千里山海自驾旅游公路是一条大环线，所以没有起点和终点。

近千公里的环海海岸线和西部昆嵛山、马石山等山地风光独特的自然景观，造就了中国第一条标准化自驾旅游公路和第一条全线旅游公路。区域旅游创建示范公路，首条全要素集聚一体化发展示范公路。

高速公路全长1001公里，其中主线长501公里，支线长500公里。将延伸至境内景区、房车露营地、特色民宿等，覆盖全市90%以上的旅游资源。沿线还有4个滑雪场、9个天然温泉、11个国家级海洋牧场和50家酒店

1．制定依据：

1.1998年机构改革后，国务院“三个确定”方案确定了国家旅游局的主要职责。

2. 1993年，国家旅游局《旅游行业标准集中管理范围》经国家质量技术监督局批准（技监局标准函[1993]529号）。

二．主要功能：

1． 《旅游标准体系表》（以下简称《体系表》）是国务院“三个决定”方案和国家质量技术监督局审查后制定的。 《旅游行业标准归口管理范围》的具体实施是旅游标准化工作开展的基础工作。

2. 《体系表》经国家质量技术监督局备案是建立旅游标准项目的基础。

3.在与其他部门协调工作时，《制度表》将作为说明管理交叉关系协调问题的重要依据。

4.在与世界旅游组织、国际标准化组织的沟通过程中，《体系表》是说明我国旅游标准化工作开展情况的最基本数据。

1.按照标准总体分类，分为基础标准、设施标准、服务标准、产品标准和方法标准五类。

2.按照旅游成分划分，分为吃、住、行、游、购、娱6大类，并新增一个综合大类，共7大类。

3.根据上述划分方法，全国表中列出了已发布的标准和行业标准、已立项和正在起草的标准、正在考虑报批的标准。

4.这种形式是开放式的。框架确定后，可根据需要及时修改和补充，并及时向国家质量技术监督局备案。

7步管理法是企业管理团队管理和项目管理最基本的7步。按照这7个步骤，即使对于从未当过领导的后辈，也可以进行管理工作。管理者也可以快速上手。如果不遵守7步管理法的管理原则，一些看似管理能力很强的领导者一旦离开熟悉的团队就会变得手足无措。

7 步ps管理方法的七个主要步骤是什么？一是有目标，二是制定计划，三是有效执行，四是随时检查，五是有结果，六是区分责任，七是激励和惩罚。通过遵循这些步骤，无论您管理什么样的团队，您都能够成为一名高效的管理者。

第一步：设定目标。设定目标时要遵循两个原则。首先，目标必须经过努力才能实现。合理的目标可以激发下属的斗志。如果太离谱，下属可能会崩溃。无论你如何努力，你都将一事无成，所以你必须等待并接受批评。其次，目标设定必须具体。如果你让下属去买午餐，你最好说清楚你要饭碗还是面条；你想要什么口味；这个多少钱s;需要多长时间才能买回来；如果没有的话可以改成别的吗？ ？如果你的下属有兴趣，他会问。如果他不问，你就得说清楚。有些领导喜欢让下属猜测自己的想法。这是官僚主义，只会让工作变得更加困难，降低工作效率。

第二步：制定计划。如果你有目标但没有计划，那么你所说的一切都是徒劳的。要实现管理目标，首先要制定实施计划。实施方案包括四个方面：一是实施办法。你想依靠什么方法来实现你的目标？比如开发客户时，是扫街、EMKT.com.cn电话营销还是推荐。二是实施步骤。分解你的目标并逐步完成它们。大目标会变成小目标，完成会变得更容易。第三，找到阻碍你实现目标的问题并解决他们。实施过程中可能会发现问题，但实施前仍需进行预测。你的预测能力将反映你的经验水平。第四，要做好人、财、物的准备，以达到目的。但请记住，不要指望所有准备工作都会如你所愿，挑战总是存在的。

