内容如下：

1．安全管理机构建设：

1．建立安全生产管理机构，按要求配备安全管理人员，配备必要的通讯、交通等设备；

2．定期召开安全生产例会，并有会议记录和检查记录；

3．逐步签订安全生产责任书，建立健全安全生产岗位责任制和各项规章制度；

4．管理人员参加安全培训，具备相应的安全知识和处理突发事件的能力；

5、制定安全生产、防火、防盗、应急预案，建立健全应急救援体系，并定期组织单位员工进行演练并有记录；

2．提高安全性设施：

1．在危险路段、河道、岩石、观景平台等处增设安全护栏和安全警示标志，对危险游乐项目设置醒目的禁止、警告、指示、提示标志；

2．景区内宾馆、农家乐消防设施齐全，安全通道畅通，安全警示标志明显；

3.漂流、攀岩、登山等设施的管理人员必须具备相应的安全知识和救援能力，景区安全设施配备齐全；

4．各类旅游设施和交通设施状况良好，有维护状态标志和警示标志，无带病作业；

3、完善紧急医疗救援体系，在主要旅游点公布医疗救援电话集散中心和游客接待点，并与附近医院签订救援协议。

4.安全值班，有24小时值班表。

欢迎来到遵义这座转折之城。今天我们要去参观遵义会议会址。场地位于遵义市红花岗区紫银路。是国务院确定的第一批全国重点文物保护单位之一。景区主要由纪念馆主体建筑、遵义会议室、军委总司令办公室、周恩来办公室及客厅、朱德、康克清办公室及客厅组成、红军银行、遵义会议展览馆等景点。遵义作为遵义会议的会址而闻名于世。

2022年春节期间泰山景区将正常向公众开放。

为了全面落实要求为确保安全、文明、有序旅游，泰山风景区倡导“先预约、后出行”，享受安全、祥和的春节假期。

泰山风景区及岱庙、鸿门宫、王母池、普照寺、玉泉寺等景区继续实行限时预约游览。春节假期旅游高峰即将来临。为加快入园审核速度，防止人员聚集，请游客尽快登录“泰山风景区”微信公众号平台或美团APP“景点/门票”进行在线预订。您还可以通过手机进行自助预订。 （购票）

少林寺方丈释永信多次驳斥谣言称“少林寺上市”并非空穴来风，但这一次却是2011年暗中操作“挂牌”的登封市政府。15日，香港中旅集团与登封市签署的《合作框架协议》和《登封市政府行政会议纪要》记者获得的《会议》显示，双方决定斥资1亿元设立“香港中旅（登封）嵩山少林文化旅游”有限公司，其中港方持有51%股权少林寺门票经营权等嵩山少林风景区资产被登封市作价4900万元作为投资的一部分。新公司计划于2011年上市。

简介：湖南中惠旅游密印景区管理有限公司是一家新注册运营的景区旅游（国家AAAA级景区保密管理公司）隶属于“中惠旅游景区管理集团”殷禅寺），是一家集开发培训、会议、住宿、餐饮、温泉、娱乐（微山温泉山庄）为一体的综合性景区管理公司。

公司位于湖南省长沙市宁乡县巍山乡中惠路巍山温泉别墅巍山村。于2014年6月9日正式注册运营。湖南中惠旅游密印景区管理有限公司业务遍及全省，辐射全国。公司主要经营项目包括酒店餐饮住宿、会议、拓展培训、温泉养生、娱乐休闲、密印寺旅游以及公司附近的户外漂流溯溪等。

法定代表人：周银辉 成立日期：2014-06-06 注册资本：1000万元 工商注册号：430124000055910 企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股） 公司地址：宁乡县山乡巍山村巍山村（巍山度假村别墅1号楼）

（一）端正旅游开发和旅游景区的指导思想

当前正确的指导思想应该是纠正“有资源就开发”的可持续发展理论。依托山、水、风景，充分利用该地区丰富的资源，加大开发利用力度，力争在不久的将来取得可观的阶段性成果。” “。”这种错误或者片面的提法，真正把发展建设的思想统一成了与社会、环境相一致的可持续发展思想。旅游资源开发规划的制定是旅游开发研究的中心环节。在使科学观念成为现实的同时在旅游景区设计中，规划还对景观、森林植被、文物古迹、动植物、水体、整个生态环境、旅游环境意境等提出了保护措施，合理规定了保护范围和确定。保护区。环境容量。

