项目名称是指为某一工程项目指定的正式名称。一般使用整个项目的通用名称，也可以包含模型和自定义词汇表。来边头条

从项目所在地、性质或公司名称开始，将乙方实现的主要业务或功能添加为自定义词汇。来边头条

商业计划书项目名称来边头条

根据项目的特点、性质、所属行业等要素选择自己的名称。例如：年产万吨大理石矿山项目、**网上商城项目、**工业园区建设项目、**城市**旅游景区开发项目等。来边头条项目

项目商业计划书的名称来变头条

例如，如果你想开一家酒店，你的酒店名称就足够了。例如，7天酒店距离填写《7天酒店项目商业计划书》。如果您从事的项目有区域限制，也可以添加地名。例如《北京7天酒店项目商业计划书》。边头图来

总经理职责概要：制定并实施景区总体战略和年度经营计划；建立健全风景名胜区的管理制度和组织机构；主持景区的日常经营管理工作，实现景区的管理和发展目标。工作内容：

1．根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的经营计划、经营政策和运营形式，经集团或董事会确定后组织实施。董事会。

2.主持基本茶加强景区建设，规范内部管理。

3.制定风景名胜区内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

4.审议批准景区具体规则、奖惩规定，审议批准景区工资、奖金分配方案，审议并组织实施经济责任挂钩措施。

5.审核并签发以景区名义出具的文件。

6.召集、主持总经理办公会议，检查、监督、协调各部门的工作进展，主持行政例行会议、专题会议和其他会议，总结工作并听取报告。

7.主持景区全面经营管理并组织实施董事会决议。

8.提出公司更新发展计划及额外预算向董事会或集团景区提出具体支出计划。

9.处理景区重大突发事件。

10.推进景区企业文化建设。主要职责： 1、对未达到景区经营目标、经营政策、经营计划的责任。 2、负责景区系统建设规划和改革措施的全面落实。 3、对景区重大运营失误负责。 4、对景区重大管理失误负责。 5、负责景区内发生的不合理费用。 6、对未达到企业文化要求的行为负责。主要权力： 1、有权根据风景名胜区董事会批准的风景名胜区的经营目标和经营政策制定经营计划；制定实施办法并组织实施。 2. 有权按照风景名胜区董事会的原则要求，制定并实施风景名胜区改革方案和改革措施，制定公司制度。确保景区服务质量满足顾客需求。 3、有权对风景名胜区机构设置提出建议。 4、有权聘用或解聘景区内各部门管理人员和员工，确定其报酬，有权向各部门员工分配工作。 5、有权审核景区运营费用的支出和报销。 6、有权对景区工作人员作出奖惩决定。副总经理职责概要：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策，以实现景区的管理目标和发展目标。工作内容： 1.协助总经理制定景区发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、使景区内部管理制度化、规范化。 3、制定景区组织机构和管理制度，以及相关管理、业务规范和制度。 4、组织、监督风景名胜区各项规划、计划的实施。开展企业形象宣传活动。 5、按时提交景区发展现状报告和发展规划报告。 6.指导景区人才队伍建设。 7、协助总经理管理景区及各职能部门的运营，协助监督各项管理制度的制定和实施。 8、协助总经理推进景区企业文化建设。 9、完成临时交办的任务y 总经理。运营总监职责概要：规划并推进景区的业务运营策略、流程和计划，组织协调景区内各部门执行，实现景区的运营目标。工作内容： 1、修订并实施景区战略规划及日常运营相关的制度体系和业务流程； 2、策划、推动、组织、协调景区重大运营计划，进行市场发展跟踪和战略调整； 3、建立规范、高效的运营和优化管理体系； 4、制定景区运营标准并监督实施； 5、制定景区经营指标和年度发展计划，并推动和确保经营指标的顺利完成； 6. 制定VA的战略发展和业务计划运营中心各部门，协调各部门工作，打造和发展一支优秀的运营团队； 7、完成总经理临时交办的其他任务。