1、旅游公司经理助理的工资

取决于明星给你多少钱。有些明星助理是公司提供的，明星的公司付钱给他们。一些名人自己付钱给助理，如上所示。上次搬到网上的知名明星的助理每月只付3500元。

2.旅游公司经理的年薪是多少？

1.负责景区日常经营活动管理、游客人数统计、节庆活动管理等。

2.负责景区环境与卫生管理、旅游秩序、景区精神文明建设等工作。

3.负责风景名胜区资源的维护、保护和监督管理（防火、防盗、防灾、病虫害防治等）。

4.负责景区安全管理、游客行为管理、旅游服务质量管理、景区旅游投诉等。

5.负责景区旅游经营者、景区导游、景区管理人员的管理。

6.协助处理与景区相关部门（村）的关系，协助做好协调工作。

7.完成公司领导交办的其他任务，配合公司职能部门做好相关管理工作。至于工资，根据当地情况而定。一般3A景区的工资在4000+。

3、旅游助理怎么样？

我的同学2013年大学毕业，在苏州同程旅游公司工作。他是一名业务助理。 ，底薪2000元，试用期无奖金，津贴只有100元。转正后工资将增加至2600元。没有压力，工作轻松，有v周末加班很少。由社保公司提供。但工资不够，半年多后就换工作了。我所知道的基本情况就是这样。

4.旅行社导游的工资是多少？

导游基本没有工资，只有差别费。只有极少数旅游社团需要固定导游。工资很低，基本没有社保。其中一些我从未见过。都是自己买的。同一家旅行社的导游，工资一样，但年收入却是一万多、几十万。这个要看你自己的能力、运气、以及你接受的旅行团的数量。最主要的是运气！固定导游基本都是新手或者个体公交司机。首先是淡季，导游被当作一门生意，给实习生用。他们在旺季赚不了多少钱。 FIT导游拿工资是因为怕旺季没有导游。导游从哪里来？基本上，他们都有很好的专业技能。为什么？情况是可以发生的，也是最有纪律的。如果你能照顾好散客，没有领队做不到。那实在不是什么人可以呆的地方。没事去锻炼一下。作为一名有一定工作经验的老导游，我基本都是在导游中心工作！在中国导游的收入来源很奇怪。他们主要依靠自费购物和促销。纯粹的解释太少了。那就是固定讲解旅游景点的导游的范围。所以进入这个行业之前要慎重考虑。如果你什么都不懂，你还不如找别人。去一家需要定期导游的旅游公司实习，了解这个行业。如果你是跟团旅游，你可以在两三个月内弄清楚。如果你有能力搞清楚旅行社圈子，那就挂掉导游的电话，选择接团吧！说到导游一年能赚多少钱，没有人能说清楚。每个省、每个城市都不一样。这些年，我见过很多人被淘汰，也见过很多人买房买车，但很多都是有钱有势。我可以肯定的告诉你，不会。看看世界最好的时机就是你劳累过度的时候，或者是你最有机会结识其他行业精英朋友的时候！如果您已经与我联系或共事多年，您会感谢我的提醒！

5.旅游经理助理招聘

总经理助理岗位职责：

1．起草公司工作计划摘要，保存公司重要会议记录；

2.起草、归档、整理总经理签署的文件；

3.康潘y 管理制​​度、规章制度、网页设计方案、合同、公司整体运营配合；

4．回答问题 拨打电话，正确接听，并保存通话记录；

5.了解总经理日程安排、预约、安排出差；

6.完成总经理或综合管理部门经理交办的其他任务；

7．根据公司发展要求制定人力资源战略；

8.设计和完善公司人力资源结构；

9.完成公司人力资源的日常招聘工作；

10.完善公司绩效考核体系。

6.旅游公司经理助理工资多少

旅游管理专业也是一个发展前景比较好的专业。

旅游管理专业目前就业方向：

1．参加旅游管理行政部门、旅游行政管理部门必须通过考试才能成为办事员。具体流程包括网上报到、现场报名、笔试、面试、体检、名单公布等。参与单位包括各省、市、县旅游局及其所属企事业单位。各单位的具体岗位根据需要确定。详见当年招聘职员简章规定。

