1.提高旅游企业经济效益的途径

（一）加强旅游市场研究，拓展旅游客源

旅游客源是旅游企业生存和发展的前提旅游业和旅游企业增加营业收入的重要途径。因此，有必要随时了解客源市场的变化，对现有游客流向、潜在游客状况以及政治经济状况和发展情况进行调查、研究和分析。根据主要客源国的动向，有针对性地开展旅游宣传推广，提供适宜的旅游产品和服务，不断拓展客源市场，增加旅游企业的营业收入，提高经济效益。否则就会失去市场竞争力和客户来源。没有客源，就没有旅游经济活动，也就不可能实现和提高旅游企业的经济效益。

（二）提高劳动生产率，降低旅游产品成本

提高劳动生产率，必须提高旅游企业从业人员素质，加强分工协作，提高劳动组织的科学性。性，尽量以较少的人力投入完成相同的接待任务，或者以相同的投入完成较多的接待任务，从而节省资金，减少人力、财力、物力的消耗，降低旅游产品成本。同时，提高劳动生产率也有利于充分利用现有设施，扩大经营收入，达到增加利润、降低成本、增加旅游经济效益的目的。

（三）加强经济核算，提高经济效益

旅游企业经济核算是旅游企业采用货币形式进行核算、核算、财务分析等方法。反映和监督旅游经济活动过程及其劳动力占用和消费情况，为旅游企业加强管理、获取良好经济效益奠定基础。加强旅游企业经济核算，有利于发现旅游经济活动中的薄弱环节和问题，分析其原因和影响因素，有针对性地采取有效的增收节支、挖潜降耗、提高旅游效益的对策和措施。经济。益处。

（四）提高旅游从业人员素质，提高服务质量

旅游服务质量不仅仅体现在旅游景观是否吸引人。旅游活动的内容是否丰富多彩，旅游接待设施是否舒适、安全，还体现在旅游服务人员的服务态度、文化素质和道德修养上。提高和提高服务质量，可以满足游客的需求，促使他们增加停留时间，增加消费，从而相应增加旅游经济效益。由于服务质量主要体现在员工身上，因此需要提高旅游企业从业人员的政治素质、专业知识、业务技能和道德修养，这也是提高服务质量的保证。

（五）加强旅游企业基础管理工作，不断改进做好经营管理的基础管理工作，不仅是提高旅游企业经营管理水平的前提，，也是创造良好经济效益的重要途径。因此，加强旅游企业管理的基础工作必须做好。一要加强标准化工作，使企业各项活动纳入标准化、规范化、程序化轨道，建立良好的工作秩序，提高工作效率。二是加强配额工作，制定先进合理的配额水平和严格的配额管理制度，充分发挥配额管理的积极作用。三是加强信息和计量工作，通过及时、准确、全面的信息交换和反馈，不断提高服务质量。并在加强计量监督管理的前提下，不断提高服务质量，降低成本，提高经济效益。四是加强规则制定和实施严格执行各项工作制度、经济责任制度和奖惩制度，规范员工行为，促进企业管理的完善和提高。

2.旅游市场营销策略

1．积极开拓旅游市场，加强广告宣传。我国旅游业正处于旅游产品生命周期的初级阶段，即大部分投资期和成长期。这一时期的主要特点是旅游产品不断开发、旅游市场不断开拓。产品的质量和信誉还不高，正在逐渐被人们认识和接受。主要对策是加强广告宣传，提高知名度；提高旅游产品质量；采取促销手段吸引游客；鼓励中间商经销企业产品，扩大经营规模市场领域。突出一个“快”字和“好”字，即旅游市场发展要快、旅游产品质量要好。

2.开发具有自身特色的旅游新产品，提供差异化​​的旅游服务，实施差异化的营销策略，针对不同的需求提供不同的旅游产品，创造用户，拓展市场。

3.通过合理综合运用探索（市场研究）、细分（市场细分）、定位（产品定位）、优先级（首选目标市场）等战略性4PS战略因素以及产品、价格、销售渠道等战术性4PS营销因素促销手段用于优化营销的整体效果。产品方面，针对个体客户的随机购买行为，可采取多品种、小批量、小单位的产品结构策略提供灵活组合、自由选择的充分便利。旅游业作为当今中国经济的龙头企业，必须提高经济效益。改进途径需要不断探索，提高旅游经济效益任重而道远。