主要职责： 1、负责按时保质保量完成运营体系工作目标和计划。 2.负责操作系统秩序的正常运行。 3、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 4、负责操作系统预算支出的合理分配。 5、全面负责操作系统工作程序的正确执行。 6、全面负责运行制度监督检查的规章制度的执行情况。 7、对操作系统所辖设备设施的完整性全面负责。 8、全面负责运营系统涉及景区机密的安全。 9、负责操作系统对景区的影响。主要权力： 1.有权维护和检查操作系统的秩序。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解操作系统之间的工作纠纷。 4、拥有对员工及操作系统所属各项业务任务的管理权限。 5、便捷处理业务权限范围内的突发事件。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10。有权对下属的管理水平、业务水平和业绩进行考核和评价。运营总监管辖范围： 1.租赁部 2.停车场 3.卫生间 4.合作单位 5.游客服务中心保安总监 职责及职位概要：协助总经理制定并落实公司安全保卫工作实现景区安全保障目标的策略和政策。 。工作内容： 1、负责制定并组织实施全体保安人员的思想教育和业务学习制度。 2、负责制定景区治安、治安、巡逻、消防、水上救援、设施保障等工作措施并组织实施。 3、负责安全保卫业务的检查指导、合理分工、科学组织工作。 4、负责组织实施安保、消防、救生、工程等设备物资的申领、储存和发放制度。 5、协助总经理开展工作，对下属部门负责人进行考核，定期召开会议。 6、完成总经理交办的其他任务。主要职责 1、负责按时保质保量完成安保系统工作目标和计划。 2、负责安全系统的正常运行。 3、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 4、全面负责保障体系预算支出的合理分配。 5、全面负责安全体系工作程序的正确执行。 6、全面负责监督管理规章制度的贯彻实施检查安全系统。 7、负责保安系统所辖设备、设施的完好性。 8、对安保系统涉及的景区涉密安全负全面责任。 9、对安全系统对景区造成的影响全面负责。主要职权： 1、有权维护、检查保安系统秩序。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解安保系统之间的工作纠纷。 4、有权管理安全系统的员工及各项业务任务。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7. 拥有app审批权限不同级别下属的药膏。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。保卫主任管辖范围： 1、游泳队 2、保卫队行政主任 职责概要：协调管理景区政务、事务、财务、内部服务及对外联络工作。工作内容： 1、参与制定景区年度总预算和季度预算调整，汇总审核各部门上报的月度预算，参加景区月度预算分析及平衡会议。 2、制定行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后实施。 3、主持制定制定、修订风景名胜区的工作程序和规章制度，批准后组织实施并监督检查实施情况。 4、负责风景区管理部门重要会议、重大活动的组织和准备。 5、接待景区重要访客，处理重要行政信函。 6、组织办理景区法律事务，指导、监督、检查景区保密工作的落实情况。 7、负责协调景区系统之间的合作关系，提前调解工作过程中出现的问题。 8、定期组织办公职能检查，及时发现和解决问题，同时督促纠正和预防措施的落实。 9、领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统的业务素质干人员。 10、按程序与相关系统进行横向联系，积极接受上级及有关部门的监督检查，及时提出系统间争议的界定要求。

