旅游管理专业毕业后当年可报考研究生。考研方向为：

旅游管理专业考研方向一：工商管理

工商管理是管理学，是与管理学结合最紧密的一级学科。专业中的现代企业。会计专业解决企业财务问题，技术经济与管理专业阐释新科学技术在经济增长中的作用，企业管理专业解决企业的组织结构。现代公司管理的三大部分都属于工商管理的范畴。年级学科内。

由于上述专业要求运用数学分析方法进行研究，工商管理必须考查数学（三）、技术经济等内容组学与管理、企业管理中的企业组织与企业决策。其他专业对数学要求较高，考生需要做好充分准备。文科生在报考这些对数学要求较高的专业时，一定要把握时代发展的方向，写足够多的时事文章，善于联系实际，对经济热点问题进行理性分析，才能以赢得导师的青睐。

工商管理硕士（MBA）是一项单独的考试，要求考生有3至5年的工作经验，一般不接受应届毕业生。

会计学、技术经济与管理、企业管理三个专业的毕业生基本都到企业从事实际管理工作。企业管理专业采用的案例教学方式能够很好地体现企业对企业管理的理解。实际管理。工作要求。

工商管理对考生本科专业没有太多限制。经济、管理类本科专业学生均可参加考试。计算机、电子专业的学生也可以跨学科申请。文科人员经历了一系列数学方面的提高。您也可以在培训结束后申请考试。

旅游管理专业考研方向二：马克思主义理论

马克思主义哲学是关于自然、社会和思维发展一般规律的科学。它是唯物主义和辩证法的统一，唯物主义自然观和历史观的统一。马克思主义哲学专业学科是哲学的二级学科，主要研究辩证唯物主义和历史唯物主义。本学科包括马克思主义哲学的理论、历史和应用三个方面。

本专业培养具有马克思主义信仰和社会主义信仰，德智体全面发展，具有良好的马克思主义理论素养、扎实的专业基础知识和广泛的知识面，具有正确科学素养的高级专门人才。具有适应社会主义现代化建设需要的理论导向和良好学风的科学研究、高等教育和实际党政工作部门。

研究方向

1．马克思主义基本理论及其中国化研究；

2.马克思主义政党建设理论与实践；

3．马克思主义法学理论与中国法制建设.

旅游管理专业考研方向3：人文地理学

人文地理学是地理学发展到一定阶段出现的一门交叉性很强的学科，日益成为地理学的研究对象。地理的焦点，是一个问题探讨各种人文现象的地理分布、扩散和变化，以及人类社会活动地域结构的形成和发展规律的学科。它是地理学的两个主要分支之一。一。

研究方向：

人文地理学的主要研究方向有：

01区域发展与旅游规划；

02区域发展城乡规划；

03城市发展与城市规划；

04文化地理与区域规划；

05城市规划与城市设计；

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70 城乡规划与管理。

本专业要求毕业生掌握扎实、广泛的人文地理学基本理论方法，具有扎实的地理学、规划学专业基础，较高的外语水平，具有较为广泛的经济学、社会学知识。 , 管理、建筑和工程技术知识；掌握能力综合分析和区域分析能力以及遥感和GIS技术的运用能力；了解国内外最新专业发展动态，能够积极发挥自身优势进行科学研究；成为从事城市和区域及相关领域规划、设计、管理和研究的综合性专业人才。

旅游管理专业考研方向4：旅游管理

旅游管理是工商管理一级学科下的二级学科。它是研究旅游企业管理的一门新兴学科。主题。在我国，该学科只有二十年的历史，但已成为工商管理学科体系中的一个重要学科部门。

本专业学生主要学习旅游管理的基本理论和基本知识，接受旅游管理的基本训练。旅游经营管理，具备分析问题、解决问题的基本能力。具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政部门、旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。

随着旅游业的繁荣，我国旅游业出现十大增长点：新型住宿接待业、特色餐饮业、旅游景区开发、旅游商品生产销售、旅游农业、旅游业、旅游新兴服务业、旅游文化娱乐业、旅游交通运输业、旅游劳务输出业。

在传统技能人才聚集地设立工作站，开展学习培训、示范指导、品牌培育。

支持和鼓励传统技能人才打造特色企业带动农村特色手工业发展。加强乡村规划建设人才队伍建设。

支持熟悉乡村的总规划师、乡村规划师、建筑师、设计师和团队参与村庄规划设计、特色景观制作、人文风格引导，提高设计建设水平，塑造乡村特色。

1．切实转变传统观念，重视人力资源管理

在传统企业管理中，人力资源管理部门扮演着尴尬的角色。企业关注的热点是销售、市场等直接为企业创造收入的部门，认为自己是企业发展的基础，将人力资源管理部门置于后勤部门。支持立场。随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益凸显人才竞争的特征。因此，企业人力资源管理水平的高低影响着企业的发展，各企业逐渐将人力资源管理提上重要议事日程。

