广告公司员工个人发展计划样本

1.员工行为准则

1.先做人，后做事，不要与客户发生冲突。准确一点。倾听客户的意见和建议，量力而行，不要为了接生意而欺骗客户，让客户知道应该知道的事情；

2．尽职尽责，时刻为公司着想，不做有损公司利益的事情。不做营利之事，不说损害公司利益的话，自始至终认真完成每一项工作；

3．不得私自谋取不正当利益，不得收受客户礼品，不得私自贿赂客户工作人员、主管人员。利用与客户建立的工作关系提出与业务无关的要求；

4．严格按照公司规章制度行事，不得擅自未经许可处理突发事件或未经许可向客户做出未经授权的承诺。未经授权，您不得擅自处理公司不清楚的事项；

5.因员工道德品德、个人私心等问题违反公司规章制度，给公司利益和声誉造成损失的个人，请主动离开公司，必要时公司将移交给相关部门维护公司的合法利益；

6．不说太多或说太少，在保守公司商业秘密的情况下准确陈述业务，不评论客户人员和人员。事情；

7。以合同的形式明确双方的权利和义务。员工因个人利益不遵守公司规章制度，给单位造成损失的，我承担一切责任。

2.员工行为标准

（一）服务和工作标准

仪表仪表。 1、员工工作时保持仪表整洁非常重要。您必须符合以下要求：

衣着整洁，发型整齐。女性面部不宜被头发遮盖；男士的头发应该在领子之间。头发要梳理整齐，鬓角修剪至耳根，不准留胡须； 2、女性不宜化妆、装饰过多； 3、注意个人卫生。这包括每天洗澡、刷牙、理发，指甲不要太长，保持口腔清洁； 4、上班前不准饮酒、吃异味食物，不准穿拖鞋。行为守则。 1、忠于职守，服从领导，保守商业秘密； 2、爱护公司财产，不浪费不将公共财产变为私人财产； 3、遵守公司各项规章制度和工作守则； 4、维护公司声誉，不做有损公司利益的事情。可信的行为。工作态度。 1、员工应努力提高工作技能，提高工作效率； 2、热爱本职工作，认真履行本职工作职责； 3、员工之间应当齐心协力，相互配合，不得互相破坏、寻衅滋事； 4、工作中力求及时，不得拖延、积压； 5、待人接物谦虚、积极主动，争取公司同事和客户的合作。 6. 所有工作场所必须创造安全的环境。 7、工作时间不得上网从事与工作无关的活动

（二）安全卫生工作标准​​

1.工作时，不仅要注意自身安全，还要保护他人的安全同事。

2.提高安全知识，培养发生事故、事故时的应急管理能力。

3.爱护公司公共财产，注意定期维护设备设施，节约水、电、耗材。

4.紧急电话：120市内伤病急救；拨打全市火警119；公司火警119；以及该市防匪警察的 110。

5.员工有义务维护良好的卫生环境，制止他人的不文明行为。

6.养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔垃圾，不乱扔垃圾，不吸烟。

（三）接待社会规范

1．严禁脏话和禁忌词。

2.使用文明用语，如“你好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远”、“再见”等。

4．微笑接待来客，恩虔诚、真诚、体贴

5．接待来访人员热情周到，做到来了迎宾、去迎宾、有问必答。永远不厌其烦地询问。

6.欢迎来访者，主动打招呼或道别，并设立专门的接待场所。接待客人时，至少要走三步迎、送行。

（四）满足规范

1．提前阅读会议通知。

2.根据会议通知要求，在会议开始前5分钟入场。

3.阅读会议材料或提前准备，报告会议主题或发表自己的意见。

4.会议期间，关闭手机、BP机，不与嘉宾互动，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、窃窃私语等。

