可以作为旅游供应商？我们来看看未来的发展趋势。

个人觉得携程比较好。

电子商务与旅游业和产品有着很强的亲和力。

首先，旅游产业关联度高，需要交通、邮电、商务、轻工、城建、文化文物等部门协调配合。因此，在做出决策时，除了考虑为游客提供餐饮、住宿等相关产品和服务之外，还必须满足各个相关行业的需求。旅游电子商务可以将众多旅游供应商、旅行社和游客连接在一起。景区、旅行社、旅游酒店及旅游相关行业可以通过同一个网站吸引更多的客户。新兴在线旅游企业已成为旅游行业的多面手，集中市场原本分散的利润点，优势互补，提高资源利用效率。他们将形成银行、旅游中介、旅游产品制造商和游客的四方平台。有利的双赢局面。其次，旅游产品是无形的，无法储存。生产和销售过程都在服务过程中完成，避免了现代电子商务配送体系不完善的问题。此外，旅游产品具有信息性。旅游产品的销售过程实际上就是产品信息的传递过程，因此旅游产品最适合电子商务的发展。

基本上没有问题。京东有考核机制来制衡供应商。消费者可以在旅行后对其进行评价。如果您在旅行时选择较大的供应商，您将会有更好、更优惠的体验重新选择。 ，希望对您有帮助。

旅行社的概念 1、狭义概念：旅行社是以营利为目的从事旅游业务的企业。

中国旅游业务是指代理旅游者出入境、签证申请。证书手续；招揽、接待旅游者，为旅游者安排食、宿等有偿服务的经营活动。

从事招揽、组织、接待游客，为游客提供相关旅游服务，开展国内旅游等活动。

商务、入境旅游业务或出境旅游业务。

企业法人。

2.广义概念：采购和开发旅游供应商。

为游客实现安全、舒适、便捷的空间运动提供服务的产品、企业。

3.实际招募，组织、接待游客等活动，为游客提供相关旅游服务，开展国内旅游业务、入境旅游业务或出境旅游

Travelocity由美国知名旅游行业运营商Sabre集团于1996年创立。 2002年，Sabre收购了Travelocity剩余30%的股份，成为100%股东。 Travelocity 早在电子商务的萌芽阶段就进入了市场。 、与先驱者的竞争优势：即使在1999年互联网泡沫最严重的时期，许多电子商务公司倒闭，Travelocity也安全生存并于2001年扭亏为盈。2002年之前，其营业额已位居全球在线旅游第一名网站。 Travelocity的主营业务为各类旅游票务及行程代理销售。其上游是航空公司、酒店等旅游供应商。其定位是为数百家航空公司、网站上有数千家酒店和其他服务。运输、汽车租赁和促销套餐（最后一刻假期套餐）代理服务本身不提供行程。由于机票、酒店等利润率较高，线上运营可以省去传统中介代理的利润，只要利用折扣部分的佣金和降低票价就可以诱导消费者在网站上订购，因此有利润空间巨大。来边头条

旅游供应商、分销商和旅行社之间最大的纽带是产品。旅游供应商将旅游景点、酒店、交通、购物等旅游元素整合包装成产品，分销给经销商。分销商则通过一系列渠道，比如一些散客分销平台等，旅行社可以在这些平台上进行签约。所以你可能会看到这样一种情况，在一个地区，一个ce散客线路，无论客户报名哪家旅行社，都会流向旅游经销商，接受旅游供应商的产品。

但目前旅游产品分为短期、长期、出境、跟团。它们之间也有交叉，比较复杂。有时同一旅行社直接扮演旅游供应商和分销商的角色，即旅行社-游客直接模式。有时，代理有多个级别。

旅游供应商是指为旅游企业提供生产经营活动所需的各种资源的企业。如向旅游企业提供客房和餐饮产品的酒店、提供旅游资源的旅游景区、提供交通服务的交通运输公司、向酒店提供餐具等酒店用品的酒店用品公司等。ian Toutiao

旅游供应商提供的资源数量、质量、价格、及时性和稳定性对旅游企业的营销活动产生影响。企业在选择旅游供应商时应特别谨慎。品质优良、价格低廉、交货及时、信誉良好、效率高的供应商是旅游企业的最佳合作伙伴。我们应该与他们建立长期的合作关系，确保供应的连续性和稳定性。即便如此，我们也不能依赖少数供应商，而必须使供应来源多元化，以免在市场变化或公司与供应商关系发生变化时陷入困境。跳来头