11.为直接下属制定工作说明，定期听取工作报告并评估他们的工作。

12.及时、准确地传达和执行上级指示。

13.定期主持和参加总经理办公会议及其他重要会议。

14.向上级或有关部门提出政策建议，接受直属下属反映的合理建议，并按程序处理。

15.培养和发现人才，根据工作需要和程序申请直属人员的招聘和调配，负责直属岗位人员的提名批准下级下属职务人员的任免。

16.领导人员要做好系统文件、资料、记录的保管和定期归档工作。

17.代表景区与外部相关部门、机构进行联络，保持良好的合作关系。行政总监职责 1、负责按时保质保量完成行政系统工作目标和计划。 2、负责景区办公秩序的正常运转。 3、对景区物流服务完成质量全面负责。 4、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 5、负责行政系统预算支出的合理分配。 6、负责正确执行行政系统工作程序。 7. 全面负责对行政系统规章制度的实施情况负责监督检查。 8、对行政系统管辖的设备设施的完好性全面负责。 9、全面负责行政系统涉及的景区保密工作。 10、对行政体制对风景名胜区的影响负总责。行政总监的主要职权： 1、有权维护和检查景区办公秩序。 2、有权对各系统、各部门的行政检查工作进行监督。 3、有权提前调解景区内各系统之间的工作纠纷。 4、有权管理员工及属于行政系统的各项业务任务。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6. 有权对直属职务配置提出建议、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。行政主管的管辖范围： 1、属于行政系统的员工。 2.行政系统的办公场所和卫生职责 任何区。 3.行政系统办公设备、设施和设备。工程部岗位职责 工程部主管职责 1、执行上级领导指令，管理本部门员工。主管拥有全面管理权对下属人员和下属系统设备负责。 2、制定本部门的组织架构和管理运行模式，有效保证景区设备设施的安全、经济运行和建筑装修的完整性。 3、制定并批准员工培训计划，定期对员工进行业务技能培训。 4、负责组织指导各管理处做好景区房屋建设管理工作。 5、全面负责工程部的成本节约运行，跟踪控制所有水、电的消耗情况，控制维护成本。 6、分析项目报价。对重大工程，组织人员现场讨论、检查施工质量和进度，组织人员对竣工工程进行评估验收。 7、建立完整的技术档案以及设备、设施的维护保养档案。 8、随时接受并组织完成上级交办的其他任务。工程部员工职责 1、服从部门主管的安排进行项目工作。 2、协助主管制定本部门月度、年度预防性维护计划，有效保证景区设备设施的安全、经济运行。 3、协助分析部门项目报价并亲临现场检查施工及项目进度。 4、协助部门负责人协调对外关系，取得良好的对外关系。 5、完成景区领导、部门负责人交办的其他任务。办公室职责 部门职责 1、负责景区日常工作的综合协调、文件文秘工作、制度完善、信息公示、档案管理、公务接待2、负责景区工作会议的组织实施，并对重要会议决策进行监督检查。 3、负责各部门之间的工作协调和重要事项的监督检查。 4、负责景区人员配备、人员劳动、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。 5、负责景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。 6、负责办公室局域网及网站的建设和维护。 7、完成景区领导交办的其他任务。办公室主任岗位职责 1、负责组织、分发、督促景区办公会议、行政会议的通知、纪要、纪要。 2、负责管理工作负责风景名胜区的行政事务，协助风景名胜区领导协调各部门之间的关系。 3、负责制定年度工作计划，制定考核办法，并组织检查实施。 4、负责建立健全景区各项制度。 5、负责组织检查规章制度的执行情况。 6、负责组织每周中层会议，协助景区主要负责人安排、实施和考核每周工作计划。 7、负责各级政府检查的外联协调和接待工作。 8、负责景区人员配备、人事劳务、工资福利等人力资源管理。

内容介绍

规划设计原则：统一规划、统一开发原则；自然与健康的原则人文可持续发展；继承当地文化发展的原则；鬼文化再生原理；特点原则；质量原则；利益原则；分阶段开发、分布式实施的原则。完成历史鬼城改造，包括名山、双桂山改造，意味着对城市的改造升级，同时也完善景前区的商业设施，满足大量游客的购物、餐饮需求。

图纸内容： 1 设计说明（生态公园、总体规划、入口景观等） 2 现状分析（项目背景、现状交通、现状水文等） 3 概念规划 4 详图设计（功能分区、景观结构分析、道路交通结构等） 5 生态乐园（冥湖水怪、暗棺峡谷、无人古镇等）共61张图，像素大小为2480*1754。

1.

店型定位：底层店（200---300平方米）

2.

店铺商圈调查：周边竞争对手、经营项目及客单价、周边消费水平、社区入住率、客群数量、可用获客资源。

3.

经营项目：面部、SPA、保健项目。 （全球顶级SPA项目；针对性强、见效快的养生项目）

4.