玉龙雪山与“印象丽江”的关系

玉龙雪山这座世界罕见的城市雪山，是丽江旅游的核心品牌。玉龙雪山风景区于2007年成为全国首批66家5A级景区之一，升级后的第一步就是整合周边六家景区的经营权，做大丽江旅游的核心品牌。

从景区营销的角度来看，玉龙雪山的这种做法本质上是一种品牌扩张策略。所谓品牌扩张，是指经过一段时间的品牌扩张后，艾尼克斯景区成功打造了高品质知名品牌，并将将该品牌覆盖到其他景区产品中，形成共同品牌，形成家族品牌旅游产品集群。

为此，玉龙风景区特邀导演张艺谋及其创作团队，以丽江山水实景演出大型舞台剧《印象丽江》，绑住“玉龙风景区”品牌。

一、《印象丽江》：实景演出的成功探索

大型实景山水演出《印象丽江》自开演以来，引起了巨大轰动。 2004年3月20日正式演出。据玉龙雪山风景区统计，自2006年7月23日演出以来，《印象丽江》2007年接待观众23.64万人次，2008年接待观众60万人次，2008年接待观众140万人次。 2009年，全年演出927场。 ，每天演出3-4场，凭票r营业收入超1.5亿元，净利润7300万元。

《印象丽江》为何能取得如此优异的市场表现？就节目本身而言，主要有三种结合：丽江品牌与张艺谋品牌的结合、民俗生活元素与现场表演艺术的结合、少数民族文化与雪域特殊环境的结合。山。

二、《印象丽江》：营销管理中最难的问题是两个问题及其解决方法

1．价格策略：如何制定门票价格政策。既要调动旅行社的积极性，又不能让出太多利润，减少业绩收入？

对此，《印象丽江》采取了独特的做法，采取了超强、非均衡的票价政策。基本思路是“抓大放小”，优惠门票政策城市和销售激励措施严重向战略合作旅行社倾斜。

例如，一家大型地面旅行社全年团队人数超过5万人，将能够享受累进的机票折扣和销售奖励；如果一家中小型旅行社全年团队人数低于5万人，那将是非常罕见的。否则您可能无法享受门票折扣。这种把鸡蛋放在几个篮子里的做法看似带有很大的市场风险，但却让《印象丽江》获得了市场的成功。

2.渠道控制，如何选择渠道分销模式。

在《印象丽江》的营销过程中，渠道模式是“选择性分销”。所谓“选择性”，是指景区不针对所有旅行社进行分销，而是抓住旅游分销链中的某些关键环节，与少数旅行社合作。并逐步建立多层次的分销渠道。

景区之所以这么做，是为了改变旅游市场的游戏规则，加强对客源市场的营销控制。玉龙雪山景区的这一做法并不是建立垂直的分销渠道体系，而是抓住旅游分销链的关键环节，加强对客源市场的营销控制。

受限于国内旅游市场的发展水平，景区目前还不具备建立垂直分销渠道体系的企业能力和市场条件。

事实上，玉龙雪山景区并没有放弃传统的水平分布模式，而是对原有的渠道模式进行了修改，缩小了分布渠道的水平宽度，减少了数量的代理商和经销级别，并进行了战略通过直接推介客源市场，与大型旅游团、地方旅行社进行战略合作，强化景区对旅游分销链的营销掌控，进而延伸渠道分销的垂直深度。具有一定的垂直分布的形态特征。

食品销售渠道策略包括：

1．传统食品零售渠道：如食品店、食品商场、副食商场等。

2．超市渠道：包括独立超市、连锁超市、酒店商场超市、批发超市、自选商场、仓储超市等。

3．平价商场渠道：经营方式与超市基本相同，但不同的是经营规模较大，毛利较低。实惠的商店ping商场通过大客流量和高销售额获得利润。因此，在饮料经营中，他们往往采取鼓励整箱采购、压低价格的策略。

