创新的几种方法：

1．开拓性创新

开拓性创新是最有价值、最难的创新。这种创新创造出的东西是历史上从未出现过的，是全新的，对历史进程产生深远的影响。它往往伴随着天才的突然灵感，具有一定的偶然性。

例如，牛顿创造了经典物理学，爱因斯坦创造了相对论，哥伦布发现了新大陆，莱特兄弟发明了飞机，乔布斯发明了个人电脑和iPhone，制药公司发明了新药，很快。

2.升级创新

开拓创新固然重要，但我们也听说过“早起赶晚”这句话，我们也看到过很多开拓者不赚钱而模仿者赚大钱的例子钱。

例如，福特并不是汽车的发明者。福特凭借T型车成为美国首富。虽然比尔·盖茨不是图形操作系统的发明者（图形操作系统最早的发明者是施乐公司，最早的商业用户是苹果公司），但其Windows几乎统治了个人电脑。升级创新其实非常重要，因为早期的产品往往比较粗糙，而且往往价格昂贵。升级创新对于提升产品、降低进入门槛起到了作用，因此也值得尊重。

3.差异化创新

大约10年前，定位理论在营销界开始流行。有一种感觉是营销由定位决定，定位等于营销。事实上，定位理论只适用于差异化创新领域。

你或许可以举出很多差异化的例子，比如专门为不同人群设计的手机。老年人、专门定位办公用途的Thinkpad笔记本、专门用于越野用途的吉普车等等，勾搭着陌陌……差异化创新应该是最常见的创新模式。这是一种由消费者驱动的创新模式。

4.组合创新

要了解什么是组合创新，只需想想瑞士军刀。当我们在拖拉机上安装一门大炮时，我们就得到了一辆坦克。当我们在手机上安装了摄像头之后，我们就有了“扫描”的可能。当我们把一台小型电脑放在眼镜上时，它就变成了谷歌眼镜。当我们在牙刷上安装一个电机，它就变成了电动牙刷。

组合创新也是一种常见的创新模式。它不依赖于技术进步，而是依赖于对新需求的敏锐洞察。

5.移植创新

所谓移植创新，就是将A领域使用的技术或模式移植到看似不相关的B领域，从而创造出新的领域。新产品或新型号。

比如，吉列在剃须刀领域发明了“仓储+刀片”模式，将重复购买率低的刀具变成架子，以极低的利润出售，提高市场份额，然后通过销售赚钱重复购买率高的刀片。亚马逊的Kindle策略与吉列的策略如出一辙。它以极低的利润率销售Kindle，并且在硬件上基本上赚不到多少钱。然而，Kindle的流行带动了电子书的销售。总体而言，亚马逊还是赚钱的。到达的。对于电子书项目，亚马逊没有学习纸质书的商业模式，而是学习了剃须刀的商业模式。这就是移植性创新。移植创新依赖于对商业模式本质的理解。

6.精神创新

大多数发展到成熟阶段的行业，更不用说没有开拓创新、升级创新的机会，甚至连创新的机会都没有。en 差异化创新 机会空间很小。这个时候，你或许就只能依靠精神创新了。只有在情感、文化、价值层面获得人们的共鸣，才能实现创新。

如果你的消费者消费你是因为他们可以通过你向外界传达他们的价值主张，比如开牧马人表明自己有男子气概，穿无印良品表明自己资产阶级, by 如果你去西藏旅行是为了炫耀你的艺术天赋，那么你就会成功。但精神创新是一个小众领域，因为真正有能力输出价值的企业并不多。

7.破坏性创新很多人可能都听过这样一句话：“不要和傻瓜争论，因为他会把你带到和他一样的水平，然后用他丰富的经验打败你。”破坏性创新就是这样一种创新，行业新进入者唯一的优势就是行业领导者的特点是他没有什么可失去的，因此他可以开发新的、创新的解决方案。有破坏性的行业规则，然后他们把你带到和他一样的水平，然后用他的经验打败你。

淘宝与eBay竞争时，eBay向商家收取刊登费和交易佣金。然而，作为后来者，淘宝直接打出免费牌，一下子吸引了商家。这是一个典型的例子。颠覆性创新案例。

1.乡村是传统文化的现代载体。广大农村不仅承载着农业生产和农民生活，也是中华优秀传统文化的肥沃沃土。

传统乡村留下的建筑形态、社会风尚和人文精神可以在乡村旅游中得以延续，并借助现代表现形式激活其活力。

通过发展乡村旅游，民房变客房，农活变体验，农场变景观园林，农产品变旅游纪念品。通过对乡村田园风光、古建筑文化、风土人情、特色美食的探索，将乡村文化转化为旅游振兴的载体。

2.旅游发展对传统文化传承发展的积极作用

（一）旅游发展可以促进传统文化振兴。乡村旅游发展如火如荼，各乡镇也结合实际，近年来不少企业不断挖掘当地文化资源，打造“文化+旅游”资源配置。例如，有的地区将某一主题与传统相结合，设计乡村旅游线路。充分挖掘文物古迹，巧妙结合传统文化活动，发挥传统文化的作用。这样的活动就像是传统文化的“压缩包”。它凝聚着巨大的信息量和情感能量，促使人们去探索和重新热爱祖先留下的优秀传统文化。这样一来，活动的效果就像雪球越滚越大。当越来越多的人关注传统文化时，就实现了跨越时空的“文化接力”，即传统文化的复兴。

