建发集团成立于1980年，年营业收入超4400亿元，资产规模超4300亿元。 2021年《财富》世界500强排名第148位，主营业务涵盖供应链运营。 、城市建设与运营、旅游会展、医疗健康、新兴产业投资等领域。

建发地产是世界500强企业厦门建发集团旗下专业房地产开发公司。目前已在国内外形成房地产开发、城市更新、物业管理、商业管理、机构建设与运营、相关产业投资六大业务板块。

主要问题：旅游资源有待深度开发。旅游业尚未做大做强。一是旅游业支柱产业发展重视不够。尽管在 2006 年，市委、市政府在《关于进一步加快旅游经济发展的决定》中明确将旅游业确定为全市支柱产业，目前全市旅游产业增加值仅占全市GDP的8%左右。近年来，市政府对旅游业发展的支持力度明显滞后于金融业、信息产业等其他行业。与兄弟省市相比，我市旅游业发展速度较慢。 2、旅游资源开发不够深入，缺乏特色旅游项目。当前，厦门正在从单一的观光旅游城市向商务、会展、休闲度假旅游城市转变。在旅游资源的深度挖掘和旅游产品组合包装方面，缺乏具有国际影响力的旅游品牌，还是符合高端游客的需求。有一定的距离。 3、旅游相关娱乐、消费等配套产业不发达，缺乏面向高端游客的重量级商圈。目前，厦门的娱乐消费产业有些单一化。主要由传统酒吧、夜总会、温泉等项目组成。缺乏高端购物场所和针对高端白领的特色休闲娱乐项目。厦门商圈虽多，但都存在产品低端、同质化的问题。缺乏真正能吸引高端游客、体现厦门特色的重量级商圈。 4、文化旅游还不够完善，戏剧亟待发展。厦门虽然有爱乐乐团、小白鹭民间舞蹈团、安音音乐、歌子戏，还有郑成功、林尔甲、林语堂等名人文化资源，但并没有将这些文化元素融入到旅游产品的开发中。缺乏丽江的能力。 “纳西古乐”、西安“唐宫乐舞”、杭州“宋城千古情”、桂林“印象刘三姐”等能体现地域特色的文化旅游项目。 5、鼓浪屿人文底蕴衰落，文化内涵逐渐淡化。近年来，随着城市社区功能的退化和高素质人口的流失，鼓浪屿的文化遗产逐渐消失，文化艺术氛围逐渐淡化。多年来，鼓浪屿一直处于半日游状态，大量游客来来往往。六、乡村旅游起步较晚，潜力巨大。与Me等周边城市相比厦门当前的宜州、漳平乡村休闲旅游发展普遍起步较晚、发展缓慢。一些乡村旅游项目还停留在简单的“农家乐”休闲活动阶段。七、旅游资源管理机制不合理。厦门的旅游资源分散在各个地区，分属不同的管理部门，缺乏整体性和系统性。一些知名景区分别隶属于旅游局、园林局、鼓浪屿风景区管委会、同安。区政府、路桥集团等。对策建议：抓好特色旅游、文化旅游、涉台旅游。 1、统筹推进发展，健全完善保障机制。研究报告建议厦门按照建设西海岸经济旅游中心城市定位重新规划c区，聚焦世界级旅游产品创新和旅游项目打造。建议有关部门进一步明确旅游业是厦门经济发展的支柱产业。要尽快出台水、电、税费、金融服务等优惠政策，支持旅游企业发展壮大，多渠道增加旅游投资，使旅游投资与经济增长速度相适应。整合行政管理资源，构建旅游大格局。目前，我们可以先将市旅游局和鼓浪屿区管委会合二为一，一套人，两个牌子，达到事半功倍的效果。建议市委、市政府整合市级相关旅游企业，成立厦门旅游投资有限公司t 控股集团公司。搭建厦门电子旅游信息平台，加强厦门旅游产品推广。主要景区定期向公众免费开放，增强居民对旅游项目的认知度和参与度。二、挖掘资源优势，推广特色旅游 1、充分挖掘海上旅游文化资源。利用厦门得天独厚的海洋沙滩资源，积极倡导举办厦港帆船拉力赛、海岛海上马拉松皮划艇挑战赛、中国俱乐部杯帆船赛、跨越台湾海峡等大型赛事，带动各类赛事的聚集游艇消费行业；规划引导海岛生存、休闲垂钓、海钓、冲浪、皮划艇、滑翔伞、帆伞、沙滩排球、游艇娱乐赛事、探险旅游和体育文化旅游成为追求个性、时尚的年轻人感兴趣的旅游方式。越来越多的人参与海洋活动，将水上运动视为休闲度假旅游的重要组成部分。 2、完善花园博园娱乐消费配套项目，打造水上嘉年华。建议有关部门规划建设高端超级休闲购物中心，吸引国外知名品牌入驻，吸引周边高端游客到这里消费。完善主题公园建设，增加园博会娱乐功能，将园博园培育成为海西新的旅游热点。 