（五）同事合作标准

1.在上级中尊重上级或下属关系，不搞人格崇拜，从人格角度对待下属，营造相互信任的工作氛围。

2.同事不以自己的理解来对待同事，以温暖关怀培养同甘共苦的同事之爱，营造“同乐同追求”的氛围。

3.尊重他人，肯定和赞扬他人的优点和成就，对他人的缺点和不足提出建议和鼓励，营造活泼和谐的氛围。

4.互相合作。当意见、看法不一致时，应了解彼此立场，共同寻找解决方案。

3.公司考勤管理规定

1．作息时间

（1）办公室人员工作时间8:00--16:30（含1.5小时午休时间（11:30--13:00），每人六个工作日）周（周一至周六）。

（2）营销人员工作时间为8:00--16:30，每周六个工作日（周一至周六）。

（一）公司全体员工实行上下班签到制度。

（2）签到必须本人亲自签到，不得代签，否则不予计算工资。

（3）因公务忘记签到或提前退场的，须经部门经理批准并签字或行政、人力资源部签字方为有效。

（4）签到表由公司行政、人力资源部门统一更换、编制。

2.劳动合同

公司在新员工入职一周内与新员工签订劳动合同及保密协议。员工应当严格执行劳动合同和保密协议。

3.辞职程序

(1) 任何人辞职必须先填写辞职申请表。

（二）员工辞职时，应按照公司规定将公司所有财产、工具、钥匙、证件及所有相关公司资料移交给部门负责人。经批准辞职并办理完调动手续后，必须正式提出辞职；否则，公司有权不予办理相关手续。

（3）未办理辞职手续而离开公司的，如公司财产损毁、丢失，损失将从工资中全额扣除；工资不足以抵扣的，由保证人承担连带责任。

4.年度考核

（1）公司除了对试用期员工进行考核外，还会定期对员工的工作表现和发展进行评估和讨论。

（2）评估结果将由作为员工晋升或加薪的重要依据。

5.续签合同

员工应在合同期满前1个月向公司书面报告是否续签合同，并简要说明理由。公司将根据员工的工作表现和态度做出决定。决定是否续签合同。

6.晋升与调动

公司贯彻机会均等、公平、公正的用人原则，为每位员工提供平等、合理的发展空间。公司将根据员工的工作表现、公司的需要和个人意愿，对员工进行晋升或调岗。

四．员工加班管理细则

除每日规定的工作时间外，员工如需赶工作进度，应遵循以下程序：

1．一般员工加班

（一）加班职能部门人员需报部门负责人，由部门负责人指派，填写加班表；

（2）计划内需要加班的，加班必须经过批准。

（3）上述人员的加班指令必须在次日下午4：00之前提交人力资源部审核。

2.部门主管级人员加班

（一）各级部门节假日、夜间加班。如果工作紧急、重要，主管应亲自前来督导。最迟22：00督导完成；

（2）督导人员加班时无需填写加班单，只需打卡上班即可。

2 。加班费

主管：由于各部门主管都有岗位奖金，因此不会额外支付加班费，但会报价（如果有公交车的话）hin到达）出租车费不允许报）和不正确的餐费。

其他人员：无论月薪还是日薪，所有加班的员工均按以下程序支付加班费。

平日加班，每小时按日底薪的34%支付。计算公式如下：日工资×[加班时间×（1.34÷8小时）]=加班工资

节假日加班除基本工资外，加班工资按规定加倍工资工作日加班费的计算方法。

3.加班时间计算

每天按8小时计算。如果需要继续加班，计算方法应该是每餐扣除30分钟（夜间时间同理），即等于加班时间。不得以任何理由要求用餐时间为加班时间。

任何夜班工人都应该各部门负责人每周更换一次，保证劳逸结合。

4.不得领取加班费的人员

。因公外出已支付出差费用的人员。

。营销人员无论何时何日从事销售工作，均不得领取加班费。

礼宾员和厨房工的工作条件不同，他们的工资包含工作时间因素。工作范围内有其他规定的，不得索取加班费。

公共假期，中午休息时间与工作日相同。

加班员工在加班期间不按规定工作、偷懒、睡觉、擅自离开工作场所、变相赌博等行为，一经发现，将记过或记大过。

公司批准的休息日加班，由主管盘算补偿以休息日的形式进行调整。

5.公司加班申报结算流程书

公司加班申报结算工作按照本流程进行：

（1）操作目的：

规范员工加班管理，正确评估加班状况，使公司有计划、有序地进行加班。

（二）作业内容：

1 我们员工每周工作40小时，每天8小时，其余时间加班。

2加班分为A、B、C三类：

（1）A类加班：指正常工作日17:30至22:00周六、周日每日加班的，加班费按照基本工资日平均工资的1.5倍计算。

（二）乙类加班：指正常工作日、周六22:00至次日早上6:00的加班。加班费是平均日工资的两倍基本工资。

（三）丙类加班：法定节假日加班的，加班费标准为基本工资日平均工资的三倍。

3.加班申请及结算流程表格为：加班申请表和加班申请结算表。

4.下午16:00前，各部门根据当天的生产情况和工期需要，安排当晚的加班人员和加班时间（周日加班必须安排在周六下午），并填写加班表。申请表经各部门经理审核后于16:00提交至人力资源部。

