1、旅游企业盈利

盈利快：投资少、见效快、利润高，被誉为无烟行业。

对于风景名胜区和自然景观的开发，短期内效果显着。可以出售门票并提供各种合理服务来开发项目、创汇、促进地方财政收入、加工农产品资源。销售并获得更多的经济效益。例如：酒店、宾馆、停车场提供食宿，景区提供娱乐，农产品、土特产提供购买等。其他方面，增加就业机会、农产品深加工、延伸产业链、通过线上线下平台直播提高知名度、降低宣传成本。景区知名度越高，利润就越大。

2.利润分析是旅游企业

六门门的盈利模式是通过统一的、连锁的便利店来实现的。

3.旅游企业的盈利点在哪里？

景区一般都是卖门票的。门票利润约为70%。细分项目的人流量越大，利润就越高。

4.旅游企业的盈利模式有哪些？

结合自驾游、漂流、垂钓休闲、农家娱乐

5、旅游企业利润表

中南林业科技大学旅游学院吴江洲，《旅游》 《年卡发行主体成本效益分析》一文透露：目前，我国旅游年卡商业模式可以概括为这十六个字：“政府主导、企业发行、景区参与、商家特许经营”。由于我国许多风景名胜区的经营权和所有权仍然属于国家，政府在风景名胜区的主导作用年票作为区域旅游目的地的营销工具显得尤为重要。但政府毕竟是行政机构，年票只能起到主导作用，协调矛盾。实际的配送工作交给有一定运营经验的公司会比较合适。因为企业作为局外人，可以用他们专业的方法，高效率地操作年票的发放。这就是公司化经营和分销的优势。

也就是说，旅游年票的销售大部分都是分散的，主管部门只起到整合旅游景区资源的作用。以陕西为例，陕西旅游年票的主管单位是“陕西省旅游年票发行办公室”，据公开报道，锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年。是共同经各年卡景区授权，各地设立年卡办事处办理。它是政府主导、惠及景区、惠及百姓的民心工程。

但事实上，公益项目也可能是有利可图的。年卡销售带来的直接收入自然是最直观的，但一定要记住，年卡也是有成本的，那就是：只要用户到达了景区，如果免费使用年卡，年票办理处要向旅游景点缴纳一定的费用。当然，这个费用比景区门票的正常价格要低很多。但目前尚不清楚实际结算将如何进行，也不清楚是由单个用户结算还是由一定数量的用户结算。

那么，有人可能会问，这样结算的话，年票岂不是越来越亏本卖了？

事实上，在实际计算中其次，前往同一景点的人越多，该景点结算的年票就越多，费用就越高。如果所有的用户都去所有的景点，年票肯定是损失了。

但是，对于申请过旅游年卡的你们，仔细想一想：您购买的年卡一年内实际使用了多少次？事实是，一年时间不可能参观800多个景点，即使资金允许，时间也不允许。

例如：某省有10万人购买了年票。如果单价为每人100元，销售总价为1000万元，那么：

20%的人去很多景点，而这20%的人按成本来说是赔钱的。人均损失200元就是400万元。

20%的人去了几个景点，这20%的人在费用上是​​平等的。收支平衡。

另外 50% 的人只去了 1 或 2 个景区，这50%的人是按成本盈利的。人均花费50，也就是250万元。

另外 10% 的人从未使用过年卡。这10%的人是按成本盈利的。人均收入100，也就是100万元。

利润总额：1000-400-250=350万元。

所以，虽然有40%的人用年票重复购买而赔钱，但另外60%的人实际上是盈利的。从总账来看，旅游年票赔钱的可能性不大。

那么，关于“旅游年票盈利模式”的结论就很明显了：

1．旅游年票的沉默用户和非活跃用户占大多数，这对景区的结算成本造成了影响。实际上非常低。

2.少数热门景区承担了距离较远的冷门景区的大部分接待量。当接收音量达到一定金额，相当于享受超值团购。价格，间接降低了整体成本。

3.当用户基数达到一定程度时，旅游年卡很可能为参与景区带来巨大的客流。如果中国人人都有旅游年票，估计每个旅游景点都会爆满。

当然，以上都是作者个人的分析和想象。应该说，旅游年票是一项惠民工程，也是非常有价值的。如果您有更详细的数据，欢迎大家一起讨论。

类似的自驾游护照和自由行护照，还是和年票类似。否则，为什么当被问及护照激活率时，主办方却保持沉默呢？因为这就是其背后的商业规律。即使他知道，他也不会告诉你。就像你申请一样为自己的社区健身俱乐部办一张健身卡，有些人申请了一次却没有去，肯定很茫然。有的人每天都去，商家自己当然是亏了，因为商家都在押注激活比例会多或少。

