1.特色产品/景点+文化植入

特色产品、特色景点作为线下导流口，需要具有吸引力、传播性、共鸣性、趣味性。例如：西安永兴坊的石湾酒就具有以上特点。

2.强大的线上线下运营能力

强大的线上线下运营能力为“网红景区”的可持续发展提供了良好的平台和平台空间，使景区的日常运营得以有效开展。成都美丽东方生态文化景区形成了线上线下的运营闭环，保证了自身的可持续发展。

3.优势互补，整合营销

景区新营销不是“分散进攻”。营销仅通过上述渠道之一进行。这样的宣传力度似乎很薄弱。 。新型营销需要与区域内其他景区或行业合作，优势互补，整合营销，促进相互促进和发展。即使在营销资金充足的情况下，也可以与传统媒体营销相结合，形成全方位的立体营销。这种一体化的套餐可以是景区加酒店、滑雪加温泉，也可以是小镇加购物。事实上，各个垂直行业或其他景区的粉丝都是景区内重要的潜在消费群体。一体化立体营销将是一个巨大的景区推广和互动平台。

4.移动互联网技术和流量

移动互联网技术和流量使景区能够在网上有效传播，拥有线上导流渠道。近期，不少景区的火爆，都离不开短视频平台的推广。

5.加强员工与公众的沟通

利用各类旅游交易会、展览会、展销会、推介会、专业论坛等开展旅游景区员工与游客、社会的沟通。公众沟通增强社会对旅游景区的认知和了解，建立稳定的客户关系和良好的服务营销体系，积极参与社会公益活动，努力在公众心目中树立良好的声誉。

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免门票，终极大招，必将引燃客流。

文旅峰会既是一次学术交流会，又是一次旅游博览会。峰会期间，“武陵山文化旅游发展联盟”举办武陵山风情文艺晚会、武陵山文化旅游摄影大赛、武陵山精品景区展、武陵山文化旅游吉祥物征集暨“中国·十二景”等活动。 “武陵景点、武陵十大文化旅游营销案例、武陵山十大精品旅游线路”系列评选活动，全面展示和推介武陵山壮丽山水、民族风情、精品线路、旅游人文景观。

请明星代言、做广告、口碑推广

1 根据场景建立和拓展营销渠道，与旅行社及各类社会团体建立互惠互利的合作伙伴关系，不断提高景区市场影响力和份额。

3.搞一搞d 做好销售统计和分析工作，根据市场变化及时调整营销策略。

职位要求：

1.中专以上学历，2年以上销售相关经验

2.具有独立拓展业务和独立思考的能力，执行力强，工作认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业道德，成熟稳重，有责任心，良好的沟通能力

主要分为几个步骤：

1．搭建平台2.为景区口碑代言3.通过主动广告和被动广告引流流量4.运营

1）市场细分

当前的牙膏市场细分已经变得非常复杂。据主流市场专家介绍，牙膏已形成以下七大市场细分nts——美白、茶、防蛀、防脱敏、天然草本、口气清新、儿童。美白品类是中国高端市场最大的细分市场，占比超过20%；而抗过敏市场一直拥有稳定的消费群体。

（2）目标市场选择 黑色牙膏主要定位于美白、清新口气。随后进一步开发了美白和口气清新系列。

首先是定位自己的旅游景点，适合什么样的人群消费，将景区整合成适合市场的旅游线路。价格固然重要，但好的促销主题和包装宣传更重要。那么就需要对当地市场的旅行社进行彻底的调查。对于所有旅行社来说，要推广每个景点都是非常困难的。需要深度合作n 与对重点发展领域有兴趣、有诚意、有能力的旅行社合作。如果景区的知名度不高的话，在景区内进行一些形象广告也是非常有必要的。景区最糟糕的就是价格战。正如你所说，30折，折扣很大，但是各个旅行社的价格都一样，这让大家热情不高。而且没有包装，没有宣传，游客根本没有办法得到。要知道，我曾经听过这样一句话“世界上没有人不喜欢便宜的东西，但世界上没有人不喜欢占便宜”。人们更需要的是一种价值。