店面装修：根据项目设计房间布局。

1．委托管理：全权委托管理旅游项目。作为运营管理执行机构，根据旅游项目整体运营收入进行红利分配。包括业务准备管理、准备工作管理和运营管理。

2.专项管理：建立专业的项目服务团队，根据投资者的具体管理需求提供专业、系统的综合解决方案，指导培训项目的实施。

3.咨询管理：建立咨询团队，根据项目筹备和运营管理各阶段的具体需求，提供项目策划、方案设计、工程建设、开业前准备、开业后运营等方面的咨询服务。提供全程咨询管理咨询服务，并定期派专业顾问到现场提供专业指导。

4.项目规划：主要包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段和里程碑；估算项目规模、成本、时间和资源；识别项目风险；制定全面的项目计划，设计各项项目功能 F设施和特色产品。

5.合作经营：工程承包经营：租赁经营、收益比例佣金经营、固定分红。

制定长期目标计划时，第一步是制定品牌和产品的营销策略，包括销售点、渠道、定价和长期促销原则，如以及广告商等。营销计划的成本估算。另外，在分析未来五年的市场趋势以及相应的营销策略规划时，需要注意的是，由于营销领域发生了较大变化，因此在制定策略时应尽可能保持营销预算的灵活性。

目标设定阶段包括总体市场的预期以及对自身能力和抱负的展望，意味着短、中、长期的目标和经营策略不同时期要根据实际情况进行调整，但切记不要野心太大。

1.工作准备阶段（合同签订后3-5天）

1.项目开发信息移交

2．成立筹备工作组。

3.制定工作计划

2．调查评估阶段（合同签订后10-15天），景区需要准备的材料

景区项目评估报告；投资可行性调查研究报告；各类景区规划设计；当地旅游总体规划；当地历史；当地历史文化资料等。

3．进场准备阶段（合同签订后15-30天，可能与勘察准备阶段重叠）

4．方案编写及论证阶段（场地建成后30-45天筹备工作组正式开始）

5．具体work实施阶段（具体时间根据实际情况确定）

1.计划实施

2.监督考核

3．工作协调

6．完善交接阶段（一般为进入正常旅游接待运营阶段后1-2个月）

7．运营监理阶段（剩余合同期）

运营管理部职责：

运营管理部职责概述：

负责公司相关管理工作系统根据公司发展目标和要求，制定部门年度、月度工作计划；

负责项目招投标阶段的标价和目标成本审核以及专业分包件的询价工作；

负责施工总承包；结算的审查承包单位和施工分包单位，现场核实工程进度，根据工程进度审核进度款；工程竣工结算跟踪管理；

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负责组织专业分包的招聘和采购；

负责专业分包合同的编制和会签；公司计划统计与经营分析工作：岗位职责与任务

1．负责公司相关管理制度的建设和国家法律、法规、行业政策、法规及相关文件的执行； 1、执行集团公司及公司的管理制度、程序、计划及相关标准要求； 2、根据公司发展需要，制定、修改、补充和完善部门相关管理制度、程序、工作计划、措施、工作标准等。 3．

2．负责严格按照招标文件要求并结合相关行业标准审核项目招标阶段的标价和目标成本； 1.检查清单设定配额的合理性、准确性； 2、审核项目部准备的资料 目标成本计算需要项目部做到数据准确。

3.向建设单位提交的结算文件的内部审核

负责项目部结算文件的内部审核； 1、负责编制结算项目指标分析表并纠正偏差； 2、负责结算项目的成本分析； 3、配合办理和解文件提交及审核工作。

4.分包进度付款审核表审核 负责合同进度审核表提交的审核项目的tted； 1、负责运营管理部项目进度款审核表的编制； 2、负责土方、基坑支护、排水、打桩等专项工程合同付款审核文件的审核； 3、负责项目签证审核及变更进度款支付； 4.进入审批程序。 EAS负责录入金蝶。

5.分包工程结算（最终）付款审核表的审核 负责工程结算（最终）付款提交表的审核； 1、负责编制运营管理部项目结（终）款审核表； 2、负责项目签证审核及变更进度付款审核表； 3.进入审批流程。 EAS负责进入金蝶

