台儿庄古城旅游开发有限公司是国有企业

枣庄台儿庄古城旅游开发有限公司是国有企业

枣庄台儿庄古城旅游开发有限公司是国有企业。枣庄市台儿庄古城保护开发建设管理委员会下属的专门机构，从事古城管理、旅游接待、旅游资源开发和营销的国有企业。台儿庄古城风景区规划总面积2平方公里，包括11个功能区、8大景区、29个景点，总建筑面积60万平方米。按照“大战故乡、运河古城、江北水乡、时尚生活方式”的形象定位和“守古、复古、创古”的理念，投资48亿元，精心打造创造一个世界文化遗产、国际休闲度假胜地、国家级文化创意产业园和两岸交流基地。

从游客的角度思考，最常见的问题是是否值得去，有什么可看可玩的。

首先，所谓的景区必须有独特的风景，能够吸引游客。否则，一切都是徒劳。标榜山清水秀，实则杂草丛生。游客不能被虚假宣传所欺骗。的一种感觉。

中国幅员辽阔，各地风景各异。只有展现出自己的实际特色，才能吸引别人的注意。

其次，光有人们的关注还不够。景区门票价格一定要合适。门票价格的高低直接影响游客是否愿意访问。

例如，景区开放第一年可以免费，一年后达到一定知名度后才可以开始收费。门票价格还可以定得低一些，而且不会有二次收费。

最后，景区的硬件设施一定要到位，景区的交通条件、餐饮住宿、安全设施、日常管理都要一一到位。否则，游客就会天黑就到达景区，无事可做。当你了解了景区的基本情况后，你就可以决定是否继续游玩以及游玩多长时间。只有留住游客才能带来更多的利润。

一个景区要做大做强，不可能一蹴而就。只有不断地逐步完善，才能吸引更多的游客。

首先，最具吸引力的最重要的是古城的水系。当玉泉公园黑龙潭的泉水冲破索翠桥，顺着玉河流到古城门口的大水车时，就分成了东河、中河和三河。西河。三条河绕过古城的每家每户后，分成九部分，遍布整个丽江古城。过去，这些河流不仅满足了人们的日常生活需要，而且还是极好的水源。先进的消防设施让古城看起来就像高原上的苏州，堪比古城的灵魂！

第二是古城内的建筑。住宅全部为二至三层土木或砖木结构。它们冬天温暖，夏天凉爽。很有特色，很多前店后院都很适合ble为古城。马姑路商业重镇的贸易需求；所有的广场和街道都铺有丽江当地特产的五花石，可以长久抵御入侵。骑兵的践踏也能让古城无尘、无雨、无泥，更加轻松清洁。

三是古城包容的文化氛围。丽江古城文化是多元文化的包容性文化。在中国24座历史文化名城中，丽江古城是唯一一座没有城墙、没有城门的古城。丽江人民是一个不设防的民族！

襄阳是湖北省第二大城市、省级副中心城市、汉江流域中心城市。也是第四批国家旅游标准化试点项目在省内。的城市。规划指出，要用“大旅游”理念更新发展理念，用“大旅游”思维完善产业规划，用“大旅游”格局重塑襄阳旅游地位。

关胜古镇位于范西新区。其规划与城市文化旅游的发展有着千丝万缕的联系，相互依存、相互赋能。借助“西向东拓展”的城市发展战略，顺应“大旅游”时代的趋势，从规划之初就梳理了襄阳文化旅游资源的价值。

答：台儿庄作为山东的南大门，有一定的先天优势，包括古城遗址和京杭大运河！还有乾隆下江南的历史典故！无线网络随着二战遗址成功打响认知第一枪，台儿庄古城近年来不断发展，枣庄整体知名度正在逐步对外开放。

