我个人认为旅游大数据平台是为了帮助景区或者市县区域管理者更客观地了解游客来源。换句话说，就是要解决：人从哪里来，到哪里去？去。旅游大数据平台是一个非常综合的平台。首先要有足够的数据源，比如票务数据、银联数据、手机运营商数据、酒店住宿数据、高速公路车辆数据、停车数据等等数据。其次要有数据分析功能，利用现有的数据进行充分的分析，分析游客来源、游客年龄、游客性别、消费区域、消费能力、停留时间、旅游轨迹等。第三，要有呈现的功能实时分析结果。每个数据源不同，数据更新时间也不同。目前，我了解到一些地方旅游大数据平台使用模拟d 数据。 ，即手动输入数据后呈现，无法体现大数据的真正威力。

第一部分可以简单描述什么是旅游资源

第二部分写家乡旅游资源的特征和类型

第三部分部分分析旅游资源价值分析

1．清晰思路

明确数据分析的目的和思路，是保证数据分析过程有效进行的首要条件。其功能是为数据收集、处理和分析提供明确的指导。可以说，思想是整个分析过程的起点。首先，目的不明确会导致方向性错误。目的明确后，需要搭建一个分析框架，将分析目的分解为几个不同的分析点，即如何进行出具体的数据分析，需要分析哪些角度，采用哪些分析指标。只有明确了分析目的，才能确定分析框架。最后，分析框架必须系统化，才能让分析更有说服力。

这一步其实就是具体分析的内容，将一个需要数据分析的事件，分解成一个又一个的小指标。这样，你就不会觉得数据分析无从下手。而且，拆解必须是系统性的，即逻辑性的。简单来说就是先分析什么，后分析什么，这样每个分析点之间就有逻辑联系。避免不知从何入手，分析的内容和指标是否合理、完整。所以系统化就是让你的分析框架有说服力。可以参考的方法论有用户行为理论、PEST分析法、5W2H分析方法等。

2．收集数据

数据收集是按照确定的数据分析框架收集相关数据的过程，为数据分析提供素材和依据。这里所说的数据包括一手数据和二手数据。一手数据主要是指可以直接获得的数据，二手数据主要是指经过处理后获得的数据。一般数据来源主要有以下几种方式：

（1）数据库：每个公司都有自己的业务数据库，存储公司成立以来产生的相关业务数据。这个业务数据库是一个巨大的数据资源，需要有效利用。

（2）公共出版物：可用于收集数据的公共出版物有《中国统计年鉴》、《中国社会统计年鉴》、《中国人口年鉴》、《世界经济年鉴》和《世界经济年鉴》。 《发展报告》等统计年鉴或研究报告电子报告。

（3）互联网：随着互联网的发展，越来越多的数据在互联网上发布。特别是搜索引擎可以帮助我们快速找到我们需要的数据，比如国家和地方统计局网站、行业组织网站、政府机构网站、媒体网站、大型综合门户网站等都可能有我们需要的数据。

作用：招收特殊人才时可适用减分政策。全国有53所高等院校招收艺术人才。符合条件的具有艺术天赋的学生高考期间可享受减分优惠政策。特殊人才招生简章中，明确要求考生出示本专业最高级别考试证明；

其次，可以为各中学在招生方面提供帮助。培养特殊人才，有利于学校艺术教育质量的评估。

我为什么喜欢旅行？我经常思考这个问题，因为我很困惑。现在的工作占据了我想要的自由生活。如果我休息的时候还躺在床上玩手机，刷抖音，做80岁老人能做的事情，那年轻还有什么意义呢？旅行确实可以让人们的生活焕然一新。到处走走可以学到很多不同的知识。认识不同的人。我曾经在旅行中遇到了一个我想照顾一辈子的女孩。我们经常一起出去玩。可惜我没有珍惜，所以旅行真是一件美好的事情。如果你选择远走高飞，你的生活就会风雨飘摇。