3、利用五缘湾资源优势，打造优质旅游产品。建议借鉴澳大利亚情人港的成功经验和模式，规划将五缘湾打造成为中国的情人港；大力发展厦门大型音乐厅、水上运动中心项目；开展一系列两岸文化交流4、挖掘温泉旅游资源，打造海峡西岸温泉旅游知名品牌。温泉是厦门最大的休闲度假旅游资源之一。建议及时制定温泉产业发展规划，研究制定温泉产业地方行业标准，增加温泉旅游文化内涵，凸显温泉文化特色，提高温泉旅游服务水平。温泉旅游。旅游从业者素质，使温泉旅游成为厦门的品牌。三、挖掘闽南文化，打造文化旅游大剧 1、突出文化特色，打造鼓浪屿金牌旅游项目。一是打好“音乐牌”，突出鼓浪屿音乐文化（包括钢琴、管风琴）、摩崖石刻文化、领事馆崇拜自然风光、宗教文化、名人效应形成了鼓浪屿的旅游特色。二是加强历史名人故居旅游的推广和发展，使之逐步成为鼓浪屿的著名景点。 2、挖掘闽南文化资源，打造“印象厦门”演出。一是可以将“郑成功文化”作为厦门文化旅游第一品牌进行宣传营销。建议举办具有闽台特色的文艺演出，不断更新，常年演出。邀请知名导演、演员参与创作和演出。内容可以展现郑成功抗清复台的功绩，东西方交融的鼓浪屿历史文化，海峡两岸的历史文化。海峡两岸的渊源和交往已形成高度契合备案“印象漓江”等文化旅游品牌。二是融合南音、高甲戏、布袋戏、闽南歌等闽南印象元素，精心策划，依托各区每年举办一次闽南文化节，成为“一区、一种产品”。 3、建设一批闽南文化街项目。建设一批具有闽南特色的文化街，形成知名品牌。如鼓浪屿情感文化街、中山路步行街、乌石铺油画街、环云荡湖咖啡吧特色商业街、翔安闽南民俗街、同安竹坝华侨农场休闲农业南洋风情街等。 4、丰富完善一批特色夜游项目。建议借鉴法国“红磨坊”的表演和管理方法，打造文化旅游具有现代特色的项目。同时，借鉴台湾夜市旅游经验，规划建设一批夜市旅游项目，形成以“听南洋音乐、品尝小吃、逛夜市”为主要内容的闽南特色文化旅游品牌。市场，享受音乐和舞蹈”。 5.加快乡村休闲旅游度假区建设。要尽快推进我市集美、海沧、同安、翔安各区4A级休闲度假旅游景区建设，以“住农家乐”活动方式吃农家饭、干农活、看农田风光”。示范先行，以身作则。四、抓住机遇，做大做强涉台旅游 1、采取有效措施，加大厦门赴台旅游中转项目开发力度。如果您经由 Xi 前往台湾本岛阿门，转乘“小三通”，可节省500至1000元团费。厦门应利用价格优势，加大该航线的宣传力度，吸引台湾和大陆游客经厦门中转，扩大厦门的客源。努力降低厦门至晋江航线票价。 2.争取台湾旅游相关扶持政策。积极争取中央为厦门对台旅游提供支持政策。争取尽快开通厦门-澎湖包机航班；争取开放大陆居民从部分省市经厦门口岸自由前往金门、澎湖的政策；争取按照边境旅行惯例，允许外省代表参加在厦门举办的国家级展会或会议来厦门旅游，现场办理金马棚地区相关证件等。 三、争取实行更加开放的特区旅游政策。厦门作为海峡经济区唯一的特区城市，应积极向国家相关部门争取比其他城市更加开放的旅游政策。争取更加开放、便利的特殊出入境政策、旅游购物优惠政策，争取开放海洋旅游、开放旅游相关产业的相关政策。五、培育高端旅游，加强区域旅游联动 1、大力发展游艇旅游。投资35亿元的厦门象山游艇码头建成后，将成为一个全新的旅游休闲度假胜地。建议加大宣传力度；开辟海上游艇旅游线路，开展一些游艇休闲、竞赛项目；与海洋文化、海洋自然保护区相结合。 2.发展会展旅游，培育高端旅游市场。相关部门推动会展与旅游有机融合，在管理体系、营销推广、客源预测、配套服务、场馆后续使用等方面实现利益互补、联动发展。 3、大力发展高尔夫运动，带动厦门高端休闲旅游产业发展。让高尔夫成为入境旅游市场增长的主要动力。建议在海沧、同安、翔安等偏远荒山规划建设高尔夫球场；鼓励私营和台资、港资企业投资；有关部门要进一步支持、积极争取国内、国际高尔夫赛事落户厦门。 4.推进区域旅游中心建设，打造城市“大旅游圈”。建议进一步落实以赣州至厦门红色旅游线路为核心的旅游合作规划。以厦门为平台联合泉州、漳州、龙岩等城市，与武夷山成立区域旅游合作组织，打造覆盖厦门、漳州、泉州的2小时旅游圈。

