包括文化旅游项目的开发；旅游文化产品开发；旅游服务设施的开发、经营；旅游地产开发和旅游金融；文化产业园区的运营管理。 （依法须经批准的项目，须经有关部门批准后方可开展）（涉及许可经营项目，应取得有关部门的许可

1.景区景点度假村经营委托管理、咨询管理、合作经营、承包经营等。

2.旅游设备设施采购、旅游服务配套用品采购

3.旅游电子商务-商务：旅游景点推广预订、网站建设、托管、维护、更新、营销等。

4.营销：t门票销售、合作销售、销售买断、范围市场合作、展览及节庆活动策划及运营等。 5、咨询顾问

1．专项与专题研究课题、特色旅游主题研究、政策法规研究与应用等。

2．融资银行贷款、政府专项资金、国际基金及资本运作等。

3．招商：项目招商、合作招商等。

4．顾问：投资发展顾问、企业管理顾问、市场运营顾问、政府及公司发展顾问等。

5．培训：高级管理人员培训、景区员工培训、开业培训、专题培训等。

6．查询：市场调研、经贸查询；房产信息查询；市场状况调查、综合分析评估报告、可行性研究报告等

1．风险投资平台

2．地方政府投融资平台

3.国家林业和草原局森林旅游管理办公室

四是广泛建立专业人士和人际关系

五是通过建立自媒体宣传景区-媒体平台

花开蝴蝶结

1．融资租赁的优势

从出租人的角度来看，融资租赁的优势有：

1．利用租赁促销扩大产品销量和市场份额；销售对于中小企业来说非常重要。只有成功的销售才能实现利润。越来越多的企业希望扩大租赁，而不仅仅是直接销售来实现销售。这样做的好处是大大降低了thr购买门槛，扩大客户购买力。

2．确保资金及时回收，与资金预算密切相关。简化财务会计程序；明确租赁期内的现金流，有利于资金安排。 ·

3.简化产品销售流程，加快生产企业资金周转。

二、租赁融资的优点

与其他融资方式相比，租赁融资具有以下优点：

1．快速融资

租赁设备通常比借钱购买设备更快、更灵活。由于租赁与融资、设备采购同时进行，可以缩短设备采购和安装时间，使企业尽快形成产能，帮助企业尽快占领市场、打开局面。提高销量。

2.限制很少

En企业采用股票、债券、长期贷款等方式筹集资金有相当大的限制和限制，而租赁融资则没有太多限制。

3.设备陈旧风险小

随着科技的不断进步，设备陈旧的风险非常高。通过租赁融资，企业可以降低这种风险。由于经营租赁期限较短，到期后将设备返还给出租人的风险全部由出租人承担；融资租赁的期限一般为资产使用寿命的75%，您不会像自己购买设备那样全程承担风险；大多数租赁协议规定出租人承担设备过时的风险。

4.到期还本负担轻

租金分摊在整个租赁期内，无需偿还大量本金朋友到期时。许多借款要求在到期日一次性偿还本金，这会给财务基础薄弱的企业带来相当大的困难，有时还会产生不还款的风险。租赁将这种风险分配到整个租赁期内，可以适当降低不付款风险。

5.保留企业的借贷能力

通过租赁筹集资金，不会增加企业的负债，不会改变企业的资本结构，也不会直接影响承租企业的借贷能力。一些企业由于各种原因，负债率过高，无法从外界筹集大量资金。在这种情况下，租赁可以使企业在资金短缺、急需设备时，无需花费大量资金就能及时获得所需的设备。一些企业可能会发现租赁融资是最好的选择当他们的信用额度完全用完并且贷款协议限制他们进一步借款时，他们就会面临选择。

6.税负轻

租赁费用可在税前扣除，具有扣除所得税的效果，使承租企业享受税收优惠。

2.租赁融资的缺点

通过租赁资产筹集资金虽然具有前述的一些优点，但也有其明显的缺点。

1.融资成本高

融资成本高是租赁融资的主要缺点。租金总额与设备价值的比率普遍高于同期银行贷款利率。在经济不景气、承租人财务困难时期，固定租金也会对企业构成较重的财务负担。

2.资产残值损失

租赁期满时，如果承租人无法享受设备残值，也可以重新被视为承租人的机会损失。如果公司购买资产，则可以享有资产的残值。

3.资产改善困难

由于租赁资产的所有权一般属于出租人，承租人并未同意，往往不允许擅自对租赁资产进行改善以满足出租人的需要。企业的生产经营。

1.旅游规划理念

旅游规划依靠创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通和市场的优化契合，实现旅游发展目标的创造性过程。