5.人力资源部负责处理加班申请，将文件汇总提交主任室审核，批准后交给各部门安排。

6.次日上午9:00前填写根据实际加班人数和加班时间填写加班申请结算表，并于上午 9:00 提交至行政人力资源部。行政人力资源部于10:00前将所有加班结算表提交主任室审核。

7.行政人力资源部专人于每月20日至25日将审核通过的加班结算表输入电脑，并打印当月加班汇总表。

8.加班总结表复印两份。各部门各保存一份并核对准确性；一份作为人力资源部计算加班工资的依据，并存档。

六．公司值班管理办法

第一条 为了完善值班管理制度，做好值班工作，制定本规定特德。

第二条 公司应办理节假日、工作时间以外的一切事务。除主管人员各负其责外，还应增派人员值班，处理下列事项：

1、临时事件及必要措施。

2.指挥和监督值班保安人员和工作人员。

3.预防灾难、盗窃和其他危机。

4.时刻注意安全措施和官方机密。

5.公司交办的各种事项。

第三条公司员工值班，其工作时间如下：

1．从____到周日____，每天____中午____直到第二天早上上班时间。

2.常规假期从____中午____开始，到____中午____结束（可以随着办公时间的变化而改变）。

3.夜班从____中午开始，到次日____中午____结束。

第四条 员工值班表各部门编制并于上月底公布，并通知值班人员按时到岗。应设置值班标志，标明值班人员姓名，并悬挂在显眼处。

第五条 值班人员应当按照规定的时间在指定地点连续执行任务。不得中途停留或随意外出，必须在公司、厂内指定地点就餐、住宿。

第六条 发生情况时，值班人员可以先处理后报告。属于职权范围不能处理的，应当立即报告并请主管处理。

第七条值班人员收到消息时，应当按照下列方式处理：

1．属于权限范围的，可以立即处理。

2.如果事项不属于职权范围，则根据其性质，应立即联系有关部门负责人进行处理。

3.保密文件或信件应当立即完整保存并提交工作中有关领导。

4.当班员工应当将当班期间处理的事项填写报告表，并在班后提交主管检查。报告形式另行确定。

第八条 当班员工妥善处理突发事件，减少公司损失的，公司将视其为情节奖励。

第九条 值班人员在值班期间擅离职守的，给予记大过处分。造成损失情节严重的，从重处罚。

第十条 值班员工因病或者其他原因不能上班的，应当提前请假或者委托其他员工代理并提交为了赞同。出差旅行时也是如此。代理人应承担全部责任。

第十一条 公司员工在岗期间可以领取岗位津贴，标准另行确定。七．员工请假及休假管理规定

1．员工请假时，必须填写请假申请表，经部门主管批准后提交行政人力资源部。请假超过三天的，须经部门经理批准后方可放假。

2.基层管理人员请假时，需填写请假申请表，经部门经理批准后提交行政人力资源部。

3.中层管理人员请假时，需填写请假申请表，并在事假结束后提交给行政人力资源部。经总经理批准。

4.任何类型的休假必须事先得到部门经理的批准，并向行政和人力资源部门登记。如有紧急情况不能提前请假的，应在两小时内致电部门经理、行政人力资源部，并在上班当天办理手续，否则按旷工处理。

8.公司出差管理办法

为保证公司员工出差管理有序，特制定本规定。

1.管理范围：出差员工。

2.出差形式：当日出差：当天即可返回的；长途出差：出差期间必须在外住宿的人员。

3.申请与审批：员工出差前应填写《出差申请表》出差并办理审批手续；申请批准后，应及时向人力资源部提交；

因公出差审批权限如下：省内当日出差经部门主管批准；省外出差、长途出差，须经部门主管审核，总经理批准；因出差期间生病或发生意外灾害，或因实际工作情况需要延长时间的。您必须致电寻求指示并获得批准。