2.旅行社 旅行社职能部门分为：业务部、策划调整部、接待部、导游部、对外关系部、财务部等。 业务部：负责旅行社产品的营销策划、团体招募、地面交通等旅行社业务，以及作为展览、中小型展览的团体营销业务；主要包括经理、助理、秘书、团组、地运等公职。策划调整部：负责旅行社业务的人工操作，涵盖预设的旅游线路、报价等。 接待部：接待前来咨询的游客及其他任职人员。导游部门：安排导游和导游，担任导游职务的必须持有导游证。对外关系部：旅行社在国外的代言人，经常去其他城市宣传旅行社等。 财务部：负责旅行社的所有财务业务。担任职务的人员必须具备一定的财务管理知识。

3.旅游管理咨询公司主营业务涵盖出境旅游旅游咨询、国内旅游咨询、旅游媒体、商务考察咨询、移民我们还提供留学咨询、全国各地酒店预订、旅游（商务）汽车预订、展览展示、旅游管理顾问、导游及培训服务等。

7.导游助理的平均工资是多少？

一般来说，就日常基本工资而言，专职导游高于本地导游。从整体收入来看，地方陪护普遍高于全职陪护。大部分导游没有底薪，按出团天数计酬

8、旅行社总经理助理招聘

答：此证书在工作期间长期有效一家旅行社。如果您不在旅行社工作，则无效。通过这个证书可以证明你有能力在旅行社做这份工作。如果你有条件s，您可以使用此证书设立新的旅行社。因为文化和旅游部要求设立旅行社必须具备旅行社经理资格证书或总经理资格证书才可以批准设立。这张证书在旅行社行业具有重要意义，是你的就业证明。

9.某旅游公司经理助理薪资福利

总经理助理岗位职责：

1．起草公司工作计划摘要并保存公司重要会议记录；

2.起草、归档、整理总经理签署的文件；

3.公司管理制度、规章制度、网页设计方案、合同、公司整体运营配合；

4、接听电话，做出适当回应，并做好电话记录；

5.了解总经理日程安排，进行预约并安排商务旅行；

6.完成总经理交办的工作或综合管理部经理交办的其他任务；

7.根据公司发展要求制定人力资源战略；

8.设计和完善公司人力资源结构；

9.完成公司人力资源的日常招聘工作；

10.完善公司绩效考核体系。

10.旅游顾问的工资是多少？

旅游顾问可以说是销售相关的工作。首先，你必须熟悉公司相关的旅游产品、路线等；其次，你需要一定的沟通能力。毕竟你是从事服务业的。行业总是要和人打交道的；简单来说，旅游顾问向客户推荐公司的旅行团和旅游线路，以达到公司要求的销量。