6.成本管理负责审核所准备项目的动态成本由项目部负责； 1、负责审核项目部填写的项目动态造价信息月报； 2.本部门负责审核工程造价季度、半年、年度经营分析。

7.分包合同的准备、合同审查、会签、归档、借用、登记。负责劳动合同和专业分包合同的编制 1、负责业主合同和专业分包合同的审核、校对和会签。 2. 负责合同签发、台账录入及归档 3. 4. 负责合同借用，配合各部门提供相关资料，并负责数据库的整理、汇总 8. 专业分包、采购、招标查询< /p>< p>负责招标文件的编制 1.负责组织招标、评标 2.评审负责招标分包项目的询价工作 3. 4. EAS负责投标模块的录入

9.非自营预结算文件审核项目部提交的盖章审批工作文件：检查提交文件中概算与结算金额汇总表是否一致，项目技术资料是否提交全额，1.与财务部门确认是否有欠税情况；填写工程竣工概算，会签结算文件联署表； 2.、进入审批流程； OA输入 3、审批流程结束，文件移交人力资源行政部门盖章归档。

10.计划统计管理负责对各类月报、季报数据进行汇总、整理，形成年度报告并报送上级有关部门； 1.2.负责向统计局报送非财务财务信息。负责向省住房和城乡建设厅报送建筑业报告； 3、负责向市建委报送建筑业生产状况报表、财务状况报表； 4、负责向集团提交公司本月完成的业绩和下个月的计划报表； 5. 6、负责集团产值报表的监督审核并输入金蝶；负责报送建筑行业生产状况表、财务状况表、从业人员及工资总额表、物价指数（人、7.材料、机器）报告； 。负责向住房和城乡建设部网站报送建筑行业报告；

11.每月业务计划会议和总结y 报告 负责每月业务计划会议数据的收集、整理、审核和报告； 1. 2.负责半年度和年度报告收集、整理、填写、汇总汇总材料的相关内容。

12.项目成果鉴定管理、公司及项目部考核工作负责项目成果鉴定工作的收集、汇总； 1、负责收集、汇总集团、公司季度、月度计划及考核内容；项目目标责任书的基本准备和整理； 2、公司领导目标责任书的基本准备和整理；与集团相关部门的沟通。

13.证书及培训管理负责造价员证书考试注册； 1. 2.负责成本员证书的继续教育；负责组织相关事宜d 商业研究。 3. 14.行政管理印章流程管理； 1、办公用品管理； 2、软件加密锁的日常管理。

旅游规划设计单位资质等级认证管理办法

第一条 为了提高旅游规划设计水平，规范旅游规划根据国家旅游局《旅游发展规划管理办法》，对设计单位资质等级认定，特制定本办法。

第二条 在中华人民共和国境内注册并从事旅游规划设计业务的独立法人，可以申请旅游规划设计单位资质等级。

从事旅游规划设计业务是指：编制旅游发展规划各级旅游发展规划，包括全国旅游发展规划、地区旅游发展规划、地方各级旅游发展规划；编制各类旅游专项规划，包括旅游景点规划、景观设计、活动策划、营销策划、资源开发计划等；提供与旅游规划、设计相关的其他服务。

第三条 旅游规划设计单位资质等级分为甲级、乙级、丙级。

第四条 旅游规划设计单位资质等级的确定遵循自愿申报、属地管理、分级负责的原则。

第五条国家旅游局负责制定旅游规划设计单位资质认定管理办法，负责对旅游规划设计单位资质认定工作进行监督。其全国性管理。

第六条 国家旅游局组织成立全国旅游规划设计单位资质等级认定委员会，负责全国旅游规划设计单位资质等级认定工作的组织管理。

各省级旅游行政管理部门组织成立省级旅游规划设计单位资质等级认定委员会，并报全国旅游规划设计单位资质等级认定委员会备案。省旅游规划设计单位资质等级认定委员会受全国旅游规划设计单位资质等级认定委托，负责辖区内旅游规划设计单位资质等级认定的组织管理工作。化委员会。