开发古城的意义：有利于古城的保护、古运河的保护，带动当地其他旅游项目的发展，对带动当地经济发展！

发展乡村旅游是促进乡村建设的好途径。首先，要完善农村基础设施，为游客提供吃、住、行等方面更大的便利和更舒适的环境。当然，乡村生活的经历又是另一回事了。所以基础设施是发展的前提其他事物的发展。其次，可以搞设施农业，发展绿色食品，提高产出比，增加附加值，提高经济效益。其他农业产业链也可以发展。生态农业观光、旅游、休闲、养老、疗养的产业链可以互相促进，完成可循环的健康农业产业链。绿色食品和新鲜空气可以使人健康。有了健康，才能过上更好的生活，实现疗养的初衷。对于老年人来说，更需要这样的生活。这样的产业发展、经济提升、就业创造，无疑将对新农村建设起到巨大的推动作用。 。

发展乡村旅游的条件

1．乡村旅游的发展需要丰富的农业资源基础。农业文化资源是农业自然资源和农业经济资源的总称。农业自然资源包括土地资源、水资源、气候资源、生物资源等可供农业生产利用的自然环境要素。农业经济资源是指直接或间接对农业生产发挥作用的社会经济要素和社会生产成果。如农业人口和劳动力的数量和质量、农业技术装备、交通、通讯、文化、教育和卫生等农业基础设施。

2.旅游农业的发展需要丰富的旅游资源。旅游农业的发展与当地旅游发展的基础密切相关。旅游发展条件好的地区将有更多发展旅游农业的机会他们的旅游业发展带来了大量的游客。在分析区域旅游发展基础时，应重点关注区域旅游的类型、特点、资源组合、资源分布及其所提供的旅游功能，同时关注周边旅游资源的状况。

3.旅游农业的发展必须有明确的目标和市场定位。旅游农业按市场运作，追求回报率。任何旅游产品都应该有市场卖点。从我国目前的发展趋势来看，旅游农业的主要客群是对农业农村生活不熟悉但又非常感兴趣的城市居民。因此，旅游农业首先应作为城市居民休闲的“后花园”，即市民利用双休日、节假日开展短期、低成本旅游，作为休闲、娱乐、自我的好去处。 -栽培。

4.发展旅游农业需要明确的区位选择。区位因素与游客数量呈正相关。一个成功的旅游农业园区应选择以下地点：一是城镇化发达、客源市场充足的地区。二是农业基础较好、特色鲜明的特色农业基地。第三，在旅游景点附近，可以利用景区的客源市场，吸引一些游客。四是围绕度假区发展农业度假模式。

[核心思想]

古村落是地域文化和民俗风情的重要载体，具有很强的历史价值、文化价值、审美价值、旅游价值。价值，在体现传统文化遗产方面具有很强的代表性和典型性。然而，随着快速随着新型城镇化的推进，我国传统村落面临着被破坏甚至灭绝的压力。尽管加强传统村落保护、开发利用的呼声日益高涨，但由于产权、资金等问题，实施工作却难以开展。一些具有旅游开发价值的古镇、古村在市场经济中逐渐失去了自己的文化。本文对我国古村落进行分析，得出我国古村落存在数量骤减、保护不足、发展不足等问题，并提出解决古村落产权问题的几点建议。

【规划点评】

解决古村落产权问题是完善古村落保护机制的关键

由于大部分古建筑在我国古村落目前属于私人所有，因此，一方面，村民自身无力承担古建筑修缮所需的大量资金，另一方面，政府的公共资金也无法用于古建筑修缮。修复个人财产。对此，我们提出三点建议：第一点是政府与村民相结合。政府拨出一部分专项资金用于古建筑保护，村民以古建筑入股参与古村落保护，并从古村落保护和开发收益中受益。效益将反馈到古建筑修缮中；第二点是制定换地指标，让一些古建筑里的原住民搬出老房子，严格按照规划建造新房；第三y，政府取得古建筑、古房屋的产权，委托专业公司进行保护和开发。

1．放眼未来

看市场大战略

文旅项目之所以如此火爆，是因为有政策因素的推动。企业对政策向来敏感，闻讯而行动也是可以理解的。但如果过于关注政策，有时很容易迷失方向，更何况政策的连续性并不可靠。

经营企业的根本是回归市场的根本。小战略靠政策，大战略靠市场。我们要抓住真正的趋势、真正的市场，不要误流星当星星。

真实的趋势和市场情况是什么？文旅类田园综合体有哪些？当然是市场，就是全民旅游时代爆发式的消费升级，以及全国各地不断兴起的全域旅游热潮。田园综合体是有泡沫的，但全球旅游没有泡沫。