11.是助理的工资旅游公司经理的工资高吗？

1、在公司经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好公司经理的参谋助手，发挥承上启下的作用，认真提供全方位的服务。 2、在公司经理的领导下，负责企业具体管理工作的安排、实施、检查、监督和落实。 3、协助公司经理管理各项业务服务并监督检查执行情况。 4、负责各类文件的分类报送，提请公司经理审核批准后转相关部门处理。 5、协助公司经理调查研究，了解公司经营管理情况，为公司经理决策提供处理意见或建议。 6、组织公司经理办公会议以及其他会议的组织工作和记录。起草并发布决议、决定和其他文件。 7、做好企业内外文件的下发、登记、传递、督促、建立和归档工作。 8、负责企业印章、介绍信的保管和使用。 9、负责公司内外公文的处理、信访的处理，及时处理和报告。 10、负责上级领导机构或兄弟单位的接待和来访工作。负责各类办公用品、器具设备、劳动卫生用品、车辆材料、节日礼品及实物福利产品的采购。 ？按照批准的采购计划按时、按量采购货物，要求货比三家，降低成本，秉公办事，不谋取私利。负责印刷定制公司文具、信封、名片、商务礼品及企业形象，保证质量和时间要求。 ？妥善保管所购商品的保修凭证和保修单，对使用过程中出现的问题负责，及时联系厂家解决。 ？进行采购物品的交接和验收，并提供合法、完整的原始发票及随附的技术说明书。组织或协办向政府有关部门申报项目、年检、申领各类证照、办理审批手续和退出手续等。专门处理宾客住宿安排、门票购买和迎送事宜，以及公司重大活动和社交活动的一般后勤保障。 ？必要时充当临时司机，完成紧急车辆任务。 ？完成临时交办的其他任务。 1. 起草公司概要公司工作计划及公司重要会议记录； 2、起草、归档、整理公司经理签署的文件； 3、公司管理制度、规章制度、网页设计方案、合同、公司整体运营配合； 4、接听电话，正确回复，并做好电话记录； 5、掌握公司经理日程安排、预约、安排出差； 6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他任务； 7、根据公司发展要求制定人力资源战略； 8、设计和完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核体系。如何当好公司经理助理？一开始就明确，公司经理的助理在古代是员工，但今天却被称为智囊团。对内，他以丰富的经验和非凡的智慧脱颖而出；对外，他以敏捷和魅力赢得普遍信任和赞誉。公司经理助理一方面要为公司的发展谋划，另一方面要分担繁重的行政事务，让公司经理能够集中精力思考与公司发展相关的具有战略意义的重大问题。全局。因此，公司副经理必须具有广博的知识、丰富的管理经验、聪明的头脑和干练稳定的工作作风。因此，一位西方管理学家说：“……很多时候，公司经理助理是不可替代的”。言辞诚恳。 6 管理原则 对于处于初创阶段的公司来说，公司经理助理应该如何管理人力资源，尤其是高素质人才？ 1. 做一名好教练，树立好榜样，要求别人做的事情就先做。它是如同无为而治的效果。 2、三件事要做，三件事要做。处理关系大局的事情；处理影响公司形象的事情；处理有损公司利益的事情。管理严格，不留余地。不关心个人生活；不关心个人习惯；不关心与公司无关的事情。不要试图责怪整个事情，而不考虑小细节。 3.远大的目标。公司的志向虽小，但要远大；基础不牢固，目标必须远大。只有这样，才能聚集人才。比如美国的微软。 4.优化资源配置。知人善任，因材施教，英雄才能有用。比如张良用韩信，天下因一人而定；例如，孔明认识刘关、张，认识汉朝。猪圈因优化配置而蓬勃发展。 5、薪资福利高。一流的人才享受一流的待遇。只有高薪才能长期吸引高素质人才，因为它可以避免社会风险带来的不安全感。 6、容人爱才，专注于心。公司副经理不仅联系上下层，而且协调左右。它既是政务的顾问，又是事务的“监督者”。它是办公厅的“头”，是运行的中心。公司副经理要认识到自己的地位和应发挥的重要作用，爱岗敬业，认真履行职责，切实做好综合办公室的工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面下功夫：一是要清醒地认识自己，做事有原则。如果你不能找不到正确的定位，你就找不到工作的立足点、切入点、重点，也就找不到工作时的“感觉”。公司经理助理担任“总管家”和“独立部长”的双重职务。他围绕中心工作，上层协调领导，下层联系群众，插手事务、插手政务。其他部门不能管、不应该管的事情，就由公司来管。助理经理会处理这件事。