中南林业大学旅游学院吴江洲d科技在《旅游年票发行机构成本效益分析》一文中透露：目前，我国旅游年票商业模式可以是“政府主导、企业发行、景区参与、商家加盟”。可以用这十六个字来概括。由于我国很多景区的经营权和所有权仍然属于国家，年票作为区域旅游目的地的营销工具，政府的主导作用就显得尤为重要。但政府毕竟是行政机构，年票只能起到主导作用，协调矛盾。实际的配送工作交给有一定运营经验的公司会比较合适。因为企业作为局外人，可以用他们专业的方法，高效率地操作年票的发放。这就是公司化经营和分销的优势。

我也就是说，旅游年票的销售大部分都是分布式的，作为主管部门的大门只起到整合旅游景点资源的作用。以陕西为例，陕西省旅游年卡的主管单位是“陕西省旅游年卡发放办公室”。据公开报道，锦绣江山全国旅游年卡已连续发放十年。由各年卡景区联合授权，各地设立年卡办事处办理，是政府主导、惠及景区、惠及百姓的民心工程。

但事实上，公益项目也可能是有利可图的。年卡销售带来的直接收入自然是最直观的，但一定要记住，年卡也是有成本的，那就是：只要用户到达了景区，如果免费使用年卡，年票办公室必须支付旅游景点收取一定费用。当然，这个费用比景区门票的正常价格要低很多。但目前尚不清楚实际结算将如何进行，也不清楚是由单个用户结算还是由一定数量的用户结算。

那么，有人会问，这样结算的话，年票岂不是越来越亏本卖了？

事实上，实际计算中，去同一个景点的人越多，该景点结算的年票就越多，费用就越高。如果所有的用户都去所有的景点，年票肯定是损失了。

但是，对于申请过旅游年卡的你们，仔细想一想：您购买的年卡一年内实际使用了多少次？事实是，一年时间不可能参观800多个景点，即使资金允许，时间也不允许。

例如：一个省有10万人有pu购买了年度旅行通行证。如果单价为每人100元，销售总价为1000万元，那么：

20%的人去很多景点，而这20%的人按成本来说是赔钱的。人均损失200元就是400万元。

20%的人去了几个景点，这20%的人在费用上是​​平等的。收支平衡。

另外50%的人只去了一两个景点，而这50%的人是按成本盈利的。人均花费50，也就是250万元。

另外 10% 的人从未使用过年卡。这10%的人是按成本盈利的。人均收入100，也就是100万元。

利润总额：1000-400-250=350万元。

所以，虽然有40%的人用年票重复购买而赔钱，但另外60%的人实际上是盈利的。从总账来看，旅游年票是不太可能的。塞钱。

那么，关于“旅游年票盈利模式”的结论就很明显了：

1．旅游年票的沉默用户和非活跃用户占大多数，这对景区的结算成本造成了影响。实际上非常低。

2.少数热门景区承担了距离较远的冷门景区的大部分接待量。当接待量达到一定量时，相当于享受了超值的团购价格，间接降低了整体成本。

3.当用户基数达到一定程度时，旅游年卡很可能为参与景区带来巨大的客流。如果中国人人都有旅游年票，估计每个旅游景点都会爆满。

当然，以上都是作者个人的分析和想象。应该说，旅游年票是一项惠民工程。e 也非常有价值。如果您有更详细的数据，欢迎大家一起讨论。

类似的自驾游护照和自由行护照，还是和年票类似。否则，为什么当被问及护照激活率时，主办方却保持沉默呢？因为这就是其背后的商业规律。即使他知道，他也不会告诉你。就像你给自己的社区健身俱乐部申请健身卡一样，有的人申请了一次也不去，所以肯定赔钱。有人天天去，商家自然就赔钱了。商家对这个激活率的押注或多或少。

如果能够实现大数据管理，就可以和旅游景点一起建立用户数据分析系统，有针对性地开发旅游景点的需求。毕竟旅游景点需要人气，游客需要实惠。需求已遇见了，相信年票会带来更大的价值，提供更好的用户体验。

本文原创作者：我不是博主（微信：noblog）

潘浩波

创始人金棕榈奖&首席执行官，拥有MIS硕士学位。南开大学旅游学院MTA讲师、复旦大学旅游学院MTA讲师、上海师范大学特聘研究员、上海大数据联盟副理事长、复旦大学校友会理事、中国旅行社协会常务理事、理事中国信息经济学会.曾任上海中国旅行社集团副总经理、总经济师。