中国入境游客主要来自欧美，因为从贸易角度来看，中国与欧美有着非常密切的贸易联系，很多世界500强商人在中国设有公司。 ，所以欧美人去中国旅游非常频繁。

旅游方面，入境游客最多的是欧美人，因为欧美国家生活质量较高，比较注重旅游，而中国是世界文明古国，旅游资源丰富，欧美人陆游很方便！

应该是旅游客源国。

去年我国出境游人数达1.48亿人次，中国成为全球第一大旅游客源国。中国国内旅游人数达55亿人次，每个人每年平均旅行 4 次。中国已进入大众旅游时代。同期，出境旅游人数接近1.5亿人次，中国已成为全球第一大旅游客源国。因此，越来越多的新兴旅游目的地国家开始把目光投向中国市场。

结构：中国主要旅游客源国分为两部分。一部分是港澳台同胞和华侨，另一部分是外国人（包括已经取得外国国籍的华侨）。

作为境外游客，新中国成立以来，香港、澳门和华侨游客一直是我国境外旅游客源市场的主体。特点：外国游客来华观光休闲、探亲访友朋友、服务员工、商务会议和其他目的。在所有外国游客中，男性一直占据较大比例，是我国旅游客源市场的主体。大多数游客集中在25岁至64岁的年龄段。以2008年游客入境方式统计为例，在所有来华境外游客中，步行在入境方式选择中所占比例最大，占56.48%。游客主要来自我国香港。以及其他边境国家和地区。排名第二的入境方式是汽车交通，占比25.13%，其次是飞机和轮船。入境游客选择火车最少，占比1.24%

1．欧洲旅游市场 欧洲是世界国际旅游中心和最发达的旅游地区在世界上。

旅游市场位居世界第一，也是最重要的旅游目的地。

2.美国旅游市场在20世纪80年代迅速发展。 9/11之后，游客数量整体减少。需要提及的是，美洲仍然是全球人均旅游收入最高的国家。但2008年的金融危机可能会产生影响。

3.亚太地区旅游市场位居全球第二

1.法国：8690万国际游客

这个欧洲国家因其多样化的旅游目的地而广受欢迎，我们同意，它是世界上访问量最大的国家。巴黎、斯特拉斯堡、阿尔萨斯和里昂是吸引游客的主要城市。该国以其高级时装和美丽的艺术博物馆而闻名，其最著名的纪念碑是埃菲尔铁塔。这是访问量最大的去年，该国吸引了全球超过8690万国际游客。

2.西班牙：8180万国际游客

作为欧洲的热带目的地，该国严重依赖旅游业。西班牙将欧洲旅行的舒适与大西洋和地中海的迷人海滩、历史遗迹以及热闹的节日和嘉年华融为一体。最受欢迎的城市是巴塞罗那、马德里和塞维利亚。古根海姆博物馆是世界现代建筑奇迹之一。正式名称为“西班牙王国”。

3.美国：7690万国际游客

这个世界第三大国拥有多元化的地理位置。纽约、洛杉矶、拉斯维加斯、迈阿密和谭

《旅游客源国》是旅游管理专业自学考试的专业基础课。管理课程的重要组成部分。

主要阐述了世界旅游客源市场的基本格局和前景，详细介绍了我国主要境外旅游客源国的基本情况。

通过课程学习，学生将全面了解世界旅游客源市场和我国境外旅游客源市场的现状和发展趋势，能够全面掌握我国旅游客源市场的基础知识。主要境外旅游客源国。本课程的主要目的是扩大学生的知识面，包括其基本国情、经济、政治、人文风情、旅游发展状况等。

2015年，我国已成为全球第四大出境旅游客源国、全球第一大入境旅游接待国。

目前，我国旅游业我国已成为世界第一大出境旅游国、第一大国内旅游国、第三大入境旅游接待国。 2017年，我国国内旅游人数50.01亿人次，全年旅游总收入5.40万亿元。综合贡献GDP9.13万亿元，占GDP总量的11.04%。旅游业直接就业人员2825万人，旅游业直接和间接就业人员7990万人，占全国就业人口总数的10.28%。

从经济规模来看，我国已经是世界旅游大国，但还不是旅游强国。世界经济论坛《全球旅游竞争力报告》显示，我国旅游业综合竞争力位居全球第17位，与美国、法国、西班牙等旅游强国相比仍有较大差距。另外，我的我国旅游业国际吸引力仍较弱，国际布局能力不足，国际话语权不高，缺乏较强的国际旅游枢纽和世界知名旅游品牌，国际游客人均消费水平较低，旅游产品缺乏价格优势，缺乏国际旅游品牌。的旅游产品。科技含量不足、环境污染和食品安全压力较大，旅游供需结构矛盾突出。