4.报销路费： 报销当日省内出差的路费： 交通费 A、尽量使用公司车辆； B. 如果暂时无法使用公司车辆，一般乘坐公共巴士。核实机票后，进行实际报销；C.你紧急情况可以乘坐出租车，但必须提前向部门经理申请并获得批准。门票核实后，将给您退款。标准餐费为每人每餐（午餐、晚餐）人民币/餐，或午餐和晚餐合计人民币/天。支付当日出差和省外长途出差的旅费。交通费：实报实销；

餐费报销：原则上实报实销

接待费：接待费只有主管有权控制。接待费标准由总经理确定，标准内报销、报销。按标准报销的原则是：凭发票报销，超出标准的自付，欠标准的不补。

在职期间已报销餐费的员工出差当日不再发放伙食补贴。

5.报销差旅费

出差归来的员工应在下周内填写《出差费用报告表》，并附《出差申请表》复印件。批准后，报财务部审核处理。

商务旅行费用报告应按以下方式填写：旅行费用报告涵盖一次往返。所有费用必须附有发票和有效凭证。涉及接待费用时，应在费用报告中注明接待的客人和接待的目的。

6.其他规定：员工出差期间不得申报加班。但法定节假日出差除外。如果您在出差期间已经享受过目的地的假期，您当地的酒店出差期间休息日取消

9.劳动争议解决办法

1．遵循“先调岗、后裁员”的原则，审慎处理劳动争议，妥善化解矛盾，营造良好的公司氛围。

2.劳动争议的当事人可以是部门，也可以是员工。

3.发生劳动争议的当事人可以向部门领导、人力资源部门或者上级领导提出劳动争议解决申请。

4.受理劳动争议的领导或者部门必须及时派专人调查事实。调查过程中应当坚持客观、公正的原则，听取双方和第三方的事实陈述，并听取处理意见。

5.调解工作主要由人力资源部门进行。调解前，调解员应首先向双方陈述事实，以消除误会，达成相互理解。在区分责任、是非的基础上进行针对性调解。

6.调解成功后，调解员将结果填写在双方签署的《劳动争议调解协议书》中，并附上《劳动争议调查表》一式三份，提交人力资源部办理记录。 ，同时将处理结果报告给委托人结案。

7.对于领导不能亲自裁决的重大劳动争议，总经理可以授权成立临时仲裁委员会。仲裁决定应按多数规则决定。经总经理批准后，书面通知双方。

8. 《仲裁通知》一式三份，一份提交仲裁委员会。人力资源部备案，其余一式两份提交争议双方。

9.劳动争议经仲裁委员会仲裁后，当事人必须严格遵守。如有异议，可以保留，但有权依法向中立的司法机关或者当地劳动仲裁机构提出申诉。

10.人员配置：行政人事部（含前台）2人、财务部1人、市场部5人、工程部3人、设备物流1人管理 。

工厂员工个人发展计划样本

根据这一指导思想，工厂每年员工培训的目标是全面提高员工的职业道德、专业技能和岗位能力。 。按照总体要求油田分公司培训工作会议精神，从我厂实际出发，与时俱进，开拓创新，转变观念，改进方法，探索提高职工队伍整体素质的途径。提高身体素质的方法。

为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作：

（一）用“十六大”精神武装头脑，进一步加强全厂员工思想道德道德建设

1．以提高学风为抓手，进一步加强干部政治思想建设

要结合单位工作和干部队伍实际，加强干部队伍管理。单位通过多种形式。和专业技术人员的政治理论学习，努力用邓小平武装头脑g 理论和“三个代表”重要思想，树立正确的人生观、价值观，提高干部政治理论水平，加强干部队伍思想道德建设，倡导爱岗敬业的好风气努力并努力工作。

2.结合岗位特点，做好操作服务人员职业道德建设

一是以交接班站为单位，开展“绿井”等活动站”明确国情。 、工厂情况、车站情况，使他们既有熟练的操作技能，又有爱岗如家的主人翁意识。

二是采用多种形式对员工进行集体主义教育。树立个人价值在集体中得以发挥的集体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚实合作的团队精神。

三是结合我厂生产经营实际，树立不怕困难和挫折的决心和勇气，锤炼克服困难的毅力，努力塑造进取的企业形象。

（二）立足实际，立足“新内容”“创新方法”，着力建设高素质员工队伍

⒈强化管理人员新理念、新知识培训

一是根据油田分公司培训计划，选派经营管理干部参加分公司组织的管理培训班或到省外其他地区学习。二是各部门职能部门要结合行业特点，组织系统内人员进行行业管理知识培训。三、各单位要做好管理人员培训工作，举办短期培训班、专题培训班等。根据本单位实际生产情况进行计划或兼职自学。