（二）坚持避免走“先污染、后治理”的老路

这是前人以巨大代价换取经济繁荣的道路。牺牲自然环境。错误的道路。世界许多国家为此付出了高昂的代价。旅游开发必须在规划中充分体现对环境的负面影响，将开发与保护结合起来，或者在保护的基础上适当发展。

（三）控制旺季景区游客数量

针对部分旅游景区人满为患的实际情况，旅游旺季期间，旅游主管部门和旅游景区必须采取有效措施，对游客进行分流、分流、限制。例如，为了保护古建筑，改善旅游环境和氛围，北京故宫调整门票价格，限制参观人数，取得了良好效果。

（四）制定相关法律法规

旅游环境保护必须立法，只有将环境保护纳入法律规定，才能加强和落实环境保护。去真正的地方吧。否则，等被破坏之后再想保护就晚了。运用法律手段保护旅游环境，是指制定旅游者、旅游经营者、旅游管理者的行为规范，特别是旅游区建设项目的审批方式和权限、范围和管理内容等。d 旅游环境保护的内容、违法行为的处罚措施、保护条款的处罚措施等。

（五）提倡文明旅游，消除旅游污染

旅游文明程度游客在很大程度上决定了旅游景区的环境质量。我们的游客到处乱扔垃圾、呕吐。吐痰、涂鸦等不文明习惯改变之日，就是我国旅游环境改善之时。对此，在加强宣传教育的同时，必须辅之以严格的处罚规定。对于不文明行为，处罚并不严厉。 ，等于有罪不罚，必须通过各种媒体加强全民的环境道德教育，在管理和保护旅游环境的同时，要重视青少年的环境道德教育。旅游景区应当采取适当的方式，让游客认识到：在消耗旅游资源的同时，要自觉维护景区良好的环境。呼吁游客保护大自然的山川河流，在美丽的风景中留下自己美丽的影子。

（六）严格控制游客数量，严禁超出环境容量，引导游客科学合理开展生态旅游

加强管理，防止乱建接待场所旅游线路、旅游区域要加强环境保护宣传，在风景名胜区设置环保宣传标志。禁止在旅游景区内砍伐树木、破坏植被，禁止在旅游景区内新建工业项目、挖山踩石等活动。必须采取积极的生态恢复措施风景名胜区开发建设过程中造成的损害。旅游景区应当积极开展环境保护宣传、教育和培训，在旅游线路沿线、风景名胜区集中地点设置环保标牌或者告示牌。导游人员的培训应当包含相关环保内容。

8月份可以去安丘青云湖休闲度假公园自驾游

青云湖休闲度假公园是安丘——国家城市生态湿地公园 主景区为国家AAA级旅游景区。依托汶河自然人文景观，充分利用大湿地、大水面、大森林、大绿地、金色沙滩的巧妙围合。以人为本，以绿色为轴，以生态为主线，体现到处都在破坏人与自然的和谐。团结。是集旅游、休闲、度假于一体的集健身、娱乐、生态科研、素质教育于一体的大型综合性高端旅游区。前期投资8000万元，建设宝岛风情区、植物园、水上乐园区、沙滩活动区、水上运动俱乐部、休闲度假区、生态湿地区、垂钓中心、还有青云湖。建设旅游大门。

地址：山东省潍坊市安丘市新安南路168号

是的，已经爆满了，景区节庆指挥部、三个专门小组提出了“限量、预约、错峰”的要求，始终坚持“安全、秩序、质量、效率、文明五个统一”指导思想为维护旅游秩序，为游客营造一个欢乐祥和的国庆假期。为了提升气氛，公司在节前对各个接待区进行了装饰，包括LED、……华山索道依然没有停

60岁以上老年人可以享受凭身份证、退休证进入景区半价。70岁以上老年人凭身份证、退休证可享受旅游景点免费门票。这是国家法律规定，经全国人大批准的。国会。例会通过的不是要不要执行的问题，而是执行的问题。只是这十年来，旅游关注度各派对利润最大化的追求，慢慢侵蚀和削弱了60岁以上免费旅游景点门票的政策。所以现在很多人认为60岁老人免费旅游景点门票是旅游景点的礼物，应该免门票。得益于景点，门票应该是免费的。任何一个旅游景点都是一个执行部门。免费门票是国家政策的执行。不免票是违反国家政策的。作为一个60多岁的老人，能享受到旅游景点的免费门票，我应该心存感激。重要的是这个国家，而不是旅游景点。为了利益最大化，不少旅游景区提高了60岁至65岁、70岁人群的免费入场政策，这是一项侵犯民众利益的粗暴政策，需要国家清理。