全国旅游工作会议提出，到2040年将我国建成世界旅游强国。“强”是指旅游经济数量与质量的统一、产业规模与效益的统一。我国要成为旅游强国，必须不断提升国际旅游吸引力、旅游要素配置能力和国际旅游话语权。

首先，我们要关注p推动高质量发展，提高国际旅游吸引力。

提供优质低价的旅游产品。要加强旅游产业融合，积极推进“旅游+”战略，推动形成多产业融合发展新格局，切实丰富旅游内涵，延伸旅游产业链。大力发展乡村旅游、养生旅游、游学旅游、体育旅游、工业旅游等旅游新业态，提供多元化、高水平的旅游产品。借鉴泰国、印尼等国家的成本控制经验，打造更多优质低价的旅游产品。

坚持旅游科技创新。注重产品创新，加快高新技术产业与旅游融合。了解国际游客需求，实现智能化发展提升旅游管理、运营、体验等方面的水平，努力提高旅游服务接待水平，增强旅游吸引力、体验感和游客满意度。应用人工智能、大数据、云计算等新技术，推动旅游企业数字化转型，可以有效降低成本、提高旅游便利性。

培育国际旅游品牌。可以选择北京、上海、云南、四川、海南等地建设国际旅游强省（市），加强营销推广，树立中国特色旅游形象；推动“一地一品”旅游产品建设，找准各地区旅游特色。精准发力推动旅游业差异化发展；进一步推进入境旅游免签政策和国际旅游岛建设，探索优惠免税政策出台旅游消费政策，拉动国内旅游需求，增强国际旅游品牌吸引力，吸引更多国际游客入境旅游。

加强旅游市场监管治理，确保旅游业健康可持续发展。规范旅游市场准入规则和市场秩序，强化市场监管整顿，建立旅游诚信体系，严厉打击“不合理低价旅游”、旅游欺诈等行为，严守旅游食品安全底线；继续抓好旅游质量管理，定期开展A级景区质量复评，整治旅游景区庸俗现象。加快完善交通、酒店、餐饮等基础设施建设；积极推进全区旅游建设，实施乡村振兴战略，赋予充分发挥旅游扶贫功能，通过旅游发展改善民生，提高人民群众的幸福感和获得感。

二是抓住旅游贸易新机遇，加强国际旅游枢纽建设，完善国际旅游要素配置。

加强国际旅游枢纽建设，形成国际旅游要素配置中心。抓住旅游客源优势，加强与“一带一路”相关国家旅游合作，整合旅游资源要素，培育壮大国际旅游资源和市场配置能力，重点发展旅游电子商务投资、管理输出、旅游旅游产业园区投资等形式，打造区域旅游产业链上资金流、客流、信息流的产业枢纽和地理枢纽以及旅游产业链打造我国旅游企业全球产业链、价值链、创新链体系，加快实现全球化。布局。

顺应出境客流，投资在线旅游和接待服务，打造东南亚、南亚“产业枢纽”；依托产业园形式，打造中东节庆、会展、购物娱乐的“产业”与“地域”双用投资。中心;跟随产业投资打造“地理枢纽”，投资中东欧旅游接待设施配套；依托资源条件，投资中亚及俄罗斯、蒙古资源开发，打造“地理枢纽”。

积极支持以在线旅行社为代表的旅游产业枢纽打造国际品牌，形成国际旅游组织中心。活力发展北京、上海、广州、乌鲁木齐、昆明、南宁等成为辐射“一带一路”的国际旅游地理枢纽，形成游客集散中心。

三是加大对外开放力度，积极参与国际旅游规则制定，提高我国旅游国际话语权。

扩大对外旅游开放。我国应以旅游业为主导产业，加大对外开放程度，降低旅游入境投资门槛，鼓励外资“进来”。积极开展与“一带一路”相关国家的旅游合作，特别是与重要旅游目的地的合作。加快海南岛、平潭岛等国际旅游岛建设。大力推进跨境旅游合作建设和边境旅游试验区。加强与世界旅游组织、世界旅游联盟等国际旅游组织合作，倡导国际旅游贸易公平自由发展，树立国际旅游强国形象。

