绩效工资可以简单理解为公司有福利，员工表现良好，当员工表现良好时，给予奖励。性能良好。 ，公司效益更好，员工得到更多奖励，公司进入良性循环。因此，绩效管理是企业最重要的管理。

1.如何判断公司的效益是否增加了？一般来说，公司不公布利润，但可以公布产量或销售额。销售额的增加和百元工资创造的销售额的增加，表明人的效率的提高。还可以从质量、效率、成本、安全、士气、客户等方面进行报告，为每个维度设立指标，指标的改善表明公司效率的提高。

2.如何判断性能员工的行为？根据公司销售额的增长和指标的改善确定员工的绩效奖励数额，然后采用积分制度量化员工日常工作绩效，包括工作指标的完成情况，并根据积分分配绩效奖励。这样，员工就会公平、公正、公开。如果本月他们获得的奖励较少，那么下个月他们就必须更加努力。如果这个月得到的奖励多一些，下个月就不敢懈怠了。

3.积分绩效管理是在不增加成本的情况下提高员工工资、促进企业业绩增长的一套方法。帮助企业提高效率和员工收入，让员工和企业成为真正的利益共同体。员工的努力和表现都会在公司的平台上得到奖励。

岗位职责旅游开发商：

1．执行国家旅游法规和公司董事会对公司董事会的各项决议负责；

2.在董事长的直接领导下，制定并实施旅游项目开发及营销计划；

3.起草风景名胜区组织机构设置、岗位职责、人员配置方案；

4．建立健全景区各项业务制度，负责景区运营的队伍建设、人才培养和储备，以及下层员工的绩效考核；

5．组织制定风景名胜区管理规划并组织实施；

6．组织审核开发项目的规划设计方案、工程预算、招标方案等；

采访旅游景点就是考核导游的现场讲解能力。选择两个意味着您可以选择两个景点之一进行现场讲解。

简单说一下。现在的旅行团，导游赚钱的方式只有两种。

第一种：这是最常见的基于购物的返现和返利方式。说白了，你带人去旅游目的地浏览的时候，就会有购物的链接。这个环节是通过购物，商家会给你返利的。这是一种收入方式，也是目前非常普遍的一种方式。该方法适用于当前旅游公司的大大小小的场合。

类型二：这种行程在我看来属于比较高端的旅行计划，所以这类旅行团的旅游报价往往很贵，所以已经包含了导游的费用。这是旅游公司通过游客满意度来增加导游佣金的一种方式。

目前最常用的就是这两种方法t 通用且多用途。我是一名兼职导游，目前在一家博物馆担任导游。我想谈谈我的工作性质，然后看看。其实大家都知道，参观博物馆只是为了了解博物馆的展示。这里的强制购物项目并不多。因此，这里的服务质量是您佣金收入的主要来源之一。通过带领每一组游客，向他们讲解相关的历史信息，然后通过博物馆内的回访机制。让游客给出相关评价，然后根据给出的评价给予讲解的导游一定比例的奖励。我现在的收入主要来自于我解释后的内部工作表现。

所以，导游的收入并不一定是强制消费才能获得利润和回报。其实它有很多方面，这只是最直接的方面。

以上只是我的工作经验和看法。如果您有不同的意见和建议，可以在1下面的评论区留言，让我们一起讨论。不，如果我说得不恰当，希望你能指正。谢谢。

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导游资格考试是我国对符合一定条件的公民进行的职业资格考试。考试合格者（年满18周岁，中专以上学历）可获得导游资格证书。根据《导游管理条例》，导游考试分为导游资格考试和导游等级考试。导游等级考试分为四级级别：初级、中级、高级和特殊。按照《导游员等级考核制度及标准》的规定，初级导游员的考核采取考核的形式进行。因此，导游资格考试一般指初级导游考试。今年起，初级导游员资格考试由国家统一制定，试卷统一。中级导游考试要求你满足带团等一定条件！高级和特殊级别也是建立在中级级别之上的。他们不仅需要有一定的工作年限，还需要有出色的工作能力。来边头条

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。是指评价者运用科学的方法、标准和程序对企业的绩效进行评价。科目的性质和评估任务。观察、收集、组织、存储、提取、整合相关绩效信息（绩效、成就、实际行动等）并做出尽可能准确评价的过程。它是企业绩效管理的一个环节。常见的绩效评估方法包括平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）和360度评估。主流企业管理课程都将绩效考核的设计和实施作为对管理者的重要人力资源管理能力要求纳入其中。

旅游景区信息化建设是一个动态的过程。主要任务是充分利用物联网、云计算、下一代通信网络、高性能信息处理、智能数据挖掘等技术。等现代信息技术对业务进行重新设计、信息化和运营景区资源保护、景区经营管理、游客服务、品牌营销等流程，最终提升景区核心竞争力，实现可持续发展。

景区已进入信息化、智能化发展。新标准对旧标准“邮电通信服务”内容进行升级，以“信息化”取代。分数也提升了50分。并对信息化基础和信息化管理提出了考核要求，如WIFI覆盖、客流监管、运营监控等。随着当前信息技术、网络、互联网、自媒体的发展，信息服务、信息管理、电子商务等对于景区的发展尤为重要。