国家规定60岁以上老年人享受免费游览旅游景点。 60岁以上老年人有免费参观风景名胜区的权利。这是国家赋予每一个60岁以上公民的权利，它不是可有可无的，也不是只要求65岁、70岁就可以免除这个问题。 60岁以上者需缴纳入场费。问题是，这就是法律，而且法律不能打折扣。随着旅游业的发展，旅游景区经济利益强化，法律意识淡化。强调经济效益，忽视社会效益。 60岁以上免费旅游景点门票政策被弱化到能强制也能强制，60岁可以强制，65岁、70岁可以强制国家的法律允许追求经济效益的景区可以如此随意地实施。老百姓别无选择，只能顺其自然。赛。他们感谢景区免费入场，但要付费，大不了就不会进去。

景区收取交通费可以说是一项发明，应该获胜诺贝尔奖。旅游景点是社会的公共资源，为人类共享。然而，现在大多数旅游景区都把景区当作赚钱的工具，千方百计在收费上做文章。过去几年，他们关注的重点是票价。节假日期间，门票价格会上涨，而且是年年上涨。尽管国家发改委多次要求5A级景区降低门票价格，但不少景区都响应国家发改委的政策，价格下调1元。最大降价仅十元。近年来，门票价格一直未能上涨。他们还为小跨度大做文章搬运费。以八里沟为例，景区大门向外延伸十多公里。景区门票价格由60元涨至80元。另加交通费40元/人。原来的入场费是60元，现在变成了120元，翻了一番。考虑到免门票的小额交通费，景区的实际收入远不止一倍。建设封闭式停车场场景区的收入将增加一倍，这并不奇怪。长白山还有天池。各路段均由铁路警察负责。进入景区需乘坐三趟小型交通工具，每次价格较贵。三项交通费加起来比门票还多。这种现象很常见。管理部门没有要求。旅游景点都在创新和发明，有些是以环保名义有的以扩大停车场为名，有的则以方便游客为借口，在收取小额交通费上大做文章。收取小额交通费只是收取两次费用。 60岁以上老人的门票费和小额交通费不免，也没有减免政策。景区里的小额交通费收入远高于门票收入。这是旅游景点的重大创新，应该获得诺贝尔奖。奖。

每一个60岁以上的人，都是为国家奋斗、贡献的一代人。没有这一代人的自力更生和艰苦奋斗，就没有现在的和平环境和经济发展。没有这一代人的努力，哪有今天的旅游景区和旅游业的发展？对70岁以上老人免收门票的营利性景区不予受理不但不落实60岁以上老人免票政策，还宰了老人十年。这些规定的决策者还有良心吗？ ？你家里没有老人吗？你自己不会变老吗？ 60岁以上的老人可以说是每个景区的创造者和建设者。一生能够游览景点，就会增加景点的知名度。景区应当实行免费接待。尊老爱幼是我们的传统。靠老人赚钱。 ，诈骗老人钱财的行为是不能容忍的，必须受到惩罚。建议旅游景区严格落实60岁以上老人免费旅游门票政策，把政府还给人民，允许60岁以上老人免费游览全国景区。

北京和山西最擅长提供f适合60岁以上老年人的旅游景点。北京只看身份证。只要持身份证60岁以上，门票都是免费的。该过程简单快捷。山西也是如此。 60岁以上老人享受免费入场政策。最糟糕的可能是浙江。经济条件这么好，但这方面的执行却是最差的。不少景区的免票政策提高到70年，让西湖有免费开放十多年的荣誉。几乎已经毁了。有网友调侃，为什么不把免费政策提高到80岁呢？只有当人们不能去那里时才免费。这种免费有意义吗？

总经理职责概要：制定并实施景区总体战略和年度经营计划；建立健全管理制度和组织架构f 风景区；主持风景名胜区的日常经营管理，实现风景名胜区的管理目标和发展目标。工作内容：

1．根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的经营计划、经营政策和运营形式，经集团或集团董事会确定后组织实施。董事会。