⒉加强新工艺、新技术、新方法专业技术人才培养

一是抓好高层次专业技术人才培养，选派业务技术骨干参加股份公司举办高新技术培训班，选派专业技术人员攻读硕士学位，培养高层次人才。二是与部门、部门联合举办培训班，做好业务知识更新工作，适应新机制、新制度的要求。三是依托地质研究院、技术研究院两个科研单位举办采油技术、地质技术“三新知”培训班，做到培训生产上紧密结合，直接服务油田开发。四是邀请专家、教授来厂讲学或专题讲座，开阔思路、增长见识，并提供技术创新培训。

⒊加强作业服务人员新理论、新技术、新技能培训

一是配合油田分公司组织好班组长集中脱岗工作训练。二是在继续做好作业服务人员岗位培训和岗位培训的基础上，聘请了工艺、地质两所专业技术人员，对作业人员进行了培训。采油井区介绍采油新工艺、新技术和地质情况，采用先进的采油技术激发创新意识。三是组织开展技术专家、管理专家、计算机专家竞赛。要结合生产实际选择好载体，积极开展技术比武、技术比武等活动，选拔一批技术专家和顶尖技术专家。四是紧紧围绕技能鉴定工作，认真抓好技术水平培训，在严格培训、硬考核上下功夫。五是根据改革发展需要，认真培养转接人才。

（三）运用激励机制，进一步加大对员工培训的检查考核力度

通过激励机制和政策支持，建立有效的检查考核机制，努力在“培训、考核、使用、治疗”方面取得了进步。建立健全以推动培训工作深入发展为核心的激励机制，干部考核与职工考核相结合，调动和激励员工学习技能、实践技能的积极性和创造性。

总之，2019年，我们将进一步细化《质量培训实施方案》，继续创新务实，改进培训方式，提高培训质量，营造良好的学习氛围，更好地提供技术用于企业生产经营。保证和智力支持。