4.杂货店渠道：通常位于居民小区内，利用居民楼或临时建筑及售货亭销售食品、饮料、烟酒、调味品等生活必需品，如便利店、便利店、烟店、食堂等。这些渠道分布广泛，营业时间长。

5.百货渠道：主要销售各种生活用品的综合性零售商店。除了食品超市和食品专柜外，往往还有快餐店、休息冷饮厅、咖啡厅或冷食专柜。

6.购物和服务渠道：即主要经营非饮料商品的各种专业和服务行业，经常必须携带此类饮料。

7.餐厅吐槽渠道：各档次酒店、餐厅、酒楼，包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等。

8.快餐渠道：快餐店往往价格较低、客流量大、就餐时间较短、销售额较大。

9.摊贩渠道：没有固定房屋的摊位，在街头设立临时摊位，设备比较简单，出售食品、烟酒，主要向行人提供即饮型产品和服务。作为主要消费方式。

10.学院渠道：即高等院校等住宿教育设施内的食堂、食堂、咖啡、冷饮店，主要为学生和教师的学习、生活等提供饮料、食品服务。

11.中小学渠道：指小学、初中、职业高中、民办中小学等非住宿学校设置的食堂。学校，主要为在校学生提供课后饮料和食品服务（有的学校在放学后提供饮料和食品服务，有的学校为学生提供早间点心和午餐服务，以及饮料）。

12.在职教育渠道：即在各类党校、职工教育学校、职业技能培训学校等在职人员再教育机构设立的食堂，主要为在校学习人员提供饮料、餐饮服务。

13.体育健身渠道：即在体育健身场所设置的饮料、饮料网点。食品、饮料、烟酒专柜，主要为健身人员提供产品和服务；或指比赛场馆内设置的餐饮柜台，主要向观众提供产品和服务。

14.娱乐场所通道：指进入场所设置的餐饮柜台娱乐场所（如电影院、音乐厅、歌舞厅、游乐园等），主要为娱乐人群提供饮料服务。

15.交通窗口渠道：即机场、火车站、码头、汽车站等场所的小商店，以及火车、飞机、轮船上提供饮料服务的场所。

16.酒店渠道：酒店、餐厅、旅社、招待所等集住宿、餐饮、娱乐于一体的场所的酒吧或食堂。

17.旅游景点渠道：在旅游景点（如公园、自然景观、人文景观、城市景观、历史景观和各类文化场馆等）设立的餐饮场所，为游客、游客提供服务。销售点。一般地点固定，采用场外交易，销量大，价格高。

18.消费渠道第三方面：批发商、批发市场零售店、批发中心、商品交易所等以批发为主要业务形式的饮料销售渠道。这个渠道不是面向消费者的，只是商品流通的一个中间环节。

19.其他渠道：指各种商品交易会、食品博览会、市场、各种促销活动等销售饮料的形式和场所。

（一）中外旅游营销比较

1．中外旅​​行社营销管理比较

由于中外旅行社市场、国情、发展历史不同，营销管理存在一定差异。

（l）旅行社营销理念比较

在营销理念方面，由于历史因素，中外旅行社营销理念存在明显差异。营销理念西方旅行社深受其成熟市场经济的影响。他们经历了营销的整个发展演变过程，从传统营销理念向现代营销理念转变。在市场竞争中，他们牢固树立了营销策略。理念和全球营销理念，理念的先进性有力支撑了他们的市场竞争力。我国旅行社热捧旅游。受行业起步较晚，特别是计划经济的影响，营销还处于发展的初级阶段。我国虽然借鉴了很多西方营销理论和经验，但由于市场发展不完善等因素，大多数营销理念都处于传统营销理念向新营销理念转变的过程中，一些旅行社甚至没有传统的营销理念。营销理念。比较客观地说，建立和更新营销理念应该是我国旅行社努力的方向之一。

（二）旅行社营销策略比较

①产品策略不同。在产品策略上，我国旅行社负责产品生产，先销海外，后销国内，产品品类单一；西方旅行社一般不承担产品生产，功能、销售先在国内，后在海外，产品种类繁多，包括现成的系列旅游产品、根据游客要求临时设计的产品甚至个性化服务。