2.主持景区基础队伍建设，规范内部管理。

3.制定风景名胜区内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

4.审议批准景区具体规则、奖惩规定，审议批准景区工资、奖金分配方案，审议并组织实施经济责任挂钩措施。

5。审核并签发以景区名义出具的文件。

6.召集、主持总经理办公会议，检查、监督、协调各部门的工作进展，主持行政例行会议、专题会议和其他会议，总结工作并听取报告。

7.主持景区全面经营管理并组织实施董事会决议。

8.向董事会或集团景区提出公司更新发展计划和预算外支出计划。

9.处理景区重大突发事件。

10.推进景区企业文化建设。主要职责： 1、对未达到景区经营目标、经营政策、经营计划的责任。 2、负责景区系统建设规划和改革措施的全面落实。 3. 保持冷静对景区重大经营失误承担责任。 4、对景区重大管理失误负责。 5、负责景区内发生的不合理费用。 6、对未达到企业文化要求的行为负责。主要权力： 1、有权根据风景名胜区董事会批准的风景名胜区的经营目标和经营政策制定经营计划；制定实施方案并组织实施。 2、有权根据风景名胜区董事会的原则要求制定并实施风景名胜区改革方案和改革措施，制定公司制度。确保景区服务质量满足顾客需求。 3、有权对风景名胜区机构设置提出建议。 4、有权聘任或者解聘景区内各部门管理人员和工作人员，并确定其报酬；有权将工作分配给各部门的员工。 5、有权审核景区运营费用的支出和报销。 6、有权对景区工作人员作出奖惩决定。副总经理职责概要：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策，以实现景区的管理目标和发展目标。工作内容： 1、协助总经理制定景区发展的战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、使景区内部管理制度化、规范化。 3、制定景区组织机构和管理制度，以及相关管理、业务规范和制度。 4、组织、监督风景名胜区各项规划、计划的实施。开展公司演讲形象宣传活动。 5、按时提交景区发展现状报告和发展规划报告。 6.指导景区人才队伍建设。 7、协助总经理管理景区及各职能部门的运营，协助监督各项管理制度的制定和实施。 8、协助总经理推进景区企业文化建设。 9、完成总经理临时交办的任务。运营总监职责概要：规划并推进景区的业务运营策略、流程和计划，组织协调景区内各部门执行，实现景区的运营目标。工作内容： 1、修订并实施景区战略规划及日常运营相关的制度体系和业务流程； 2. 计划，p推动、组织、协调景区重大运营计划，进行市场发展跟踪和战略调整； 3、建立规范、高效的运营和优化管理体系； 4、制定景区运营标准并监督实施； 5、制定景区经营指标和年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成； 6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，打造和发展一支优秀的运营团队； 7、完成总经理临时交办的其他任务。主要职责： 1、负责按时保质保量完成运营体系工作目标和计划。 2.负责操作系统秩序的正常运行。 3、对纪律行为、工作秩序、监督工作全面负责改善下属的精神面貌。 4、负责操作系统预算支出的合理分配。 5、全面负责操作系统工作程序的正确执行。 6、全面负责运行制度监督检查的规章制度的执行情况。 7、对操作系统所辖设备设施的完整性全面负责。 8、全面负责运营系统涉及的景区秘密安全。 9、负责操作系统对景区的影响。主要权力： 1.有权维护和检查操作系统的秩序。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解操作系统之间的工作纠纷。 4、拥有对员工及所属各项业务任务的管理权操作系统。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。运营总监管辖范围： 1.租赁部 2.停车场 3.卫生间 4.合作单位 5.游客服务中心保安总监 职责及职位概要：协助总经理制定并实施公司安全保卫策略以及实现场景安全保障目标的政策c 点 .工作内容： 1、负责制定并组织实施全体保安人员的思想教育和业务学习制度。 2、负责制定景区治安、治安、巡逻、消防、水上救援、设施保障等工作措施并组织实施。 3、负责安全保卫业务工作的检查指导、合理分工、科学组织。 4、负责组织实施安保、消防、救生、工程等设备物资的申领、储存和发放制度。 5、协助总经理开展工作，对下属部门负责人进行考核，定期召开会议。 6、完成总经理交办的其他任务。主要职责 1、负责保质保量完成安全体系工作目标和计划准时。 2、负责安全系统的正常运行。 3、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 4、全面负责保障体系预算支出的合理分配。 5、全面负责安全体系工作程序的正确执行。六、全面负责安全保卫系统监督检查规章制度的贯彻落实。 7、负责保安系统所辖设备、设施的完好性。 8、对安保系统涉及的景区涉密安全负全面责任。 9、对安全系统对景区造成的影响全面负责。主要职权： 1、有权维护、检查保安系统秩序。 2、有权监督VA的检验工作这个系统下的重要部门。 3、有权提前调解安保系统之间的工作纠纷。 4、有权管理安全系统的员工及各项业务任务。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。保卫主任管辖范围： 1.游泳队 2.保卫队行政主任 职责概要：协调管理政务、工作负责景区内的航空、财务、内部服务及对外联络等工作。工作内容： 1、参与制定景区年度总预算和季度预算调整，汇总审核各部门上报的月度预算，参加景区月度预算分析及平衡会议。 2、制定行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后实施。 3、主持制定、修订景区工作程序和规章制度，并组织实施，批准后监督检查实施情况。 4、负责风景名胜区管理部门重要会议和重大活动的组织筹备。 5、接待景区重要访客，处理重要行政信函。 6、组织风景名胜区法律事务的办理、指导、监督检查景区保密工作落实情况。 7、负责协调景区系统之间的合作关系，提前调解工作中出现的问题。 8、定期组织办公职能检查，及时发现和解决问题，同时督促纠正和预防措施的落实。 9、领导行政系统培训和考核工作，提高行政系统人员业务素质。 10、按程序与相关系统进行横向联系，积极接受上级及有关部门的监督检查，及时提出系统间争议的界定要求。