（2）旅游发展对传统文化的需求，增强了旅游目的地当地居民保护传统文化的意识。

经过一番查找，我把能想到的创新大致归纳为以下7种主要类型。肯定不全面，但目前只能想到这么多。欢迎大家来帮我补充。

1.开拓性创新——开拓性创新是最有价值、最困难的创新。这种创新创造出的东西是历史上从未出现过的，是全新的。并且对历史进程产生了深远的影响。它往往伴随着天才的突然灵感，具有一定的偶然性。比如牛顿创造了经典物理学，爱因斯坦创造了相对论，哥伦布发现了新大陆，莱特兄弟发明了飞机，乔布斯发明了个人电脑和iPhone，制药公司发明了新药等等。

2.升级创新——开拓创新固然重要，但我们也听说过“早起赶晚”的说法，也看到很多开拓者没赚到钱，模仿者却赚了很多钱。例如，福特不是汽车的发明者，但福特成为美国首富d 拥有 T 型汽车的国家。虽然比尔盖茨不是图形操作系统的发明者（图形操作系统最早的发明者是施乐公司，最早的商业用户是苹果公司），但其Windows几乎统治了个人电脑。升级创新其实非常重要，因为早期的产品往往比较粗糙，而且往往价格昂贵。升级创新对于提升产品、降低进入门槛起到了作用，因此也值得尊重。

3.差异化创新——大约10年前，定位理论在营销界开始流行。有一种感觉是营销由定位决定，定位等于营销。事实上，定位理论只适用于差异化创新领域。你大概可以举出很多差异化的例子，比如专门给老年人用的手机、专门给办公用的thinkpad笔记本、专门给越野用的吉普车等。oad用，陌陌专门用来挂机……差异化创新应该是最常见的创新模式，是消费者驱动的。

4.组合创新 - 要了解什么是组合创新，请想一想 SwitzerlandSabre 的情况。当我们在拖拉机上安装一门大炮时，我们就得到了一辆坦克。当我们在手机上安装了摄像头之后，我们就有了“扫描”的可能。当我们把一台小型电脑安装在眼镜上时，它就变成了谷歌眼镜。当我们在牙刷上安装一个电机，它就变成了电动牙刷。组合创新也是一种常见的创新模式。它不依赖于技术进步，而是依赖于对新需求的敏锐洞察。

5.移植创新——所谓移植创新，就是将A领域所使用的技术或模式移植到看似不相关的B领域，从而创造出新的产品或模式。例如，吉列在剃须刀领域发明了“刀片筒+刀片”模式。它卖回购率低的刀架以极低的利润来增加市场份额，然后以高回购率销售剃须刀。刀片赚钱。亚马逊的Kindle策略与吉列的策略如出一辙。它以极低的利润率销售Kindle，并且在硬件上基本上赚不到多少钱。然而，Kindle的流行带动了电子书的销售。总体而言，亚马逊还是赚钱的。到达的。对于电子书项目，亚马逊没有学习纸质书的商业模式，而是学习了剃须刀的商业模式。这就是移植性创新。移植创新依赖于对商业模式本质的理解。

6.精神创新——大多数发展到成熟阶段的行业，别说没有开拓创新、升级创新的机会，就连差异化创新的机会空间也很小。 ，这个时候，你或许只能靠精神创新了名词只有在情感、文化、价值层面获得人们的共鸣，才能实现创新。如果你的消费者消费你是因为他们可以通过你向外界传达他们的价值主张，比如开牧马人表明自己有男子气概，穿无印良品表明自己资产阶级，去西藏旅行表明自己他们有丰富的文学和艺术，那么你就会成功。但精神创新是一个小众领域，因为真正有能力输出价值的企业并不多。

7.破坏性创新——很多人可能都听过这样一句话：“不要和傻瓜争论，因为他会把你拉到和他一样的水平，然后用他丰富的知识来经验打败你。”破坏性创新就是这样一种创新，行业的新进入者相对于行业领先者的唯一优势就是他没有什么可失去的，所以他可以制定新的、颠覆性的行业规则，然后给你带来到和他一样的水平，然后用他的经验打败你。当淘宝与eBay竞争时，eBay向商家收取挂牌费和交易佣金。而淘宝作为后来者，直接推出免卡，一下子就吸引了商家。这是典型的颠覆性创新。

1.观光旅游产品（自然风光、名胜古迹、城市风光等）

2．度假旅游产品（海边、山地、温泉、乡村、露营等）

3.特色旅游产品（文化、商务、体育健身、商务等）

4、生态旅游产品：生态旅游最初是作为一种新的旅游形式出现的。其主要目的是保护环境、回归自然，改变了以往的旅游发展模式。但今天的生态旅游在理念、方法、要求等方面都有了很大的创新，已经成为旅游的核心。旅游业可持续发展理论.