②渠道策略不同。在西方，旅行社主要支撑着近90%的销售额，而旅游零售商则是连锁化、专业化、科技化。我国旅行社既充当组织者又充当东道主（恰当地称为旅行社和旅行社）接待机构），主要采用间接渠道进入国际市场。

③价格策略不同。中外旅​​行社在成本、竞争性需求、汇率、通胀等方面的处理基本相同，但在定价技巧上存在较大差异。中国旅行社基本采用成本加成法定价，而西方旅行社大多根据市场供求情况制定价格。灵活定价以适应变化。在政府对物价的影响下，我国与西方国家也存在很大差异。

④ 不同的推广策略。西方旅行社的促销策略以顾客为中心，采用定向营销，鼓励全员营销。但中国旅行社的促销策略重国际轻国内，存在明显的重中间商轻游客的倾向。。传播手段依赖于广告。竞争依靠降价，促销形式单一，促销水平低。

从上面的比较可以看出，中外旅行社的营销虽然有相似之处，但也存在很大差异。这也说明我们旅行社的营销存在重大缺陷。面对未来的市场竞争，必须切实提高自身的营销能力。

2.我国与国外旅游营销发展比较

与西方旅游业相比，西方旅游业的发展水平高于我国旅游业的发展水平。相应地，我国的营销水平落后于西方旅游业。水平上，存在明显差距。西方旅游业的快速发展，也经历了同样的过程。材料制品行业。从资本主义发展初期到现在，完整地经历了生产观念、产品观念、销售观念、营销观念、社会营销观念等营销观念的演变。其旅游行业营销的应用也发展到了很高的水平。

我国旅游业起步较晚。其全面发展始于20世纪80年代。 20世纪80年代中期，出现了第一次发展高潮。由于国际旅游人数大幅增加，旅游业面临前所未有的激烈竞争。在此背景下，旅行社自身的主动销售行为开始出现，营销正式引入旅游行业。特别是20世纪90年代末，旅游市场出现供大于求的局面。旅行社的市场意识从觉醒走向成熟。全面的营销视角和方法已经开始得到旅行社行业的认可。传统销售向比较销售转变 随着营销的成熟，旅行社的市场行为也变得简单化。单一的销售行为开始转向营销。旅行社开始调查、研究、预测市场需求，设计自己的产品，调整产品结构，确定现实的目标市场和促销策略，预测未来的潜在市场，进行早期市场培育，关注游客的需求。旅游产品质量的反馈和处理，并提供良好的售后服务。

3.营销策略比较

由于受到完善的营销理论和市场环境的影响，西方旅游营销管理中营销策略的制定已经相当完善。在产品战略上，生产功能明确，产品主体明确，发展方向明确。生产型号从国内到国外，产品类型多样，产品系列化、个性化突出；在渠道战略上，西方已形成完整的“四级体系”，渠道相互支撑，网络相互沟通；体现在价格策略上，定价基础扎实（基于市场供需），旅行社自主权强，干扰因素相对较少，对政策依赖小，产品价格形式多样化，客户选择空间大，价格竞争力强；体现在促销策略上，围绕客户设计促销策略，针对性强的市场促销。再加上促销方面的巨额资金支持和全员营销的推动，促销已经成为旅行社成功的动力。

相比之下，我国旅游营销虽然起步较晚，但已经发展近年来，在成功借鉴西方先进营销理论和经验的基础上，在国内和国际市场上迅速发展。表现不错，但就营销整体发展水平而言，与西方还有很大差距。从产品来看，生产和销售功能不清，产品开发缓慢，缺乏创新，产品类别单一。旅游观光仍占据大部分产品市场。产品价格方面，决策方式仍以成本加成法为主，干扰因素较多，价格调整与市场需求的协调性不高。在渠道策略上，过于依赖中间商，直销渠道没有得到很好的利用和发展。在促销方面，形式单一，过度依赖广告和促销手段，有降价竞争需要进一步克服。

通过中外旅游营销的对比分析，虽然我国的旅游营销与西方相比还存在一定的不足，但各方面已经开始快速发展。在我国丰富的旅游资源、日益宽松的发展政策、充足的人力资源等积极因素支撑下，我国旅游营销乃至整个旅游业的腾飞指日可待。