公司经理助理必须把握好自己应该发挥的作用，把握工作比重，管理不细节，建议不决策，助理不得接管权力，不越权，不越位，不缺席，工作必须到位。二要耳聪目明，做好参谋工作。从广义上讲，作为一名助理，最重要的是做好公关工作。提供良好的信息、决策和监督服务。及时捕捉信息，提供准确反馈，积极充当决策顾问。不仅要善于发现问题，更要认真分析问题，为领导解决问题提供决策参考。领导采纳决策意见后，还必须制定决策方案。不能只有一种选择，必须有多种选择，这样才能选择最好的，做出最终的决定。决定作出后，必须采取有效措施贯彻执行，并及时进行监督检查，反馈执行情况。三要善于长袖起舞，当好各部门之间的“润滑剂”。首先，要协调好上下级关系。右：尊重但是不盲从，服务但不奴性，更不违背原则盲目追随领导。陈云同志说，我们要“不只本本，不高高在上，而要实事求是”。实际工作中，不可能不看领导的眼睛，但一定要有分寸，坚持原则，按规矩办事。我们不能只听从命令。从。下一篇：要有礼貌，真诚，有爱心。不专横、盲目。发号施令、乱发号施令，不欺骗下级、隐瞒上级。其次，要协调好内外关系，对外寻求支持配合，对内求团结提高。四是相关事项要高效、快捷办理。公司副经理必须具有强烈的时效意识、务实果断的工作作风和运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间内做好需要做的事情。我们一定要做好一个要“把自己分开”，清楚地明白什么该做、什么不该做、什么该先做、什么该后做。有该做的事，也有不该做的事。正确的做法。应该由别人做的事情，要分工负责，明确责任和授权，责权对等。分工明确、职责明确、授权到位后，就应该少干预，多支持下属大胆工作。不要事无巨细地管理一切，一切都要亲力亲为。对于不该做的事情，“亲自做”可能还不够，往往会挫伤员工的积极性。即使你的工作有成绩，也会有缺点。你必须客观地分析自己的优缺点，更不能与别人争功劳。特别是，当你犯了错误，不要因为自己的错误而责怪自己。工作要踏踏实实，力求实绩和成果。办公厅的工作不能轻浮，更不能弄虚作假。要真实反映情况，扎实开展工作。五要不断提高个人素质，增强人文魅力。如果你有很强的个人品质，你就会有人文“魅力”和影响力。要做一个好经理的助手，你必须有强大的影响力，但更重要的是，你必须有非强大的影响力。只有将两者有机地结合起来，才能更好地工作。要注重发挥自身非权力因素的影响，有德、有知、有才、有学，有高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、有效的方法和艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重、学会服从立身，学会“给予”，尊重上级，理解同事，善于为下级“给予”。培养人才，帮助人们展示才华、实现价值。 6、注重自身形象，树立良好榜样。总部位于公司第一线，一举一动都代表着公司形象。公司经理助理必须加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要注重自己外在形象的“包装”，全心全意、热情、细致地对待和对待他人。要经常、善于“设身处地”，想一想如果你是领导、员工，你会怎么做，设身处地为他们提供服务，办实事，做好事。第七，我们必须制定和完善游戏规则。一方面，要根据工作需要，建立一套切实可行的工作规章制度，并严格执行。另一方面，要在工作实践中不断完善。比如要建立值班制度、会议制度、秘书制度、廉洁制度等，并用制度来管人、管事。根据游戏规则，好的人得到奖励，坏的人受到惩罚。赞扬和奖励好的人，批评和惩罚坏的人。我们不能分好坏、是非，不能让“哭闹的孩子多吃甜食”，更不能形成或陷入“不干活的人比不干活的人更坏”的恶性循环。工作，不工作的人不如闹事的人”。建立并逐步提高好人主动做好事、做好事的良好机制杜绝坏人做坏事，确保公司正常、有序、高效运行。 8、努力营造温馨、快乐的工作环境。要努力营造办公厅工作的良好环境，用良好的环境影响人、改造人、约束人。积极倡导并努力营造勤奋学习、积极进取、艰苦奋斗、团结协作、乐于奉献的良好环境，提升办公厅整体效能。公司副经理要把营造温馨幸福的工作环境作为重要工作内容，思想上高度重视，工作上研究谋划，采取切实有效措施，做好宣传，形成良好的氛围。舆论氛围。开展一些健康有益的文体活动，活跃员工文化生活，努力营造良好的氛围以事业留人、以福利留人、以情感留人的工作环境。连山课件原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/83574.htm