积极参与国际旅游组织管理和国际旅游规则制定。近年来，世界旅游城市联合会、世界旅游联盟、世界旅游经济论坛、国际山地旅游联盟等国际旅游组织落户中国，举办首届世界旅游发展大会。我国深度参与世界旅游组织、亚太旅游协会等国际组织。管理层，致力于提升世界旅游治理体系的责任和能力。通过“一带一路”“一带一路”、上海合作组织、中日韩、中俄蒙等跨区域旅游部长会议机制，创新发展一系列旅游年活动机制，推动全球旅游合作。实现从被动遵循国际规则到主动开展国际旅游合作和旅游外交的转变。

主动为世界旅游产业治理贡献中国智慧，介绍中国旅游扶贫、旅游生态文明建设、旅游等切实提升国际话语权和规则制定力，总结中国在旅游扶贫、乡村旅游、产业融合、智慧旅游等方面的成功经验、全域旅游、厕所革命、等，为世界各国特别是发展中国家提供中国的旅游产业治理。旅游规划、中国旅游案例、中国标准增强了中国在世界旅游中的引领作用。

1.品牌优势

作为国内旅行社行业首家在A股上市的企业，经过多年的积累，公司已形成以“中国青旅”品牌为核心的旅行社业务。并以“傲游”、“耀跃”为核心业务。骨干子品牌是以“乌镇”、“古北水镇”为景区业务骨干子品牌的多产品品牌体系。品牌价值深入人心。 “中国青年旅行社”连续15年入选世界品牌实验室发布的中国500最具价值品牌之一，品牌价值超过240亿元。

作为作为公司文化的主要载体，“中国青年旅行社”品牌深入渗透到产品、服务、市场运营的各个环节，为公司旅行社业务赢得了广泛的客户，并逐步将公司转型为一家综合性旅游公司。运营商的核心竞争力在公司拓展发展空间和战略投资中凸显其优秀的品牌资源优势。

2.股东优势

2018年，公司控股股东青旅集团100%国有产权划转至光大集团，使公司成为国内首家央企大型金融控股集团具有发展背景的政府旅游上市公司将有助于公司不断增强资本实力，获得更多央企政策支持和外部合作优势，掌控更丰富的合作空间。电子商务资源，帮助公司快速培育可复制的核心竞争力，实现跨越式发展，具有重要的带动作用和战略意义。

3.业务模式优势经过多年的市场竞争，公司围绕旅游主业形成多元化布局，采用控股架构打造旅游服务、整合营销、景区、酒店等专业化平台并通过各专业平台的运营，构建了适应各自业务类型的较为成熟的业务模式。在景区投资建设、会展及旅游目的地营销、文化创意等领域打造差异化特色，形成行业领先地位。同时，公司积极构建“4 3 2 1”架构，深入探索和挖掘行业一体化发展机遇。教育、体育、医疗、文化、房地产、金融等行业。在“建设全球领先的综合旅游服务商”的战略目标下，各业务板块相互促进、协同发展，为公司创造新的价值增长空间。

4.持续创新的优势

作为国内领先的旅游服务商，公司长期坚持创新发展理念，基于对行业发展的判断，不断探索和培育新兴业务和产业。利润增长。近年来，公司开始培育“旅游”新业态；公司整合营销板块积极拓展公关、会展、体育等相关领域；景区板块成功复制乌镇模式，古北水镇运营保持稳健发展，濮院项目启动ll 处于施工阶段。通过对新业务的不断探索，公司在激烈的市场竞争中始终保持强劲的盈利能力，为公司带来持续的增长动力。

5、服务质量优势

公司高度重视质量控制，始终坚持以产品服务质量和旅游体验作为企业发展的核心，把质量管理作为企业发展的核心。企业管理工作的核心内容之一。目前，公司已建立了严格的质量管理体系。通过持续提供高品质的产品和服务，荣获全国旅游服务质量标杆单位、最值得信赖旅行社品牌、最佳客户服务奖、最佳品质旅行社、最佳旅游奖等一系列殊荣。荣获MICE活动策划奖、出境旅游服务质量金奖、最受欢迎活动等品质荣誉国内旅游胜地，并拥有良好的市场声誉。

6.人才优势

作为国内最早从事专业旅游服务的大型企业，公司管理团队积累了丰富的行业运营和管理经验，能够准确把握行业的发展趋势和方向。 ，发现行业新的利润增长点，增强公司长期可持续经营能力。在旅游业务板块的各个领域，公司都建立了优秀的运营和执行团队，具备快速高效的组织管理和创新能力，能够高效完成管理团队制定的战略发展目标。公司高度重视企业文化建设，建立了完整的人力资源培训体系，培养了一支规模庞大、精干的服务团队，能够满足企业的需求。纽约企业经营发展具有明显的行业优势

云南。云南风景秀丽，气候宜人，少数民族众多，成本低廉。