第一招：点、线、面三点切入法
该策略是德国大众（Volkswagen）汽车公司著名的市场开发方法。假设一家公司选择了某个目标市场，并将其确定为最终要征服的目标区域。具体进入方法是：一是占据第一点；其次，当第一个点的营销活动相当成功后，再在目标区域附近选择第二个点；再次，线形成后，选择第三个点。该点应能与第一点和第二点围绕目标区域形成一个圆圈，从而形成营销区域。该区域形成后，必须建立第四个点。该点应放置在目标区域的中心。这是非常重要的一点。
第二招：寻找市场机会进入市场
美国菲利普和科特勒合着的《新竞争》一书tes对日本企业在国际营销方面的成功经验进行了详细研究。这提出了寻找进入市场机会的 5 种具体方法。
1.寻找现成的机会。在选择进入的目标市场时，首先应该找到那些“被遗忘”的细分市场。在这些市场站稳脚跟之后，就可以进一步拓展市场。
2.创造新机遇。意味着不是模仿别人的产品，而是通过自己的研发和创新，以创新的态度出现在目标市场，给消费者新奇的感觉，激发求新的心理需求。
3、实施创意推广。任何产品都有技术突破，进入新市场并不依赖全新产品作为唯一因素。有时，还可以对某些产品进行局部改进，以提高营销能力。
4.适应和改变客户的偏好。进入市场，你不仅要知道这个市场的消费者需要什么、喜欢什么，还要创造顾客的需求，通过广告改变顾客的喜好，或者建立新的消费观念。
5.了解竞争对手并向竞争对手学习。一家日本公司将竞争对手生产的自动洗碗机搬进自己的实验室，评估洗碗机的性能、零件数量、成本结构等，并对每个零件进行测量，以确定其设计优势并了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解和掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，为进入市场创造了良好的条件。总的来说，拓展市场需要寻找进入市场的机会，而寻找机会需要企业家有观察力、综合分析力和想象力。令人遗憾的是“
第三招：一点集中进入法
这是游击战中常用的方法也适合运用营销进入策略，当有多个目标市场时，先选择其中一个，集中所有销售能力，在短期内提高营销绩效，有利于增加公司内部的信心，也有利于公司的发展。一点集中的关键是如何选择正确的点，如果选错了点，就会造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能导致“未亡先死”的情况。
第四招：市场领导者进入法
这是一种利用市场领导者的影响力进入市场的方法。标记等
现代市场上商品种类繁多，新产品日新月异，广告促销也千变万化。消费者很难判断产品的质量和性能要求。他们只能寻求专业人士、学者或权威机构和团体的帮助，并听取他们的意见。意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位称为市场领导者。
市场领导者一般包括三类：管理层和大众传播单位、直接影响者和间接影响者。企业在扩张、进入市场时，要注意发挥市场领导者的一些作用：一是分析和预测产品发展趋势；其次，以多种形式讲解产品的性能和用途，提高消费者对产品的认知；三是利用市场领导者的威信发挥专业影响力； F第四，通过市场领导者听取市场信息反馈；五是虚心听取市场领导意见，改进营销工作。
第五招：广告抢先进入市场
在进入市场的初期，通过广告赢得第一批客户非常重要。如何加强产品宣传推广？首先，要加强与批发商、经销商的合作，或与其合作从侧面提供掩护，或共同推广广告，实施联合正面进攻；其次，加强企业和商标的宣传，大力宣传自己的商标。 、树立企业形象，给消费者留下良好的印象。就像结识新朋友一样，先打个招呼，留下良好的第一印象，然后再讨论实际问题。