02

选址

大城市郊区或旅游城市将是未来热点

规定的旅游资源按国家分为五个级别。顶级国家古迹一般不允许开发。一些档次较低的地方土地成本低、生态环境宜人，更适合文化旅游地产项目。

此外，大城市郊区靠近一线人口密集区，客群有保障，也适合文旅地产。一个典型的例子就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功湖未来，随着大城市周边旅游资源的消耗，距离一线城市1-2小时左右的山水城市将成为旅游行业的热点，与时下流行的5+2生活相契合。趋势。

03

定位

找到合适的客户群是关键

1.以城市观光娱乐为主：城市主题公园+酒店。

以城市观光娱乐为主的项目，通过城市主题公园与品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、大型影院等不同业态的融合，打造独特而有吸引力的A强势区域休闲消费中心——休闲商城，以此带动写字楼和住宅地产的发展。这种模式一般位于市中心或中心城市扩展区，如华侨城欢乐谷。

2.主要休闲度假：旅游景点+酒店。

利用生态此类酒店以别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与当地文化的融合，以独特的文化意境享受时尚的度假体验，适合短途休闲度假。过夜、居住功能得到强化。

3.以高档住宅区为主：旅游景点+酒店+高档住宅。

在城市郊区美丽的地方，建立简单的观光、娱乐、休闲产品、酒店、餐饮、购物等，形成高端居住旅游社区。旅游功能较弱，以居住为主。比如观澜高尔夫项目对休闲地产的影响就很大，带动作用极其明显。除了高尔夫球场本身优良的景观资源外，主要原因在于高尔夫球场是高端政务、商务洽谈的重要平台。商务休闲交流，引发高端休闲人群聚集，彰显品质。

4.复合型：旅游小镇。

主题文化小镇主要是古镇、古街区或新建城镇。其核心是打造适应市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇。以小镇为载体，打造文化休闲平台，增强吸引力，从而带动丽江大研古镇、成都宽窄巷子等镇外休闲地产的发展。胡同，上海朱家角古镇，成都芙蓉古镇，楚雄彝族古镇。这种模式已成为许多古镇休闲升级和城镇化发展的主流方式。

04

投资

谋略决胜千里

文旅产业发展初期要合理控制投资规模及利用情况不断创新、升级和滚动投资，吸引重复消费和长远​​发展。如果初始投资太大，投资回报率就会很低。

投资高、周期长、盈利预期难是文旅项目的难点。因此，必须先开发核心区，并以树立市场形象为重。各片区独立开发、分期建设。同时，它必须一推出就立即获得成功并持续运营，才能吸引源源不断的投资者。资本是一把双刃剑。文化旅游项目的发展离不开资本。但由于文化旅游产业投资平均回收期较长，必须警惕资金链断裂的风险。

05

成本

合理分配，适度控制

财务数据计算，精准预付运营管理成本、项目用地成本的不确定性、绩效评价难以判断、客流和收入难以准确预测，都会影响成本的合理分配。

客观、现实地构建计算/预测模型，不能被论据或数据扭曲以使其看起来很好。更重要的是建立政府和社会资本的风险、收入分配和调节机制，这样即使项目预测不准确，也不会造成项目参与者之间严重的利益失衡，导致项目的持续存在。该项目。

06

营销

有动力就利用动力，没有动力就建立动力

任何优秀的文旅项目的意外成功离不开策划：优秀的创意，高效的执行力，利用时下热点话题进行宣传，点对点覆盖、高速放大。

合理利用“网红产品”发声。所谓“网红产品”，就是体现项目品牌气质、文化、价值、具有吸引力的切入点。比如前段时间火爆的“玻璃栈道”就成功吸引了各大主流媒体甚至央视对其进行报道。这种扩散营销方式是最成功的宣传方式。

07

整合

资源整合，优化配置

资源整合就是优化资源配置，形成“1+1” 2效应“”。

全球一体化时代，只有具备资源整合能力，才能拥有更强的竞争力。在文化旅游、文化资源的开发和运营中。