信息化评分规则

信息化内容包括四个部分：inf信息基础、信息管理、信息服务、电子商务。

“信息化基础”评分项

信息化基础在主要信息项中得分比例最高。可见，夯实基础是旅游景区信息化建设的重中之重。

“信息管理”评分项目

信息管理是旅游景区信息化建设的一大目标。以信息基础设施为基础，实现景区运营监控。

“信息服务”评分项目

游客是旅游景区信息化建设的服务对象。建立景区与游客信息互动渠道，提升旅游体验质量。

“电子商务”计分项

电子票务系统是电子商务的标准配置。旅游景区信息化建设，也是景区宣传、促进发展的有效途径。新标准在信息化部分的修订中，吸收了原来零散的相关内容，将景区信息化列为单独的大项。其目的是引导旅游景区更加注重提高信息化水平，满足旅游景区自身发展和游客日益增长的信息服务需求。

信息化整顿揭示景区发展方向

新标准增加景区信息化要求，表明旅游信息化、智能化已成为景区应用5A硬指标。随着当前信息技术、互联网、自媒体的发展，信息服务、信息管理、电子商务等显得尤为重要。不是为了风景区的开发。

旅游景区信息化建设需要综合运用现代信息技术，综合统筹建设、管理、运营和服务，以各类业务应用信息系统建设为纽带，整合景区资源、实现信息共享，创新管理模式；实现资源保护、产业结构优化、运营管理与服务智能化，全面促进景区环境、社会、经济可持续发展。

旅游景区A级评价标准的更新和完善，将更好地促进我国旅游业的发展。

申请4A级旅游景区，应当向当地旅游景区评审机构提交逐级提交申请报告、《旅游景区质量等级评估报告》和创作材料。省级旅游景区评审机构组织初评。通过初评的景区，由省级旅游景区评审机构报全国旅游景区质量等级评定委员会。全国旅游景区质量等级评定委员会将通过公开检查、暗访等方式进行检查，并向外界公布符合标准的景区，并颁发证书和证书。标牌。申请5A级旅游景区，由当地旅游景区评估机构逐级提交申请报告、《旅游景区质量等级评估报告》及创作材料（含电子版），省级旅游景区评估机构将组织初步评估名词通过初评的景区，由省级旅游景区评审机构向全国旅游景区质量等级评定委员会提出建议。申请4A、5A级旅游景区评审程序如下： （一）资料审查。全国旅游景区质量等级评定委员会按照景区评定标准和细则对景区申请材料进行全面审查。审查内容包括景区名称、范围、管理机构、规章制度、发展状况等。审核通过的景区将进入景观评价流程。审查不合格的景区一年后可以申请复审。 (2)景观价值评价。全国旅游景区质量等级评定委员会组成由相关领域专家组成的评定组，听取申报者的说法对风景名胜区，采取差别投票方式，评价风景名胜区的资源吸引力和市场影响力。评价内容包括景区的观赏游憩价值、历史文化科学价值、知名度、美誉度和市场辐射力等。通过景观评价的景区将进入现场考察阶段。景观评价不合格的景区，两年后可以申请复审。 （三）现场检查。全国旅游景区质量等级评定委员会组织国家检查人员成立评定小组，通过暗访的方式对景区服务质量、环境质量进行现场检查。检查内容包括景区交通等基础服务设施、安全卫生等公共服务设施、导游等。观光购物等旅游服务设施、网络服务体系电子商务、历史文化和自然环境保护、引导游客文明出行等。符合现场检查标准的景区将进入社会公示程序。不符合标准的景区一年后可再次申请现场检查。 （四）社会宣传。全国旅游景区质量等级评定委员会将对符合标准的申报景区在中国旅游网进行7个工作日的公示。公示阶段无重大异议、重大投诉的旅游景区将通过公示。如有重大异议或重大投诉，全国旅游景区质量等级评定委员会将进行核实调查并作出相应决定。 （五）发布公告。已公示且无重大异议或重大投诉的景区，由国家旅游局评定国家旅游景区质量等级评定委员会发布质量等级认定公告，颁发证书、标志。边头图来

无论是签约导游还是兼职导游，导游行业的基本收入普遍不高。

与兼职导游相比，签约导游的薪资待遇稍好一些，主要是旅行社的底薪加绩效补贴，还有五险一金。 。

兼职导游收入堪忧。旅游旺季期间，旅游团数量增多，仅靠签约导游无法承担工作量。兼职导游承担部分领队工作。但劳动关系松散，很少有旅行社为兼职导游提供工资、保险、全额收入。取决于com使命和团体规模。

收入状况没有保障，成为兼职导游无底线赚钱的诱因。成都兼职导游袁怡有些无奈地表示，她的收入来源很不稳定，只靠购物提成和自费项目。沉阳一家大型旅行社的港澳游兼职导游宋茜也向记者抱怨，她挣的钱主要来自购物店给她的“回扣”，通常是5%的佣金对于导游，领队收取 5% 的佣金，当地旅行社收取 5% 的佣金。占20%-30%，一次结帐一次，回程后需支付一半佣金给团组织。黑龙江兼职导游小刘也表示，“我从来没有挂靠过旅行社，一直处于‘散养’状态。有团的时候，我出去带团，赚导游费。没有团的时候我就闲着。导游没有固定的岗位。“收入，收入要看接团的数量，团多了就赚多，团少就赚少。”

为4A级景区

2007年 2019年8月27日，四川省旅游景区质量等级评定委员会组成评审组，对三星堆风景区进行评审国家4A级旅游景区。

评审组按照听取汇报、查阅资料、现场检查的形式，对三星堆风景区的服务质量、环境质量、景观质量等方面进行了认真评审。符合国家《旅游景区质量等级划分》标准。审查。评审组充分肯定了S以来取得的成绩安星堆成功创建国家4A级旅游景区，同意三星堆风景区通过国家4A级旅游景区评审