5.旅游安全产品：旅游防护用品、旅游意外保险产品、旅游防护用品，这些是保证游客安全的工具和产品。

旅游规划本质上是对当地资源的深入探索和调查，并将获得的数据进行整合，形成自然景观与人文民俗相结合的独特项目数据库。结合起来，实现旅游市场开发定位的创建。在这个过程中最终发挥至关重要作用的是创造力这个词。创造力是旅行计划的关键。

景区规划的一个重要组成部分是景区管理模式的规划。如今的景区管理正在进入流程再造的新时代。国有机构逐步走向市场化、私有化，并需要科学的管理。流程和规格。旅游开发和运营管理流程的科学设计是项目设计中应特别重视的部分。只有遵循良好的流程管理，才能形成良性的旅游运营。

俗话说：30%的外表，70%的仪容。在景区规划中，项目设计机构应该对投资者、银行等资本所有者有很好的了解。再好的资源，如果不转化为产品，也是没有用的；不管产品有多好，没有包装就无法融资。对于产品包装来说，无论是政府招商还是企业融资，都显得尤为重要。坚持以投资者和银行的思维方法和理念为前提，以他们的需求为导向，进行产品投融资包装。

景区规划旅游项目是以风景名胜区的开发、利用、开发为预设目标而采取的计划和措施。资源创新法是景区旅游项目规划的方法之一。是指通过各种方式增加景区资源含量，使景区内容更加丰富、特色更加鲜明、竞争力更强。那么景区规划如何开始呢？

旅游发展要尽量避免同质化或重叠，打造自身特色，推动区域旅游发展，做到“创意先行、融入规划、引导实践、差异化发展” ”的目标。介绍项目的基本情况。对项目的政治、经济环境进行详细调查，对同类旅游资源进行横向和纵向比较并结合各种区位条件，确立旅游规划的核心内涵。强调特色，使其更具市场竞争力和发展潜力。创意在旅游规划中发挥着重要作用。

创意可以力挽狂澜，重拾品牌竞争力。大多数博物馆都是陈列物品供游客参观，互动性和趣味性较低，因此游客不太可能再次停留和观看。布莱克博物馆在早期规划中，定位为“让游客了解布莱克的人和产业”的旅游项目，注重产业体验。主要展示布莱克自18世纪初以来的历史。黑区的历史建筑经过巧妙规划，营造出真正生动的村庄和工业社区。游客可以体验黑人区的制造工艺在英国工业革命中的作用。不断强调“千方百计“向游客解读历史”的创意很好地满足了博物馆市场游客的需求。

在景区规划中，可以利用现有的和未知的风景人文资源，扩大影响力，提高博物馆的知名度。通过丰富内容、增加设施、加大宣传来提高效益。在景区规划中，要注重小与大的关系，用小景点体现大内容，带动大发展，创造

创新是旅游业发展的核心，是旅游业活力的特征，也是旅游业实现跨越式发展的必由之路。

随着旅游需求的增加，单一的观光旅游很难满足游客的胃口，因此文化品位更高的旅游项目即将涌现。耻辱和人民的收入。旅游创新也让游客更加注重享受旅游，因此旅游创新势在必行。

星雅假期创始人丁志勇

在中国（深圳）创新创业大赛中，丁志勇凭借其星雅假期互联网旅游平台和“ “先出行，后付款”获得了比赛第三名。

谈及那次比赛，丁志勇坦言，一开始并没有想到能获奖，只是想利用一下这个平台比赛的目的是为了赢得名气，让更多的人知道兴亚假期，一战成名，是一种意外的喜悦。“其实本质上，我们的胜利更多是因为‘理念’。 “先出行、后付费”的理念本身就具有很强的吸引力。另一方面，根据用户的真实反馈，我们发现用户对这种方法的评价

“先出行、后付款”的模式并非兴亚假期独创。早在2012年，上海、南京的企业已经尝试过，但都以失败告终。丁志勇认为，一方面是因为这些企业推出的服务组合存在问题，没有精准的时间规划；另一方面，当时的用户还没有现在这么成熟。“总体来说，当时的大环境制约了发展，到目前为止，只有星雅假期通过这种模式生存了下来。”

2015年8月，兴亚假期“先出行、后付款”的诚信服务模式完成了1万余名用户的客服服务，满分评价率高达82%。丁志勇表示，这是一个实验，可视为诚信旅游1.0模式。 “但这不是结束，而是一个n新的起点。目前我们还推出了2.0、3.0版本。”

旅游产业形态创新，需要积极开发旅游新产品、打造旅游新业态。推动融合发展的关键旅游与其他产业的发展重点是开发旅游新产品、打造新业态，建议重点在休闲度假旅游、体育旅游、医疗旅游、养生旅游等领域打造新产品、培育新业态。

休闲度假旅游方面，重点打造邮轮游艇、自驾房车露营地、温泉滑雪、低空滑雪等新业态。航班、休闲钓鱼等；