旅游供应商是指向旅游企业和竞争对手提供旅游产品生产所需的各种资源的企业或个人。供应商提供的资源是旅游电子商务正常运营的保障企业也是向市场提供旅游产品的基础。旅游营销工作很重要的一个方面就是与旅游资源供应商保持联系，在旅游资源供应的任何一个方面都不能放松。因为旅游产品的综合性决定了它的脆弱性，某一环节的损坏就会导致整个事物的分崩离析。来边头条

了解旅游资源的供给环境，不仅有利于保证供给质量，也有利于降低成本。了解供货货物的价格变化，并尽可能控制其变化，使综合报价的利润部分最大化。目前，不少旅游企业采用“定点”制度，提供吃、住、行、游、购、娱一站式服务，互供客源，互惠互利，效果良好。来边头条

旅游中介公司也称为中间商。他们从旅游产品生产商那里订购各种旅游产品和服务。比如住宿。运输。保险等。然后转售给旅行社或游客。并从中收取佣金。因为旅游中介公司面临的业务对象不同。又可分为旅游经营者（包括批发商）和零售代理商。前者将旅游过程中分散的产品整合为一个整体。通过旅游零售代理商以套餐价格的形式销售；后者为消费者提供现成的旅游路线。比如旅行社。

旅游中介服务已成为全球销售旅游产品和服务的常见形式。所以。旅游中介企业的存在给旅游产品的生产者带来了利益。这对消费者和目的地都有好处。它我概括如下：

使旅游生产者能够大量销售其产品，并通过销售将风险转移给旅游经营者。

产品供应商可以通过集中的旅行交易来减少促销费用。避免昂贵的直接面向消费者的促销活动。

游客通过购买跟团游可以节省收集信息和处理其他事情的时间和费用。

消费者可以向旅行社了解旅游专业知识。最大限度地减少旅行中的不确定性。

批发商有很强的议价能力。让游客获得更低的旅游价格。

携程的发展阶段：

第一阶段：1999年——酝酿期。全球互联网投资的兴起，催生了中国第一批旅游网站，包括携程网，以及中国旅游网、Et-china、中国青旅在线等。

的s第二阶段：2000年——探索期。携程深度探索运营模式，收购传统旅游分销商，扩大自身实力。 2000年11月，携程收购了北京现代快运预订网。通过收购，与传统旅游经销商结合，为行业发展带来新的活力。

第三阶段：2001年后——成长期。经过前两个阶段的积累，以携程为代表的在线旅行社已经找到并明确了自己的市场定位，不同于国外在线B2C运营模式，实行中国特有的电话呼叫中心服务与互联网相结合的预订方式，为旅游消费者提供全方位的简易旅游产品预订服务。此外，在融资方面，携程网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市，标志着中国在线旅游行业吸纳外资的开始。UNDS并扩大业务发展。

第四阶段：2005年至今——变革时期。中国在线旅游行业呈现多元化、差异化发展趋势。一方面，以商旅为主的传统在线旅游供应商在渠道和竞争的双重压力下，正在探索新的产品方向，以开发新的利润增长点；另一方面，各类新兴旅游服务商以不同的模式涌现。具体来说：

（1）部分航空酒店加大官网投入，开展线上直销，挤压传统在线旅游供应商的佣金收入。

（2）各种细分、垂直的在线旅游服务商日益涌现，并在风险投资的推动下快速发展，抢占市场。

（3）互联网巨头涉足在线旅游行业，一定程度上分流了携程网作为在线旅行社的网站流量。

（4）垂直媒体的发展让整个行业的竞争更加立体化。

对此，携程也采取了相应的措施和发展策略，比如2010年收购汉庭连锁等酒店，以弥补其作为经销商、不直接拥有自有产品的劣势； 2010年，在江苏南通建立了拥有12000多个呼叫座席的携程信息科技大楼，满足国内消费者的需求； 2011年1月12日，与上海知名餐饮预订服务商“订餐秘书”合作，签订协议，发挥各自优势，深度拓展国内订餐市场，保持竞争力和行业地位。

山东优途国际旅行社有限公司有限公司成立于2018年5月29日，法定代表人为张相璞。公司业务范围包括：旅游信息咨询、入境、国内旅游招揽、组织、接待、酒店预订、票务代理、会议服务、展览展示、工艺品零售等。

众信国旅专注纯粹玩乐和定制旅游。目前是各大旅游平台目的地旅游供应商，为游客提供当地导游、旅游租车、门票、当地跟团游、定制游、本地游等服务。特别旅游和其他服务。