第三步：有效实施。执行力最重要的是执行能力。那么什么是执行力呢？面对不同的事物、不同的项目，执行的要求可能会有所不同。但对于一个营销团队来说，执行力很简单。实施原则有三：一是遵循流程；第二，遵循标准；第三，反复做。比如开发客户、打电话拜访、签订订单等，每个环节都有一个基本流程，遵循流程就会少走弯路。公交车也有相应的标准礼仪、销售话语、团队协作，有些标准甚至是难以逾越的。更重要的是要一遍又一遍地做。成功有时就像熟能生巧一样简单。你一天打100个电话，别人一天打300个电话。随着时间的推移，后者必须有更多的预约和签署更多的订单。

第四步：随时检查。毕竟人都是有惰性的，下属的能力也是有限的。定期或不定期的检查，及时发现问题、解决问题，可以防止执行偏离目标。应该从哪些角度进行检查？首先，检查流程。看看他们是否遵循既定的程序、制度、方法和方法。二是检查标准。检查他执行情况的标准包括不符合原来的标准。第三，检查心态。通过观察他们，你可以了解他们是否尽力而为。发现问题ems及时并在执行过程中不断加强培训，提高下属的执行能力。不要相信什么都不做。在看到结果之前，大多数下属其实都在应对你的检查。如果没有检查或者检查不到位，就得不到你想要的结果。

第五步：必须有结果。就是大家通常所说的结果导向，很容易理解。如果你设定了目标而不给出结果，那么这个目标就没有意义。但结果导向要防止这两种误区：一是完全忽视过程的结果，二是偏离价值观的结果。不管过程的结果如何，单兵作战的话问题不大，但如果是团战的话，就会导致大家抢功劳，过程就会混乱，导致结果越来越不理想，甚至损失惨重。钍第二个是没有价值观的结果。没有值的结果是什么？就是为了结果，不择手段地损人利己，甚至不惜触犯法律来取得结果。这个结果其实是非常可怕的。一个团队或者一个公司必须有自己的基本价值观。如果你失去了这个价值，你的公司或团队就走不了多远，因为大家都会对你、你的团队、你的公司产生不好的印象，你就会产生信誉危机。

第六步：明确职责。区分责任，就是明确区分权利、责任、利益。当取得成果时，奖励应根据功绩而定。尤其是团队运作，职责一定要明确。通常领导者不可能了解每一个环节。如果不能正确评估每个人的贡献和责任，就会伤害团队的积极性。尤其是关键角色的责任考核。威索如果对关键角色没有明确的奖惩，你的团队就会陷入平庸。您如何确定关键团队角色的职责？首先我们要确定项目的性质。如果是研究项目，那么能够与客户高层沟通的人是关键；如果是开发项目，那么能提供客户资源的人是关键；如果是专业项目，那么最专业的人是关键；如果是整体管理项目，那么项目组织协调员就是关键。对关键人员权利、责任、利益的评价，基本决定了责任的公平性。

第七步：奖励和惩罚。公平是最基本的。我想讲的是大多数人不知道的三个原则。首先，奖励和惩罚必须及时，即使是口头奖励。很多企业在年底总结奖惩那一年。这种激励效果是最差的，因为当时大家都没有得失感。既然是鼓励，何不早点给予，让员工早点受到激励。其次，鼓励你所看重的职业道德，比如鼓励忠诚、协作学习等。当然需要结果。如果只鼓励结果，你会发现优秀的人最终会跳槽，不优秀的人仍然不优秀。第三，奖励必须具有持续的激励作用。不在于当天的奖励面子，而一定是对他以后工作的激励。比如，有的企业创新奖励形式，奖励优秀员工出国旅游。或奖励工作父母旅行。钱不多，但有些员工可以干一辈子。

7步管理法最大的好处就是规范了管理流程。即使是管理新手我们可以根据这些流程和标准顺利地管理团队和项目。通过在管理实践过程中不断总结、学习、融入，才能逐渐形成自己的管理风格。

信息化就是信息的畅通。标准化是发布信息内容的标准，必须有统一的规定。其实，这是诚信的体现。个性化上有差异，在完整性原则上是一致的，但形式上可以改变。旅游业确实应该受到监管。如今，云南、北京、广西已成为旅游维权的重灾区。

数据标准化的目的是使各项指标处于同一水平。