（二）国际旅游市场营销策略

1．国际旅游市场的产品策略

（一）同中求异

旅游产品可分为国内游客和国际游客两类。这两类不同类型的旅游主体由于文化传统和生活环境的差异，其审美情趣、价值观念存在很大差异。、思维方式和行为规范。这些相对稳定的社会观念渗透到他们的心理素质中，主导着他们的思想和行为，导致他们对旅游产品的价值判断和消费偏好存在明显差异。

游客之所以花巨资、煞费苦心出国旅游，就是为了感受异国情调，体验异国风情，欣赏异国风光，以满足自己求新的心理和存储需求。因此，在制定国际旅游市场的产品策略时，必须突出“不同”二字。从形式到内容，民族特色更强、文化差异更显着的旅游产品将更能吸引外国游客。

（二）产品结构

做好旅游产品结构是国际旅游市场的重要产品策略。在开发国际旅游产品时非常重要的是要坚持市场导向的原则，在不改变旅游产品的情况下，重新设计、规划、组合旅游产品，才能更有效地满足游客的需求。方法有两种：一是利用国内现有的基本旅游景点，或将其中一些具有相同审美风格或相似性质（或景点）的旅游景点组合起来，形成特色旅游产品。例如，我国近年来推出的新加坡、马来西亚、泰国三国旅游线路就采用了这种组合方式。另一种方法是将一些具有鲜明特色的旅游景点或项目组合起来，形成另一种有吸引力的旅游产品。

（三）因地制宜

重庆幅员辽阔，在现有环境区域差异的控制下，形成了丰富多彩的自然景观；中国是另一个有着五千年历史的国家。它我我国是一个历史文化古老、文化遗产非常丰富的国家。秦始皇兵马俑、古长城等都是世界上不可替代的旅游资源优势。开展国际旅游，必须因地制宜利用这些资源优势。

（四）丰富多彩

近年来，我国旅游产品结构仍以观光度假和商务旅游为主，占比超过2/3。旅游产品总量。其他旅游产品 不到产品的1/3。旅游产品形式单一，极大制约了我国旅游产品的市场吸引力。而且，观光度假、商务旅游仅停留在资源的表面开发，影响了旅游产品的增值能力。因此，亟待深度发展观光度假和商务旅游，不断发展。旅游新产品。

中国目前每年国际商务旅行支出约为42亿美元，约占亚洲商务旅行市场的17%。若算上国内商旅支出，市场总支出约为2000亿元人民币。 2008年奥运会和2010年中国世博会将在中国举办，为中国商旅市场创造了巨大的发展空间。资本的嗅觉无疑是最灵敏的。美国运通、罗森布鲁斯等全球最大的专业商旅服务公司先后通过多种形式进入中国商旅市场。我国商务旅游领域迫切需要解决的首要问题是培育专业商务旅游企业。

此外，要加大旅游新产品开发力度，不断引进文化、休闲、教育、交通、探险、生态、节庆、健康、主题旅游。新产品增加了我国旅游产品的市场吸引力。 2.国际旅游市场定价策略

(l)国别定价策略

旅行社在国际旅游营销的定价决策中，首先要决定：产品价格是否与周边国家保持一致世界各地，还是每个国家不同情况设定不同的价格。旅行社实行统一定价，有利于在全球树立统一的产品形象，制定统一的市场定位策略，更容易控制整个营销活动。但由于各国价格竞争、汇率、税收等方面存在差异，差别定价更适合各国的不同情况。旅行社采取何种定价策略取决于以下因素情况：①旅行社每日出价。如果旅行社在各国营销目标相同，应采取统一定价；但如果旅行社在各个国家的营销目标不同，则应采取差别定价。

②比赛条件。如果旅游产品在各国市场上的竞争地位相同，可以采取统一的定价策略；否则，可以采取差别定价策略。

③旅游产品的生命周期。如果各国旅游产品处于同一生命周期阶段，旅行社应采取统一的定价策略；否则，应采取差别定价策略。

④销售渠道。如果各国销售渠道的结构和效率相同，则应采取统一的定价策略；如果不同，在销售渠道结构和效率良好的国家，价格应该是较低，而在销售渠道结构和效率较差的国家，价格应较低。将其设置得更高。