第七条 全国旅游规划设计单位资质等级认定委员会负责甲级、乙级资质的认定和审查；根据资质等级认定的需要，对甲级、乙级资质单位的旅游规划设计成果进行评价。

省旅游规划设计单位资质等级认定委员会负责本地区丙级资质单位的认定和审查；负责向国家旅游规划设计资质等级认定委员会推荐本地区合格的甲、乙级资质单位。甲级资质单位，并协助国家旅游规划设计单位资质等级认定委员会对本地区甲级、乙级资质单位进行评审结果。

第八条 旅游规划设计申请甲级、乙级资质的单位，须向所在地省级旅游规划设计单位资质等级认定委员会提出申请。经委员会初步审查同意后，将申请报送国家旅游规划委员会。设计单位资质等级认定委员会推荐申请。具有丙级资质的旅游规划设计单位由省旅游规划设计单位资质认定委员会直接认定，并报全国旅游规划设计单位资质等级认定委员会备案。

（二）规划设计机构为企业法人的，注册资本不少于100万元；规划设计机构为非企业法人的，启动资金不少于100万元；

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（三）具有专职策划人员旅游经济、营销、文化历史、资源环境、城市规划、建筑设计等领域的设计人员，其中具有三年以上工作经验的人员不少于5人；

（4）完成省级以上（含省级）旅游发展规划，或完成其他有影响力的旅游规划设计项目5个以上；

（5）项目委托人 其成果及可信度一般为评为优秀。

第十条 具有乙级资质的旅游规划设计单位应当具备下列条件：

（一）从事旅游规划设计一年以上；

（二）规划设计机构为企业法人的，注册资本不少于人民币50万元；规划设计机构为非企业法人的，启动资金不少于50万元人民币；

（3）旅游经济、营销、文化历史、资源环境、城市规划、建筑设计等专职规划设计人员，其中至少3人具有不少于3年的专业从业年限；

（4）已完成至少3个有影响力的旅游规划设计项目；

（5）项目委托人对其成果和信誉普遍评价良好。

第十一条具有丙级资质的旅游规划设计单位应当具备下列条件：

（一）从事旅游规划设计一年以上；

（2））规划设计机构为企业法人的，注册资本不少于人民币10万元；规划设计机构为非企业法人的，启动资金不少于10万元；

（三）拥有旅游领域专职规划设计人员经济y、市场营销、文化历史、资源环境、城市规划、建筑设计等，其中至少1人具有不少于三年的行业经验；

（4）至少完成有影响力的旅游规划设计项目；

（5）项目委托人对其成果和可信度普遍评价良好。

第十二条 旅游规划设计单位资质等级每两年审查一次。审核通过的，颁发新的资格等级证书；审查不合格的，由具有相应权限的资质等级评定机构作出撤销或者降低资质等级的决定。被撤销资质的旅游规划设计单位一年内不得重新申请资质认定。

第十三条已取得资质等级的旅游规划设计单位有下列情形之一的，其资质等级有下列情形之一的，由具有相应权限的资质等级认定机构予以撤销：

（一）违反法律、法规规定，依法追究法律责任的；

（二）违反旅游行业管理规定，造成旅游行业损害的；不良影响；

（三）转让资质证书；

（四）旅游规划设计单位变更名称，未报原认定单位备案的。

第十四条旅游规划设计资质单位有下列情形之一的，降低其资质等级：

（一）违反旅游行业管理规定，造成不良影响的；

（2）项目委托人评价普遍较差；

（3）资质条件发生变化，未达到原等级要求。

第十五条 各级旅游规划设计单位资质证书由旅游规划设计单位统一印制。e 国家旅游规划设计单位资质等级认定委员会并由认定单位颁发。

第十六条 旅游规划设计单位资质等级单位变更名称的，应当报原认定单位备案，并颁发新的旅游规划设计单位资质等级证书。

第十七条旅游规划设计资质单位的规划设计文本、图纸必须标明资质等级和批准证书编号。

第十八条本办法由国家旅游局负责解释。

第十九条本办法自2005年8月5日起施行，2000年11月22日发布的《旅游规划设计单位资质认定暂行办法》同时施行。时间。废除。

总体规划对象是一个特定的风景区。其基本任务是综合研究旅游资源和旅游客源市场，确定旅游目的地的性质、环境容量和接待规模；划定旅游区用地范围和空间发展方向；统筹安排辖区内各类建设用地和交通组织；合理配置各类旅游服务设施、基础设施、附属设施和管理设施；提出发展实施策略，处理好开发与建设的关系，引导旅游业合理发展。

