每个公司、每个时期，都会有一些表现特别出色的员工。为了激励这些员工保持积极性，HR总会想方设法给予一些奖励。那么奖励是什么呢？

1.荣誉奖励办法

颁发“优秀员工”证书、锦旗等。

2．物质奖励

物质奖励包括金钱和物品。货币奖励无非就是奖金，而奖金一般分为月度奖金、年度奖金等。但有了这样的奖金，不要等到年终奖发了才打算奖励员工。当员工表现良好时，应尽快给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果就越有可能降低。

如果预算足够，可以购买有升值空间的物品，比如金饰、玉器或者银器等。如果预算不够，也可以购买一些很实用的东西，比如米、油、锅等等。

3．在职奖励办法

（1）通过该办法提高工资，留住优秀员工。但需要注意的是，如果同一个职位的薪资太高，首先会影响其他人的认可心态。其次，本着多劳多得的原则，每个岗位的薪资都有上限。如果加薪空间不足，那么就有可能留不住人。

（2）赏识仍然是留住员工的方法。另请注意，如果员工没有能力完成新角色，对双方都会造成不好的影响。

它不是公务旅行，但属于福利性质

首先选择的员工必须名副其实、符合条件，其次要确定奖励旅游的成本标准旅游活动，第三，选择适合大多数能旅游的人的旅游线路，第四，选择合适的旅行社，最好是我们公司单独组团。

第五，旅行中选择一个好的组织者，让每一位员工感受到公司的关怀。旅行中最好准备一些团队活动项目，这样去的人才能玩得开心。要激励其他员工努力工作，最重要的是出行时要注意安全，避免发生意外。因此，应对突发情况做好应急训练，包括伤病急救、生存训练等。

1.荣誉奖项可累计。每年年底年初，家长可以和孩子一起制作一些小红花、小红旗、小五星等荣誉标签，并告诉孩子，每年都会得到一个标签。他们做的时间e 进步。年底，根据获得的标签数量，他们将获得奖励。这种方法符合教育学中积极教育和持续鼓励的原则，更适合6岁至13岁儿童的年龄特点。对于年龄较大的孩子，可以将功绩记入“家庭光荣簿”，并根据累计记录的功绩数给予奖励。

2.负责家务管理的奖励。当孩子取得成绩时，可以奖励鼓励“做家务一周（一天）”。也就是说，孩子在一周（一天）内以“父母”的身份主持家庭生活，包括修改家庭中的某些制度。这种方法比较适合14岁以上的孩子，因为14岁以上的孩子正在发展自己的自理心理。他们渴望介入生活、掌控生活，也渴望为他人，特别是与父母结盟，理解并尊重自己。这个奖励本身就是目的。通过多次培训，潜移默化地培养了孩子们管理家庭财务的能力和独立自主的性格。

3．培养兴趣爱好的奖励。每个孩子都有自己的兴趣爱好，都希望自己的个性能够得到充分的发展。家长要牢牢抓住孩子心理“兴奋点”，用奖励的方式来调节、培养、促进孩子兴趣爱好的发展。例如：对于喜欢玩小型机械零件的孩子，当他或她取得进步时，家长可以奖励他或她拆装钟表、缝纫机、收音机等的机会；如果孩子喜欢音乐，父母不妨奖励他或她。举办“家庭音乐会”。

