第一名10 中瑞实业集团 营业收入498亿元

中瑞实业集团成立于2000年，位于河南郑州。是一家专业从事大宗商品供应链管理的公司。作为一家以核心业务为核心的大型综合性产业集团，是国内最早探索工业互联网的供应链企业之一。

第九名天瑞集团营业收入502亿元

天瑞集团成立于1982年，总部位于河南汝州。是一家集建材、铸造、文化旅游、互联网于一体的公司。天瑞水泥是一家以物流为主体的股份制企业集团，是国家重点扶持的三大水泥企业之一。

第八安阳钢铁集团营业收入502亿元

第七豫光集团营业收入508亿元

河南豫光金铅集团成立于1957年，总部位于河南济源。是有色金属行业大型骨干企业和大型白银、再生铅生产基地。通过自主研发，形成了多项国际领先的核心技术。

没有。 6 建业控股，营业收入572亿元

建业集团成立于1992年，总部位于河南郑州。建业是一家以房地产为主，涵盖地产、文旅、商业、足球等领域的多元化企业集团，业务覆盖河南18个地级市、104个县级市。

没有。 5 牧原实业集团营业收入594亿元

牧原实业集团成立于1992年，位于河南南阳。是一家以生猪养殖为核心，整合产业链上下游的公司。它是一家综合性现代企业集团，业务覆盖全国24个省份215个县。 2020年生猪出栏量达到1812万头。

没有。 4洛阳钼业营业收入1129亿元

洛阳栾川钼业集团成立于1969年，主要从事以钼、钨为代表的有色金属的采选和冶炼。及深加工，业务遍及五大洲。是全球最大的白钨矿生产国，基本金属贸易业务位居全球前三。

没有。 3河南能源化工集团营业收入1674亿元

河南能源化工集团是特大型能源化工企业。经过两次战略重组，实现了跨越式发展。集团现有员工16万余人，煤炭产能超过8000万吨吨，化工产品生产能力近千万吨。

第二名平煤神马集团营业收入1703亿元

平煤神马集团由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业重组而成。总部位于平顶山市，是我国质量最好的主要焦煤生产基地，也是亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。

没有。 1 万洲国际营业收入1764亿元

万洲集团旗下子公司有河南双汇、美国史密斯菲尔德食品公司，是全球最大的猪肉食品公司，市场占有率在中国、美国、欧洲均排名第一。

附：

第11名万基控股集团营业收入415亿元

第12名一点控股集团营业收入415亿元

第12名一点控股集团营业收入403亿元

第10名nked中瑞实业集团营业收入498亿元

中瑞实业集团成立于2000年，位于河南郑州。这是一家供应大宗商品的公司。是以连锁经营为核心业务的大型综合性产业集团，是国内最早探索工业互联网的供应链企业之一。

第九名天瑞集团营业收入502亿元

天瑞集团成立于1982年，总部位于河南汝州。是一家集建材、铸造、文化旅游、互联网于一体的公司。天瑞水泥是一家以物流为主体的股份制企业集团，是国家重点扶持的三大水泥企业之一。

第八安阳钢铁集团营业收入502亿元

第七豫光集团营业收入508亿元

河南豫光金铅集团成立创建于1957年，总部位于河南济源。是有色金属行业大型骨干企业和大型白银、再生铅生产基地。通过自主研发，形成了多项国际领先的核心技术。

没有。 6 建业控股，营业收入572亿元

建业集团成立于1992年，总部位于河南郑州。建业是一家以房地产为主，涵盖地产、文旅、商业、足球等领域的多元化企业集团，业务覆盖河南18个地级市、104个县级市。

没有。 5 牧原实业集团营业收入594亿元

牧原实业集团成立于1992年，位于河南南阳。是一家以生猪养殖为核心，整合产业链上下游的公司。是一家以经营为主的综合性现代企业集团覆盖全国24个省份215个县。 2020年生猪出栏量达到1812万头。

没有。 4洛阳钼业营业收入1129亿元

洛阳栾川钼业集团成立于1969年，主要从事以钼、钨为代表的有色金属的采选和冶炼。及深加工，业务遍及五大洲。是全球最大的白钨矿生产国，基本金属贸易业务位居全球前三。

没有。 3河南能源化工集团营业收入1674亿元

河南能源化工集团是特大型能源化工企业。经过两次战略重组，实现了跨越式发展。集团现有员工16万余人，煤炭生产能力超过8000万吨，化工产品生产能力达8000万吨。早1000万吨。

第二名平煤神马集团营业收入1703亿元

平煤神马集团由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业重组而成。总部位于平顶山市，是我国质量最好的主要焦煤生产基地，也是亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。