厦门大唐房地产集团有限公司荣获“2020中国房地产开发企业百强第88位”、“中国房地产开发企业10强”第9位2020年经营稳定”。

厦门路桥建设集团有限公司物资公司（全资）

厦门路桥翔通有限公司（控股）

厦门高速公路建设开发有限公司（全资）

厦门路桥景观艺术有限公司（控股）

厦门路桥管理有限公司（全资）厦门路桥房地产开发有限公司（全资）

厦门路桥拆迁工程有限公司（全资）

厦门路桥拆迁工程有限公司（全资）

厦门路桥旅游发展有限公司（全资）

厦门科技馆管理有限公司（控股）厦门路桥五缘湾运营有限公司.有限公司（全资）

厦门路桥航运有限公司（控股）厦门路桥广告公司（控股））厦门路桥信息工程有限公司（控股）厦门路桥仓储有限公司交通运输有限公司（全资）

厦门航空是中国南方航空股份有限公司的控股子公司，由中国民用航空局控股。与福建省合作成立的厦门航空是中国第一家实行现代企业制度的航空公司。中国唯一一家使用全波音系列飞机的航空公司。

厦门航空主要经营国内航空客货运输业务、始发于福建省及周边地区的航空客货运输业务。经中国民用航空总局批准的其他指定地区至周边国家或地区以及航空公司之间的业务代理。兼营飞机维修、航空餐饮、酒店、旅游、广告、进出口贸易等业务。厦门航空已获得国际航空运输协会颁发的“IOSA运营人”注册证书，是国际航空运输协会的正式会员。厦航打造了“安全、品质、诚信”的品牌。

建发集团是一家国有企业。

我国有很多企业根据自身特点被划分为国有企业或中央企业。国有企业和中央企业是两个不同的概念。我国的中央企业是我国经济的支柱；而国有企业有它具有一定的公益性特征，能为经济市场带来巨大效益，并具有完整的运行体系。

建发集团，即厦门建发集团有限公司，是一家国有企业。公司在多方面都有所造诣。比如在物流方面，公司实现了最高端的物流管理，维护了中国在交通领域的建设。第二个是房地产。早在20世纪80年代，公司就在房地产销售方面取得了良好的业绩。凭借巨大的成就，我们创建了自己的品牌理念，至今取得了良好的发展。在众多同行中，它是最好的之一。

厦门前发集团有限公司是厦门市属国有企业。厦门建发集团有限公司始建于1980年12月，经过四十年不断创新变革，建发已发展成为一家大型实业投资企业福建省集团公司，注册资本50亿元，总资产超过1200亿元，年营业收入超过1300亿元，年利润总额超过40亿元。主营业务涵盖供应链运营，涉足房地产开发、旅游酒店、会展业、投资等领域。 2020年位列《财富》世界500强第234位、中国企业500强第31位，连续多年位列福建省企业集团百强第一名。

未来，集团将扩大对现有核心产业的投资，适度加大对现有新兴产业的投资，积极对其他现有投资企业进行资本运作，并尝试投资一些新领域。它将采用传统产业项目。高新技术项目、产业投资与战略投资、风险投资、以合资、合作的方式进行自主投资运营，将促进重点领域核心竞争力的形成和提升，实现投资效益和核心产业更大增长。品牌附加值推动集团稳健发展。