作为旅游业的两大支柱，旅游景区和旅行社有着非常微妙的关系。他们有各自的利益分配需求，是服务链中不可分割的两个部分。旅游景区作为旅游目的地直接为游客提供接待服务的场所包括观光旅游、休闲度假、休闲健身等。旅行社作为客源的组织者，架起了景区与游客之间的桥梁。他们主要整合旅游资源，为游客提供产品线。市场推广。一方面，旅行社销售的产品线是从旅游景点入手的。一般来说，旅行社的商业生存必须依赖景区产品。另一方面，旅游景点作为消费终端的营销也离不开旅行社的帮助。两者相互制约、相互依存。

由于旅游产品的多样性和客源市场的复杂性，旅游景区必须正确认识并妥善处理与旅行社的关系。他们既要充分发挥旅行社的作用，又要维护好自身的利益。但无论怎样，旅游景区都应该高度重视。旅行社的客源渠道。毕竟，团体消费和散客消费共同构成了景区的利润来源。此外，旅行社是相对稳定的景区客源组织者。对于任何商业企业来说，稳定的客源是长期发展的保障，也是利润扩张的坚实基础，尤其是景区知名度的提升。否则，旅游景区的经营收入将承担相当大的市场风险。

旅游景区之间的关系以及旅行社哪种合作形式更好，取决于各景区的实际情况和发展阶段。而且因为两者之间存在利益关系，一旦处理不好，或者只是站在自己的立场考虑的话，就会出现一些不和谐的现象。一方面，旅行社为了吸引游客经常利用价格战来推销旅游线路。由于同质相似的景点很多，谁的价格更优惠，谁就带游客去哪个景点。短期内，旅行社的利益有保证，但产品质量难以保证，产品生命力也很短。另一方面，景区认为游客选择旅行社主要是因为线路本身的资源。没有景区的吸引力，旅行社作为中介机构，根本无法影响游客的选择。不注重价格差异和服务，很容易失去旅行社的支持。这样，旅行社和旅游景区就开始合作了。双方都希望自身利益最大化，立足自身优势。互相看对方的缺点很容易导致旅游景点之间出现重大差异

对于这个问题我有一些个人的看法，也去过很多地方总结过。

1.首先，基础设施质量要过硬，服务要好，不能利用核心景区价值来坑客

2。那些有文化底蕴的可以通过故事营销来创造。自己景区独特的文化

3.长城等历史包装历史给人以强烈的历史沧桑感

4。选择性投放软硬广告

5．联合旅游团开展活动带动交通

6．给旅游团或单位的折扣，每带游客数量的阶梯奖励是多少

7。互联网流行时代，你不流行，找网红就会快速成长

8。寻找名人效应的变化诸如《爸爸跑男去哪儿了？》等节目显然也贵

暂时能想到就这样吧，找个好策划人写推文吧

参考1业务旅游文化传播公司经营范围：

体育活动策划、咨询、赛事组织服务；文化活动推广与交流；旅游项目开发；苗木种植、销售；果蔬种植、采摘、销售；餐饮、住宿服务；渔业服务；初级农产品、体育用品销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

旅游文化传播公司经营范围参考2：

组织策划旅游文化交流活动；旅游资源开发及经营管理；的建设旅游景区配套设施；景区游览服务；传播西藏文化；滑雪场运营；汽车出租;停车场服务；客运服务；住宿及餐饮；汽车租赁（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

旅游文化传播公司经营范围参考三：

旅游文化传播;国内广告设计、制作、代理、发行；文化艺术演出策划；舞台造型策划；企业形象策划；营销策划；会议服务；展览展示服务；礼仪服务；摄影服务；生态农业和旅游观光服务；网站建设与维护；商务信息咨询；园林设计及园林技术服务；农业技术开发、咨询、转让和服务；萨尔农副产品；水产品、家禽养殖、销售；农业机械设备、小型农机具、化肥销售。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展）