没有。 1万洲国际营业收入1764亿元

万洲国际旗下子公司包括河南双汇、美国史密斯菲尔德食品公司。是全球最大的猪肉食品公司，市场份额在中国、美国、欧洲均排名第一。

附：

第11名万基控股集团营业收入415亿元

第12名一点控股集团营业收入415亿元

第12名一点控股集团营业收入403亿元

当然走。根据文件精神如文化和旅游部《旅游景区恢复开放疫情防控措施指南》《文化和旅游部、国家卫生健康委关于做好疫情防控工作的通知》等旅游景区安全有序开放“五一”疫情防控期间，河南旅游景区严防人员聚集，接待游客人数不得超过核定最大承载量的30%。同时，通过“智慧旅游”完善预订体系，加快分时预订服务落地。

乡村旅游发展是当前旅游业的生力军，爆发出了强大的生命力。在我的身边，有很多成功的例子，也有很多失败的例子。当它c关于发展乡村旅游的策略，我想从以下几个方面与大家分享。

1.选址。据我粗略统计，乡村旅游成败的关键因素之一就是选址。比如交通是否方便，附近有没有旅游区，附近是否可以招聘员工，附近是否可以购买蔬菜水果，区位优势和客户群体有哪些等等。其中，您的企业规模有多大？需要估计客户群，你的竞争对手、不利因素等都应该考虑在内。

2.定位。乡村旅游定位是一项至关重要的任务。比如制作乡村饮食文化、杀猪菜、铁锅炖菜等。比如怀旧文化、民俗村落、老建筑等等，都是历史的积淀和泥土的渣滓。再比如采摘节、品鉴季或者综合展示生态种养，种养营销一体化运营。

3．充分发挥自己的优势。规划乡村旅游，重要的是发挥自己的优势，即自己擅长什么、有什么。比如说你有一个生态农场，又懂技术，那你从事生态旅游就更好了。例如，如果项目地点附近有有机蔬菜生产基地或渔业基地，则应靠近项目并采取相应行动。你不能光有钱，脑子一热就去乡村旅游。

4.科学运作。完成以上工作后，就该进行运营管理了。工程建设、项目规划、人员招聘、功能区划分、产品展示、广告宣传、试运营等都要一一进行。涉及内容复杂多样，必须处理好。

5.嘛管理和纠正。乡村旅游具有易学、踏实的优点，但也存在不少问题，如食品卫生管理、种植养殖技术、旅游线路整合、从业人员聘用质量提升等。非常复杂。在我所了解的几个成功案例中，失败的原因大多是经营不稳定、家族企业既得利益划分不清、管理制度不落实、意见不合、纠纷等。

6.几点原则和建议。我不是这方面的专家，只是对种植行业了解一点，也和种植者打过很多交道，所以只是道听途说。

1.渐进原则。无论是发展乡村旅游，还是乡村餐饮服务，依赖农业生产都非常麻烦。从广义上讲，这也叫农工商业一体化。因此，不要着急前进，先试水。

比如你有一个渔场，你可以在附近开一个渔村，在锅里炖。积累了人脉、经验和资金后，就可以扩大再生产，增加种植、加工和产品销售。这在市场上被称为“以战养战”。

2.系统优先原则。由于乡村旅游项目运营所在地的特殊性，乡村旅游经营者一般是一个家庭或几个家庭的组合。在管理过程中，容易出现责权不对等、公私不清、各自为政的情况。战争的情况是，往往生意刚开业时很繁荣，但赚钱后就变得混乱了。究其原因，是制度不清、顶层设计不够、缺乏制度约束。

3.市场优先原则。创建时乡村旅游，最需要关注的是客群。客户体验是第一要务。所以，在这个方向上，客户就是市场。只有遵循他们的经验，我们才能发展。

比如建设采摘旅游，就只有葡萄，就有点单调了。如果列出草莓、樱桃、黑豆、灯笼果、覆盆子、沙果、梨，几乎有六种产品从1月到10月每个月都会采摘。那会有多有吸引力呢？

4.特色原则。特色就是与众不同，乡村旅游必须有自己的特色。别人没有的，我就有，别人有的，我就坚强。只有这样，我们才能发展，才能成功。我曾经参观过一个卖杀猪蔬菜的农场。在那里，你可以参观它的各个方面，包括养猪、种菜、餐饮、融合、生态。你觉得就像你应该在看到它后尝试一下。把功能完善起来，一定会吸引人的。

好吧，我们就来说说这个吧。如果一两句话对你有所启发和帮助，我将不胜荣幸！

洛阳的矿业旅游一般以河南省游客为主。其崛起的原因也是采矿业，因为栾川钼矿是战略资源，国家近年来开始对其进行保护。 。一些小工厂已经关闭。路况一般，没有铁路，物价高。总体来说，中等