。 2009年，职工人均工资达到23000多元。

为了解决公司多年的住房问题，让员工安心工作，从2006年开始，公司又投资1亿元，修建了又一座档次最高、设施最齐全的花园。住宅综合体改善了近700名员工的住房。

为解决员工后顾之忧，公司不断完善公司福利保险制度，积极为员工缴纳各项保险。他亲自向那些老人们表示慰问员工。他更加关心和照顾家庭有困难的员工。

一个企业家，当他的公司变得富有之后，一定不能忘记回报国家和社会。 2000年以来，公司积极响应团潍坊市团委组织的“希望工程”活动，先后救助了李平等10余名山区失学儿童，帮助他们重返校园。 2005年9月，公司捐款12000元，帮助四名父母双亡、家庭贫困的大学生，让他们如愿走进大学校园。 2006年5月，第十六个全国残疾人日，孙晓波前往潍坊市聋哑学校、潍坊市盲童学校参加助残活动。每年春节期间，公司都会推出数百名大学生免费乘车计划，帮助贫困大学生乘车免费de，安心回家过年。

11.潍城区文化和旅游局局长

潍坊智群学校位于潍城区逸园路与余庆街交汇处附近。是一所新建学校，面积较大，硬件设施一流。师资力量雄厚。学校在渭城区教育体育局的领导下，按照“一、三、四、五”的工作思路，积极开展教学研究，探索教育教学方法。教学质量逐步提高，受到家长和社会的好评。