1、旅游景区商业模式

分散布局当景区停车场设置在景区外时，如果外部空间比较狭长或不适合集中停车，可以采用分散布局停车场。被采纳。

景区内集中布局。如果景区有足够的空间或者环境允许开辟部分空间作为停车场，可以在景区门口附近开辟一个主停车场。

景区内分散布局。对于景区面积较大、景区之间距离较远，步行行走不便的情况，停车场在景区内采取分散布局。景区内几个主要景点附近将设置停车场。根据环境、景观确定停车场位置时，尽量避免对景区环境、景观造成破坏。锅。

2.旅游景区的商业模式是什么？

景区内经营的饮料店主要采取线上外卖和线下销售的方式，包括批发和零售。

3.旅游景区商业模式分析第一个，地面模式，相当于一个生产产品的工厂。产品是指旅游线路设计、吃、住、游、购、娱、导游、司机、餐厅、住宿、景区门票，这些环节进行资源整合，打包成一个产品。地面营销有两种主要的盈利模式。一种是纯粹的游戏群体，依赖于包装产品。客户找到各个环节集中采购，拿到核心资源的价格，赚取差价。另一种是低价吸引顾客，宣传购物店，从购物店佣金中赚取利润。

第二种，批发商模式，有核心的地面交通资源，然后把地面交通产品，加上往返交通，打包成当地出发的产品，有全程陪同或者导游，然后和一些大的发行商签约，因为他们有强大的线下渠道和可以利用他们的渠道更好地分销他们的产品。

第三种主要是通过网络营销。擅长网络推广的旅行社主要以吸引客源为主。产品交付给批发商或当地经销商。

第四种是比较常见的传统旅行社门店，主要在线下开店，擅长线下推广。

4.景区运营管理模式

1．看风向

大战略看市场

文旅项目之所以如此火爆，是因为政策因素的推动。企业对政策历来敏感听到消息后采取行动是可以理解的。但如果过于关注政策，有时很容易迷失方向，更何况政策的连续性并不可靠。

经营企业的根本是回归市场的根本。小战略靠政策，大战略靠市场。我们要抓住真正的趋势、真正的市场，不要误流星当星星。

文旅田园综合体的真实趋势和市场现状如何？当然是市场，就是全民旅游时代爆发式的消费升级，以及全国各地不断兴起的全域旅游热潮。田园综合体是有泡沫的，但全球旅游没有泡沫。

02

选址

大城市郊区或旅游城市将是未来热点

国家规定的旅游资源是被分成五级、顶级国家风景名胜区一般不允许开发。一些档次较低的地方土地成本低、生态环境宜人，更适合文化旅游地产项目。

此外，大城市郊区靠近一线人口密集区，客群有保障，也适合文旅地产。一个典型的例子就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功。未来，随着大城市周边旅游资源的消耗，距一线城市1-2小时左右的山水城市将成为旅游行业的热点，符合时下流行的5+2生活。趋势。

03

定位

找到合适的客户群是关键

1.以城市观光娱乐为主：城市主题公园+酒店。

以城市观光、娱乐为主，将城市与城市融为一体的项目e园区以品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、大型影院等不同业态，打造独特、有吸引力的区域性休闲消费中心——休闲商城，以带动写字楼和写字楼的发展。住宅房地产。这种模式一般位于市中心或中心城市扩展区，如华侨城欢乐谷。

2.主要休闲度假：旅游景点+酒店。

以生态别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与当地文化的融合，以独特的文化意境享受时尚的度假体验，适合短途出行休闲假期。过夜、居住功能得到强化。

3.以高档住宅区为主：旅游景点+酒店+高档住宅。

在城市郊区美丽的地方，建立单纯的观光、娱乐、休闲产品、酒店、餐饮、购物等，形成高端居住旅游社区。旅游功能较弱，以居住为主。比如观澜高尔夫项目，对休闲地产的带动作用极其明显。除了高尔夫球场本身优良的景观资源外，更重要的原因是高尔夫球场是高端政务、商务、休闲交流的重要平台，能够吸引高端休闲人群。聚会彰显品质。