4．出差、考察奖励。这是大孩子独立生活的一次尝试在社会上，正确处理各种社会关系，培养吃苦的忍耐力。不过，我们要注意几点：

1）帮助孩子制定好出行考察计划，不要“无目标射击”； （2）行程安排应由近及远逐渐进行，切忌“放任”； (3)鼓励孩子单独去，但到旅游景点最好有人搀扶

全球最大的奖励旅游市场在美国，占50℅ 奖励旅游起源于20世纪30年代的美国。

展览本身具有行业性、行业性、规模化组织的特点，势必会吸引政府和民间组织组织的展览团、参观团和旅游团以及旅游业。旅行社组织的团体。由于高按照会议、展览的标准，参加者都是消费能力较强的商务客人和文化素质较高的客人。他们的消费水平和规模远高于普通游客。大型或知名展会的举办，将对当地旅游行业的酒店、旅行社、景区、旅游交通、购物等产生很大的促进和带动作用。同时，对于一般旅行团或游客来说，如果在旅行过程中恰逢会议展览，会议展览所带来的浓厚氛围会大大增加他们的旅行兴趣。会展旅游还具有时间段不受气候、季节影响的特点，从而消除了观光旅游的明显缺点。大部分会展活动都安排在本市旅游淡季期间。会展业发展旅游业有利于提高城市旅游设施和服务的利用率。会展为城市提供了展示旅游资源和产品的良好机会。有利于促进城市功能完善，提高城市知名度，为旅游业的进一步发展创造了良好的环境。会展旅游是指通过举办会议、研讨会、论坛等会议活动以及各种展览活动而进行的旅游，是商务旅行的一种形式。它有广义和狭义之分。从广义上讲：会展旅游是以会议、展览为目的的旅游，包括会议旅游、展览旅游等旅游和因工作需要而进行的奖励旅游。狭义：为举办会议、展览等活动提供展览场馆以外的、与旅游相关的服务的经济活动并从中获取一定的利润。

奖励旅游是现代管理的法宝。其目的是帮助企业实现特定的企业目标，并给目标的参与者一个不寻常的假期。作为鼓励。同时，也是一家大公司以旅游为诱因，以开拓市场为最终目的而安排的客户邀请团。奖励旅游是企业或社会团体资助、以奖励为目的的旅游活动。

有物质奖励，如奖金、加薪等；有精神奖励、会议奖励、表扬、荣誉证书等。以下是几种有效的激励方法

1。就业保障——让员工感受到职业安全。酒店应通过设计保障政策来减少员工失业，在没有达到要求之前不要轻易提出裁员计划。嘿嘿，必须的，这样员工才能有事业。安全感。日本的一些酒店提倡终身雇佣制度，使员工与酒店合二为一。员工将对酒店有更多的认同感和归属感，实现员工对酒店的忠诚度。

2.系统培训——让员工不断充电。酒店不仅要为员工提供充电的机会，还要有持续充电的机会。应为每一位有需要的员工建立培训档案，并与员工共同进行。职业生涯规划将员工的发展与酒店的发展联系起来。

3.即时付款——让员工感受到及时雨。工资支付的时间也很棘手。不同的支付时间会产生不同的激励效果。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长、经济状况的变化以及工作环境的变化酒店经营环境也会影响工资的支付效果。

4.小规模激励——让员工快乐。酒店应加大小规模激励力度，在不降低激励力度的情况下，适当提高激励覆盖面。事实上，频繁的小规模奖励比大规模奖励更有效。小小的奖励会让员工经常沉浸在获得奖励的喜悦中，能够产生持续的激励效果，提高员工的工作积极性。

5.心理契约——让员工有意想不到的收获。减少定期奖励，增加不定期奖励，抑制员工因固定奖励的刻板思维而产生惰性。酒店应该建立一种非系统性的心理契约，让员工不知道谁会在什么时候得到意想不到的奖励，这会给员工带来意想不到的惊喜

6。联系家人——让大家作为酒店，酒店应该为员工家属设立一些特殊的福利，比如邀请家人参加节日。包括酒店聚会活动、赠送酒店制作的特别礼物、允许员工与家人一起旅游，并为子女提供礼物、奖学金等，让员工在家人面前有“面子”，让家人感受到温暖和满足。

7.充分尊重——让员工在平等中进步。尊重可以赢得人心。酒店应将员工视为合作者。酒店业主、管理者和员工在人格上是平等的，只是在工作中扮演不同的角色。一些外资酒店实行“同公民”制度，总经理和员工统一着装。野餐时，总经理还会为普通员工烤牛排，拉近了双方的距离，减少了感情的隔阂。

8.量身定做 -让员工享受一对一的激励。大多数酒店激励措施的针对性不强，对员工最佳需求的捕捉仍然停留在简单粗略的估计上。激励政策和措施的制定没有基于真实的调查和科学的需求分析，也没有结合酒店自身的特点。因此，激励政策缺乏针对性和时效性，导致出现激励未用、激励错位的现象，造成人力资源流失。 、浪费物力、财力。

没有年龄限制。公司根据绩效考核给予奖励，不分年龄。