如果能够实现大数据管理，就可以和旅游景点一起建立用户数据分析系统，有针对性地开发旅游景点的需求。毕竟旅游景点需要人气，游客需要实惠。需求已经满足，相信旅游年票会带来更大的价值，提供更好的用户体验。

本文原创作者：我不是博主（微信：noblog）

6.旅游企业的盈利点

景区虽多，但真正有竞争力的屈指可数。在竞争激烈的旅游市场中，IP对景区发展可以起到引导作用s。纵观国内外经营比较成功的旅游景区，其实没有一个是依靠门票作为主要收入形式的。

例如，长隆集团拥有长隆野生动物园、长隆欢乐世界等多个板块。每年这里都会接待大量的游客。仅门票就是一笔可观的收入，但随着“旅游+”发展模式衍生出的度假酒店、休闲餐厅等逐渐形成长隆独特的IP，这是其盈利的主要方式。

7旅游企业的盈利能力简单来说，旅行社通过向公民个人或组织提供旅游相关服务来获取利润。细分下来，旅游相关服务包括六大要素：吃、住、行、游、购、传统旅行社业务主要集中在前四个方面，近年来，随着业务的发展和激烈的竞争随着时间的推移，大家都开始在后两个方面下功夫，即购物和娱乐，尤其是购物，往往会带来一些负面新闻。旅行社的盈利点就在于将上述要素结合起来的过程，为顾客提供单一或多项服务，收取服务费，或者吃差价。比如说到“吃”，在景区吃一顿15-20元的盒饭，绝对不如旅行社给你在酒店安排的15-20元的桌餐舒服

8、旅游企业盈利模式分析

、发展模式

（一）武汉东方马城，以体育赛马为主的综合性马城

东方马城是东方神马实业（武汉）有限公司旗下子公司，公司旗下集体育赛马、旅游、商业、地产于一体的大型综合项目，总占地面积超过100万平方米。这是多姆以体育赛马为主导，包括国际赛马场、赛马学院、赛马展览馆、活动中心等。 、演艺大厦、会员俱乐部、神马乐园等商业、地产、休闲娱乐中心等十余个项目。

国际马场是东方马城的核心项目，是中部地区唯一的国际标准马场。它按照“2天比赛、5天表演、365天欢乐”的理念设计，规划为世界一流。现代化马场可举办各种级别的国际、国内马术、速度赛马赛事，并为企事业单位、团体、游客提供旅游、商务、休闲服务。

（二）赛马场+主题公园——济南济南国际赛马场

济南国际赛马场占地1066亩，约相当于120个足球场。它坐拥美丽的自然山地景观，三面环山，环境优美。是江北首座也是目前唯一一座符合国际标准、可举办各类马术比赛的马术场。济南国际马场设有速度赛马区、盛装舞步赛马区、场地及障碍赛马区、马匹服务区、配套服务设施区等五个主要区域。比赛时，这是一个符合国际标准的赛马场。不比赛的时候，这里是一座集运动、生态、休闲于一体的马术主题公园。除了举办比赛外，济南国际马场还将推动城市各方面的配套设施建设，成为广大群众健身、休闲、娱乐、旅游的好去处。

（三）跑马场+高尔夫+度假别墅+迷你动物园——南京国际赛马场

在2003年，市政府采取市场化运作，通过挂牌出让土地，吸纳民间资本建设大型体育设施，完成十运会场馆建设任务。马场用地拍卖价格为2.34亿元人民币，南京国资集团中标。后来吸收南京红龙集团为大股东（占股60%），成立赛马公司，建设十运会南京赛马场。赛马公司投资2亿多元建设南京赛马场，并交付十运会马术比赛免费使用。

充满活力的球馆区和广场区：球馆区设有垂钓中心、高尔夫练习场、马术训练场等，并拥有50余间三星级客房。

41套运动员公寓和8套观景房正在建设的客房由47栋单体别墅组成，建在郁郁葱葱的白龙山上。 650平米至1400平米的独立别墅，作为宴会、朋友聚会的会所。游客足不出户即可俯瞰赛马场全景，早上观看赛马训练，晚上观看马术表演。此外，俱乐部还拥有各种游乐设施和26栋沿湖而建的一室一卫一厅古色古香、风格独特的木结构建筑。木屋结合了中西风格，设施齐全。居民可以在木屋里钓鱼、观鱼、赏荷、戏水、享受人鱼之乐。俱乐部还设有一个迷你动物园，包括梅洛花园、鸟笼、鸵鸟屋和孔雀花园。水族馆、锦鲤池等，并种植了大量的名贵花木。