4.复合型：旅游小镇。

主题文化小镇主要是古镇、古街区或新建城镇。其核心是打造适应市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇。以小镇为载体，打造文化休闲平台，增强小镇吸引力，带动休闲地产发展城外如丽江大研古镇、成都宽窄巷子等。胡同，上海朱家角古镇，成都芙蓉古镇，楚雄彝族古镇。这种模式已成为许多古镇休闲升级和城镇化发展的主流方式。

04

投资

谋略决胜千里

文旅产业发展初期要合理控制扩大投资规模，利用持续创新升级和滚动投资吸引重复消费和长远​​发展。如果初始投资太大，投资回报率就会很低。

投资高，文化旅游项目的难点在于周期长、收入预期难。因此，首先要开发核心区域，优先树立市场形象。各片区将独立开发、分期建设。同时，必须一经推出就立即获得成功，并继续运营以吸引源源不断的投资者。资本是一把双刃剑。文化旅游项目的发展离不开资本。但由于文化旅游产业投资平均回收期较长，必须警惕资金链断裂的风险。

05

成本

合理分配、适度控制

财务数据测算，准确预测运营管理成本、项目土地成本的不确定性、绩效评估难以判断、客流和收入难以准确预测等都会影响成本的合理分配。

客观、现实地构建计算/预测模型，不能被论据或数据歪曲以使其看起来很好。更重要的是建立政府和社会资本的风险、收入分配和调节机制。这样，即使项目预测不准确，也不会造成项目参与者之间严重的利益失衡，导致项目继续进行。

06

营销

有动力就利用动力，没有动力就建立动力

任何优秀的文旅项目的意外成功离不开策划：优秀的创意、高效的执行力、利用时下热点话题进行宣传，点对点覆盖、高速放大。

合理利用“网红产品”发声。所谓“网红产品”，就是体现项目品牌气质、文化、价值、具有吸引力的切入点。比如前段时间火爆的“玻璃栈道”就成功吸引了各大主流媒体甚至央视对其进行报道。这种扩散营销方式是最成功的宣传方式。

07

在整合

资源整合，优化配置

资源整合就是优化资源配置，形成“1+1>2效应”。

时代全球一体化，只有具备整合资源的能力，才有更强的竞争力。在文化旅游开发运营中，文化资源。

5、旅游景区商业模式

01、夜市

夜市在“夜经济”中的主导作用是不可动摇的，它是夜间高频消费的场所，也是游客和市民夜间的热门去处，是出行时的必备之选。 、浙江杭州河坊街夜市、河南开封鼓楼广场、陕西西安小吃街等都是深受游客推崇的夜市品牌。

集中体现了都市烟火气的味道，代表了“吃”、“买”、“逛”的多彩生活“夜市”和“玩”，是城市活力的重要体现。利用夜市发展城市“夜经济”，政府的支持作用不可忽视。应支持和引导相关政策的制定夜经济，对业态、经营户、经营环境进行系统规划，将宏观指导与市场机制有机结合起来。

02、演艺

作为典型产业之一近年来文化与旅游融合发展，演艺产业成为留住游客、拉动夜间消费的重要动力，白天看美景，晚上看演出，成为人们的出行方式之一。

因此，旅游演艺必须不断提高质量，成为当地夜间经济新的驱动力，拉动旅游消费。

03.景区要抓住游客的心，景区必须在时间保留上下功夫。景区夜游自然是强大的吸引力，但夜游也一样。对游客来说也没有吸引力。因此，景区夜游一定要有地方特色。要立足当地风土人情、文化特色等，打造富有地域特色和文化底蕴的夜间经济，避免同质化问题。

04、节庆

举办节庆活动一直是吸引人流、聚集人气的重要手段。夜间节庆是文化新载体、城市新名片。以夜间为主题的节庆活动可以成为城市夜间经济的热点。

发展城市夜间经济，要积极打造一批品牌夜间节庆活动，为夜间经济发展贡献力量。通过近年的发展节日期间，我们可以为城市打造差异化景点，打造有别于其他地方的特色夜间经济。