健康生态服务水平工程。共享健身房项目、物流项目、新能源汽车产业园项目等。

旅游计划应写明以下内容：日期、时间（包括出行天数、出发日期、返回日期）交通、目的地、每日行程、饮食、住宿安排等。

公共关系策划是一个系统工程，包含很多层次的内容和步骤，主要包括以下几个方面：（1）综合分析、d 寻找理由。公共关系策划师被称为“开方专家”。就像医生拿到病人的一系列检测报告后，如果想开出理想的治疗方案，首先必须对这些数据进行综合分析，确定问题所在，然后对症下药。公关人员进行公关策划的第一步是综合分析公关调查收集到的信息，对组织进行诊断，了解问题。 （二）确定目标、制定计划 1、确定目标 确定目标是公关策划的重要步骤。一旦目标错了，就会犯错误。所谓公共关系目标，就是公共关系策划所追求和渴望达到的结果。目标规定了公共关系活动应该做什么、要达到什么程度、要取得什么结果。公共关系目标是一切公共关系活动的核心。它们是公共关系规划的基础、公共关系工作的指南、评价公共关系效果的标准、提高公共关系工作效率的保障、公共关系人员努力的方向。 2. 制定公共关系计划。一旦目标体系确定了公关目标，就可以制定具体的公关计划。一个完整的公共关系策划方案应包括以下几个方面： （1）目标体系 公共关系目标不是单一的指标，而应该有一个目标体系。总目标下有很多子目标、项目目标和运营目标。长期目标应分为短期目标；总体目标分为项目目标和运营目标；宏观目标应分解为微观目标；整体形象目标应分解为产品形象目标，em员工形象目标和环境形象目标。 (2)公共目标：任何组织都有其特定的公共目标。确定与组织相关的公共对象是公共关系策划的首要任务之一。只有公共建立了，才能选择所需的公共人才、公共关系媒体和公共关系模式，科学配置和使用有限的资金和资源，减少不必要的浪费，实现利益最大化。 (3)选择公关活动模式。公共关系活动模式有多种。不同的问题、不同的公共对象、不同的组织都有相应的公共关系活动模式。没有一种公关活动模式能够解决所有问题。选择何种公共活动模式，应根据公共关系的目标任务、公共关系对象的分布、权利要求等具体确定。常见的公共关系模型包括以下几种： 交际式公共关系模式 该模式主要以面对面的人际交往为手段，通过人与人之间的直接沟通，建立广泛的联系，结交朋友。这种活动模式充满人情味，主要适合旅游服务等第三产业领域。促销公关活动模式 这种活动模式侧重于利用各种媒体向外界传播信息。当组织想要提高其可见性时，通常使用此模型。发布新闻稿、召开新闻发布会、新产品展览、广告、演讲、黑板报等都属于这种模式。协商式公关活动模式：这是一种以民意调查、民意调查、信息收集为基础的活动模式。目的是收集信息供组织决策咨询。比如获奖论文集行动、有奖竞猜、问卷调查、信访制度、举报中心、专用电话号码等都属于咨询型公关活动。这种活动有助于增强公众参与度，提升组织的社会形象。社会公共关系活动模式 该模式是通过开展各种社会公益活动来提高组织的知名度和美誉度。如赞助各种文化体育活动、公益慈善事业等都属于这一类型。社会公关活动模式不局限于眼前利益，而是投资于长期利益。一般来说，有实力的组织可以开展此类活动。服务型公关活动模式 这种活动模式主要通过提供消费引导、售后服务、咨询培训等各种服务来提高组织的知名度和美誉度。密集型公共关系活动模式 这是组织与外部环境发生激烈冲突、处于生死存亡的关键时刻时，以攻为守、主动出击的公共关系活动模式。防御性公关活动模式公关部门不仅要处理已经发生的公关纠纷，还要预测和预防可能发生的公关纠纷。例如，及时向决策部门报告外部批评、主动改进工作方法、主动出击，就是一种防御性的公关活动模式。建设性公共关系活动模式是组织成立初期为了给公众留下良好的“第一印象”，提高组织在社会中的知名度和美誉度而采取的一种模式。开业庆典、奠基仪式等活动免费游览等主要是为了提高组织的知名度。维护公共关系活动模式维护公共关系活动模式的主要目的是通过持续的宣传和工作，维护组织在公众心目中的良好形象。这种模式一方面提供各种优惠服务，吸引公众再次合作；另一方面，通过传播活动，不断向各类公众传递组织的各种信息，使组织的良好形象永远留在公众的记忆中。如果有必要，公众可以先考虑自己，接受自己。纠正性公关活动模式：这是当组织遇到风险或组织公共关系严重失衡，对组织形象造成严重损害时所采用的公关活动模式。本机的特点及时发现问题、及时纠正错误、及时改善不良形象。 （四）确定公关传播媒体。媒体有多种类型，包括个人媒体、团体媒体和大众媒体。大众媒体可分为电子媒体和印刷媒体。每个媒体都有自己的优点和缺点。只有选择正确的媒体才能取得好的效果。 （5）确定时间，即制定科学、详细的公关计划时间表。公关计划日程的确定应与既定的目标体系相协调。根据目标管理方法，列出最终的总体目标、项目目标、各级目标所需的总时间、起止时间，形成系统进度表。对于活动的开始时间，公关人员一定要独树一帜，抓住最有利的时机，才能达到事半功倍的效果。事半功倍。 (6)确定地点，即安排好各项赛事的地点。每次公关活动使用的场地规模和类型必须根据公关对象的​​数量、公关项目的具体内容以及组织的财力情况提前确定。 （七）制定公共关系预算 为了少花钱、多办事，在有限的投入内获得最大的社会效益和经济效益，必须进行科学的公共关系预算。在准备公共关系预算时，首先必须清楚地了解组织的承受能力，并根据需要进行调整。您还可以监控资金支出情况并评估公关活动的效果。公共关系活动的支出组成一般如下： 行政费用，包括人工费、管理费、设施材料费等。项目等费用是指每个具体项目所需的费用，如场地费、广告费、赞助费、邀请费、咨询费、研究费等各种其他意外可能发生的费用，如紧急情况等。 （三）分析评估和优化计划公关人员根据报告认真分析信息后，确定公关目标，制定公关行动计划。但这些方案是否可行、是否完善，取决于对方案的分析、评估和优化。评价公关策划的标准只有两个：一是看策划是否可行，二是看策划能否保证策划目标的实现。如果规划成功实施概率较高，能够保证实现规划目标，则可以批准该规划；否则，必须对计划进行修改和优化。钍方案的优化过程就是提高方案合理性的过程。方案的优化可以从提高方案的可行性、增强方案的目的性、减少支出三个方面来考虑。如果方案目的性强，可行性高，但成本太多，那么可行性较差，那就重点提高可行性。常见的方案优化方法是综合法，即对所决定的各种方案进行综合评价，分析其优缺点，然后将各个方案的优点移植到所选方案中，使所选方案变得更好。 OK，优化的目的就达到了。 （四）批准方案并准备实施。对公关策划进行分析、评估、优化、组合，最后形成书面报告，交给组织领导和决策层进行最终批准和决策，并准备实施。任何公共关系策划方案都必须经过组织的审查和批准，使公共关系目标与组织的总体目标相一致，使组织的公共关系活动能够与其他部门的工作相协调，从而得到决策层和全体员工的积极配合和支持。规划报告能否得到决策者的认可并最终得到实施，取决于三个因素：一是规划方案本身的质量，这是根本；二是规划方案本身的质量。二是规划报告的文字说明水平；第三，决策者自身的决策水平。决策者在做决策时，首先要尊重公关人员的意见，但不能受其影响；二、运用科学的思维方法进行系统的科学分析规划计划和背景材料的sis；第三，依靠自己的直觉，抛弃一切表象的纠缠，这种直觉在应急反应中尤为重要。规划方案一经批准，即可实施。