（二）汇率变化与价格策略

①汇率上升时的价格策略。人民币汇率上涨意味着人民币升值，相当于产品的外汇价格上涨，从而增加销售收入。同时，人民币升值将降低旅游产品的成本。两者的共同作用将增加旅游产品的销售利润。 。这个时候，我们要么可以用人民币报价来增加收入，要么可以降低产品的销售价格来吸引更多的游客。 ②汇率下跌时的价格策略。人民币汇率下跌意味着人民币贬值，意味着产品成本增加。这时，我们要么可以用外币报价来增加收入，要么可以用人民币报价来吸引更多的客户。我们主义者。

3.国际旅游市场的渠道策略

传统的销售渠道是由旅游供应商、旅游批发商和旅游零售商组成的松散网络。渠道成员独立经营，自负盈亏。他们之间的主要交往就是讨价还价。 ，协商销售和购买条款。近年来，销售渠道体系逐渐发展为联合体系，由一名渠道成员领导、组织、控制整个渠道体系。通过加强渠道成员之间的合作，可以提高整个渠道体系的利润。渠道联盟可分为垂直联盟和水平联盟两种。

(l)垂直联合销售渠道

垂直联合销售渠道是由旅游供应商、旅游批发商和旅游零售商组成的完整、统一的渠道体系。垂直联合销售体系有两种类型s：一是垂直联合销售法人销售代理制度。二是契约式垂直联合销售体制。三是管理式垂直联合销售体系。 （二）横向联合销售渠道

横向联合销售渠道是指两个或两个以上旅游供应商、旅游批发商或旅游零售商在同一环节上短期或长期联合经营或联合经营。成立并设立一个新的业务部门。这种组织方法称为横向联合销售渠道。采用这个渠道可以提高广告、营销研究等工作的效率。

4.国际旅游市场的促销策略

(l)广告促销策略

旅行社在进行国际旅游广告宣传时一般有两种选择：一是通过旅行社内部广告部门进行广告宣传代理业务；二是委托广告代理机构办理广告业务。因为国际旅游广告由于语言、教育程度、文化水平、风俗习惯、政府法规等方面的差异，委托当地广告机构代理很容易达到理想的效果。选择广告公司时，应考虑以下问题：①广告公司的背景。广告公司的性质和广告业务的现状、历史和发展、公司人员和客户、经营目的和方式等。

②广告公司的能力和经验。

③广告公司的声誉。包括广告公司与客户的合作情况、公司人员的工作态度和精神面貌、客户和公众对公司的印象和评价等。 (2)促销策略

一些国家的促销活动将受到限制。一些国家的法律规定由于促销活动需要获得许可才能进行，一些国家的法律严格限制批发和零售交易的折扣率等，旅行社在国际旅游中进行促销时应提前了解这些限制或规定市场。

（三）营销公关策略

国际营销公关面对的公众分布在不同的国家和地区，有不同的社会文化背景，其语言、习俗、文化也各不相同。生活方式都是不同的。存在很大差异。因此，制定国际旅游市场营销策略时应注意以下问题：

①了解国外公众对旅行社和旅游产品的态度以及相关经济、政治和社会状况来源国。

②了解并善用新闻媒体是外国公众经常接触到的。因为新闻媒体是最常用、最有效的营销和公关传播方式。

③您传播的信息从内容到形式都必须符合外国公众的语言、文化、习俗，以便他们接受。

④根据旅行社的需要和可能，支持和赞助当地的社会发展计划、社会慈善事业、文化体育活动等。

⑤尊重当地风俗习惯，参加当地社会活动。 （4）国际旅游市场人员推销策略

国际旅游市场人员推销环境比国内旅游市场好，促销环境复杂得多，因此对人员的要求要高得多。在国际旅游营销中，销售人员可以选择国内人员，也可以选择国外的销售人员。市场所在国家和其他国家。

①招聘

招聘是做好人员推销的基础。从事国际旅游营销的销售人员除了具备国内销售人员的全部要求外，还必须具备果断决策能力、市场调研能力、文化适应能力。

②培训

在销售人员的培训中，旅行社对国内销售人员和国外销售人员的培训重点应有所不同。国内销售人员的培训重点应以熟悉不同国家的文化背景为重点，加强外语、礼仪、生活习惯、商务习俗等方面的培训。对国外销售人员的培训应重点让其了解产品的特点，掌握必要的销售技巧。