05、街区

街区是夜间高频消费区域，也是网红潜在打卡地。在发展“夜经济”背景下，街区可以优先考虑引进购物、餐饮、休闲、娱乐、健身、旅游等多种新兴时尚业态，举办趣味活动，形成城市夜经济的有力补充。

商圈可依托自身优势，有效结合多种业态，精心打造购物场景和氛围极佳的“夜经济”消费图景。

06、场馆

为发展夜间经济，北京、上海、广州等地不少博物馆、美术馆等文化场馆纷纷开设夜总会、文化场馆es已成为城市夜生活的新方面。景观。当然，目前国内博物馆的夜间开放大多集中在节日期间。如何将夜间活动内容与文化场馆的文化相匹配，而不是简单的灯光秀、展示等，对于此类场馆的夜间开放来说是一个更高的境界。需要。

07、古镇

古镇应该是体现夜经济最有特色、最有魅力的地方。它们要么是江南水乡，要么是静谧一角的民族古镇。这些大城市周边的小镇，都可以在夜间寻求突破。从赏夜景到夜生活，从夜间赏古镇到夜间与古镇互动，这些都赋予了夜经济新的内涵。

08、乡村

发展乡村夜游，增加游客在乡村的参与度和停留度，释放夜间经济巨大潜力y。

农村发展“夜经济”，要有乡村气息，有地方特色，有乡村文化品位，走个性化、差异化发展道路，不盲目模仿夜生活项目与城市相比，农村的优势在于良好的生态环境、丰富的自然资源种类、深厚的民俗文化。发展乡村夜经济，必须充分利用乡村特色，结合科技、创意、艺术等手段，打造丰富的夜生活体验项目。

6.旅游景区经营模式更灵活

北滩川川因投资小、管理方式更加市场化，从去年底开始逐渐走红。说起茶壶串串，其实就是缩小版的串串香。不锈钢火锅盆或砂锅热串换成小茶壶奥特。基本材料还是一样，菜品也还是一样。

目前，茶壶串串的主要形式仍是地摊。毕竟摆地摊的投资不大，操作灵活，风险可控，所以很多人都愿意尝试。

1.项目特点

一人即可操作，操作简单，成本低，利润高。销售范围广：夜市、学校门口、公园、社区、庙会、景区、小吃街、集市、步行街、城镇，也可用于门店分流。

2.摆摊设备配置齐全

1.一辆移动车

2.折叠手术台一张

3．新一代电子点火6头专用炉

4．专用煤气管一根

5．特殊阀门

6．定制版加粗更大茶叶6缸

7。旅游景区的商业模式及运营旅行社的配给

旅游业有九个行业。包括休闲业、酒店业、交通运输业、商业、建筑业、制造业、营销业、金融业、旅游情报业等。

1.游憩产业

游憩产业包括风景名胜区、主题公园、休闲体育场馆、产业集群、养生康养区、旅游村、农庄公园等的经营管理和经营产业。

2.接待业

接待业包括旅行社、宾馆、饭店、会议等。

3．交通运输业

交通运输业包括旅游区外的公路客运、铁路客运、航运、水运等，以及景区内的索道等小型交通。

4.商业

包括购物集购物、观赏、休闲、娱乐于一体的休闲步行街、专卖店、创意市场等。

5.建筑业

包括园林绿化、生态修复、设施建设、艺术装饰等。

6．生产制造业包括车船运输生产、游乐设备生产、土特产品加工、旅游工艺品加工、旅游衍生品加工、信息终端和虚拟旅游装备制造。

7.营销行业

包括旅游商务行业（含电子商务）、旅游媒体广告行业、展览、节庆等。

8．金融业

包括旅行支票、旅游信用卡、旅游投融资、旅游保险、旅游衍生金融产品等。

9.旅游智慧产业

包括规划、策划、管理、投资、金融等金融、景观建筑设计等咨询行业及相关教育培训行业。

8.中国旅游景区常见的商业模式

1．门票模式

这是文化旅游最基本、最原始的商业模式。这种商业模式的成功很大程度上取决于文化旅游资源的品味。这种模式的投资相对较小，但如果文旅资源的品味不能满足主流游客的需求，这种商业模式就很难成功。