应填写“是”。当您与美国签证官面谈时，请携带您的旅行行程计划。这对于您成功获得美国签证非常有利。祝你成功！

海南长隆乐东尚未开工建设。

去年乐东县固定资产投资实现两位数增长。今年将加大项目投入，积极推动临夏集团养殖基地、中旅旅游度假区等一批优质项目落地。

加快华侨城、新半岛康养基地、银吉国际旅游度假区、椰林阳光大酒店、中海辉煌酒店。谋划推动长隆主题公园等项目实施。

长隆欢乐世界由国际知名主题公园设计机构总体规划。所有游乐设备均从欧洲进口，其设计和技术保持国际领先标准。并创造了八项亚洲和世界最佳，创造或打破了世界纪录协会多项世界纪录。

醉酒驾驶在取保候审期间可以去其他地方，但必须提出书面申请。如果申请中有明确的理由表明并非不可能去其他地方，那么就会获得批准。大多数情况下，犯罪主体在取保候审期间只能在户籍所在地范围内活动。国内旅行是可以的，但申请一般不会被批准。

导游：导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容是引导游客体验山水之美，解决旅途中可能出现的紧急情况，为游客提供食、住、行等帮助。在中国，任何想从事导游业务的人从事导游活动必须按规定参加导游资格考试。

2.

旅游顾问：旅游顾问是指从事为旅游团体或个人提供旅游咨询服务及相关服务的专业人员。在国外，旅游咨询已经相当成熟。我国长期以来就有相关人士从事旅游咨询工作，但从专业角度看，一直没有正式、规范的专业名称和专业标准。我国旅游顾问这一新兴职业的出现也填补了这一空白。是差距。

3.

旅游顾问：2008年从西方进入中国，在中国仍是一个新兴行业，旅行社仍是该行业的主流。国内销售人员目前归类为旅游顾问，负责接待客户咨询、介绍旅游线路等相关业务。目前，我国尚无职业资格认证机构。大多数“旅行顾问”是旅行社在职导游和客服人员以及个人。

4.

旅游行政部门：旅游行政部门就业必须通过公务员考试。具体流程包括网上报名、现场报名、笔试面试、体检和名单公布。等待的脚步。就业单位包括各省、市、县旅游局及其所属企事业单位离子。各单元的具体位置根据需要确定。详见当年公务员录用简章。

5.

