可靠？

河南红港旅游发展有限公司经营范围

一般项目：旅游开发项目规划咨询；健身和休闲活动；工艺品、收藏品批发（象牙及其制品除外）国内贸易代理；日用品销售；日用品销售；园区管理服务（依法须经批准的项目除外，依法取得营业执照独立开展经营活动） 许可项目：住宿服务；餐饮服务;洗浴服务（依法须经批准） 经批准的项目，经有关部门批准后方可开展。具体经营项目以相关部门的批准文件或许可证为准。）

1．项目名称：庐山城市综合体建设及康养度假旅游项目

2.建设地址：鲁山县鲁阳街道先锋社区、胜祥镇包中坝村、双石镇伟塔村

3.建设内容：以芦山创建“国家综合减灾示范县试点单位”为契机，打造综合减灾公共应急安全教育、培训、文化创新融合、产业孵化、关爱体验、心理健康、旅游度假。

按照“一体两翼”的原则，建设四星级标准酒店、综合应急安全培训中心、滑雪小镇、索道滑水漂流景区，还有圆塔漏斗休闲避暑、保健、体育娱乐度假胜地等。

4.建设条件：鲁山县鲁阳街道先锋社区、宝胜乡中坝村、双石镇韦塔村地理位置优越，旅游资源丰富，交通便利，电力、供水、排水、通讯规划完善。等公共设施准备好。

5.要素保障：芦山县芦阳街道先锋社区、宝胜乡中坝村、双石镇伟塔村供水、供电、供气、道路设施、人力资源、通讯齐全。可以得到有效的保证。

6.投资效益：项目总投资约22.8亿元，其中固定资产（包括建筑物、附属物、生产性固定资产等）投资约12.93亿元。项目建成运营后，预计每年接待安全应急游学游客约100万人次，年产生综合收入5亿元以上，提供约1500个就业岗位废话。

7.前期工作：积极协调项目用地落户，开展项目谈判。

8.项目联系方式：

鲁山县招商服务中心：0835-6526333

与欧美相比，亚洲乡村农业发达国家旅游业起步较晚，发展极为迅速。在城乡居民对农业农村的强烈需求背景下，以体验乡村生活为主题的电视节目、杂志报纸十分受欢迎。因此，乡村旅游在该地区很受欢迎。

典型代表是日本的大王芥末农场，因拍摄黑泽明导演的电影《梦》而闻名全国，每年吸引约120万游客到访。

这种以媒体传播为宣传手段的乡村旅游项目也是其中之一乡村旅游发展方向。

这种类型的公司很多，属于旅游管理服务类型。一般没有固定的景点或路线，大部分业务是为景区管理公司服务的。或服务于政府旅游项目；在选择这样的公司时，需要看他们的“实用性”，包括服务过哪些景区或者企业，有哪些实际案例，公司有哪些实用专家等等。有些公司的技术实力还是会员国家或地区专家数据库。总之，案例越多，实用性越强，学术水平越高，经验越丰富，效果就会越好；北京的匹克地产和广西的贵屿旅游都很好。

私人公司。

商业服务行业范围

旅游EL代理服务、旅游信息咨询；互联网信息服务；会议服务；文化艺术交流策划；企业营销策划；销售：食品、医疗器械、化妆品、计算机软件、硬件及周边设备、电子产品、机械设备、五金交电、办公用品、工艺品、日用品、针织纺织品、家用电器、体育用品、家具、建材、装饰材料、服装、鞋帽、皮革制品；出口业务；企业形象策划；经济贸易咨询；企业管理咨询；国内广告设计、制作、代理、发布。 （依法须经批准的项目，经有关部门批准后方可开展）

1.三大区别

1.概念差异

规划是开发go的整体部署流程区域综合体旅游（休闲）体系建设及实施方法。规划经有关政府批准后，是辖区各部门开展旅游（休闲）开发建设的法律依据。规划要求从全局、系统总体出发，着眼于规划对象的全面整体优化，正确处理旅游（休闲）系统的复杂结构，从发展的、立体的角度考虑和处理问题。

规划是依靠创造性思维整合旅游（休闲）资源，实现资源、环境、交通、市场优化匹配，实现旅游（休闲）产业发展目标的创造性过程。规划强调运用创造性思维找出资源与市场的核心关系，构建最优的途径、形式制定明确、可实施的计划，并对近期行动作出系统安排。

2.概念差异

规划是一套法律规范程序。它是对一个目的地或景区的长远发展进行综合平衡、战略引导和保障控制，使其实现有效的秩序发展目标。

规划从创意思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独特、突出的方法解决旅游景点、产品、开发流程、营销等方面独特的、可操作的问题.;围绕旅游（休闲）吸引力、商业吸引力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题，旅游规划必须具有创新性和可操作性。