11.为直接下属制定工作说明，定期听取工作报告并评估他们的工作。

12.及时、准确地传达和执行上级指示。

13.定期主持和参加总经理办公会议及其他重要会议。

14.向上级或者有关部门提出政策建议，受理直属部门反映的合理建议并按程序处理。

15.培养、发现人才，根据工作需要和程序申请直属人员的招聘和调配，负责直属岗位人员的提名和下一级下属岗位人员的任用审批。

16.领导人员要做好系统文件、资料、记录的保管和定期归档工作。

17.代表景区与外部相关部门、机构进行联络，保持良好的合作关系。行政总监职责 1、负责完成行政系统工作目标和计划按时保质保量。 2、负责景区办公秩序的正常运转。 3、对景区物流服务完成质量全面负责。 4、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 5、负责行政系统预算支出的合理分配。 6、负责正确执行行政系统工作程序。 7、全面负责本行政系统规章制度的实施，负责监督检查。 8、对行政系统管辖的设备设施的完好性全面负责。 9、全面负责行政系统涉及的景区保密工作。 10、对行政体制对风景名胜区的影响负总责。他们行政总监的职权： 1、有权维护、检查景区办公秩序。 2、有权对各系统、各部门的行政检查工作进行监督。 3、有权提前调解景区内各系统之间的工作纠纷。 4、有权管理员工及属于行政系统的各项业务任务。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权对管理水平、业务水平进行考核和评价以及下属的表现。行政主管的管辖范围： 1、属于行政系统的员工。 2、属于行政系统的办公场所和卫生责任区。 3.行政系统办公设备、设施和设备。工程部岗位职责 工程部主管职责 1、执行上级领导指令，管理本部门员工。主管对下属人员和下属系统设备负全部管理责任。 2、制定本部门的组织架构和管理运行模式，有效保证景区设备设施的安全、经济运行和建筑装修的完整性。 3、制定并批准员工培训计划，定期对员工进行业务技能培训。 4、负责组织指导各管理机构加强对景区房屋建设的管理。 5、全面负责工程部的成本节约运行，跟踪控制所有水、电的消耗情况，控制维护成本。 6、分析项目报价。对重大工程，组织人员现场讨论、检查施工质量和进度，组织人员对竣工工程进行评估验收。 7、建立完整的设备设施技术档案和维护档案。 8、随时接受并组织完成上级交办的其他任务。工程部员工职责 1、服从部门主管的安排进行项目工作。 2、协助主管制定部门月度和年度预防性维护计划，有效保证景区设备设施的安全、经济运行。 3. 作为坚持分析部门项目报价并亲临现场检查施工及项目进度。 4、协助部门负责人协调对外关系，取得良好的对外关系。 5、完成景区领导、部门负责人交办的其他任务。办公室职责 部门职责 1、负责景区日常工作的综合协调、文书文秘工作、制度健全、信息公示、档案管理、公务接待、后勤保障等。 2、负责景区日常工作的组织实施辖区工作会议，并对重要会议决策进行监督检查。 3、负责各部门之间的工作协调和重要事项的监督检查。 4、负责景区人员配备、人员劳动、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。 5. 负责景区办公室日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。 6、负责办公室局域网及网站的建设和维护。 7、完成景区领导交办的其他任务。办公室主任岗位职责 1、负责组织、分发、督促景区办公会议、行政会议的通知、纪要、纪要。 2、负责景区行政事务的管理，协助景区领导协调各部门之间的关系。 3、负责制定年度工作计划，制定考核办法，并组织检查实施。 4、负责建立健全景区各项制度。 5、负责组织检查规章制度的执行情况。 6、负责组织工作每周召开中层会议，协助景区主要负责人安排、落实和考核每周工作计划。 7、负责各级政府检查的外联协调和接待工作。 8、负责景区人员配备、人事劳务、工资福利等人力资源管理工作。