旅行社：旅行社职能部门分为：业务部、策划调整部、接待部、导游部、对外关系部、财务部

延伸资讯

旅游顾问的就业前景

“从来没有一个新职业像旅游顾问培训这样受欢迎，涉及面如此广泛”前景”。这是重庆某大学旅游学院院长深入了解这个专业后的感慨。事实上，他的情感也是旅游顾问培训职业的真实写照。如今，成都首批毕业生和就业学生大部分月薪已超过3000元，优秀者可赚取年薪10万元。

然而，仅仅10万元年薪的诱惑，旅行顾问培训绝不能说是终身杠杆。 “一个职业撬动一个人生”，专家解释：旅游顾问培训的概念起源于欧美发达国家，如美国、法国、比利时、瑞士等国家，旅游顾问培训已逐渐取代旅行团指南。对于我国来说，旅游咨询师培训应该从改变旅游业的方向入手。

对于当下的旅游从业者来说，年轻化是一个现状。那么当你不再年轻的时候，你的人生和事业之路将走向何方？这就是旅行顾问培训如何影响您的生活。价值观之一。这时，旅行顾问培训将成为你进入旅游业管理的敲门砖，因为旅行顾问的学习过程艾宁将为您配备旅游线路规划和整体旅游营销管理能力。

对于即将离校的旅游相关行业的学生来说，导游似乎成了必经之路，这条路走不通怎么办？旅游顾问培训的出现，拓宽了就业这条独木桥。听听申请者的声音：“就业一定要抓住政策机遇！”据了解，这些旅游专业的学生一直特别关注旅游业。近段时间，“旅游咨询”成为旅游行业的热词。北京、上海、广州、成都等国内主要城市旅游部门正在大张旗鼓建设旅游咨询服务中心。健康旅游、安全购物成为游客和政府最关心的问题。

对于职场白领来说，出行成为首选为了放松。如何享受旅行是职场白领最关心的问题。旅行顾问培训也填补了职场白领的需求，丰富了他们的生活。他们可以轻松设计出适合自己的旅行路线，让旅行更加舒适。

旅行的目的是什么？

我想每个热爱旅行的人心里都有自己的想法！

是度假休闲娱乐，是恋人追求浪漫，是自由，是说走就走的旅行，是猎奇，是冒险，是还在尝试了解俗话说读万卷书不如行万里路。 ！比如，我大部分时间都是去另一个城市吃好吃的，看美丽的风景，拍一些美丽的风景！

现在头条的旅游自媒体有很多，比如“子安徒步”、《一个人省钱游中国》、《冒险雷探长》。他们有的在锻炼自己，丰富自己的经历，有的在带领我们探索、发现新的土地，但每一次旅程都是人生中一次有意义的事件！

例如，一位老人回忆说，几十年前他去过新疆天山，去过四川峨眉山、九寨沟，还去过云南、贵州的大部分地方。现在你问他旅行的目的是什么？

我想他此时的心情是：他可以拥有更丰富的生活了！

旅游业，国际上称为旅游业，是指依托旅游资源和设施，专门或主要从事招揽、接待旅游者，并为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、娱乐等六大环节的综合性产业。旅游业务必须由三部分组成：旅游、交通车站客运业和以酒店为代表的住宿业。他们是旅游业的三大支柱。

1.旅游专业中，最受欢迎、最容易就业的专业是旅游管理专业。

旅游专业中的旅游管理专业是随着我国旅游经济和旅游业的发展而设立的一门新学科。在我国，该学科只有二十年的历史，但已成为工商管理学科体系中的一个重要学科部门。培养能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位工作的具有旅游管理专业知识的人才。从事旅游管理的高级专业人才。

旅游专业中的旅游管理专业培养掌握旅游企业基本知识和技能的管理和高级技术应用专门人才管理和服务，从事旅行社、旅游饭店等旅游行业的管理和接待服务。 。

2.景区开发

多产业融合成为旅游发展的基础。这种多行业、多专业技术的融合对旅游发展咨询提出了很高的要求。

旅游开发咨询需要产品策划、营销策划、投资运营策划、建设规划、景观设计、建筑设计、装饰设计等，因此成为跨专业的技术合作业务。需要多学科整合工作。

3.导游

导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容是引导游客体验山水之美，解决旅途中可能出现的突发情况，并为游客提供安全保障。

在我国，从事导游业务活动的，必须按照规定参加导游资格考试。考试合格的，由国务院旅游行政部门委托省、自治区、直辖市人民政府旅游行政部门颁发导游资格证书。

4.旅行社调度是计划与调度的结合。是旅行社内的全职工作，为旅游团体和散客安排接待计划，收集相关信息，负责接待相关工作。旅游服务采购及相关业务调度工作的工种。对于规划和调试来说，成本领先和质量控制是PL的两个核心安宁和调试位置。