3.任务差异

规划的基本任务是：通过确定发展目标，拓展旅游内容，提高吸引力，综合平衡旅游资源。出行体系、支持体系、保障体系之间的关系。广度和深度，优化旅游（休闲）产品结构，保护旅游（休闲）发展赖以生存的生态环境，确保旅游（休闲）目的地获得良好效益，促进当地社会经济发展。

规划的基本任务是：针对明确、具体的目标，通过各种创造性思维和操作安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或者全面增强和延续老旅游产品的活力，或构建有效的营销推广计划，推动旅游（休闲）目的地在近期获得良好的经济效益和社会效益。

2.关于规划和规划的作用的问题

1.规划困境

我国旅游（休闲）规划蔓延至县域d 甚至城镇。但越来越多的人指出，规划不能指导产业发展，需要不断修改。修改后发现还是不能解决招商、营销推广、景区管理等实际问题。其实，原因有二：一是规划跟不上旅游业发展要求；二是规划跟不上旅游业发展要求。其次，客户对策划有误解。规划本身存在的主要问题是：规划单位资质不够、能力有限、成本顾虑、基础数据调查不全等，导致规划深度不够、定位不准确。

2.规划做硬件，规划做软件

今天的先进思维更强调旅游（休闲）的“两个规划”，即旅游城市的系统化建设。与总体规划同步制定，规划先于规划。旅游策划相当于企业产品的生产过程，主要侧重于硬件，而策划则是产品生产前的软件设计。软件的重要性体现在三个方面。首先，它可以起到起死回生的作用。一个城市的硬件投入动辄几千万甚至上亿，却没有任何成效，遇到了发展瓶颈。如果再花几十万买软件，这个软件将决定它的旅游业发展。二是对提高旅游产品质量起到作用。当今旅游产品的深入开发和市场需求的满足更多地依靠软件开发，即人文旅游资源的开发和旅游服务质量和水平的提高。三是起到画龙点睛的作用。时间旅游景点和旅游建筑的位置都是静态的，静态的旅游需要用动态的方式来推动。旅游城市要充分挖掘景区服务功能，通过不断变换景区活动内容、引入新主题、延长产品寿命来促进旅游，让每一位顾客都能感受到“景观不变、体验不一样”。永远都是新的。”

3.用好规划发展旅游业

由于人们对规划的理解远比规划深刻，但又不太清楚如何运用规划来实现工作目标，所以我们特意以规划为参考来讲解规划的应用：

1．规划前的规划——总体规划

规划前引入总体规划，可以解决当前规划中存在的一些问题：

1）深入进行市场调研，准确定位市场，定位主题、立场塑造形象，建立核心景点；

2）资源与市场匹配，大胆创意，形成有吸引力的产品形态；

3）用策略构建策略，并将其落实到战术和行动计划中。

2.规划后规划——深度规划（项目规划、营销规划、投资规划、融资规划）

北京山水丽都旅游规划设计院力争做好规划，必须高-有头脑、有远见，但由于规划的任务是把握规划区长远发展目标，涉及产业配套、土地利用控制与平衡等重大方向性问题，存在操作性缺口。需要进一步规划，将规划的宏伟构想转化为产品、项目和行动计划。根据规划报告，编制详细规划并进行施工。

根据不同租金功能规划主要有以下三种类型：

1．实施规划

规划周期至少为15年，其性质要求不能覆盖整个项目。对规划期的发展作出了详细、具体的安排。即使近期（3至5年）有更具体的指导意见，也远远不能指导实践。这是可以进行规划但不能放弃的地方。业主无法参照计划中“近期重点项目”章节进行具体实施。即使针对重点项目制定了详细规划，项目也是在总体规划的基础上，只是有比较具体的设计，并没有站在游客的角度看问题，是否创造了新奇的玩法，是否给了游客新的旅游体验，是否创造了独特有吸引力的营销和宣传策略等都不是涵盖的。规划是比计划更实用、更有力量。旅游产品的生命周期也决定了一个景区的规划，但其生命力并不如其规划周期长。规划更多的是为了在不久的将来设计出符合游客口味的产品。通过最新的开箱即用的营销方式向游客推销这个产品，用最合理的收入模式鼓励游客在这里愉快地花钱……这些都是策划无法体现的。规划可以立即带动经济效益的增长。当游客口味发生变化时，可以灵活调整规划。不同的剧目可以在同一个舞台上快速上演。这就是规划的好处。