③ 动机

不同文化背景的国家的人有不同的动机租金需求和行为动机。旅行社应了解不同文化背景的销售人员的个人行为动机，有针对性地适当给予激励，充分调动销售人员的积极性。

乡村旅游的发展是当前旅游业的生力军，爆发出了强大的生命力。在我的身边，有很多成功的例子，也有很多失败的例子。谈到发展乡村旅游的策略，我想从以下几个方面与大家分享。

1.选址。据我粗略统计，乡村旅游成败的关键因素之一就是选址。比如交通是否方便，附近是否有旅游区，附近是否可以招聘员工，附近是否可以购买蔬菜水果，区位优势和客户群体有哪些等等。需要估计你的客户群规模，你的竞争对手、不利因素等都应该考虑在内。

2.定位。乡村旅游定位是一项至关重要的任务。比如制作乡村饮食文化、杀猪菜、铁锅炖菜等。比如怀旧文化、民俗村落、老建筑等等，都是历史的积淀和泥土的渣滓。又如采摘节、品鉴季或生态种养一体化展示、种养营销一体化运营等。

3．充分发挥自己的优势。规划乡村旅游，重要的是发挥自己的优势，即自己擅长什么、有什么。比如说你有一个生态农场，又懂技术，那你从事生态旅游就更好了。例如，如果所在地附近有有机蔬菜生产基地或渔业基地e、您应该密切关注项目并采取相应行动。你不能光有钱，脑子一热就去乡村旅游。

4.科学运作。完成以上工作后，就该进行运营管理了。工程建设、项目规划、人员招聘、功能区划分、产品展示、广告宣传、试运营等都要一一进行。涉及内容复杂多样，必须处理好。

5.管理与纠正。乡村旅游具有易学、踏实的优点，但也存在不少问题。如食品卫生管理、种植养殖技术、旅游线路整合、聘用从业人员素质提高等。 ，非常复杂。在我所了解的几个成功案例中，失败的原因大多是经营不稳定、家族企业既得利益划分不明确、管理制度不落实、管理制度不健全等。是协议和争议。

6.几点原则和建议。我不是这方面的专家，只是对种植行业了解一点，也和种植者打过很多交道，所以只是道听途说。

1.渐进原则。无论是发展乡村旅游，还是乡村餐饮服务，依赖农业生产都非常麻烦。从广义上讲，这也叫农工商业一体化。所以，先别着急，先试水。

比如你有一个渔场，你可以在附近开一个渔村，在锅里炖。积累了人脉、经验和资金后，就可以扩大再生产，增加种植、加工和产品销售。这在市场上被称为“以战养战”。

2.系统优先原则。由于乡村旅游项目运营地点的特殊性，乡村旅游经营者一般都是一家人或几个家庭的组合。在管理过程中，容易出现责权不对等、公私不清、各自为政的情况。战争的情况是，往往生意刚开业时很繁荣，但赚钱后就变得混乱了。究其原因，是制度不清、顶层设计不够、缺乏制度约束。

3.市场优先原则。在打造乡村旅游时，我们最需要关注的是客群。客户体验是第一要务。所以，在这个方向上，客户就是市场。只有遵循他们的经验，我们才能发展。

比如建设采摘旅游，就只有葡萄，就有点单调了。如果列出草莓、樱桃、黑豆、灯笼果、覆盆子、沙果、梨，几乎有六种，每个月都有新产品采摘h 从一月到十月。那会有多有吸引力呢？

4.特色原则。特色就是与众不同，乡村旅游必须有自己的特色。别人没有的，我就有，别人有的，我就坚强。只有这样，我们才能发展，才能成功。我曾经参观过一个卖杀猪蔬菜的农场。在那里，你可以参观它的各个方面，包括养猪、种菜、餐饮、融合、生态。看完后你觉得你应该尝试一下。把功能完善起来，一定会吸引人的。

好吧，我们就来说说这个吧。如果一两句话对你有所启发和帮助，我将不胜荣幸！