这里必须做到以下几点：一是要树立广阔的人力资源观。将人力资源管理提升到战略层面。基于企业发展的实际情况，中小企业不可能像大企业那样拥有雄厚的资金进行战略投资，也不可能花费大量的资金和精力建立完整的人力资源管理体系。然而，中小企业要想蓬勃发展、实现可持续发展，就必须从战略高度有效规划人力资源管理。使人力资源管理体系具有适应企业战略的灵活性；其次，必须建立适应企业发展的人力资源管理体系。管理机构要充分发挥选拔人才、留住人才、发现人才、配置人才的职能。这样可以有效避免关键人员跳槽造成的被动局面。同时，在建立健全机构的同时，要配备高素质的人力资源管理队伍，积极推动中小企业人力资源管理水平的整体提升。

2.加大整体投入，保障人力资源软硬件建设

加大人力资源管理投入，包括资金投入、专业人才投入、配套体系建设等。人力资源管理工作的重心，企业必须以实际行动加大人力资源管理投入，设立专门的人力资源管理岗位，配备专业人才。

此外，健全的制度支撑是人力资源管理的基础。企业应结合现代企业管理制度的要求和企业自身条件，建立健全人才吸纳、人才培养、岗位设计、薪酬管理、绩效考核等。等人力资源管理制度，从制度上保证公司人力资源为公司服务。

3.创新管理方法，实现人力资源信息化管理

人力资源信息管理就是将信息管理技术应用到人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、考核、薪酬、绩效等。 ，在或从而达到提高人力资源管理效率、优化管理模式、降低企业人力资源管理成本的目标。同时，及时、准确地获取市场人才和商业信息，可以提高企业的整体竞争力，促进企业的发展。进一步的发展。人力资源管理信息化已成为企业管理改革的发展方向和趋势，是企业谋求进步和发展的必然选择。

4.强化激励机制，充分激发人的积极性和创造性

人力资源激励措施有多种。企业应该考虑采取什么样的激励措施。员工的多样性和特定需求。物质激励是员工最常见、最有效的方式，在固定工资的基础上，可以获得物质奖励按劳分配，这是对工人阶级的有效激励措施。然而，对于一些高层管理人员来说，他们更看重的并不是金钱奖励。面对这样的激励，他们往往不够主动，这就需要更多形式的激励机制。比如福利激励、奖金等货币激励只是固定数额的奖励，而福利则是长期的，有时更能体现人文关怀。为员工提供免费旅游、保险、无息抵押贷款等政策激励，可以鼓励员工保持工作热情。 ， 积极的;绩效激励和岗位激励，这种激励措施是针对员工提升岗位的需要而提出的。通过奖励一些表现良好、绩效达到公司最佳标准的员工，给予他们职位晋升的奖励。同时，他们将l 还注重对员工的创新精神进行创造性工作的认可和奖励，使员工的积极性和创造性得到充分激发。

5.做好企业文化建设，支撑人力资源管理

企业文化建设对人力资源管理的作用主要体现在其引导、激励、凝聚和规范等方面。一个优秀的公司不仅实行严格的制度标准来规范员工和公司，而且还将优秀的企业文化融入到员工的实际工作和生活中，使员工始终以先进、优秀的价值标准来评判。约束自己的行为，实现企业与自身发展的双赢。显然，后者的发展模式比前者具有更高的主动性、更好的实用性和更高的实施率。可见，建设f 企业文化对人力资源管理具有重要意义。

因此，需要从以下几个方面完善企业文化建设，辅助人力资源管理。首先，在企业招聘和新员工培训中，要加强企业文化的宣传教育。在公司的招聘宣传中，公司刻意注重公司的文化建设，努力寻找与公司文化相符的优秀人才。在新员工培训过程中，要强调企业文化的宣传和培训，强化企业文化意识，有效发挥企业文化对人力资源的影响力；其次，在薪酬管理和绩效管理中适当引入企业文化元素。管理模式。企业可以将企业文化的结构纳入其中将企业文化建设纳入绩效评价范围，把企业文化建设作为影响绩效和薪酬的评价因素，以企业文化为引领，制定与其相适应的评价体系，将企业文化有机融入实践。在工作中;三是积极将企业文化的价值取向融入到企业相关人力资源体系的制定中。企业在人力资源管理体系建设中，应将企业文化融入体系，制定人性化、高价值导向的标准化体系，让员工真正感受到企业文化的好处，从而更好地学习和运用企业文化。文化，充分发挥企业文化。文化的积极作用。