旅游总体规划的编制有助于更好地推动和实现旅游发展规划和发展目标，保证旅游资源优化配置，实现最佳利用价值，保证设计的旅游产品满足旅游市场的实际需求。这是对于确保旅游目的地及区域各项事业在社会、经济、环境等方面协调发展具有重要意义。

发展乡村旅游，就不得不提到我国政府近年来提出的《乡村振兴规划》，而发展乡村旅游也是《乡村振兴规划》的重要组成部分。随着我国近年来的蓬勃发展，工业化已经达到了很高的水平，中国的城镇化率也接近60%。由于工业化的发展，大量农村青壮年劳动力涌入城市定居就业，导致农村空心化。缺乏青壮年劳动力的农村地区开始陷入萧条。从长远发展战略看，工农业必须协调发展方式，两者缺一不可。所以，此时，从国家战略层面来看，乡村振兴非常及时，必须下大力气。

我是一个农民，在农村出生长大，现在买了房子，在城里工作。我从心底里还是希望将来能回到农村生活。一是因为我对农村生活的眷恋，二是因为我是农民。属于那里。

中国传统文化的根源在于乡村。发展乡村旅游的重点是发现传统文化。广阔的乡村土地，青山绿水，没有污染的环境，诗意的田园生活，绵绵不绝。几千年的农耕文明。乡村旅游的未来发展方向是发展生态农业、保护乡村生态环境、宜居乡村旅游。因为农村主要以农产品生产为主文化产品的开发和建设注定不能像城市那样进行。对于农村来说，有的地方可以现代化，有的地方不能现代化。比如乡村道路一定要修得很方便。我们的政府在这方面做得非常好。现在全国基本上每个村庄都有水泥路或柏油路。早年“要想富，先修路”。 “口号”终于实现了。乡里村原有的历史文化景观不能进行现代化改造，否则就会失去原有的意义。即使改造，也只是保护性修复。

振兴乡村振兴还必须坚持农产品走出去、人进来、人进来才能发展乡村旅游，乡村如何吸引外地人进来消费、旅游？ ，如果你问住在c的人讨论了很长时间，有一个非常简单的答案。他们会说：喜欢乡村的蓝天白云，喜欢诗情画意的慢节奏田园生活，喜欢乡村柴门鸡狗的叫声；我喜欢乡村的绿色食品，喜欢乡村的邻里、宗族的文化关系，喜欢乡村的传统民俗文化。所以，在农村做好这些事情是一件非常系统、全面的事情。目前政府已经投入了足够的资金和政策支持。农民要有足够的信心，也要改变旧的思想。

乡村是风水宝地。每个地方都可以根据当地的地域特色和传统人文历史创建自己的区域域名。例如，安徽凤阳小岗村是中国大家庭联产承包责任制的发源地。通过发展乡村旅游sm，在这里你可以看到现代生态农业；可以体验牛农手锄头的老式传统农耕场景，也可以领略带篱笆墙的茅草房的舒适生活场景。凤阳花鼓为您展现了古人歌颂美好生活的愿望，大承包经营带头人、新时代优秀村干部沈浩为您展现了新时代优秀村干部大胆探索、艰苦奋斗的精神。小岗村人。正是因为小港独特的乡村文化历史，吸引了全国各地的游客前来观光，小港也通过乡村旅游发展了自己富裕的当地农民。因此，小岗村发展乡村旅游的成功也是一面可以借鉴的镜子。当然，每个地方的村庄都不一样。乡村旅游的发展需要地方政府和农民的共同行动认真探索和实践，找出适合自己的。发展模式。

最后，衷心祝愿中国每一个村庄都能繁荣健康，农民都能安居乐业！