2.商业模式

（一）香港赛马会

香港赛马会（简称赛马会，1960年至1995年被誉为香港皇家特许状）俱乐部（赛马会）是香港的一个非牟利俱乐部组织，负责提供赛马六号彩票、活动、体育及博彩娱乐。香港六大彩票及海外体育赛事，赛马会也是香港第三大慈善机构，每年的慈善捐款仅少于东华三院和公益金。俱乐部还为旗下2万名会员提供餐饮、娱乐、社交等服务。

目前，赛马会每年举办约700场比赛，在多个马场举行。除了马场投注之外，赛马会亦接受场外、电话和自助终端投注。香港赛马会目前已开发25个赛马节目，拥有20多个观众板块。关注赛马会周边大大小小的活动，为赛马会提供吃、喝、玩、玩、游、游的全方位生活资讯，分享赛马会综合生活资讯。社会生活。还有会员新手活动区供新手学习。

赛马会由董事会管辖，董事会由主席领导，由12名在香港享有盛誉的董事组成。每位董事均自愿任职，不领取报酬；日常管理工作在首席执行官的领导下进行。管理委员会负责组织实施。

会员制度：赛马会是香港最杰出的会所之一。赛马会会员资格受到高度尊重。内存申请加入会员必须经会员推荐。每年推荐会员的人数是有限制的。除了拥有比赛用马外，会员还可以在双鱼河乡村俱乐部舒适的环境中享受骑马的乐趣。 “赛马会公益慈善”是赛马会长期以来对香港市民的服务承诺，也是其独特商业模式的基石。自1915年起，香港赛马会每年捐出巨额资金资助各种有意义的慈善项目，造福香港社会。

赛马会信托基金：赛马会自1993年起设立香港赛马会慈善信托基金，负责处理赛马会的一切慈善资助事宜。

（二）南京赛马公司

十运会后，南京赛马公司的工作重点逐渐从基础设施建设转向运营。康帕NY决定设立10家分公司或子公司进行运营。赛马场。它们是：

1。马术和速度赛马赛事管理办公室。主要任务是每年安排8-10场全国马术比赛；

2．广告传媒公司。主要配合活动进行广告策划；

3．马术俱乐部和赛马俱乐部。主要负责VIP卡及会员系统；

4.娱乐服务公司；

5.物业管理租赁公司；

6.兽医连锁医院。利用马医院资源，开展宠物治疗、美容、健美、饲养等连锁经营；

7．园林工程公司。公司在赛马场种植了多种名贵树种和经济树木，并聘请了林学博士。与园艺专家合作，从事绿色种植；

8．化肥厂。使用马和动物粪便制作小包装肥料；

9．活动建筑工程公司。目前，山东、广东、浙江等地的客户正在来马场联系、协助马场建设；

10.马具公司。部分马匹装备产品已开放，如马门、遛马机、马衣、马厩栏杆、障碍物、安全杯等。

（3）武汉东方马城

东马城以体育赛马为经营主体，通过大型节庆活动焕发活力。在湖北省、武汉市人民政府的大力支持下，一年一度的“中国武汉国际赛马节”和中国赛马超级联赛“全国速度赛马年度公开赛”在此举办，国际国内顶级赛事如全国挑战赛区挑战赛、全国速度赛马锦标赛、全国马术赛等曾在此先后举办过乒乓球锦标赛，以及财富500强速度赛马邀请赛和国际骑师速度赛马邀请赛。 、“明星企业速度赛马邀请赛”等活动的相继举办，带动了东方马城其他休闲娱乐项目的知名度，促进了整个项目的健康发展。

9 . 旅游公司盈利能力分析问题大纲

No.一是地面模型，相当于一个生产产品的工厂。产品是指旅游线路设计、吃、住、行、购、娱、导游、司机、餐厅、住宿、景区门票等资源整合与包装。一个产品。地面营销有两种主要的盈利模式。一种是纯玩，依靠包装产品。客户找到各个环节制作中心化采购，获取核心资源价格，赚取差价。二是以低价吸引顾客。 ，推广购物店，赚取购物店佣金利润。

第二种，批发商模式，拥有核心地接资源，然后将地接产品进行包装，进行往返运输，为客户做产品当地出发，全程陪同或者导游，然后和一些大公司签约，因为大公司线下渠道强大，可以利用他们的渠道更好的分销自己的产品。

第三种主要是擅长网络推广的旅行社通过网络营销主要着眼于吸引客源。产品交给批发商或当地代理机构。

第四种是比较常见的传统旅行社门店，以线上​​开店为主，主要擅长线下推广等。