2.综合收入模式

该模式摆脱单一门票经济，而是强调餐饮、购物、住宿等多种收入形式。单票经济很难适应现阶段发现的需求，带来的好处也非常有限。中国普华研究院对文化旅游产业的长期跟踪研究显示，门票收入一般文化旅游项目约占总收入的40%。引导游客吃、玩、住消费是文化旅游项目的关键。

3.产业联动商业模式

这种模式以文化旅游为平台，利用这个平台的资源发展相关产业，以获得更多的效益。比如，现在很多工艺品都是以动漫形象或者童话为IP来开发的；以农耕文化为基础，开发采摘、体验等旅游项目；而国内大多数房地产公司开发的文化旅游项目都是根据当地独特的文化打造文化旅游景点，从而提升周边商业地产的价值，从而实现整个项目的价值；这种商业模式的成功在于，在原有产业的基础上，通过新的业态形成新的产业，并获得更多的衍生收入。

4。实业与资本运作一体化的商业模式

这种模式就是将文旅项目开发到一定程度，通过引入战略投资者获得利润，实现自身退出。商业模式。

9.旅游景区运营模式

景区管理运营的主要任务包括景区卫生、景区治安、内部运营管理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。

（一）景区卫生：景区卫生是景区给游客留下良好印象的重要任务之一。现在景区的垃圾桶大多是根据景区环境定制的生态垃圾桶。为了方便起见，也可以用袖子进行清洁。景区卫生不仅要保证景区的清洁卫生，还要肩负起保护和宣传景区的责任。景区环境优美，提醒游客文明出行。景区内的垃圾必须每天清理，垃圾收集地点要尽可能隐蔽。应该是在景区外面。

（二）景区安全：景区安全不仅要保证景区正常的旅游秩序，还负责旅游事故的应急处置、旅游事故的调查和报告等工作。排查景区内安全隐患，尽力确保景区内部安全。确保无死角，保证游客的畅通和安全。

（三）内部运营管理：内部运营管理包括车船运营、旅游产品销售等。对此，要保障游客有序出行，特殊对待针对老年人、青少年、孕妇、残疾人等特殊群体的需要，提供c尽可能的方便。这也是景区服务水平的体现，能够有效提升景区的美誉度。旅游产品的经营必须保证产品的地方特色和纪念价值。商店必须设置在景区出入口和人群聚集区。同时，要保证游客在旅游过程中的购物需求，在旅游线路沿线设立小商店。

（四）票务管理：票务是景区管理的财务中心，是控制市场的重要媒介。完善的票务管理系统不仅可以避免不必要的门票丢失造成的经济损失，还可以提高游客数量。有了购票的便利，还可以掌控市场渠道，灵活多变。

（五）游客服务中心：游客服务中心是对外服务的第一窗口景区的恶习，直接影响游客对景区的第一印象。完善的设施设备不仅能为景区的运营提供保障，还能提高游客在旅游过程中的满意度。充电、寄存、医疗、轮椅、导游、咨询、投诉、纠纷处理等都是游客服务中心必备的保障功能。

（6）处理地方关系：这也是很多景区面临的持续时间最长、最棘手的问题。主要问题是破坏景区设施、聚众闹事、倒卖他人谋取利益等。地方主管部门为了获取利益而进行各种检查、安排接待等。解决此类问题没有固定的解决模式，必须根据当地实际情况灵活解决。

10.什么是旅游景区的商业模式？

AR/VR技术对景区的影响突破时空限制，数字技术与文化MR游戏项目的结合，如何提升旅游行业的视觉体验，如何利用AI技术热点更好地传播文旅内容等话题，体现了人工智能与文旅融合发展的新趋势。 AR+文旅模式正逐渐成为增强文化活力、推动旅游发展的有力工具。有利于促进旅游业的发展。