2.营销策划

没有专业的品牌策划，没有准确的品牌定位，没有鲜明的品牌形象，没有震撼人心的品牌口号，没有整合的品牌传播。这是当前城市规划缺失的多种表现。我们的企业。让人们看完整个信息后很难留下深刻的印象，达到更好的宣传效果。造成这些问题的原因有很多。归根结底，我们虽然很重视宣传，但还没有找到专业的规划设计公司。

3.投融资规划

旅游景区的开发和规划，也是涉及到如何利用资金发展旅游业的问题。一个景区的发展，最终取决于人民，取决于国家，取决于世界。投资，还是依靠计划赠款、财务礼物或银行贷款？该规划为旅游景区的研究提供了一个很好的方向，但该规划毕竟不是一个单一的项目，并不能真正吸引投资。由于计划按个别计划分解，投资者就有投资的机会。规划追求商业利润的目标符合投资者的利益。创造认真的规划思考给投资者带来了巨大的收益。回来了！

从这个意义上说，计划实施的可操作性应该通过单个计划的分解来逐步落实。规划作为可以立即付诸实施的规划，对规划进行细化和分解，把规划的内容变成可实施的工作，把定性的东西变成定量的东西，让旅游规划在“地平线”之外看得见。在触不可及的尴尬境地，与规划合作成为引导旅游（休闲）产业发展的实实在在的工作。

加强规划引导，深化规划实施，细化产业融合。让规划与规划在多规融合的基础上相辅相成，是每一个旅游规划者毕生的目标和使命！

规划需要落实·规划需要神器

概述总体来说，有以下区别：

1．旅游发展有限公司是从事旅游业的，这类公司需要国家批准的许可证才能经营，仅凭营业执照是不能经营的；

2．旅游策划有限公司是营销策划公司的一种类型，具体分类，即专门针对旅游行业进行策划的营销公司，其他营销公司，如品牌营销策划、营销策划、招商策划、等等；

注册这两类公司，后一类策划公司比较简单。除国家特许经营项目外，基本上可以按照注册公司的一般流程进行注册和审批；然而，旅游开发公司属于一个特殊行业。除营业执照外，还必须持有相关的旅游服务经营许可证。目前，国内旅游企业普遍y 品牌运作很多，比如和中国旅行社、青旅或者其他有资质的单位建立一定的合作关系等，最好取得专业资质。

根据我国首部《规划师资格认证标准》，旅游规划师的定义是旅游规划师具有良好的职业道德，能够运用所掌握的技能。基本的规划知识、方法和手段，以及全面的规划执行能力和丰富的实践经验，根据旅游市场的实际需求和潜在需求以及旅游目的地的资源优势，为旅游目的地提供旅游项目导向，旅游景区定位、规划、开发提供全程规划服务，规划业绩突出的人才，已通过规划师资格培训认证考试并取得相应级别的策划资格证书。

我国旅行社通常只有总经理、部门经理、员工三个级别。

很高兴回答您的问题。首先我们需要具体情况具体分析。首先，您需要了解旅行社和旅游公司的职责是什么。

我国传统旅行社、旅游公司一般设有以下部门：

对外关系部：有的旅行社也称其为市场部、销售部或营销部。主营业务为旅行社产品的设计与销售。

计划调度部：全称计划调度部。其主要职责是负责接待服务的规划和相关调度。

接待部：导游就在这个部门，主要由不同语言的导游组成。主要负责具体接待方案的制定和实施，为非游客（团体）提供导游、陪同服务。

综合业务部：是旅行社具有业务拓展性质的多功能综合部门。它还具有某些职能部门的特点。主要负责三项旅游业务及票务工作，不少旅行社还负责综合业务部。综合业务部是旅行社业务范围最广、服务项目最细的部门。

另一个是人力资源部和财务部。一般来说，旅行社和旅游公司都是由这些部门组成的。

各部门可分为几个主要岗位：

1．总经理、部门经理（含经理助理、秘书）

2．财务部 职位：会计、出纳、审计等

3．策划部策划人员、项目人员

4．业务员、对外联络员、对外联络部签证专员

5．导游部导游、领队

6．票务部门的订票员和送票员

7.计划调整部测算员

8．接待部接待员

9．所属旅游车队队长兼司机

10．行政内勤、办公室主任

如果你是男性，从基层做起。然后还有导游、领队、司机、内部人员、现场人员等等。

如果你有专业技能，那么财务会计就是也有可能。至于你的晋升，就看你自己的发展了。只要你有能力，你就能做好。总经理的位置是你的。

希望我的回答对您有所帮助。