2.旅游规划的基本任务针对明确具体的目标，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提高和延续老旅游的活力SM产品，或构建有效的营销推广计划，推动旅游目的地在不久的将来获得良好的经济效益和社会效益。旅游规划必须具有创新性和可操作性。

3.旅游规划的重要性

旅游产品的深入开发、市场需求的满足很大程度上依赖于旅游规划。旅游行为的特殊性是静态旅游的本质。使用动态方法进行促销。

4.旅游规划前的旅游规划——旅游总体规划

规划前引入旅游总体规划，可以解决深入研究，准确定位市场、定位主题、定位形象，建立核心景点；资源与市场匹配，形成有吸引力的产品形态；实施策略和行动计划。

5.旅游规划后的旅游规划——深度旅游规划

旅游规划完成后，进一步的旅游规划需要将规划的大概念转化为产品、项目、行动计划。依托旅游规划报告，可以编制详细规划并进行建设。

6.旅游策划的实施策划

对于单一的旅游产品来说，旅游策划比策划更实用、更有力量！旅游产品的生命周期也决定了一个景区的规划，但其生命力并不如其规划周期长。旅游规划可以立即带动经济效益的增长。当游客的口味发生变化时，旅游规划可以灵活调整。就是旅游规划。优点在于。

7．旅游策划的营销策划

品牌策划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、品牌整合传播等都是当前旅游企业策划缺失的表现。

8.旅游规划及投融资规划（包装）

旅游规划不针对单一项目，不能真正吸引投资。随着单一旅游规划的分解，投资者有了投资的机会。旅游规划追求商业盈利的目标，符合投资者的利益。旅游规划的创意思维为投资者带来丰厚的回报。 ！

9.旅游规划的定位

旅游规划的定位是旅游规划的核心步骤，是抓纲要的行动。可分为以下五个方面： 1、旅游规划主题定位：项目按照明确、独特、引人入胜的主题进行整合打造； 2、旅游规划的目标定位：决定项目的独特吸引力能提高到什么程度，才有实现目标的基础。 3、旅游规划的市场定位：根据细分结构，形成重要性、营销时机、区域部门ision，类别划分的四维结构的综合形式。 4、旅游规划功能定位：围绕六大要素，结合游憩方式，构建系统化的综合功能结构。 5、旅游规划发展战略定位：确定发展的重点、顺序、结构、投资配置等重大问题的方案和指引。

10.旅游规划分类

旅游规划的产品规划

包括产品整合、产品盈利模式设计、游乐模式设计、核心景点旅游规划管理及能力建设等企业文化咨询策划、投入产出分析、营销模式设计等：旨在建立企业可持续发展的内在潜力和高效运营、价值协同的组织团队的咨询和规划。投融资方案旅游规划规划：投资咨询规划是企业和政府在资本运作、基金运作方面的规划。

总之，根据现场文化背景开发出不同的IP

房地产公司融资时，一般使用在建项目以及房屋交付后的未来现金流量。抵押与担保

湖北鄂旅投资房地产集团有限公司成立于2011年8月（原湖北盘石房地产有限公司），是鄂旅投资集团的全资子公司。子公司注册资本3.56亿元，主营业务涵盖土地运营、园区开发、物业管理、城市开发运营、主题地产投资。

公司自成立以来，紧密依托E旅投丰富的资源优势集团积极探索新型城镇化发展道路。目前已在武汉、襄阳、恩施、荆州、鄂州、洪湖、松滋等多个城市布局，基本形成立足武汉、辐射全省的城市、园区开发运营格局。正在开发建设的项目有：红霞村书院世家、红莲湖御荷园、洪湖梦想城、松子99庄园、劝业场珞珈国际、光谷总部中心、襄阳耿都小镇等。公司拥有6家全资子公司、8家控股子公司旗下子公司，资产达65亿元。