综上所述，企业人力资源管理是增强企业核心竞争力、促进企业发展的重要举措。可持续发展。企业只有充分认识到人力资源在企业中的关键作用，并科学合理地运用人力资源，才能提高企业的整体管理水平，促进企业不断进步和发展，从而达到企业的目标。实现企业利益最大化。

人力资源的工作内容

1．工作对人力资源部总监负责。

2.负责完成公司人事任务并提出改进建议。

3.负责员工人事档案的管理，并按分厂、部门分类。

4.协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘面试，负责办理入职和解聘手续，接待和指导新员工哎呀。

5.负责对新员工试用期内的跟踪考核，签订晋升加薪及转正合同并形成相应档案。

6.负责发放和收集员工调查问卷，对调查结果进行分析总结，形成结论上报。

7.负责统计汇总，上报员工月度考勤报表，处理异常考勤情况。

8.负责员工绩效考核数据的定期统计汇总和上报，并对绩效考核方法提出意见和建议。

9.负责处理员工薪酬支付异常情况及薪酬政策的跟踪调查，并提供相应的报告和信息。

10.负责员工技能培训计划和技能考核的监督和跟踪。

11.负责子任务和公司人事文件的颁发。

12.负责起草和解释公司福利保险制度、组织投保手续、联系保险退保、理赔事宜。

13.协助人力资源行政总监（番禺行政总监）处理其他人事工作。所需专业知识 1. 组织设置 2. 企业组织架构调整与分析 3. 企业人员供需分析 4. 企业人力资源制度制定 5. 人力资源管理费用预算编制与执行 2.人力资源招聘与配置：1.招聘需求分析，2.岗位分析与胜任力分析，3.招聘程序与策略，4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施，6.专项政策与应对方案，7 .退出访谈，8。减少员工流失的措施 3. 人力资源培训与开发 1. 理论学习 2. 项目评估 3. 调查与评估 4. 培训与发展 5. 需求评估与培训 6. 培训提案的构成 7 . 培训、发展和员工教育， 8. 培训设计、系统方法， 9. 发展管理和业务领导力；发展自己和他人， 10.项目管理：项目开发和管理的惯例。 4.人力资源绩效管理：1.绩效管理准备阶段、2.实施阶段、3.评估阶段、4.总结阶段、5.应用开发阶段、6.绩效管理面谈、7.绩效改进方法、8.行为9.结果导向的评价方法。 5、人力资源薪酬福利管理：（薪酬、激励和福利）1.薪酬，2.建立完善的薪酬体系（岗位评价薪酬及薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系制定调整、人工成本核算）、3、福利及其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充设计养老保险和补充医疗保险） 4、绩效评估并反馈。 6. 人力资源员工与劳动关系： 1. 雇佣法， 2. 劳动关系与社会， 3. 行业关系与社会， 4. 劳动谈判， 5. 工会组织与劳动谈判（安全、安保与健康、安全与健康）项目 安全健康工作环境 促进工作场所安全健康管理（职业健康安全） 人力资源管理与竞争 1. 人力资源管理与竞争优势 2. 人力资源管理发行与环境 3. 人力资源规划 4 .职位分析，5.人员招聘6. 员工培训和发展 7. 员工绩效评估 8. 生产力改进计划。 7、人事管理 包括员工入职程序、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成部分。

江西科技师范大学位于江西省南昌市。入选教育部首批“卓越教师培养计划”和国家“万人计划”。旅游人才计划”、国家培养计划、江西省2011年计划、江西省一流学科建设高校、首批“国家重点建设职业教育师资培养基地”、孔子学院奖学金生接收高校

观光旅游普遍允许导游游览大小河流的风景区。导游有中文解说员和外语解说员。当然，英语在世界各地广泛使用。学好英语会让你有更多的机会在旅游领域工作，进入不同的旅游国家。

如今，七正图荒野里，存在着不少网络直播从业者。比如贝尔这样的顶级荒野生存实践者都是中国人，需要尝试一下自己的职业生涯。

也有能体会大海空虚的水手。一望无际的大海风光，虽然乏味，心里却别有一番风味

当然，专业点是进入国家地质科考队，可以一览祖国的大好河山。最近流行的攀登珠穆朗玛峰的“登山者”大多是国家地质调查队的成员。

人才评估是正式的。人才艺术评审委员会是文化和旅游部注册的专业评审单位之一，可以在全国范围内开展评审工作。专业服务范围包括音乐、艺术、舞蹈、歌剧和戏剧。考试的目的是传承艺术文化，倡导艺术生活，提高幼儿艺术修养。

我喜欢旅游职业，游览祖国大好河山，热情、公正、关爱。